雨污水施工组织设计专项施工方案

------------------------------------------作者xxxx------------------------------------------日期xxxx雨污水施工组织设计专项施工方案【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】【精品文档】石柱甄子坪片区基础设施道路工程雨污水施工组织设计编制人：审批人：批准人：四川中晟建设工程集团有限公司编制日期：年月日目录第一章编制说明及依据一、编制目的二、编制原则三、编制依据第二章工程基本情况说明一、工程概况二、施工要求三、施工注意事项四、主要工程量第三章施工总体部署一、施工组织部署二、总进度计划控制三、施工目标四、施工部署五、施工段划分第四章施工准备一、组织技术准备二、施工现场准备三、材料、机械设备准备、购买和运输四、施工人员准备五、作业条件的准备六、雨季施工准备第五章工程进度计划与措施一、施工总进度计划二、工期保证体系三、确保总进度计划的措施第六章现场施工管理组织机构及组织管理一、现场施工管理系统二、主要管理人员职能三、施工管理工作流程四、项目管理第七章施工方案与技术措施一、土石方施工二、土石方回填三、余方弃置四、FRPP模压排水管五、检查井施工六、道路工程第八章质量管理体系与措施一、质量目标二、GB/T19001-2008版公司质量体系三、质量保证管理体系四、确保质量目标实现措施第九章技术管理措施一、测量管理措施二、试验管理措施三、资料管理措施及目标四、技术节约措施五、其它技术管理措施第十章安全管理体系与措施一、安全生产管理目标二、安全生产管理体系及职责图三、安全生产保证体系图四、安全生产责任制五、场施工安全工作六、安全生产施工管理措施七、消防管理措施第十一章文明施工管理体系与措施一、文明标准化施工目标二、文明标准化施工保证体系三、制定文明施工措施第十二章环境保护管理体系措施一、环境目标及分析二、环境管理体系三、环境保护要求四、环境保护责任五、环境保护计划六、环境保护措施第十三章成品保护措施一、成品保护职责二、成品保护方法第十四章季节性施工措施一、冬季施工技术组织措施二、高温阶段施工技术组织措施第十五章技术资料的管理一、资料管理的基本规定二、资料提供的责任人员和内容要求第十六章附图表附表一投入本标段的主要施工设备表附表二配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章编制说明及依据一、编制目的本施工组织设计编制目的：石柱甄子坪片区基础设施道路工程——排水工程提供完整的施工计划，指导且保证该工程施工目标安全、文明、优质、低耗如期实现。二、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。3、确保工期的原则根据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件对本项目的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。4、合理布局的原则从节省临时占地、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、临设房屋布局，做好环境保护和施工现场临时绿化。三、编制依据1、石柱甄子坪片区基础设施道路工程——排水工程的施工图纸及有关图集。2、石柱甄子坪片区基础设施道路工程——排水工程合同文件及答疑纪要等。3、工程全部施工图纸及采用的标准图集；4、工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；5、气象、水文资料及流行病调查资料；6、现行相关的国家标准、行业标准、地方标准及本企业施工工艺标准；7、公司质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件；8、公司的技术力量、机械设备状况、施工能力和类似工程项目施工经验资料。9、本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件。10、我公司现有技术机械装备与施工力量。第二章工程基本情况说明一、工程概况1、基本情况1、1排水现状本次设计路网范围大部分均为未建区域，本次设计道路所涉及水系主要属于龙河流域，道路设计沿线穿越多处现状自然冲沟与河道，部分冲沟为现状泄洪通道。根据目前收集资料，现状村寨排水为雨、污合流排水，雨、污水沿现状自然沟渠、道路边沟等排入河道，使水体受到不同程度的污染。1、2排水规划根据《重庆市石柱县甑子坪组团控制性详细规划》(2014年)，本次设计范围雨水就近分段排入岩嵌沟；污水排入下游规划路网，部分接入沿岩嵌沟一侧规划的截污干管中。二、施工要求1、管材及附属设施要求（1）管材、接口及基础（2）d400≤管径≤d1200的排水管道采用FRPP模压排水管，管道埋深小于5米时采用SN8级（环刚度为8KN/m2），管道埋深大于等于5米小于10米时采用SN10级。下穿道内部采用SN10级。（3）雨水口连接管采用钢筋混凝土管ⅡⅢ级管。（4）工程所用的管道、管件密封圈、粘接剂等必须符合国家现行的有关标准，并具有产品出厂合格证等有效证明文件。FRPP模压排水管管材的外观质量及尺寸应符合现行国家产品标准的质量要求，产品质量参数详标准图集《06MS201-2》52页。钢筋混凝土管应符合《混凝土及钢筋混凝土排水管》（GB/T11836－2009）的规定。接口（5）FRPP模压排水管采用承插橡胶圈接口。（6）钢筋混凝土管道挖方管道接口采用钢丝网水泥砂浆抹带接口，在抹带宽度内管外壁凿毛、刷净、润湿，钢丝网搭接长度不小于100mm，插入管基深100～150mm，做法详06MS201-1/28。管道填方与挖填连接段接口采用承插橡胶圈接口，做法详06MS201-1/232、基础（1）FRPP模压排水管采用砂石基础；钢筋混凝土管管道基础采用混凝土带状基。（2）砂石基础详大样图。°混凝土基础，°°满包加固混凝土基础。管道填方与挖填连接段基础采用180°砂石基础，做法详06MS201-1/11。（4）排水管道地基处理应满足道路工程和管道基础对承载力的要求。管底填方高度不大于3米时，可按道路密实度要求回填到路基标高后，再开挖管槽。管底填方高度大于3米时，应按照道路密实度要求回填至管顶以上1.0米后，再开挖管槽施工管道。管道施工回填压实后，再分层回填压实至设计路面高程。3、检查井及其他构筑物3、1检查井(1)管道交汇处、转弯处、管径或坡度改变处、跌水处以及直线管段上每隔一定距离设置检查井。(2)检查井井盖说明人行道上采用新型复合材料井盖及盖座，选用B125类型，车行道上采用防盗铸铁井盖及盖座，按承载能力，最低选用D400类型。为加强地下设施检查井的管理，保护行人、车辆的安全，在检查井井盖丢失、损坏的情况下，减少车辆和人身事故，检查井应具有防坠落安全措施，本设计检查井安装安全网，做法详大样图。爬梯采用新型复合材料成品。（3）排水检查井采用混凝土现浇结构,做法参照国家标准图集06MS201-3。（4）检查井井盖采用具有防盗功能的井盖，井盖应有标识。