注塑部主要岗位工作职责

注塑部重要岗位工作职责部门主管工作职责1、直接对工厂长负责，向其报告工作，服从其工作安排和管理；2、全面负责部门的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的平常事务；3、根据公司的品质方针和年度工作目的，制定生产部的组织构造和人员统制，科学合理地配备人手；4、根据公司发展的需要和实际生产状况，完善生产部的组织构造和人员编制，科学合理地配备人手；5、根据实际需要提出生产部新增人员的招聘申请，按工作岗位技能规定考核、筛选、录取各级员工，并搞好生产部的人力资源管理工作；6、根据PMC下达的生产筹划，合理地做好生产部的生产筹划安排和组织生产工作，并检查/指引生产筹划的执行状况，采用有效措施，准时按质按量地完毕生产任务，保证交期；7、根据ISO9001品质管理体系规定，建立注塑生产过程中的品质保证和控制体系，按照产品质量原则和样板规定，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，保证胶件质量满足客户的需要；8、组织/贯彻/执行公司的安全生产 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及防火规定，结合生产部的实际运作特点，制定本部门安全生产管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，做好各岗位人员的安全防护措施；9、对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并贯彻与监督执行，消除安全隐患，保证生产安全；10、制定机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并组织/贯彻/执行；做好注塑设备和、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，避免损坏，延长其使用寿命；11、制定注塑员工的培训筹划，并按筹划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等，不断提高生产部员工的整体素质，提高其工作质量和工作效率；12、制定生产原料、易耗品、办公用品、工用品的使用/管理制度，严格控制“料、工、费”及多种物料的损耗，提高节省意识，增强成本观念，不断减少物耗和生产成本；13、积极履行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，保证注塑部工作环境清洁、整洁不序，一切物品需分类标记清晰/摆放整洁，做到安全、文明生产，提高公司形象；14、贯彻贯彻公司有关管理体系和管理制度，并组织制定生产部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行九度，督导属下员工严格遵守执行；15、制定生产部各级员工的岗位工作职责，并监其履行职责。生产部生产工程师（PE）工作职责1、直接对生产部经理负责，向其报告工作，服从其管理和工作安排；2、严格遵守生产部及公司的各项管理制度；3、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率；4、跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的因素，提出改善 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ；5、跟进生产中每套模具的生产效率、出模率；6、跟进送修模部报修模具的维修进度和维修效果；7、分析生产过程中模具构造及制做的合理性，对有问题的模具提出改善方案；8、分析生产中过程中浮现的品质异常因素，提出改善对策；9、分析生产过程中生产效率低和模具发生故障的因素，提出改善对策；10、分析生产过程中螺杆头或螺杆断裂的因素，提出防备措施；11、跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并提出新增/改良工装夹具的方案；12、跟进生产过程中的原料损耗状况，并分析原料损耗大的因素，提出改善方案；13、跟进生产过程中的注塑工艺条件的合理性，逐渐实现调机科学化；14、对生产中困难的产品，编写/制定加工 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和特别的作业指引；15、及时解决生产现场浮现的疑难技术问题并跟进效果；16、整顿/编写有关技术的培训资料，并对技术人员进行培训工作；17、重点跟进急件生产过程中模具、品质问题解决状况；18、协助检查/监督生产过程中各有关技术人员在上/落模、模具/机器保养、开/停机操作、安全生产、调机等方面的工作状况及有关 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 