冶金有限公司XX年工作总结

精选文档精选文档精选文档冶金有限企业XX年 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 XX年1至3月份为企业项目建设调试期，4月中旬至年底为项目生产经营期。企业在上司领导的平和关心、指导下、一直依据企业企业整体战略布局与科学规划，坚持"以资源储量为基础、以家产整合为手段、以价值提高为目标、以终级利润为结果"的发展门路和再生产更重安全的策略努力生产。现将企业年度工作总结以下：一、安所有是企业永久的主题。安所有是企业永久的主题，是企业稳固发展的前提，企业在建设调试期、投产后一直把安全生产放在第一位，采纳多种措施抓管理、保安全，把“安全第一、生产第二”作为生产经营的既定原则，把安全工作作为跨年度要抓的大事而且坚持长抓不只。为了安全工作的实现，企业采纳了一系列目标政策。提高思想认识，深入宣传发动，增强组织领导，保证了企业安全工作的顺利展开。企业拟定安全工作决议：冶金字[XX]1号文件。坚持“安全第一、预防为主”的目标和“管理、装备、培训”并重原则，严格规定了企业的安全奋斗目标，对安全生产操作及违章操作的奖罚措施，并下发各部门学习。增强 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 学习，健全完美制度，狠抓责任落实，为企业安全质量标准化工作的展开确定了坚固的基础。第一，从职工安全学习下手，狠抓对职工的安全生产培训，推行培训核查制并和年关的评定挂钩，这极大地激励了职工学习安全知识，恪守安全行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，按规章制度操作的踊跃性。企业“严制度，严管理，严核查，严办理”的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，保证了XX年各项安全奋斗目标的实现。突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。企业按期、不按期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采纳排查措施并落实到人，这在源泉上扼杀了不安全要素的出现，保证了安全生产的顺利进行。坚持以人为本，增强教育培训，不停提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。企业一直把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创立安全文化。企业推行“百日安全整顿活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，推行企业“十禁止管理规定”，并对生产一线提出了详尽的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、详尽的安全操作规章制度。截止05年年末，企业顺利经过安全生产。增强企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。增强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的第一责任人，对本单位安全生产全面负责。各生产经营单位要严格恪守和履行规章操作制度，改良生产条件，采纳的确可行的安全生产措施，除掉隐患，减少和防止生产事故的发生。安所有要增强自己队伍建设，搞好安全生产执法人员的业务培训，的确提高执法队伍素质，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精晓、纪律严正、依法行政的安全生产执法队伍。推行安全生产奖罚制度，调动职工安全生产的踊跃性。企业推行奖优罚劣的奖罚制度，对于实现安全生产的单位、个人推行奖励，对于违章操作造成生产事故的对其进行处罚并联责相关人员。这在很大程度上浮动职工踊跃性和提高职工安全意识的自觉性。完美工伤保险制度。企业依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并保证全员参加工伤保险。因为工作的失误，在XX年8月29日发生了8.29”事故，对整个冶金企业来说是一次严重的考验。经过领导班子的更换，新政策的拟定与实行，企业安全形势出现大好。更加重要的是，这为此后的工作博得了可贵的经验和打造了优异的基础。截止05年年末，企业实现了年度安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。