位于路面上的井盖，宜与路面持平；位于绿化带内的井盖，不低于地面。人行道上井盖外观宜与人行道铺装相一致。3、2跌水井当跌落水头大于1.5m、管道穿越地下障碍物或管内计算流速超过最大设计流速需要采取跌水消能时，设置跌水井。跌水井井盖、井座、爬梯同一般检查井要求。跌水井做法详见大样图。3、3雨水口(1)本工程采用双箅雨水口，雨水箅为新型复合材料成品，所选雨水箅应符合《聚合物基复合材料水箅》(CJ/T212-2005)的要求。(2)雨水口连接管管径为d300mm，以＞1.0%的坡度接入临近雨水检查井。(3)道路竖曲线最低点及道路交叉口附近的雨水口，在实施时应调整至实际路面的最低点，局部的地方可增设雨水口，以保证有效收水，雨水口标高比路面低3cm。(4)雨水连接管如果位于车行道上，采用满包混凝土加固处理。(5)双箅雨水口泄流能力按25L/s的原则进行计算和布设。3、4沉砂井部分道路截、排水沟雨水需接入道路雨水系统，为防止泥沙阻塞管道，需要设置沉砂井。沉砂井在实施时应调整至该段水沟最低点。雨季时应及时清通沉砂井格栅，防止堵塞。3、5出水口本工程出水口垂直接入岩嵌沟，为防止河水在较大流量时对出水口基础产生破坏，应考虑基础防冲刷措施。因此雨水排口设置为八字墙，具体做法详06MS2014、其他5.1本说明及设计图说未特别予以说明的内容，均应遵照相关施工规范及各种专业、行业技术规范、标准进行。5.2施工中发现问题，或设计资料之间、设计与现场情况之间有不符之处，应及时 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 设计单位，以会同建设单位、监理单位及质监等部门共同研究处理，以确保工程质量。施工单位不得擅自进行处理。三、施工注意事项雨水管管道坡向与道路坡向基本一致，最小坡度0.003，能确保在设计流量范围内雨水管道流速大于0.75m/s并小于5m/sm。四、主要工程量主要工程量表园区大道序号项目名称单位数量规格污水管道1FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m532d4002污水检查井座20雨水管道1钢筋砼排水管(国标Ⅱ级)m59d3002FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m63d4003FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m122d5004FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m560d6005FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m586d8006雨水检查井座387双箅雨水口座30岩嵌北路序号项目名称单位数量规格污水管道1FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m1266d4002污水检查井座583跌水井座2雨水管道1钢筋砼排水管(国标Ⅱ级)m560d3002FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m221d4003FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m654d5004FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m474d6005FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m48d8006FRPP模压排水管SN≥8000N/㎡m8d10007雨水检查井座628跌水井座39双箅雨水口座8410八字出水口座2详06MS201-9页511急流槽B××m第三章施工总体部署一、施工组织部署（一）本工程可分为施工准备阶段、总体工程施工阶段、总体工程收尾验收交付阶段，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。（二）本工程施工期间以工程进度及质量、安 全文 企业安全文化建设方案企业安全文化建设导则安全文明施工及保证措施创建安全文明校园实施方案创建安全文明工地监理工作情况 明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到要求。二、总进度计划控制进场后，立即着手联系管道生产供应厂家，安排桩基设备进场，组织桩基施工，同时进行临建的搭设。作为总承包单位，我们将要求安装等施工队伍在基础结构施工过程中少量进场，配合土建埋管予留工作，随着工程量和工作面的增加而展开，做到与土建衔接紧密、穿插有序。三、施工目标1、组织落实：根据工程特点，委派优秀建造师任该项目经理部经理，组建由公司技术部工程师任技术负责人的项目经理部。2、施工队伍组成：选择优秀的施工班组为核心，抽调其他班组中的技术骨干，组成本工程的施工作业班组。3、工期目标：根据工程施工特点，充分考虑天气、地理和生产等因素，工期目标确定90日历天，我公司承诺确保在合同约定工期内完成合同文件中明确的施工内容。4、工程质量目标：严格执行国家和地区相关的施工质量验收规范，确保工程一次交验合格。5、安全生产目标：在施工中，严格贯彻执行国家、地方有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对施工作业、机械操作、现场用电制定专项技术保证措施，确保安全生产。在本工程的安全生产目标确定为：不发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故。6、文明施工：按照创建国家卫生城市的标准要求和文明工地进行施工。7、施工环境：按ISO14000环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色建筑，保证施工现场的良好环境。8、服务目标：在施工过程中，严格按照合同约定同时满足业主对工程建设提出的各种合理要求，并积极配合其他专业施工单位进行施工。在工程交验后的缺陷责任期内，为用户提供满意服务，对该工程出现的缺陷严格按合同规定负责及时修复，跟踪服务，认真做好工程的回访保修工作。9、协调配合：每一隐蔽工程经自检合格后，再经监理和业主验收签字，确保上道工序验收合格后才进入下一道工序；各专业单位及时进入现场，配合好业主进行质量管理，确保整个工程质量。四、施工部署本工程单项工程多，分项复杂、工期为90日历天。按照“突破重点工程、避免工序干扰、注意季节影响、组织均衡生产、合理调整资源配置、确保工程质量目标、确保总工期目标”的原则安排施工顺序。彻重、难点工程先行的原则，狠抓关键线路，实施标准化管理、信息化管理，强化过程控制。以水处理池工程作为重点组织施工，系统策划，合理布局，统筹安排，紧密衔接。体现突出重点、兼顾一般、平行作业、均衡生产的要求。五、施工段划分1、总体施工程序为提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种的顺利搭接，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。