项目工程管理策划书内容(模板)

工程工程管理筹划书编制审核批准日期日期日期目录TOC\o"1-5"\h\z工程概况4HYPERLINK\l"bookmark55"\o"CurrentDocument"现场平面布置4现场状况4标段划分4现场平面布置原那么5现场平面布置图5工程部组织架构及岗位职责6工程管理架构6HYPERLINK\l"bookmark64"\o"CurrentDocument"主要岗位职责6工程内部协调与管理8设计协调本钱协调招标采购协调5-质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及保证措施质量规划质量保证措施1010质量控制重难点及应对措施进度时间安排工程总体进度 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 6.2工程里程进度控制方案106.3施工单位进场方案116.4甲供材料/设备进场方案116.5进度控制重难点及应对措施127.工程现场本钱管理127.1图纸审查1272变更与签证的管理127.3施工方案和施工组织设计审查12TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark175"\o"CurrentDocument"工期控制121!合作单位协调与管理13监理管理管理方针13总包管理管理方针14HYPERLINK\l"bookmark227"\o"CurrentDocument"专业分包单位管理方针：14材料设备供给商管理方针14交楼方案与工程移交14工程移交方案14HYPERLINK\l"bookmark231"\o"CurrentDocument"交楼标准定义15HYPERLINK\l"bookmark242"\o"CurrentDocument"交楼具体措施15环境管理15环保管理的目的15环保控制目标15现场环境保护管理特别规定16HYPERLINK\l"bookmark253"\o"CurrentDocument"环保具体措施16工程形象管理16平安文明施工目标16工程形象管理措施1613.工程风险分析及应对措施161.工程概况土地性质用地面积容积率总建筑面积地下室面积建筑密度绿地率车位要求商住2本工程共分期开发，其中本期根本情况如下:本期主要包含以下物业情况:序号楼栋类型栋数建筑面积地下室层数上部层数备注1.别墅2.多层3.小高层4.高层5.超高层6.商业7.停车位合计/工程特点与难点2.根据工程实际情况进行描述。3.现场平面布置现场状况本期当前土地状况为：口毛地□生地口熟地0其他情况详细说明:2.2标段划分本期共划分为个标段，划分依据为:增加施工单位之间的竞争，便于推进工程进度;工程质量有相互比照形成参照，便于控制质量满足我方要求;现场平面布置原那么根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，以保证材料运输道路通畅，施工方便；明确划分施工区域和材料堆放、加工场地，不影响施工;232符合施工流程要求，减少对各专项工程和专业工种等方面的干扰;根据施工总体安排的需要，充分利用规划用地，施工临时用地以满足施工、生产和现场办公需要;234科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和灵活性，以施工总进度方案为依据进行阶段性调整，为各专业分包提供效劳场地，最大限度的满足各阶段施工期间的人、机、材的合理调配，做到投入最低，收效最大，经济适用。；根据交叉施工原那么，进行分阶段布置。同时，现场机械将根据本工程建筑结构特点进行布置,以满足整个现场和整个施工过程的需要，保证生产效率;工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施畅通有效，到达“晴雨畅通无阻”的效果;237营销期间不影响示范区域的展示，同时不影响施工的开展;现场平面布置图241地下室施工阶段施工材料堆放场:本工程场地较小，大宗材料不考虑堆放位置，需施工单位合理安排材料进场方案,出入口设在工程右侧，一标段钢筋根据荷载可以局部堆放在基坑上，但是会影响效率。施工材料加工厂：分布在场地三边，图中蓝色位置材料进出口：材料从工程右侧市政道路用汽车吊进入现场。人员进出口：因场地较小，两个标段分别仅设置一个进出口，需施工单位合理组织，但同时监管安全施工，对施工人员不从指定进出口出入的，从挡土墙上攀爬，将实行重罚。