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对公司目前管理工作的体会与建议

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对公司目前管理工作的体会与建议精心整理对公司目前管理工作的体会与建议本人到公司工作已经两周了,对公司目前管理现状和问题有了初步了解,因为时间短暂和工作性质等因素,有些情况了解得不够全面和深入,可能也有些问题没有看到本质所在。现将了解到的情况综合考虑,形成自己的一些想法提交审阅,如有不当之处敬请指出以便改正。一、企业管理方面:1、公司目前暂无完善的管理制度,没有形成全面的制度体系。管理工作没有预见性,做不到防范于未然。如果是出现问题才去制定制度进行弥补,就会很被动,凸显出管理工作的滞后。虽然现在制度缺失比较严重,但这也是一个建立全新管理制度体系的...

对公司目前管理工作的体会与建议
精心整理对公司目前管理工作的体会与建议本人到公司工作已经两周了,对公司目前管理现状和问题有了初步了解,因为时间短暂和工作性质等因素,有些情况了解得不够全面和深入,可能也有些问题没有看到本质所在。现将了解到的情况综合考虑,形成自己的一些想法提交审阅,如有不当之处敬请指出以便改正。一、企业管理方面:1、公司目前暂无完善的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,没有形成全面的制度体系。管理工作没有预见性,做不到防范于未然。如果是出现问题才去制定制度进行弥补,就会很被动,凸显出管理工作的滞后。虽然现在制度缺失比较严重,但这也是一个建立全新管理制度体系的大好机会。通过参照《企业内部控制基本规范》建立起全面的、适应本公司情况具有可行性的管理制度,不在管理上留死角,不在制度上有空白。然后在此基础上将制度汇编成册,使全体员工知晓制度的内容,从而促使员工在工作中能严格按制度执行。2、再好的制度如果不能执行到位,那也只能沦纸上谈兵的笑话,这就要求丰富管理工作方法,让制度深入人心,使员工主动理解和配合制度的执行。必须建立制度执行的监督、考核和追究机制,制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神,没有完善的制度执行监督、考核和追究机制,制度的执行力仍然难以到位。只有通过严格的制度管理,打破“人管人”的框架,实行“制度管人”的管理方式,并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围,按照层级管理的原则,搞好内部监督、制度执行力的考核,同时将事后责任追究、奖惩实施到位,切实提高各项制度的执行力。3、企业应该明确的长期发展规划和短期运营目标,才能在工作中找到前进的方向,也便于细化管理内容,制定切实可行的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 并严格付诸实施;加快建立明晰的组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf ,部门分清管理权限、员工定岗定责,以达到各部门、员工既各司其职又顺畅协作。加强适应公司规划的企业文化建设,建立公司自己的企业文化,创造良好的工作氛围,提升员工的精神面貌。二、人力资源管理方面:1、人力资源管理要与企业经营发展战略规划相配套,不但要满足企业运营需要,还要加强人才储备意识,前瞻性地看待企业发展的需要。拓宽人才招聘途径和工作思路,发掘更多可以接触到所需人才的渠道。同时经常对各部门人员情况进行分析,对于有情绪、有意见和计划离职人员做到有效沟通,了解员工真实想法,主动去发现问题和解决问题,避免不必要的矛盾和人才流失。2、加强必要的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ,比如说研发人员的技术培训,商务服务人员的产品知识和沟通技巧培训,管理人员的管理技巧与团队管理培训等。通过培训提升员工的个人能力,也壮大公司各方面的实力。3、完善薪酬管理体系,规范薪酬管理,使薪酬管理有法可寻、有体系可依。明确员工的薪酬结构及福利、补贴、缴税等各个项目,确实保障员工的切身利益,增强员工对公司的归属感与忠诚度,调动员工的工作积极性,激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值,吸引人才、留住人才,使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力,不断向前发展。三、项目管理方面:1、提高公司员工特别是研发人员对项目管理认识和重视,实际工作中没有项目管理知识的指导,工作的随意性、盲目性就会很大,所以各方面都要充分认识项目管理的重要性,自觉学习项目管理的知识和方法。2、结合优秀的项目管理思想,形成适用于本公司的项目管理体系和流程,使各部门在项目的不同阶段能够更好的衔接配合;同时使用禅道项目管理系统来进行项目管理,促进项目生命周期的良性发展,加强项目过程管理、控制项目进度,以达到预期的项目管理目标。3、列出项目可能遇到各种不确定因素,识别可能出现风险并进行跟踪,评估每种风险具体化的概率和可能造成的后果,制订对策和风险控制等。4、健全项目管理绩效考核,对质量和进度进行量化,通过量化指标衡量项目管理效果,计算项目及个人绩效。四、以上提到的各项内容,虽然有其相对的独立性,但是从整个公司的管理需求来说相互之间又有着千丝万缕的关系。要在短期内实现全部目标肯定是很困难的,所以分阶段去完成,首先要建立阶段性的目标,全力去完成,在工作的过程中去修正和完善,然后再实现下一阶段目标,直至完成所有目标。近期阶段的工作目标:1、做好部署禅道项目管理系统的准备,加强与使用部门、员工的沟通,提高员工对项目管理必要性的认识,提供必要的培训和支持,缩短熟悉过程,尽早让项目管理系统融入日常工作中。2、以《企业内部控制基本规范及配套指引》为基础,结合公司实际情况,建立财务、项目管理、安全保密方面的管理制度。
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