各个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。2、施工区划分根据本工程建设规模和结构的特点，为有效地组织施工管理，施工计划分为两个施工区。本项目以银子洞公园至下路大桥为一施工区；下路大桥至下路镇街上为二施工区。施工进度计划网络图中，以各工区管网开挖、安装为关键路线，镇墩、回填等进行穿插流水作业，施工区与施工区之间劳力、材料、机械做到相互固定又相对流动，项目经理部对两个施工区进行统一的管理协调。3、施工区内流水段的划分每个施工区内分别设：土石方开挖施工队；主体建筑施工队；回填施工队；附属工程施工队。第四章施工准备一、施工技术准备1、成立现场指挥部根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“石柱县干溪子片区和站前大道延伸段污水管网站工程——站前大道延伸段污水管网工程”。项目经理为由具有丰富施工管理经验、领导组织才能的项目经理担任；项目技术负责人由具有施工经验丰富、工程师以上技术职称的人员担任。明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。4、设计交底和施工技术交底我司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。本司将严格按我司ISO9001有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。二、施工现场准备1、临时设施建设依据业主批准的施工组织设计中平面布置规划，按照规定程序和使用标准建设好办公、生活和生产用临时设施。坚持能利用旧的临时设施，就不搞新的原则，减少投入，降低成本，提高经济效益。临时设施建设一般有如下几项：办公用房：包括各类办公室、会议室、门卫、消防、实验室等；生活用房：包括职工宿舍、食堂、卫生设施、水房、休息室等；生产用设施：包括材料及小型工具仓库、各类加工厂、各类机房、棚站、堆物等。2、施工道路及管线铺设施工单位负责合同协议约定的施工现场内道路管线铺设，临设道路要满足施工高峰期车流量的要求。临时给水、排水用电要满足施工高峰期的实际用量。3、施工现场安全与环境保护采取措施，强化施工现场噪音管理，努力降低噪音扰民现象的发生。加强安全防火施工宣传教育，健全安全防火工程保证体系，完善与配套相关的各项规章制度。按照环境保护的规定，认真处理好施工与生活的垃圾、污水、废水的排放与处理要有措施。三、材料、机械设备准备、购买和运输准备1、本工程钢材、水泥、管线、可在当地合格厂家或销售商购买运至工地，其他地方材料如砂、石、可由附近的砂石场采购。砼在现场设搅拌站搅拌后拖拉机运至现场浇筑。根据本工程总体施工部署并结合各分部分项工程施工顺序，确定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。2、对于小型施工机械设备，根据工程各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则在规划库房集中储存备用，并派专人做好设备维护工作。所有大中型垂直运输机械、砼泵送设备均需满足各单体的施工需要。3、本工程工期紧，整个施工阶段对物资供应要求较高，在开工前，由项目工程师按照工程进度安排，编制各施工阶段物资供应计划；项目经理选择合适的材料供应商，确保材料按计划进场，满足施工进度要求。所在进场物资将预先设定场地分类堆放，并作好标识及产品保护工作。施工中应及早准备堆放材料、设备的场地，以便使用，这些材料、设备都应放置在使用部位处，相应的应做好材料传递及处置运输工作，即分门别类有计划地运输。四、施工人员准备1、项目管理班子将组建一套精干、专业、技术资质高和经验丰富的项目管理班子。项目经理：由拥有工程师职称及壹级资质、具有丰富的类似工程施工经验且工作责任心强、总承包协调能力强的人员担任。项目工程师：选派具工程师职称、并有丰富同类工程施工管理经验的人员担任。项目副经理：现场派驻三名项目副经理（安装副项目经理、生产副项目经理、常务副项目经理）协助项目经理进行现场管理工作：其他人员：其他主要的技术管理协助人员均具有7年以上的施工项目管理经验。持证情况：保证班子的所有人员均拥有岗位证书。2、施工操作人员：劳务队伍选择：挑选经过多项工程检验，并具有类似工程施工经验丰富吃苦耐劳的优秀专业施工队伍持证情况：对特殊工种均保证持证上岗。专业劳务队伍保证进场后进行岗前培训。五、作业条件的准备现场施工场地准备：根据业主合同文件提供的场区条件，检查场区的“三通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。为工程顺利开工做好前期准备。六、雨季施工准备1、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，防止堵塞；2、做好道路维护，保证运输畅通；3、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通；4、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施，特别在暴雨到来之前，应加强检查和应急准备措施，做好施工 安全技术交底 冠梁施工技术交底夜间施工技术交底钢筋安全技术交底内容挡土墙混凝土技术交底灾后复工安全技术交底 工作。第五章工程进度计划与措施一、施工总进度计划1、施工进度计划编制依据及原则（1）严格遵守合同文件规定的工程开工、完工日期。（2）明确各项目的主次，确保工程施工的关键线路，合理安排工期，协调各单项工程的进度，减少干忧，使整个工程协调有序地进行。（3）优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备上提供可靠的保证措施，使安全、质量和进度同时满足合同规定。（4）在满足工期的前提下，通过施工进度的合理安排，力求做到均衡施工，以降低高峰期的施工强度，保证设备和劳动力的合理利用，并结合实际不断优化、修正、完善施工计划，使其能真正指导施工。2、主要控制性进度根据以上原则和本标段工程的实际情况，结合我公司实力，施工进度按以下要求控制。（1）总工期本工程总工期270日历天。（2）主要控制性工期附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。本工程总工期为270日历天，准备工期约10天，完建期约20天。本工程施工分为三个时段：即工程准备期、工程完建期。工程准备期：主要由建设单位选择施工单位，完成场内公路、场地平整、施工工厂、水电系统施工、临时房屋修建等临时设施，施工准备工期约20天。工程完建期：自工程开始发挥效益至工程竣工的工期，完成工程的扫尾工作，完建期约20天。二、工期保证体系工期保证体系框图项目经理、总工程师技术保证机料保证经济保证定期调整进度计划工班工期保证技术交底下达旬月季计划检查计划实行情况推扩新工艺制定详细施工计划保证设备完好率保证材料来源材料控制基础施工保证成本分析工资奖金兑现后勤保证定期调整进度计划质面施工保证施工保证质量施工保证三、确保总进度计划的措施为了保证本工程在实现既定质量目标的前提下，确保施工进度使之能如期竣工，特制定了以下工程进度保证措施。