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工作周报核心制度工作周报制度为了进一步加强业务沟通和交流,更好地增进工作进度,及时发现和总结问题,经研究决定,自5月7日起,实行工作周报制度,公司全体员工(司机、保洁员、保安除外)均应定期按规定格式撰写。现就工作周报制度实行细则如下:一、目为加强对寻常工作监督和控制,提高解决问题速度和质量,特制定本管理办法。其目在于:将每个员工实际工作以文档形式报告保存,作为员工工作状况以及工作考核根据之一。为尽早发现问题与缺陷,提供文档化报告和交流渠道。当问题发生时,提供问题追踪和责任归属根据。通过工作周报反馈,加强GMP等工作推动控制。范畴各...

工作周报核心制度
工作周报制度为了进一步加强业务沟通和交流,更好地增进工作进度,及时发现和总结问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ,经研究决定,自5月7日起,实行工作周报制度,公司全体员工(司机、保洁员、保安除外)均应定期按规定格式撰写。现就工作周报制度实行细则如下:一、目为加强对寻常工作监督和控制,提高解决问题速度和质量,特制定本管理 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 。其目在于:将每个员工实际工作以文档形式 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 保存,作为员工工作状况以及工作考核根据之一。为尽早发现问题与缺陷,提供文档化报告和交流渠道。当问题发生时,提供问题追踪和责任归属根据。通过工作周报反馈,加强GMP等工作推动控制。范畴各部门经理、各部门员工。职责员工:按工作周报模板详细填写,并及时提交给部门经理。部门经理:(1)作为对本部门员工工作周报批阅人,对周报状况进行监督和检查,仔细阅读员工工作周报,对工作周报进行审核与评价及时填写批复意见,与员工就工作完毕状况及工作筹划安排进行交流。作为部门工作周报报告人,按工作周报模板详细填写,并及时提交给批阅人、抄送人。批阅人:报告人上级主管领导工作周报批阅人(GMP文献编制期间由质量总监担任部门周报批阅人,以便按排GMP文献编制工作)应对部门工作周报进行审核与评价并及时填写批复意见,与部门就工作状况及工作筹划进行交流。抄送人:总经理作为部门工作周报抄送人,应对部门工作周报内容及批阅人意见进行审核与评价,与批阅人就工作状况及工作筹划进行交流。行政人事经理:对工作周报考勤状况、批阅状况、评分状况进行详实记录,为考核提供有关根据。将工作周报以及月度工作完毕状况进行汇总存档。四、内容工作周报采用原则化 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 格,重要内容包括如下:本周重要工作内容:本周工作内容分为重点工作常规工作两某些。重点工作:是指上级领导安排周工作内容和重点项目,目的要明确。工作周报必要报告重点工作完毕进展和问题。有各种重点工作部门,周报表格中所列分项目必要填写。常规工作:是指本部门责权范畴内各项常规性工作。2、存在问题及建议:是指该项工作内容在进行过程中遇到问题和阻力反馈,以便及时与上级领导沟通,并针对存在问题,提出相应解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和建议。3、需各部门协调问题:是指在工作进行中需多部门协调解决工作,以便批阅人及抄送人就问题状况与有关部门协商解决。4、下周工作重要筹划:简要扼要地写出下周准备开展工作内容。5、评议意见:批阅人和抄送人就周报内容、存在问题及建议、需各部门协调解问题在一种星期内予以批复。周报报送时间及流程每周星期一中午12:00之前报告人必要将上周工作周报提交给批阅人和报送人,批阅人应同步发放本周工作筹划给报告人(遇法定节假日则在放假前完毕)。所有员工遇出差、在外等状况,周报仍需准时提交,因特殊因素不能提交,须以电话等形式向主管上级报告,否则视周报为漏交。工作周报提交均以电子邮件(GMP文献编制期间以纸质)形式提交,所有人员在提交工作周报时,均须抄送一份至行政人事部经理邮箱,以便记录。工作周报管理应用1、工作周报批复变更管理工作报告批复也许由于各种因素发生变更。一方面咱们应尽量减少报告批复变更,给报告人导致困扰。(1)事先防范:批阅人进行批阅时,对需要协商、不好直接裁决状况,应及时与有关领导,特别是抄报人沟通协调,形成统一意见,避免发生批复变更状况。(2)事后解决:抄报人发现批阅人与自己意见有较大差别,应及时与批阅人进行沟通,防止工作浮现偏差。批复发生变更,批阅人应及时告知报告人,避免延误时机,同步告知行政人事部进行工作报告批复意见变更。行政人事部变更完毕后,将变更复印件再次转交报告人,原件和变更件原件均予以保存。2、工作周报用于寻常绩效管理(1)未提交工作周报,当周记零分。员工每年合计4次未提交工作周报,扣除所有年终奖。(2)部门负责人工作周报作为其个人月考核参照因素,提交考核评审小组讨论,供主管领导参加和回顾,使考核评价工作更加精确和有阐明力。(2)各部门负责人依照员工周报内容、岗位职责原则完毕状况、分解目的完毕状况等因素,对员工进行考核。工作周报作为考核根据之一,可以使考核评价工作更加准备和有阐明力。(4)重点工作占考核比重60%,常规工作占考核比重40%(GMP工作期间,GMP工作考核比重占70%,常规工作占考核比重30%),由行政人事部负责记录所有考核成果。周工作报告年月日——年月日本周重要工作内容:重点工作:常规工作:存在问题及建议:需各部门协调问题:下周重要工作安排:批阅人意见:抄送人意见:报告人:月度工作完毕状况汇总表重点工作报告部门:月度:项目内容本月工作重点工作总分100分第一周周报成果该项评分分值25分分差5分先进21—25评分:较好16—20良好11—15尚可6—10较差0—5第二周周报成果该项评分分值25分分差5分先进21—25评分:较好16—20良好11—15尚可6—10较差0—5第三周周报成果该项评分分值25分分差5分先进21—25评分:较好16—20良好11—15尚可6—10较差0—5第四周周报成果该项评分分值25分分差5分先进21—25评分:较好16—20良好11—15尚可6—10较差0—5建议意见完毕状况综述:该项评分分值5分分差1分先进5评分:较好4良好3尚可2较差0—1综评月季度总分:考核人:被考核部门:月度工作完毕状况汇总表常规工作报告部门:月度:项目内容本月工作常规工作总分100分第一周周报成果该项评分分值25分分差5分先进21—25评分:较好16—20良好11—15尚可6—10较差0—5第二周周报成果该项评分分值25分分差5分先进21—25评分:较好16—20良好11—15尚可6—10较差0—5第三周周报成果该项评分分值25分分差5分先进21—25评分:较好16—20良好11—15尚可6—10较差0—5第四周周报成果该项评分分值25分分差5分先进21—25评分:较好16—20良好11—15尚可6—10较差0—5建议意见完毕状况综述:该项评分分值5分分差1分先进5评分:较好4良好3尚可2较差0—1综评月季度总分:考核人:被考核部门:
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分类:建筑/施工
上传时间:2018-11-18
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