精品资料，欢迎大家下载！以上资料仅供参考，如有侵权，留言删除！公司工程部工作总结例如新年钟声即将敲响,XX年将会成为了过去,成为了历史；值此新旧更新之际,为了总结经验、认识缺乏、规划好公司工程部下一年度工作,特作此XX年度工作总结及XX年度工作
方案
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！一、XX年工作总结XX年环绕公司工程管理的目标及要求,在公司董事长,财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下,我主要做了以下几方面的工作：1、积极负责完成公司的工程立项、组织报批的具体实施工作.XX年总公司完成9个工程的申报工作.有4个被立项,4个未被立项,1个工程正处在申报过程中,涉及部门主要为了省、市、区农业局,省、市乡镇企业局,市科技局,市经委、市商务局、市资源创新办等部门,工程申报扶持资金144万元,实际到位资金102万元,正在申报的资金有50万元.&&生态园完成13个工程的申报工作.有10个工程被立项,3个工程正处于申报过程中,涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门,工程申报扶持资金158万元,实际到位资金126.4万元.两项共计：XX年完成22个工程申报,14个工程被立项,申报立项资金302万元,实际到位资金228.4万元.工程的组织报批、立项,保证公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是工程部的重要工作内容,在XX年,工程部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持,取得的成绩与在坐的各位是分不开的,在此我对大家表示感谢!2、钻研与公司工程相关的产业信息,搞好对外公关,最大限度提升项目立项的可能性.做好工程工作最重要的就是要时时钻研整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策,搜集整理与工程相关的第一手的、最新的产业信息.（例如：相关部门领导,执行人员的信息如：姓名、电话、地址、爱好等）.随时更新、维保,对内急时向公司领导汇报工程信息情况,保证工程执行的水平及效率.对外搞好政府相关部门领导及工程负责人的公关工作,抓住每一次时机,做好工程申报书,最大限度提升工程立项的可能性.大家都清晰,只有工程被立项,最终才能得到相关部门的资金扶持.而要使工程能顺利立项,把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素,如果关系不好,再好的扶持工程也争取不下来.所以工程部的工作就比拟格外些,很多时候都在外面跑,下了班还得去搞公关.在外代表了公司,必须注重个人形象,保持着装整洁大方,接待约访领导,在不同的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、内容,在工作当中要学会察言观色,用心打量周围的人和事.也就是“在什么场台讲什么话,见什么和尚念什么经〞！同时,工程部的工作讲时效性、灵活性；为了此,我尽心尽力,不断提升自身思想素质,学习、掌握工程专业知识,急时更新维保好工程信息,提升社交礼仪行为了水平,注意每一个细节,对外公关时按“有理、有节、有度〞的
标准
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要求自己,保证自己良好的形象,不给公司丢脸,积极宣传、提升公司的知名度、美誉度例如,在接待细节上我是这样要求自己的：提前向财务支取钱款,数额大的请常务副总签字认可.提前预定用餐地点,订包房如有变动临时再做安排.如有需送礼的领导,要做到隐秘进行,不可大肆宣扬.用餐时跟领导保持沟通交流,尽力营造好用餐气氛.饮酒不能过量,要时常保持清醒的头脑,不能喝醉当众出丑、损坏公司形象.用餐完毕后快速结帐,如有其它人员陪同,需安排剩菜的打包,做到不浪费.迎送好领导,让领导感受到万家欢人的热情,乘兴而来,满意而回.3、钻研制定公司工程管理
制度
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,工作程序,预算和控制每个项目的费用开支.作为了公司工程部经理,我在行政部的协助下,制定和完善公司项目管理制度,使工程从可行性钻研、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化,不断学习和总结工作,按制度要求开展工程管理,详细做好每一个工程的运营预算,按“量入为了出、高效、节省〞的原那么做好每一个工程的管理,使公司的收益最大化.4、重点组织和安排好XX年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动.中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日,也是合家团圆、共享幸福的美好时刻,作为了礼仪之邦,选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的,公司领导非常重视两个节庆的公关工作.XX年,在行政部的协助下,工程部提前一个月做出节庆公关
计划
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,呈报给上级领导审批.并于两节前完成了公司礼品的赠送,由于这项工作泛围广、工作量较大,单靠工程部一个人是无法完成的,很多时候都得到了各部门人员的协助,格外是*总、*副总、*副总等几位领导,在节庆前每天晚上都会同我一起忙到晚上10点多钟,对我的工作帮助很大.两节的公关活动,主要以赠送公司生产的礼盒为了主,因此,有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度.为了工程部的工作开始打下了最坚实的根底.在今后的工作中,我要不断总结经验,将这一项工作做得更好！5、协助完成行政部的一部份工作XX年里,公司工程部隶属于公司行政部管理,加上我,行政部XX年配置共有4人,但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期,事情繁杂,临时处理的事情较多,工作较紧张,因而在完成工程工作的同时,我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作.二、XX年度工程部工作主要有以下缺乏之处1、工程管理制度有待进一步完善,工程的报批立项率及监督、反应工作有待于提［Wj;2、工程的立项内容单一,今后的工作中须开掘、更新报批工程,切实促进企业的生产开展.3、对外公关工作自己完全能够胜任,但对内的工程可行性钻研、立项
申请书
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的编制等工作觉得难度较大,这主要是由于自己的文化科学知识水平薄弱,电脑运用不纯熟所致.总结过去,我感到我的工作还有许多缺乏.关键是今后还应该加倍学习,格外是向公司领导和各位同事学习,努力探索,认真总结,积极改良,争取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成绩.三、XX年年工程部工作方案1、年度工作目标XX年度方案申请各项扶持资金工程不少于12个.其中总公司不少于8个,争取扶持资金180万元,生态园不少于4个,争取扶持资金320万元,共方案申请各项扶持资金500万元.2、完善工程工作制度、按公司要求作出详细的工程工作年度计划,把工作细分到每一个季度、每一个月,做好工程的监督和反馈,做到工作有目标、方案、岗位工作责任和工作考核落实到位.3、出台完善的工程预算制度,进一步标准工程运营费用管理,对每一个工程做好预、决算,保证工程收益最大化.4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高〞精神,使自己当天的工作当天完成,每一天都要比前一天提升效率.增强学习,争取尽快掌握电脑,发挥自己善于公关的长处,不断打造和提升公关技巧、水平,努力学习以弥补自己文化和知识的缺乏.尺有所长、寸有所短,战争讲究以己之长攻敌之短,人生如要成功,就需要发挥自己特有的优势,虽然我有很多缺乏,但我有大家的支持和帮助.我相信,只要我发挥自己的优势,就一定能将XX年度工程部的工作做好！各位领导、同事们！新的一年,***迎来了新的开展机遇,任务虽繁重而艰巨,但前景光明、鼓励人心.让我们更加紧密地携起手来,在公司正确的战略规划指引下,积极进取,扎实工作,为了进一步开创***辉煌的明天而努力奋斗！***集团有限公司工程部***
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