1、技术保证措施（1）工程进度是业主十分关心的问题，在施工中，将以合同规定的日期为目标，根据关键线路节点完成目标对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，施工作业。在施工中将采用成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划，以保证各施工节点进度。（2）根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和机电系统调试安排。（3）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划提前配置。（4）垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖整个施工层面。（5）根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。（6）在施工过程中，有时因有关条件变化，施工作业被迫中断，以至延误工期。如在本工程中遇见如此情况，会同业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。同时，在项目进度管理上已全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。（7）及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。2、劳动力保证措施（1）根据方案实际要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组合劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。（2）根据工程项目需要，将对所使用的专业劳务分包进行合作经历，业绩和信誉等方面证实资料的核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。（3）项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场料落手清，并进行如实记录，作出中途留退劳务分包商的决定。（4）我们对劳务施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证施工队伍生活休息需要。3、组织保证措施（1）进场后，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况全面了解影响工期的各方面因素，并由项目经理每周召开协调会。（2）项目经理部认真研究并根据合同为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。（3）要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。（4）项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每三天开一次碰头会，每周召开一次平衡调度会，项目经理、各级施工员等项目部管理人员、各班组长参加，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。（5）本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，结构施工阶段采用2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。装饰阶段视情况采用1-2班制作业。（6）为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板、钢管、扣件。公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。（7）充分利用公司的大型机械设备优势，及时调配垂直运输机械，钢筋加工设备，木工加工设备等满足工程需要，（8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。充分发挥公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。4、实行多级计划控制措施本工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证工程质量、施工安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。（1）总进度计划、区域进度计划的控制1）根据各阶段控制目标，按专业工种进行目标分解，建立进度控制检查制度，落实进度控制，检查调整方式方法，定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。2）建立以项目经理、项目工程师、施工员、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。3）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实到实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实话是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。4）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、项目工程师、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。5）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自学行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。5、有效协调措施对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素，集中表现为人力、机具、材料和技术协调。生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上，比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要互助的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合、立体交叉、纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。（3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理、总包的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。