引水隧道边顶拱衬砌混凝土高质量快速施工技术交流

汇报提纲一、工程概况及工程形象二、混凝土高质量、快速施工技术1、边顶拱混凝土施工特点2、变径台车的使用3、过渡段台车的使用4、洞内拌和系统的设置5、翻模技术三、管理机制1、协作单位考核机制2、施工工区及部门流动红旗制度3、绩效工资制度4、对下 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理及进度控制小组四、结语中国水利水电第三工程局第四分局12021/10/6第一页，共32页。一、工程概况及目前形象进度本合同工程位于吉林省集安市和辽宁省桓仁县境内，合同主体工程为隧洞工程，主洞长35369.98m，纵坡i=0.28‰，共布置5条施工支洞。TBM段全长30.8km，采用两台开敞式TBM掘进,共计4个TBM掘进段，TBM开挖洞径为8.5m。TBM段仰拱全长衬砌，边顶拱只进行Ⅲb/Ⅳ/Ⅴ类围岩及局部较不稳定的Ⅱ/Ⅲa类围岩。截止目前本合同TBM段仰拱及边顶拱衬砌全部完成，剩余扩大洞室部分边顶拱混凝土施工。中国水利水电第三工程局第四分局22021/10/6第二页，共32页。一、工程概况及目前形象进度主支洞布置图中国水利水电第三工程局第四分局32021/10/6第三页，共32页。二、混凝土快速施工技术（1）边顶拱混凝土衬砌结构形式TBM段边顶拱衬砌按衬砌洞径可分为7.3m洞径段、7.7m洞径段及7.3m~7.7m渐变段、7.3m~8m~8.5m渐变段、7.7m~8m~8.5m渐变段，边顶拱共计11.4km，分仓长度为12m。1、边顶拱混凝土施工特点中国水利水电第三工程局第四分局42021/10/6第四页，共32页。纵断面剖面图（1）纵断面剖面图（2）纵断面剖面图（3）中国水利水电第三工程局第四分局5二、混凝土快速施工技术1、边顶拱混凝土施工特点2021/10/6第五页，共32页。（2）边顶拱混凝土衬砌特点1）7.3m洞径少且分布广以TBM3-2段边顶拱为例，全长6502.802m，共计衬砌仓号199仓，其中仅有45仓为7.3m洞径衬砌段，且这45仓共由7个集中段组成，最大桩号与最小桩号距离为5496m。若分别采用7.3m及7.7m台车并行施工，首先造成7.3m台车资源浪费、其次两台台车相互干扰，影响施工进度。2）过渡段多且极为分散仍以TBM3-2段边顶拱为例，本段共计有顺水流及逆水流两个方向的1.933m过渡段37个，平均间距为180m。若采用以脚手架为支撑拼装小模板的方式施工，包括脚手架的搭设、拆除，订制小模板的拼装、拆除，混凝土浇筑等施工预计耗时为5天左右。且如此施工则即影响 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 仓号的施工也造成了整体工期的滞后。中国水利水电第三工程局第四分局6二、混凝土快速施工技术1、边顶拱混凝土施工特点2021/10/6第六页，共32页。我项目部针对混凝土施工特点特订制了可实现7.3m与7.7m相互转变的整体液压式变径台车及1.933m过渡段台车（1）变径台车的特点边顶拱衬砌变径台车主要由钢结构系统、液压系统及电气系统三部分组成。能够使用一台台车就能实现两种不同断面的混凝土衬砌施工。2、变径台车的使用中国水利水电第三工程局第四分局7二、混凝土快速施工技术2021/10/6第七页，共32页。成洞洞径7.7m钢模台车横断面图成洞洞径7.3m钢模台车横断面图中国水利水电第三工程局第四分局82、变径台车的使用二、混凝土快速施工技术2021/10/6第八页，共32页。（2）变径台车的变径方法（以7.7m变7.3m为例）钢模台车的变径主要将7.7m夹板更换为7.3m夹板攻击左右两侧各3排，总计54块。及调换底角模板2块。整个变径过程耗时需要4天左右。变径步骤如下：1）台车准备：将台车行走至Φ7.3米断面工位，此时台车处于脱模状态。2）夹板更换：卸掉变断面处的夹板与调节丝杆→收缩支撑丝杠→通过调节丝杠→安装变断面处的夹板并紧固螺栓。顶模两侧可同时操作，也可单独操作。3）底模更换：将底模拆除并安装7.3m底模板。4）完成台车由Φ7.7米断面至Φ7.3米断面变换工作，台车可进行正常就位衬砌工作。中国水利水电第三工程局第四分局92、变径台车的使用二、混凝土快速施工技术2021/10/6第九页，共32页。变径台车实物图中国水利水电第三工程局第四分局102、变径台车的使用二、混凝土快速施工技术2021/10/6第十页，共32页。二、混凝土快速施工技术（1）过渡段台车的特点1）能够快速、高效的完成过渡段衬砌，对标准断面混凝土衬砌工期影响小。2）采用渐变模板台车施工，不需要搭设模板承重支架，不需要重复拆卸模板，施工工艺简单，安全风险系数小，衬砌成型外观质量好。