主体结构施工阶段施工材料堆放场：充分利用地下室顶板上的施工区域，需施工单位合理规划场地，并有效控制零星施工材料乱摆乱放。施工材料加工厂:材料进出口：混凝土进出口：人货梯：销售阶段脚手架：分层悬挑，架空样板房区域示范区分割：严格分割示范区和施工区域机械：限制塔吊范围，严禁塔吊在示范区域上空作业4.工程部组织架构及岗位职责工程管理架构针对本期开发建设，工程部总计人负责工程施工过程管理，具体组织结构图如下:集团分管工程副总裁(工程管理中心土建工程师r—电气工程师(水暖通工程师工程助理主要岗位职责本工程负责工程施工过程管理的主要岗位职责为：(可根据需要补充)工程部职责负责组织落实工程前期所有的工程准备工作；审定各工程部编制的工程施工方案，审定各工程工程进度报表，组织定期及不定期的工程工程检查，把控各工程工程进度、质量、平安;审核审定工程部各类施工组织设计和施工方案(质量、平安、文明)，并组织检查验收;负责组织各工程图纸会审，处理和协调各工程施工过程的技术问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，对工程部提出的1=1各类工程变更、设计变更进行审核审定，并负责检查工程部各种材料质检、验收、封样工作的实施情况;审核各专业招标文件，负责催促工程部及时编制招标书;对各类工程变更、设计变更所引起的本钱造价变动进行审核，审核审定各工程工程进度表及各类资金方案;负责组织与协调各专项工程的报批报建工作;负责协调工程款支付，负责发起保修金的审批;负责组织与协调重要专项工程验收和竣工验收;负责催促工程部做好移交工作，并组织落实移交后入伙后的工程维修相关技术支持和维修组织工作。负责组织工程工程后评估工作。工程经理职责负责工程的全面管理工作，制定工程工作方案并组织实施;组建工程质量管理体系，分工明确，责任到人;参与审核工程技术的组织工作和技术交底、图纸会审工作，组织工程交工标准样本间的查验;协调与总分包单位的关系，制定与组织实施施工进度方案，控制工程整体进度;负责检查和监督工程工程的进度、质量和平安生产情况，签发工程开竣工报告;组织编写各专业招标标书，及时处理施工现场中遇到的各类技术问题，重大技术问题及时报告运营管理中心;组织部门业务会，贯彻执行行业的有关政策、法律、法规及其他规定标准;组织施工样板的开展工作，组织工程工程的竣工验收;组织工程竣工资料和实物移交；参与审核工程款及工程决算，并发起工程款的审批;审核竣工工程的决算、签署审核意见并报批；完成集团公司领导交办的其他工作。专业工程师职责(土建、电气及水暖通工程师)（1）负责本专业的具体管理工作，编制对应专业各项实施方案；（2）熟悉本专业的施工设计图，参与图纸会审核施工组织设计会审及审核工作，编写专业工程的招标书;（3）负责对施工队伍的考察审核，负责监督施工样板的落实;（4）对工程所需的设备、材料，根据施工图设计文件和公司销售、工程本钱的要求，对其质量、价格、维修等指标进行综合分析，提出建议，供运营管理中心参考；（5）审核本专业的工程量，签报进度款以及相关费用；（6）负责现场的质量检验工作，必要时进行抽查、复验，催促承包单位文明施工及标准化管理;（7）负责工程的平安生产工作，定期检查，做到平安生产无事故；（8）参加技术审核工作，签报工程变更，做好现场施工技术处理；（9）熟悉国家有关施工的验收标准、评定标准及地区有关验收规定，参加重要分部工程及竣工工程的检查和验收，签发工程质量评定单；（10）工程完毕后做总结汇报工作;（11）完成工程经理交办的其他任务。4）工程助理职责（1）根据现场资料文件的种类、来源及要求事项进行分类编号、归档、传阅、分发；（2）保证工程资料的完整、齐全，便于相关人员进行查询；（3）熟悉公司管理流程，对于需要在公司存档备案的工程资料及文件，必须及时送达;（4）外部往来文件，严格实行收发文制度；（5）定期收集、整理工程照片；（6）完成领导交办的其它工作。工程内部协调与管理设计协调协助组织施工图纸的技术交底及图纸会审。4.2本钱协调协助财务部定期做好工程资金方案。对图纸或施工问题等提出设计变更意见并负责催促设计变更的落实。协助参与材料设备选型定板评审及样品确认，组织材料设备进场验收，现场样板的制作和确认。协助本钱合约中心做好该工程本钱分析及本钱方案。严格控制目标本钱，实时监控动态本钱。招标采购协调4.3.1协助招标采购中心提供材料设备各项方案。4.3.2就方案节点变化及时提出纠偏措施，并上报招标采购中心。