（4）技术协调1）四新技术的应用：“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工共员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。4）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。6、管理措施项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完成。工程总施工进度计划根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。建立每周工程例会，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持协调、正常有序地施工。工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间组织劳动竞赛，开展比质量、比进度的活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。节假日期间，将采用双工资制，以确保所需劳力和提高工人的劳动积极性。第六章现场施工管理组织机构及组织管理一、现场施工管理系统针对目前国内建筑市场的激烈竞争，为维护公司在本地区的良好形象，并根据本工程的具体特点，我们考虑配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力，刻苦钻研，并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子，对整个施工全过程进行科学管理；在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，应从施工总承包的角度出了，站在各分包单位和专业配套施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手。（一）管理指导思想项目部主要管理人员有项目经理一名，项目副经理三名分管土建、安装、综合治理，其它技术、施工、质量等方面管理人员20余名。针对本工程施工的特殊性，我们将在施工过程中采取专门措施。在现场成立综合部，派专职人员专门负责内外的综合治理工作。安排在这方面有丰富经验的同志担任此工作，负责协调周边关系，将施工的影响降到最低。现场项目经理部在项目经理的领导下，作为本工程管理机构，全面负责施工全过程的施工生产技术、质量与安全、文明施工管理等管理工作，是公司派驻在贵工程的全权代理，对作业层直接负有协调管理工作、统筹安排的职能，全面履行施工合同所规定的一切内容，从而确保本工程的质量、安全、工期等均能达到业主的要求。(二)现场组织机构管理网络项目经理项目副经理施工员质量员资料员材料员安全员测量员试验员机械员各专业施工队项目总工程师二、主要管理人员职能（一）项目经理职能1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。4、审批各部门的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6、积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。（二）项目副经理职能1、进行总进度计划及现场管理2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。3、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。6、负责工程经线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。7、负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。（三）项目技术负责人职能1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核各班组的技术资料，并协调各班组之间的技术质量问题。3、设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。（四）工程技术部职能1、具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3、负责编制施工大纲并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4、对各班组的施工技术资料进行审核检查，协调各班组施工中的矛盾冲突。5、对深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6、完成与项目有关的计量、试验工作。7、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目工程师对关键技术难题进行科研功关，进行新工艺新技术的开发研究。9、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。11、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。12、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。13、负责处理和协调各班组之间的关系，按协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。14、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面立体的各种材料和设备的运输堆放等工作。15、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。16、负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。17、负责《施工日记》的记录工作。（五）材料设备部职能1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责对甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。8、对监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。（六）质量安全部职能1、按质量文件与合同要求，向甲方全面负责实施过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权利。3、对施工全工程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及与市质监站的对口联系。7、按ISO14000、ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8、组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。