二、生产工作稳中求胜。建设时期倾尽全力只为实现安全完工投产。1、1到3月份为企业项目建设调试期，在此时期企业把所有精力都放在基建上。主要抓好项目的最后建设期。在项目建设后期，我们一直严把工程质量关，果断做到不合格不施工，不安全不施工，在项目建设的整个过程中未发生一起安全事故，并根绝了低质工程的出现，保证了项目的顺利投产。2、建设时期发动了“奋战最后36天”活动，与各施工队伍签署军令状，并充分协调资本，以严格核查与周密协调保证了工期的正常进行。设备投入运转后存在问题许多，经及时与厂家联系，完全除掉设备存在的缺点。邀请了部分技术人员，装备配齐了领导班子，拟定出整套生产经营管理办法，保证了XX年3月16日正式出铁水及正常的生产经营。投产前后生产销售，职工素质建设齐手抓。1、投产前后的主要原资料的供应工作。在充分利用莱新铁矿铁精粉的同时，经过公开招标比价，确定了一部分资金实力较强，有必定信用的供货商，降低了采买成本，并从原资料下手把好了质量关。2、设备整顿。设备投入运转后存在问题比许多，投产后三个月组织专人仔细排查设备隐患，及时联系厂家，完全除掉设备存在的缺点，保证设备的连续、安全、稳固运转。3、狠抓了投产后的销售工作。派驻专人与泰钢、莱钢等联系，签署长久供货合同。并逐渐偏向于大企业，做好拉铁水人员的服务工作，保证销售渠道畅达。4、保证稳产高产。建立以总工程师为首的工艺技术研究班子，依据所购原料状况和设备状况，研究确定合理的生产工艺，尽大可能的实现稳固高产。5、研究出台合理的薪资核查分配管理方法，全职薪资计件浮动，与产量、销量、质量、或生产成本挂钩，严格考核落实，真切做到多劳多得，不劳不得，充分调动职工的劳动踊跃性。6、对新入厂职工进行军训和岗位技术培训，培育全体职工的集体主义感，锻炼职工严格履行命令、遵章守纪、做事干净利索的工作作风，坚持理论培训和岗位操作培训相联合，赶忙提高职工的操作技术，为稳固生产创立条件。为建立一支高素质、高水平的职工队伍，企业不按期对职工进行安全和岗位技术知识的考试，并采纳严格的奖罚体系。“三大战斗”帮助企业度过生产经营难关。自进入05年第二季度以来，因为各种原由，我国钢材价钱飞速下滑，以致生铁价钱一落再落，加之从前的高成本生产，以致我厂出产的铁水出厂价几乎和生产成本线持平，在这类状况下，企业顶住压力，坚持走“以生产成本为中心的生产经营战略”。经历8.29事件和领导班子更换后，新领导班子打响企业整顿的“三大战斗”。1、增强原燃、物料管理。第一对原燃料场进行封闭管理，持证进厂，根绝管理凌乱现象。对一起原资料采买过程中的严重事故进行了严肃办理，对相关人员予以除名，供销科长诫勉。拟定了《原燃料管理的规定》，对原燃料的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、采买、计量、查收、化验、保留和使用等工作明确责任，形成各部门互相督查、互相限制体系，有效制止当前的不良风气。2、增强以控制成本为中心的经营模式。企业推行以控制成本为中心的生产经营模式，抓节能、降耗费，最大限度地降低生产成本。第一，严把原料关，控制原料进厂价，在源泉上保证成本的低效性。其次，针对当前的成本高，效益低现状，企业千锤百炼、完美生产工艺，在探究中修业习，在实践中出真谛，从根本上降低生产成本。再次，鉴于铁水利润菲薄，企业果断采纳限制铁水产量，加大烧结矿生产力度并实现大部分外销，追求效益最优化、利润最大化，最后为冶金的扭亏为盈打下了坚固的基础。企业在生产成本上下时间，坚持控制原料的进厂价，改进生产工艺，停止使用品位较高的矿粉，在保证质量和产量的同时，采纳价位较低的低品位矿粉，最大限度的降低生产成本。经过努力，铁水、烧结成本均实现上百元降低。这在很大程度上挖拿出了生产、经营的利润空间，为企业实现效益打下了坚固的基础。一降，一提，一增添，三步走战略实现企业生产经营软着陆。在钢铁形势不容乐观的状况下，铁水利润已经微不足道，盲目追求产量已非理智之举。此时企业在生产上采纳新的决议。鉴于铁水利润菲薄及铁水价钱一降再降，企业果断采纳降低铁水产量措施，并限制铁水的产量，不再盲目追求产量，而把生产重心转移到利润较大的烧结矿的生产上。加大烧结矿生产力度，提高烧结产量。除了企业炼铁自用烧结矿以外，生产剩余的烧结矿所有外销。鉴于铁水利润及铁水外运的不及时性，企业决定把炼铁的要点转移到铸铁块上。企业加大对铸铁的投资，先后在设备、人员上恩赐优势条件。并于12月21日正式生产。经过精心组织、合理安排，企业控制铁水日产量在500吨，烧结矿日产量XX吨，铸铁实现日产量700吨。挣脱了铁水生产销售困境，实现企业经营软着陆。三、整年各项经营指标完成状况产品产量年生铁计划产量250000吨，实质完成203614.5吨，此中铁水180056.80吨，铁块23557.70吨，完成计划产量的80.15％。