制作一厂厂长岗位
说明书
房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载
岗位工作说明书岗位名称厂长岗位编号ZY--01首次编制时刻2007年2月28日最新修改时刻岗位所属部门制造一厂上级主管职位总经理下属岗位名称生产科长、检验科长、器材科长、工艺科长岗位说明岗位使命组织实施公司下达给制造一厂的生产经营任务,保质保量完成生产任务,确保安
全文
企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况
明生产,为客户及时提供满足要求的电子产品。岗位职责及要紧工作任务1、协助总经理编制公司中长期进展规划，依照公司年度工作大纲制定部门的年度生产经营打算，提出和落实部门目标任务、中心工作及重大举措
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
〔生产任务、产品质量、成本目标等〕；2、督导下属各部门的日常活动，定期召开有关会议，发觉问题、分析缘故，采取有效措施，确保生产线正常运转；3、依照公司进展需要，批准下属各部门工作打算并监督实施，对所属部门年度总目标的完成负责。4、加强治理，确保下属各部门和各类人员职责、权限
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化，确保所属部门质量治理体系连续有效运行。5、贯彻、执行公司下达的成本操纵目标，积极减少各类制造成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；6、组织下属的职业进展和培训工作，提出培训需求，确保他们适应岗位的要求；7、贯彻执行公司的安全治理规章制度，确保生产区无安全事故发生；切实做好环境爱护和劳动爱护工作，不断改善劳动条件。8、依照生产打算，组织召开生产调度会，安排所属各部门的任务。9、负责健全和完善所属部门各项治理制度，并监督考核实施情形。10、完成上级交办的其他工作。衡量标准所属部门年度生产经营打算的制定及下属各类打算的批准对下属部门日常工作的督导部门各类目标〔任务、质量、安全、成本等〕的实现部门各类治理制度的健全与完善部门下属组织机构与人员职责、权限的确定；对下属工作绩效的评定部门培训打算及相关公司培训打算的完成。工作权限1、公司进展规划的参与拟订权。2、部门生产经营打算的拟订权；下属各类工作打算、治理制度的审批权。3、对下属职职员作活动的督导权。4、下属部门公务用款和费用报销的审批权。5、部门人事任免决定权、内部岗位调整权和对直截了当下属的绩效治理权。6、部门质量、安全问题的处理权。7、采购合格供方名单的决定权。要紧工作联系分类要紧联系对象要紧联系内容联系频率经常一样偶然内部总经理需其提供公司进展规划，向其汇报部门工作情形√√内部制造一厂检验科、器材科、生产科、工艺科对其进行日常工作的督导；主持生产调度会；批准各类工作打算√√内部财务部需其提供制造一厂正常运转的资金保证√√内部技术研究所设计一室需其提供设计图纸及制造工艺、工艺纪律检查情形、现场技术指导；向其提供技术问题反馈√内部行政人事部向其提供培训资料，人员治理信息√内部销售公司需其提供
合同
劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载
信息，向其提供产品完成信息√内部质量治理部和谐质量问题的分析与处理；质量治理体系运转事宜√√外部工装外协单位需其提供工装外协制作√经常：每日每周；一样：每月；偶然：每年任职资格教育学历三级专业治理、电子技术等或相关专业知识与专业能力〔公司知识及专业知识〕公司知识战略知识营销知识法律知识四级四级一级二级生产治理专业技术知识质量治理知识专业外语知识四级一级二级——运算机及信息系统财务知识人力资源治理知识——二级一级二级——基础能力打算力决策力沟通力明白得力三级三级三级三级领导力运用新思维、新方法的能力——三级三级——职业素养团队精神责任感客户服务意识成就欲人力明白得力四级四级五级六级四级工作体会行业工作体会职位工作体会四级及以上四级及以上工作条件工作场所：办公室及制造现场环境状况：满足工作需要危险性：差不多无危险，无职业病危险
浙公网安备 33021202002483