9、负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。10、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。11、负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12、监督各班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13、负责场容场貌文明施工管理、定期组织各班组进行安全、文明施工的检查考核。14、监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。（七）合约财务部职能1、具体实施项目的合同管理。2、负责年、月报的核实与工程款的核对。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好项目成本控制，合理组织资金周转。6、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。（八）综合办公室职能1、加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2、作好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作。3、确立内部基础流程，制定岗位责任制，积累各类资料。4、做好施工现场的标准化管理工作。5、做好文件质料的收发与整理工作。6、负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工做。7、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。8、负责接收个部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。9、注意保密的原则。10、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。三、施工管理工作流程（一）合同管理各班组项目部公司主管部门业主（二）资金管理各班组项目部公司主管部门业主（三）计划管理1、综合计划项目部综合计划公司主管部门业主监理项目部出图计划业主设计监理公司主管部门2、出图计划3、节点计划项目部节点计划公司主管部门业主监理4、流水计划各班组流水计划项目部公司主管部门监理5、进出场计划各班组进出场计划项目部公司主管部门业主监理监理6、大型设备计划指定供应商业主甲供材料各班组施工设备计划施工设备计划项目部监理公司主管部门业主设计7、计划统计上报上报业主设计监理公司主管部门计划平衡会各班组配合部门下达下达（四）技术质量管理1、主要施工方案实施编制组织审核确认最终编制项目部主要施工方案公司主管部门业主监理2、设计结合调整参加参加编制主持主要施工方案公司主管部门设计结合设计监理业主3、设计交底参加编制落实反馈反馈组织监理项目部设计交底设计公司主管部门业主4、隐蔽工程技术复核参与过程复验自验自验复验复验确认各班组项目部隐蔽工程技术复核公司主管部门业主（五）文明施工管理检查检查方案审核方案汇总方案评审审核、建制检查、奖惩安全生产协议检查各班组项目部文明施工公司主管部门相关部门四、项目管理公司对该项目管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、一流质量、一流速度”的建设目标。（一）合同管理1、职责划分由项目经理确定合同的指导思想，由合同财务部具体负责合同的过程管理与结算工作。2、合同管理（1）在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文件，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。（2）做好对各班的合同管理工作，督促各班组认真履行其班组合同范围内的工作，确保各班组施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。（3）建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对班组合同及加工购销合同等的合同管理实施细则。（二）综合计划管理1、职责划分由工程技术部进行管理操作，在项目部工程技术部中设专职计划员。2、管理内容（1）对项目的合同进行跟踪管理，负责的设备安装合同的管理、业主设备采购合同的协调。（2）负责工程的合同管理动态管理等有关合同的事务。（3）协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。（4）在项目经理的指导下，按项目总进度做好工期计划，协调各班组之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳动力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后进度计划。（5）负责审查工程概算、编制施工图预算。（6）负责编制年、季、月的部门工作报告。3、管理要点（1）计划员职责：认真研究设计图纸和承包合同，作好各项编制工期计划必须信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划；负责给各单位送报计划，纵向单位有公司、监理，横向单位有项目部有关部门及人员；负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划；负责收集信息，作好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理（工程）汇报；负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修改计划的建议，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。（2）材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。（3）技术部和工程部有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。（4）项目需编制的计划按期限可分为以下几类：项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施；年度和季度施工生产计划、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据；月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组织施工生产活动；项目设立如下的计划管理体系：计划管理体系业主要求总计划年度施工技术财务指标汇总年度施工计划年度施工技术、财务计划月、旬、周施工作业计划技术组织措施计划动态及劳动工资计划机械设备配置计划材料供应计划构件供应计划班组施工计划工程降本计划财务计划公司主管部门项目施工组织总计划单位工程施工组织设计（5）在年季计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。