4.3.3协助做好 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 审核并负责合同履行监督管理。6.质量标准及保证措施质量规划5.1.1分项、分部、整体质量到达至少为市优工程，争取双优工程。超越XXXXX楼盘。5.1.3厨房、卫生间、管线穿墙穿楼板节点、屋面、外墙、地下室底板、壁板、顶板、窗等无渗漏水到达98%,返修率小于5%o5.1.4门、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率小于3%。质量保证措施施工单位必须提供质量管理体系、管理措施、里程碑、关键节点管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，由监理和工程部负责监督实施，甲方对里程碑、关键节点实施全面检查监督控制。工程样板管理1）本期工程样板间设置于：2）拟实施的分项工程包括：施工难点以及容易发生质量通病的分项工程（包括涂料、铝合金门窗、瓷片等，砌体、抹灰、防水层、保温层需要做出施工剖面），施工单位施工方案经甲方确认后，先做现楼施工样板，报监理单位及工程部，设计、甲方、监理公司、施工单位，至少包含以上四方共同验收通过后，方可按样板进行大面积施工。质量管理具体技术要求按国家标准、城市规定、设计要求、绿景集团质量验收标准执行。质量控制重难点及应对措施现场土质情况相当复杂，给根底施工带来很大的不确定性，引孔会增加断桩率，难以保证桩的承载力。为减少断桩，酌情减少引孔深度，严格控制收锤灌入度；场内排水及深井降水（必须配备足够容量的发电机，专业队伍、材料准备等）；加强防治地下室渗漏（顶板裂缝渗漏、侧墙裂缝、各种预埋管道周围渗漏等），制定相应处理方案；注意基坑、转换层等大体积混凝土浇筑（大体积混凝土方案编制、混凝土供给及劳动力准备等）；三级钢的焊接，国家标准不允许，如果采用直螺纹连接，也难以保证连接强度，现场将尽可能采用电渣压力焊；C35以上混凝土现场浇注和养护，控制不严将难以保证强度。工程部将严格要求监理工程师现场旁站，保证浇注质量和养护质量。进度时间安排6.1工程总体进度方案本期从开工到完成根底共计需要个月，到完成±0.000需要个月，到结构封顶需要个月，到整体撤除外排栅需要个月，总工期个月，总体进度方案如下述文件所示：6.2工程里程进度控制方案（根据实际修改）序号重要成果工作项方案完成时间备注1.开工2.支护结构3.根底施工4.土方开挖5.承台开挖6.地下室底板7.±0.000到达预售标准9.主体结构封顶10.砌体施工11.电梯安装12.铝合金、栏杆安装13.防火门安装14.水电施工15.消防施工16.外排栅撤除17.二次装修18.园林绿化19.办理竣工验收备案20.交楼6.3施工单位进场方案序号分项工程名称方案进场时间备注1.铝合金2.栏杆3.消防4.防火门5.公共局部装修6.绿化7.样板房、会所、售楼部装修8.电梯9.永电10.永水11.电信12.有线电视13.智能化6.4甲供材料/设备进场方案序号甲供材料/设备名称方案第一批进场时间备注1.外墙砖2.室内装饰砖3.电线、电缆4.开关、插座5.配电箱6.空气开关7.消防栓■给水管9.排水管10.洁具、龙头11.灯具12.石材、木材6.5进度控制重难点及应对措施合理制定总进度方案，并就实际施工过程即使进行动态调整；合理利用资源，并保证材料的及时供给；加强施工过程的风险控制，对重难点分项工程，提前制定专项施工方案；广东地区5、6月份为传统的雨季，将会对工程进展带来相当的负面影响，工程部将与施工单位协商，必须将地下室底板在雨季来临之前完成浇注，以保证施工不受雨季影响；现场场地狭小，材料堆放困难，特别是示范区开放以后，现场场地更加狭小。针对该问题，要求施工单位在场外加工好材料然后转运至现场；本工程地处市中心，对环境保护有严格要求，夜间施工控制严格，可能会阻碍本工程赶工期。我项目部将努力协调周边各单位，争取更多的施工时间。工程现场本钱管理图纸审查7.1.1开工前，工程组织总承包商、监理单位、设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低本钱浪费。变更与签证的管理对于工程施工过程中发生的现场签证，工程部要求承包商在工程变更、计日工、零星工程及合同外配合工作引起的现场签证工作持续进行过程中，每天提交有关该项工作所用的人工、工种、材料、机械设备、测量等原始数据，报监理单位、工程部确认；每项现场签证工作完成后2天内，乙方应提交该项签证费用清单及相应的原始记录确认文件，报监理单位、工程部审批。