重视贡献，做有效的管理者对贡献的承诺就是对有效性的承诺。没有这项承诺，管理者就等于没有尽到自己的责任，这必将有损于其服务的组织，也必将有损于与其共事的同事。——德鲁克《卓有成效的管理者》德鲁克认为，有效的管理者一定注重贡献，只有注重贡献的人才懂得将自己的工作与长远目标结合起来，他们常自问：“对我服务的机构，在绩效和成果上，我能有什么贡献？”他们强调的是责任。重视贡献是有效性的关键。那么什么是有效的工作？就是按时做完该做的事，并取得成果！这强调的是认真做事，把事情做对，用心做事，把事情做好。工作的有效性，表现在以下三个方面：（1）自己的工作内容、水准以及有关影响；（2）自己与上司、下属以及同事的关系；（3）会议或报告等管理手段的运用。大多数的管理者都做不到注重贡献这一点，他们只重视勤奋，而忽略成果。他们往往耿耿于怀的是他们所服务的组织为他们做了什么，是否亏待了他们。他们抱怨自己没有职权，虽然埋头苦干，却没有积极的效果。但是他们很少静下心来想想自己的工作——我能贡献什么？我应该如何去体现自身的价值？其实，一个重视贡献的人，一个对成果负责的人，无论职位高低，也都算是一位真正有价值的管理者，因为他能够对整个机构的经营绩效负责。在一个组织中，重视贡献的管理者往往具有良好的人际关系，他们的工作也往往因此而卓有成效。重视贡献是良好的人际关系的基础，也是推动变化的催化剂，做事先做人，做一个重视贡献而积极主动的人。良好的人际关系包括互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人这四项基本条件，而着眼于贡献可以正可以满足这些基本条件。企业不是个人，而是属于集体，只有大家彼此之间的相互合作，团结共进，它才能够不断进步、发展壮大。同时，个人能否发展很大程度上也取决于能否重视贡献。“谁需要我的产出，并使它产生效益？”、“我能贡献什么？”、“我需要怎样的自我发展，满足组织需要？”、“我应为自己设定怎样的
标准
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，达到一个什么效果？”等。如果我们在工作中尝试用这些问
题
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问一下自己，可能会有很大的变化。有效的管理者能够懂得如何运用各种管理手段并对此真正的有所贡献。比如会议，他们知道能从会议中得到什么，也知道会议的目的是什么以及每一位与会者能贡献什么，他们一定坚持开会并且必须是真正的有所贡献。重视贡献是一种意识，也是一种视野，还是一种精神，更是一种修炼！只有对贡献有激情，不在乎回报的时候，才能坚持做一件事情，就像伟大的公司因为有一个贡献的理念，才可以持久的保持激情，在取得巨大的成功以后，接着日复一日的寻求更大的贡献。
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