年计划生产烧结矿140000吨，实质完成210030.58吨，完成计划的150％。产品销售上半年合计销售铁水170581.80吨，销售铁块15672.46吨。产值、销售收入整年累计完成产值325784.65万元，销售收入280457.67万元。利润整年累计实现利润625.79万元。指标未完成原由1、产量低，造成单位成本过高。上半年均匀日产铁只有722吨，仅达到设计生产能力日产1000吨的72.20%，产量过低的原由一是设备故障率高影响时间长；二是我们的职工全为新招聘职工业务技术低，跟不上生产节奏，三四月份发生生产和安全事故许多；三是莱钢与泰钢两大客户五、六月份生产不顺利，接铁水车辆到位不及时，以致铸铁块许多，影响了铁水产量。2、我们使用的入口矿粉不是长久合同，凑近于同期贸易价，价钱较高，造成生产成本高。3、受全国钢铁市场形势影响，铁价进入4月份以来，连续5次降价，自4月16日至6月17日由2680元／吨降为2160元／吨，而原料降价滞后，造成指标拖欠。四、企业内部事务管理。民主管理灼见见效。企业推行民主管理制度，推动依法治企进度，深入企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝集力，发挥其踊跃性、主动性和创立性，从而推动企业发展和进步。详尽实行上，对财务、薪资、核查成绩等推行公开制度。以分厂、部门为单位对其供应定额经济支出并公开其内部的全部财务资料，推行督查，保证资料的可信度强，透明度高。薪资公正、公证、公开透明化。企业高度重视职工薪资，把薪资的分配下放到单位，各单位依据自己的状况，召开全体职工会议商议确定发散标准，并上报企业。对于发散完的薪资必定要公开，并接受大家的督查，保证薪资制度的公正、公正、透明，根绝克扣薪资现象。推行限额标准制。针对企业建立早期内部耗费过大，为踊跃配合“以控制成本为中心的生产经营战略”，企业对各分厂、部门平常势务经济开销推行限额制。保证企业低成本推动战略，截止铺张浪费，根绝贪污腐败现象的发生。五、存在问题存在问题1、职工均匀素质相对较低，这与工种文化要求、新招工的加入都有影响。2、各种工作程序中存在欠规范。这主要因为磨合期短，企业制度有待进一步完美和职工优异习惯还没有养成。3、指标未完成。主要因为今年第二季度以来钢铁形势的的广泛低迷和企业为适应形势采纳的降低铁水产量措施所致。改进措施1、增强职工素质培训，提高职工业务技术素质，保安意识和规章操作的能力。2、连续力行“严制度，严管理，严核查，严办理”，保证工作程序的规范化。3、坚持企业主导思想，进一步改进工艺，降低生产成本，加大销售力度和速度。加大烧结矿、铸铁的生产，优化企业的效益，提高企业利润。六、下年工作打算安全管理工作没有终点，要把安全工作一直放在首位。坚持“安全第一、预防为主”的目标和“管理、装备、培训”并重原则，建立“安全第一，生产第二”的安全理念连续展开“百日安全会合整顿”活动，提高各级管理人员和全体职工的安全意识，以抓职工安全技术培训为切入点，全面提高职工整体业务素质；以安全单薄环节治理为要点，增强现场管理；以各项安全管理制度和责任落实为抓手，依赖科技进步，创新管理，严制度，严管理，严核查，严办理，努力创立安全、友善厂区。加大检修力度，提高检修质量，除掉各种潜伏的安全隐患，落实我企业的安全基础工作。下一年争取实现整年安全生产。详尽目标为：根绝重伤以上人身事故的发生，重伤指标不超1人；根绝特大机电设备事故发生；根绝重要火灾和重要被盗事件发生。、连续推动企业“以控制成本为中心的生产经营战略”，坚持走高效益、低成本的企业发展之路。努力改进生产工艺，加大销售力度和广度，严把原燃物料质量关。保证所购原燃物料满足生产质量要求，而且价钱便宜。拓展销售渠道，保证产品的顺利销售，提高企业的效益和利润。进一步完美生产经营管理。做好生产统计和经营解析，确定合理的耗费定额，明确原料、能源动力、维修花费等耗费指标，落实到单位或个人，严格核查、落实赏罚。加大烧结矿、铸铁生产力度，保证稳固高产。给生产单位拟定日产量指标，并严格核查，履行奖罚，一天一核查，一天一兑现，的确把产量意识贯彻到管理人员的心中。XX年企业的生产经营形势依旧严重异样，企业将在企业企业的正确领导下，连续弘扬“求真求实、创新发展”的企业精神和“严管理、高效率”的工作作风。经过严细管理，正确掌握市场行情，及时调整生产经营策略，勇于创新、勇于实践，保证与企业企业相合拍，与市场相接轨；保证与先进生产工艺相保持，与先进管理相适应；保证企业的安全生产和稳固高产。坚定信念，勃然奋励，为企业企业做出更大贡献。市冶金有限企业二○○五年十二月三十一日