专业工程师负责审核承包商上报的工程量；本钱工程师负责每月的设计变更、现场签证和零星工程结算的审核。施工方案和施工组织设计审查开工前，工程部严格审查施工组织设计，推广新技术、新工艺，增加使公众的技术含量，以提高效益，加快速度，降低本钱。工期控制严格控制施工工期，尽可能减少损耗，杜绝浪费，节省开支，从而降低工程本钱。配合营销方案.1营销对工程时间要求节点名称时间要求备注1.2.3.4.5.6.售楼部开放会所开放样板房开放泳池投入使用示范区园林完成销售通道完成营销对环境要求可能存在的困难及应对措施1）限定塔吊回转范围，防止高空坠物;2）每六层设置3.5m防护棚一道，防止高空坠物;3）样板房所在楼栋挑架处全封闭、设置排水设施，保证下雨天样板房无滴水;4）施工期间噪音会比拟大，可能会对销售环境造成一定的负面影响，工程部将在销售旺季时间段控制高噪声的分享工程将禁止施工；5）严格执行对施工单位的平安文明施工要求，做到施工现场给客户留下一个好的印象;6）营销配合工程部对整个示范区进行围闭，做到销售和施工别离，防止客户见到太多的施工现场情况;7）对于靠近施工区域的样板房窗户，采用贴窗花等措施，保证不影响客户印象;）完全完成所有示范区内市政管网施工，防止在示范区内二次开挖;合作单位协调与管理监理管理管理方针充分信任监理公司，充分授权监理对总包、专业分包单位、甲供材料设备供给商进行质量、安全、文明施工等方面按合同规定实施管理。对监理在管理过程中遇到来自总包、专业分包单位、甲供材料设备供给商的阻力，甲方给予大力支持，并协同监理做好施工单位的管理工作。监理在前管理，甲方在后支持。对监理在实施管理过程中出现未严格按正常管理程序或未能充分实施管理职责时进行监督，使之管理行为在受控状态下正常进行；对影响质量、平安、文明施工等关键节点实施二级管理，确保整个工程处于受控状态之下。9.29.2.19.2.29.2.39.2.49.39.3.19.3.29.3.39.49.4.19.4.29.4.3材料设备供给商管理方针的质量标准、平安操作标准、文明施工要求标准实施。强化月度考核制度，工程副经理凡超对监理总监代表进行考核，专业工程师对各专业监理工程师进行考核，工程助理对监理公司资料员进行考核，实行季度末位淘汰制度。总包管理管理方针监督总包按方案、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、平安操作标准、文明施工要求标准实施，控制因设计变更、甲方原因、工期因素影响工程本钱。开工前，总包必须根据甲方提供的三级节点方案编制工程进度方案给监理单位和甲方，工程进度方案必须符合合同约定及现场管理要求，并且对应有细化到每周的资源方案：劳动力、材料、机械、资金、管理人员、资料提供。根据甲方销售要求，提供相应配合方案，包括不同销售时期的平面布置调整方案、宣传配合方案、销售配合指挥小组名单等。在交叉作业和作业不明晰部位，协调总包与专业分包、甲供材料设备供给商之间的关系，明确各自工作内容，解决协作过程中遇到的问题。根据合同结合工程管理要求，对总包实施管理到位有奖、管理不到位就罚的原那么实施奖励处分,确保工程管理目标的实现。将奖励处分条款纳入到合同管理中去。根据过程中将可能出现的情况按附件格式整理，组织相关管理人员讨论最终确定。专业分包单位管理方针：所有分包单位必须服从总包管理，在交叉作业和作业不明晰部位，协调专业分包单位与总包之间的关系，明确各自工作内容，解决协作过程中遇到的问题。监督专业分包单位和材料设备供给商按方案、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作,控制按合同规定的质量标准、平安操作标准、文明施工要求标准实施。在供水、供电、工作面、施工路线等方面配合，提供适宜的工作条件和环境开展工作。监督材料设备供给商按方案、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定在订货、收货等方面配合，提供适宜的工作条件开展工作。供给商任何供货方案的调整不得造成工程节点方案的拖延，否那么，监理和甲方有权按合同奖罚条款实施处分，因此造成里程碑拖延的，供方应按合同支付违约金，并有权按合同条款终止及保存追究供方违约责任的权利。交楼方案与工程移交本期工程具体移交方案如下:资料移交：实体移交包括：交楼标准定义本期的物业，将采取的交楼标准为：0毛坯，水接到位，电接到户内配电箱口带装修，装修标准为元/m2。