3）一台台车便可实现两个方向的过渡段衬砌施工。中国水利水电第三工程局第四分局113、过渡段台车的使用2021/10/6第十一页，共32页。过渡段台车7.73m断面过渡段台车8.03m断面中国水利水电第三工程局第四分局12二、混凝土快速施工技术3、过渡段台车的使用2021/10/6第十二页，共32页。过渡段台车纵剖面图中国水利水电第三工程局第四分局13二、混凝土快速施工技术3、过渡段台车的使用2021/10/6第十三页，共32页。二、混凝土快速施工技术3、过渡段台车的使用14中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第十四页，共32页。（1）洞内拌和设置的意义本标段位于我国东北严寒地区，每年有近五个月为寒冷季节，若不采用洞内拌合则拌合站保温措施及难实现，甚至会导致混凝土工程冬季施工停产，针对我东北地区气候条件我部在TBM开挖期间就在洞内安装了拌合站，保证冬季混凝土施工能够正常运行。（2）洞内拌和站的使用效果如本标段T4-2段混凝土仰拱混凝土衬砌7-8月施工工程量为5430m³，11-12月施工方量5829m³，实际可看出，洞内混凝土拌合站的设置保证了冬季施工效率，为混凝土快速施工奠定了基础。避免了洞外拌合站保温的困难。二、混凝土快速施工技术4、洞内拌和系统的设置15中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第十五页，共32页。（1）施工意义本工程前期边顶拱混凝土施工反弧段气泡较多、修复质量不佳且修复施工耗费工时较长。造成混凝土外观质量不理想及施工投入增加，影响施工进度。为了减少外观修复时间，提高反弧段混凝土外观质量，确保工程顺利验收。我部最终确定采用“提模原浆修复”。（2）施工方法“提模原浆修复”即在边顶拱混凝土浇筑过程中，在适当的时候将模板台车小边模提起，并采用混凝土泵机里的混凝土原浆对反弧段表面气泡等质量通病进行修复。二、混凝土快速施工技术5、“翻模原浆修复”技术的运用16中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第十六页，共32页。修复前效果翻模处理后效果中国水利水电第三工程局第四分局17二、混凝土快速施工技术5、“翻模原浆修复”技术的运用2021/10/6第十七页，共32页。（3）施工效果通过上图对比可以发现“提模原浆修复”不仅修复了混凝土表面气泡，同时还将个别砂线、麻面等其他质量通病，修复后混凝土面平整光洁、无色差。“提模原浆修复”技术有效的控制了施工质量，避免了施工后耗费大量时间组织人员和时间对存在质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 进行处理，为了减少外观修复时间，提高反弧段混凝土外观质量，确保工程顺利验收。二、混凝土快速施工技术5、“翻模原浆修复”技术的运用18中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第十八页，共32页。三、管理机制1、协作单位考核机制为确保混凝土施工生产计划完成，通过项目部成本核算，针对施工作业队设置了进度奖励机制。在签订合同时在混凝土单价中剥离出质量、安全文明施工措施费，用并督促施工作业队能够重视施工质量及安全文明施工。19中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第十九页，共32页。（1）进度奖励机制项目名称考核类别考核标准奖励标准(元)考核计算说明备注TBM段边顶拱混凝土衬砌基本超仓奖第13仓1000单台台车考核基础为12仓(不进行奖励)，从第13仓开始进行考核奖励，奖励基数为500元/仓奖励台阶；17仓以后，奖励基数为2000元/仓奖励台阶第14仓1500第15仓2000第16仓2500第17仓5500第18仓7500第19仓9500…………三、管理机制1、协作单位考核机制20中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第二十页，共32页。（2）质量考核机制通过对质量部门每周的施工检查，月末进行汇总。最终得分为施工作业队的质量考核得分，再根据质量考核办法中质量措施费结算标准，进行结算。各个工作面总分为100分。质量措施费结算标准如下：得分80分（含80分）~100分，可得到质量措施费的100%得分60分（含60分）~80分，可得到质量措施费的50%得分60分以下，则扣除全部质量措施费三、管理机制1、协作单位考核机制21中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第二十一页，共32页。