（6）计划的控制管理：进行计划动员，把计划变为职工的行动；开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩；做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施；加强调度工作，组织新的平衡；加强信息管理和统计分析制度。（7）为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：劳动力供应管理；机械设备配置管理；材料供应管理；项目资金流转管理。（8）确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现，在业主要求的期限内将优质建筑产品交给业主。对各班组要强化工期管理，确保总工期。（三）工程进度控制管理1、职责划分由工程技术部进行管理操作。2、管理内容（1）遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划。督促和审查制定工程计划、分阶段计划和月进度计划报业主并送监理备案。（2）制定项目总进度网络及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。（3）严格计划进度管理。一旦发现进度脱期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。（4）动态控制进度，协调各相关部门的进度安排并作出及时调整。（5）每月提供进度分析报表。（6）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在的问题。（7）协调安排好设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应的施工周期，组织有条不紊的交叉施工。（四）技术管理1、职责划分由项目工程师领导进行整个工程的技术管理工作，由工程技术部、质量安全部共同承担。2、技术管理内容（1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。（2）技术开发活动的技术管理内容包括科研攻关，技术改造，技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。（3）技术管理还包括对技术文件，技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等管理工作。（4）编制施工组织设计及施工技术方案，督促本工程还要严格按照施工图所显示的设计要求及施工组织设计进行施工。（5）及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足（如施工所需之节点图等）提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图指导施工单位进行施工。如因甲方需要变更设计或变更标准，特别在影响工程造价控制时，应以业主书面通知作为安排施工单位进行施工的依据。（6）负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并负责做好图纸保密工作。3、施工图纸会审办法（1）针对本工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制，由项目经理部组织会审。（2）图纸会审时会同设计单位、监理及有关人员共同进行。（3）会审一般按如下程序进行：各级施工人员熟悉图纸施工内部预审单位总部审核邀请业主、设计、监理、共同会审记录办理图纸会审记录和设计变更洽商记录参加单位签字盖章4、设计变更、技术核定单管理办法设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经业主、设计单位、监理共同签字认可。施工过程中发生材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。一般的设计变更由技术部办理技术核定单，重要的由项目工程师办理。由设计单位提出的变更由设计单位出设计变更通知单。5、施工组织设计管理办法（1）施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体布置；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施；与设计、监理的配合关系及分工负责范围；与设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。（2）施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。（3）严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。6、材质与产品检验（1）材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符或不合格的产品，不得验收使用。（2）对钢材、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。（3）砌块、水泥应有合格证明，进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。（4）施工过程中应做回填土、灰土的干容量试验；砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验；防水试验等。7、工程测量管理（1）工程施工前，对勘测设计单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。（2）工程施工中，对建筑物轴线、水准点、座标控制点进行复测。（3）工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。8、工程计量管理（1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法宝计量单位。（2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。（3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。9、隐蔽工程验收与技术复核（1）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。（2）对隐蔽工程验收分项，未经监理复核审定不得进入下道工序，并及时办理检查记录，签字齐全。（3）单位工程结束后也要组织设计、监理参加验收，检查施工质量，填写验收评定意见。10、竣工资料及竣工图（1）按建设主管部门的规定做好竣工