的执行力度；19、跟进机位产品的后加工状况，并对后加工量大、人手多的产品提出修模或品质原则的检讨；20、不断学习注塑行业新的知识，引进新的注塑加工技术，推动注塑技术进行，满足公司将来发展的需要：生产部主管工作职责直接对生产经理负责，向其报告工作，服从其工作安排和管理；带头遵守生产部及公司的各项管理制度，并监督下属员工严格执行；全面负责本车间的生产运作安排、组织和管理工作；根据生产部的工作目的，制定本车间的工作目的，并组织实行；根据生产部的生产任务，合理地做好本车间的生产筹划安排，并跟进生产筹划的完毕状况，采用有效措施，准时按质按量地完毕生产任务，保证交期；根据实际需要提出本车间新增人员的招聘申请，并按规定考核、筛选、录取各级员工；严格控制本车间的产品质量，坚持““““三不准三不准三不准三不准””””的原则，保证胶件质量满足客户需要；负责本车间的安全生产管理工作，严格执行注塑部制定的安全生产管理规定，并监督实行，消除安全隐患，保证生产安全；严格控制“料、工、费”及多种物料的损耗，增强成本观念，不断采用有效措施减少物耗和生产成本；搞好本车间的现场“5S”管理工作，保证工作环境清洁、整洁有序、一切物品分类标记/摆放整洁；做好注塑机、模具、周边设备、工装夹具的使用/维护/保养及故障报修工作，减少故障，避免损坏，延长其使用寿命；做好试模/注塑生产过程中的工艺条件记录工作，科学合理地设定注塑工艺参数，并对模具构造提出改良建议；随时掌控本车间班/组的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产效率/料耗、模具/设备状态及人员动态，对其存在的异常状况，及时分析因素、协调/沟通解决，保证生产运作顺利正常；做好本车间各岗位员工的绩效考核工作，坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则，对属下员工进行公正考核，充足调动各级员工的工作积极性；对生产过程中浮现的问题，从模具、机器/设备、原料、工艺等方面进行分析，积极提出改善建议，以提高效率、提高品质、减少料耗、减少机位人手；搞好机位水口料的控制和本车间人员劳动纪律的管理工作；对属下各岗位人员进行岗位技能、品质原则、安全生产、“5S”管理等方面的培训，不断提高其工作质量和工作效率；敢于创新、力求持续改善力求持续改善力求持续改善力求持续改善，积极推动生产部在生产技术和管理方面的进步；做好交接班工作和文献资料/生产报表的审批及管理工作；积极参与培训，努力学习新的技术/管理知识，不断完善和提高自己，与时俱进，适应公司将来发展的需要！文员工作职责1、直接对生产部经理/主管负责，向其报告工作，服从其管理和工作安排；2、严格遵守生产部及公司的各项管理制度；3、熟悉生产部的运作体系及生产、品质、仓管等方面的有关工作流程；4、按规定打印部门文献资料、报表或复印有关资料，并按程序规定发放给有关部门；5、搞好生产部文献资料的分类、标记、建档及管理工作；6、收集、记录、整顿有关生产资料、工程资料及报表数据等；7、做好会议记录工作，并整顿、打印会议记录，发放给有关部门或人员；8、协助做好原料、生产辅料、办公用品、工具的领用记录/管理工作；9、接听电话并做好电话记录工作（对方的姓名、地址、电话号码及事由），将接受到的信息及时告诉有关人员（重要的事情需书面体现）；10、搞好员工招聘申请和办理新员工的入厂手续工作（如：宿舍、工衣、厂牌等），并做好人事记录及档案管理工作；负责新员工入厂教育培训、部门规章制度培训、职业道德培训工作，协助搞好本部门其他的培训工作，并做好员工培训记录；11、搞好客户来生产部的接待工作和简介宣传工作；12、协助主管跟进/检查/监督生产部各项规章制度及工作规定的执行状况，对生产部所存在的问题或违规现象应及时向主管反映（必要时开“违规罚款单”给违规人员）；13、工作需认真负责、一丝不苟、积极积极、精益求精，并按上司的规定去做好每一件事情，当天的事当天完毕，当天完毕不了的事情需向上司讲明因素及完毕时间；14、搞好办公室内的“5S”工作，样板、文献资料、报表及工作台面上的办公用品需摆放整洁；15、对公司的业务/工程资料负责保密，不得将公司的文献、技术资料带出外；16、不断学习的知识（如：礼仪、电脑、外语等），适应公司将来发展的需要；生产部筹划员工作职责1、直接向生产部经理/主管负责，向其报告工作，服从其工作安排与管理；2、严格遵守公司及生产部的各项管理制度3、负责生产部的生产订单审核、发放和筹划安排，并合理排机；4、跟进生产部生产所需物料的到位工作各每日生产进度的完毕状况，浮现影响生产进度的状况时，需立即向生产部经理/主管反映，并协助其解决；5、跟进“急件”生产的原料、色粉、包装材料的供应状况及模具维修的进度；6、做好注塑生产数量的记录工作，并及时与PMC保持良好的沟通；7、工作需认真负责，熟悉有关生产要素（如：模具、机器、原料、品质状况），根据生产部的实际生产能力安排生产筹划；8、做好生产资料、生产报表的管理工作，保证生产数量的可靠性和准备性；9、积极参与培训，努力学习业务知识，不断提高自己