质量考核检查表及考核结果照片三、管理机制1、协作单位考核机制22中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第二十二页，共32页。（3）安全文明施工考核机制通过对安全环保部每周的施工检查，月末进行汇总。最终得分为施工作业队的安全文明施工考核得分，再根据安全文明施工考核办法中安全文明施工费结算标准，进行结算。各个工作面总分为100分。安全文明施工费结算标准如下：得分80分（含80分）~100分，可得到安全文明施工费的100%得分60分（含60分）~80分，可得到安全文明施工费的50%得分60分以下，则扣除全部安全文明施工费三、管理机制1、协作单位考核机制23中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第二十三页，共32页。安全考核检查表及考核结果照片三、管理机制1、协作单位考核机制24中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第二十四页，共32页。（1）工区先进评比：每月初对各工区工作面下达考核计划，月末根据进度完成、施工队的质量考核得分、安全文明施工考核得分、材料核销情况（分别按一定份权重）作为工区流动红旗的基础分值。再此分值的基础上各部门（项目领导）根据工区队对部对自己得配合程度打分，总得分第一的工区为“先进工区”，并获得“先进工区”流动红旗荣誉及一定的先进奖励。（2）部门先进评比：每月初由部门主任制定部门月工作计划，月末完成情况由项目领导审核，项目领导根据工作完成情况及临时安排的工作完成情况进行打分，再由各部门（工区）根据对自己部门（工区）的配合程度进行打分。最终得分第一的部门为“优胜部门”，并或得“优胜部门”流动红旗荣誉及相应现金奖励。三、管理机制2、施工工区及部门流动红旗制度25中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第二十五页，共32页。三、管理机制2、施工工区及部门流动红旗制度26中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第二十六页，共32页。绩效工资以各工区及项目部为单位。工区绩效=进度完成情况的比例*绩效基数项目部绩效=各工区所得平均绩效*0.85三、管理机制3、绩效工资制度27中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第二十七页，共32页。我项目部成立以项目经理为组长、生产经理及总工为副组长，的进度管控小组。进度管控小组办公室设置在技术质量部门。由技术质量部牵头及时对施工进度进行跟踪、优化调整、对比分析、反馈等。一旦发现施工进度不正常便并联合由经营管理部进行分析、对照对下分包合同人员配置约定，及时反馈给项目领导班子，由项目经理或经营管理部进行个别约谈或直接通过合同手段进行相应处罚。三、管理机制4、对下合同管理及进度控制小组28中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第二十八页，共32页。通过以上系列管理机制的制定与实施，从部门到工区再到协作队伍，项目部上上下下相互配合、齐心协力，自发的形成了一次次争先创优的热潮。现仍以7#工区为例，不管时间早晚形成了以下施工模式：1、钢筋制安始终至少提前5仓；2、凿毛处理至少提前3仓；3、文明仓面清理至少提前2仓；4、脱模即定位；5、完成封堵即进行浇筑，保持了持续快速、高质量施工。三、管理机制29中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第二十九页，共32页。四、结语通过施工前的施工组织 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、施工过程中的进度质量控制、管理机制等达到了混凝土衬砌快速、高质量施工。其中7#洞T3-2段、9#洞T4-2段边顶拱，单个工作面、单台台车连续3个月保持23仓以上。得到了业主与监理的一致好评。多次创下全线 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。混凝土快速、高质量施工技术为完后既定通水目标打下了坚实的基础。30中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第三十页，共32页。业主贺信31中国水利水电第三工程局第四分局2021/10/6第三十一页，共32页。汇报完毕，谢谢第三十二页，共32页。