□其他具体事项如下：1）工程管理部委托物业管理处代表客户来进行毛坯交楼房屋的接收工作；2）土建总包按照《毛坯房移交验收记录表》完成室内毛坯施工后进行自检，在住房完成入户木门安装、室内通水通电、公共楼梯地砖、栏杆扶手安装完成后，可提请监理公司组织监理验收；3）监理验收合格后，报工程管理部组织毛坯房屋交楼验收；4）工程部、物业管理处、监理公司、土建总包，相关分包一起进行毛坯房屋交楼验收，并形成《毛坯房屋交楼验收记录表》；5）总包单位对于精装修房屋中间移交验收中提出的问题必须在规定时间内整改完毕。否那么，甲方会安排其它单位整改，按实际发生费用另加15%管理费，从总包工程款中扣回。6）毛坯交楼验收后，并不免除施工单位的质量责任，施工单位仍需按照《房屋质量保修协议》相关要求进行相应的保修责任；7）交楼验收后，由物业公司负责房屋管理责任，施工单位需遵守相关物业管理规定；交楼具体措施环境管理环保管理的目的1)为施工现场人员提供一个健康、清洁的工作环境;2)为现场周围的居民提供良好的环境;3)展示公司品牌、企业形象。环保控制目标现场环境硬地化路面；无积水、无泥浆、无尘；垃圾及时清理、洗车等。噪音符合国家以及当地有关标准。污水处理出现场污水须到达国家规定的污水排放等级。废料处理垃圾、废料倾倒须符合政府要求。化学品管理防止化学污染。内容标准11.3现场环境保护管理特别规定工地存放水泥、石灰粉等粉状材料须用帆布覆盖或存放到工地仓库内；除设有符合规定的装置外，施工单位不得在施工现场熔融沥青或燃烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。工地出入口应设置洗车设备，循环使用洗车水;环保具体措施严格按照三级沉淀才能排放;工程周边道路纳入总包合同清理范围内，分段分区责任到具体总包单位，详细总包合同附件;工程形象管理平安文明施工目标本期工程建设过程中，根据绿景集团要求，目标到达:工程形象管理措施14.工程风险分析及应对措施（措施根据工程实际进行修改）序号风险类别风险描述应对措施1设计管理设计图纸拖延成立联合设计工作小组，每周定期召开设计协调会议，加强与集团设计中心、公司领导、营销负责人、设计负责人的各种沟通，特别是设计理念、设计思路、设计方案的变化，加强了解设计标准管理部门的动态，及时获得来自上级部门的各种设计要求变化，减少设计拖延。2设计管理设计变更拖延工程部成立设计工作小组，每天与设计中心、设计公司、施工单位、专业工程师进行设计方面的设计沟通，并对设计变化、设计变更进行记录，对图纸发放、设计变更发放等进行严格的管理及记录。3采购管理供方采购不力现象标准供方采购流程，对涉及供方实施过程中将可能出现的问题进行深入地考察、分析、判断，以及对有中山合作意向的单位进行事前的沟通交流，从多渠道了解供方的合作行为、实施行为、管理行为，以尽可能事先到达双方互相了解管理思路及方法。4合同管理合同条款不明确工程部先组织各专业工程师对工程管理规律、建筑施工规律中可能容易产生问题的分析，提出有效的应对措施及奖罚措施，工程部联合本钱部对合同增加条款进行协商沟通，为今后有效监督管理控制施工单位提供有效的法律。5平安管理平安隐患施工单位组织平安教育工作、定期进行平安知识宣传，针对容易出现平安隐患的部位采取有效的平安措施，对施工单位违反平安操作标准实施处分制度。6质量控制质量隐患推动施工单位对操作人员进行操作流程培训、技术培训、技术交底工作，并对操作人员实际操作进行检查，采取现场检查整改制度，对每分项工程的具体部位进行规格尺寸、技术参数的测量和记录，对不符合要求的进行整改。7本钱控制本钱控制过紧、过松工程部加强与本钱部的协调工作，提供工程部对本钱控制的建议，配合本钱部对每分项工程的计算及分析，获得分项工程的本钱数据加强现场本钱控制管理工作。资金及成本资金缺乏、资金支付流程不畅通现象工程部加强与财务部，特别是资金部的协调沟通工作，了解公司对工程资金的支付方案及分配情况，按时提供月度资金方案，对每月需要支付资金情况进行分析记录，充分了解支付流程及相关审批要求，加强与施工单位之间的沟通及合同的定期阅读。9营销营销手段变化或营销不力目部利用工程联合工作协调小组的途径，加强了解营销手段，根据工程管理提供有建设性的参考意见给营销部。10开发报建工程报批报建拖延成立工程联合工作协调小组，每周定期召开一次。工作协调会议，就相互之间的配合工作进行协调安排11政府协调政府关系协调沟通不力有针对性安排人员去协调沟通，并将协调沟通情况进行记录，并及时反应工程部和公司领导