战略采购机会评估 word 文档 &nbsh1; 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助! 本文内容属于一拖集团和科尔尼公司。 其中任何部分未经书面许可不得在 一拖集团和其子公司之外使用或散发 要点 �...
本文内容属于一拖集团和科尔尼公司。
其中任何部分未经书面许可不得在
一拖集团和其子公司之外使用或散发
要点
战略采购将从一个采购类别开始，以验证这一概念是否适用于一拖，并向一拖的战略采购小组传授有关战略
采购的知识和方法
行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、战略步骤和战略采购小组内的信息交流等内容仅对小组成员和高级管理人员公开，除非有高层管
理人员或科尔尼公司的同意，任何与战略采购项目有关的信息都不得公开
战略采购不会对一拖的整个组织结构产生影响，但它将改变针对采购类别的采购程序，以有效地获得战略采
购效益
战略采购带来的益处要在实施几个月之后才能显现出来，因为小组首先要针对选择好的采购类别熟悉战略采
购流程，同时还需要在新价格下安排订单
概述
科尔尼公司采用一套严格可行的数据采集和采购类别 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 方法，为一拖确认战略采购的机会：
• 评估机会的目的是为了找出在7步采购流程下应实施的第一轮战略采购类别
• 数据采集的范围涵盖了2000年24个业务单位用于原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、配套件的外购直接材料支出
一拖的直接外部支出约为9.5亿人民币
• 10大类采购类别占了总支出的90%
• 目前采购分为集中采购和分散采购两类，72%的原材料是集中采购的，42%的配套件也是集中采购的
• 各业务单位的采购比较分散，只有很少的几个供应商是为不只一家的业务单位服务
第一类战略采购预计能节约6-12%的成本或1600-3300万人民币
• 金属件(零部件)被认定为第1轮采购类别
• 剩余部分按重要程度分为第2至第4轮
• 第1轮将在5月初启动
目录
方法
支出概况
机会评估
下步工作
科尔尼采用一套严格可行的数据采集和采购类别分析的方法为一拖确认战略采购机会
我们在这里
下一步行动
溶入永久性改善
7步采购流程
工具和系统的正常化使用组织培训
建立采购和
供应商 档案 肢体残疾康复训练教师个人成长档案教师师德档案表人事档案装订标准员工三级安全教育档案
建立
供应商
档案
开发采
购策略
机会评估实施专门 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 的方法
组织战略采购
力量安排
建立目标
投入资源
对流程和组
织结构进行
评估
识别机会，
并按重要程
度排序
依次实施
计划设制
第一轮
第二轮
第三轮
开发供
应商名单
选择
实施路线
进行竞争
性选择
与供应
商整合
战略采购的过程
程序重新设计
不断进行
供应商场
基准比较
发展机会
斟定和实施供应商
第一轮
第二轮
第三轮
机会评估
种类
10
种类1
注：圆圈的大小代表每种类别采购的总支出
种类7
第1轮
第2轮
第3轮
实施采购行动
第一轮
第二轮
第二轮
低
低
高
高
放弃
战略采购实施的难度
业务影响
筛选
•供应行业的变化
•内部考虑
•生产力的影响
希望获得收益
1999
$X百万美元
2000 2001
XX
试验
第2轮
第3轮
第1轮
第4轮
第5轮
示例
种类8
种类9
种类
5
种类6
种类2
种类
3
种类
浙公网安备 33021202002483