价值需求测评试题及分析方法论

价值需求测评试题及分析方法论价值需求测评试题答题 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ：下面有64个对价值的需求，请为每题选择一个代表你真实想法的分数，在10分钟内交卷。每道题有以下3种答案：2二完全如此，1二基本符合，0二完全不是1、我满脑子创业，并有所行动2、我会理财，让钱能生钱3、我比其他朋友或同学收入相对较高4、我有独特的项目并形成了行动力5、我对未来的事情分析较准6、我为团队成功可以得罪人7、我善于外交8、我经常做而不是经常说9、我吃饭很在意营养而且并不多吃10、我每天睡眠平均不少于七小时11、我很平淡看待钱12、我时常忘记苦恼的事情13、我几乎没有仇人，我不恨别人，并不抱怨社会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 14、我每周都运动，不少于两小时15、我可以为了身体健康停下工作16、我明白不良的习惯对身体的危害17、我认为生命是艳丽的，我可以着装与众不同18、我没有手机简直不能生活19、我知道很多种时尚品牌20、我经常参加娱乐活动21、我身上至少有两件饰品，包括美丽的包22、我对一件物品动情即买之23、我经常没钱，并借钱，一年至少一次24、我对度假与玩有兴趣25、我想有更多的压力，只要事业更好26、我强调付出，从不强调收入27、我认为只要为公司着想，突破制度也有必要28、我想一生都不停工作29、我常常为公司发展写出 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 或文字30、我经常谈出我对公司发展的看法31、我没有吃过回扣等公司严防的事情32、我经常做家务或公司事务，别人并没有要求的前提下33、我与别人谈话是为了影响或控制别人34、我没有给别人进行情感性打分35、我不会拍马屁36、我能控制混乱的局面37、我喜欢人力资源管理胜过研究与技术38、我想做管官的官，让下级为此而快乐39、我喜欢哲学，并了解宗教40、我认为能处理好下级的分配问题，让他们没有怨言41、我喜欢物理42、我有特殊的创意，并尝试有效果43、我有专利或专利级的产品或技术44、我学习力强并精通某一方面45、我不在意工作对我的汇报，而在于兴趣46、我经常思考或工作不知时间47、我爱看科普类栏目48、我逻辑力强49、我认为家是第一位50、我工作不是为了钱，而是情感51、我不说假话52、我为了爱人失去了很多53、我认为承诺比生命更重要54、我会因为情感而放弃工作或生活的城市55、我时常想起初恋56、我发现爱情对我的激励作用很大57、我经常原谅别人58、我认为我身后有追随者59、我认为自己有品位，而从不说脏话60、我是一个项目专家，并 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 别人为胜任力者61、我出席各级名流活动62、我决不拿不属于自己的东西63、我教身边的人做好事64、我赞同现行的规则，并主动提出见解而不是抱怨价值需求测评答题卡1、[2]【1】【0】2、【2】【1】【0】3、[2][1]【0】4、【2】[1]【0】5、【2】【1】【0】6、【2】[1]【0】7、[2]【1】[0]8、[2]【1】【0】9、[2]【1】【0】10、【2】【1】【0】11、【2】[1]【0】12、【2】[1][0113.【2】【1】【0】14、[2][1]【0】15、[2][1]【0】16、【2】[1]【0】17、[2][1][0118.[21【1】【0】19、【2】【1】【0】20、[2]【1】【0】21、【2】【1】【0】22、[2][1]【0】23、[2][1][0]24、【2】【1】【0】25、[2][1][0]26、【2】[1]【0】27、【2】[1]【0】28、[2]【1】【0】29、【2】[1]【0】30、[2]【1】【0】31、【2】【1】[0]32、【2】【1】【0】33、[2]【1】【0】34、【2】【1】【0】35、【2】[1]【0】36、[2]【1】【0】37、【2】【1】【0】38、[2][1]【0】39、[2]【1】【0】40、【2】[1]【0】41、[2]【1】【0】42、【2】【1】【0】43、[21[1]【0】44、[2]【1】【0】45、【2】【1】[0]46、[2][1]【0】47、[2]【11【0】48、【2】[1][0]49、[2][1][0]50、【2】【1】【0】51、【2】[1]【0】52、[2][1][0153.【2】[1】【0】54、[2][1]【0】55、[2]【1】[0]56、【2】【1】【0】57、[2][1][0]58、【2】【1】【0】59、【2】[1]【0】60、[2][1]【0】61、[2][1】【0】62、[2]【1】【0】63、【2】【1】[0]64、【2】【1】【0】价值需求测评得分被测评人：测评人：测评日期：题号结果得分题号结果得分1-8五9—16二一33—4041—48六17—24三49—56七57-64八价值需求测25—32四一代表财富型二代表健康型三代表享乐型四代表评评分表测评结果说明：工作型五代表权力型六代表研发型七代表情感型八代表成就型测评项目说明匹配文化激活建议得分财富需求度财富需求度指通过项目运作与自我努力得到财富自由的需求度，此项得分高的人是社会工作者的典型代表，具有努力工作并得到清晰投资回报的特征比赛结果合作汇报清晰信任合约清晰健康需求度健康需求度指通过身体健康与情绪管理而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而占用太多生活时间，具有典型的调和工作与生活的特征服务关爱安全感工作时间清晰关怀享乐需求度享乐需求度指物质成就而得到财富自由的需求度，此项得分高的人需要加大理财增值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物质激励特质英雄诚信自由度物质奖励工作需求度工作需求度指获得工作的幸福感与成就感的需求，此项得分高的人是具体事务性工作好，职业化程度合格的表现，具有很好的自我激励能力特征结果规矩重大机会赞赏权力需求度权力需求度指具有较强的现场控制能力，具有管理需求度的特征，此项得分高的人，有极强的领导力与责任感，具有很好的掌握能力规矩结果重要职务清晰管理权力研发需求度研发需求度指战略分析能力与技术操作能力的特征，理性思维能力强，此项得分高的人，具有逻辑分析力，对激励与情感管理不敏感的特征创新成长特别的认同情谊情感需求度情感需求度指工作与生活平衡者，情感为导向的特征，具有一定的对外激励性与情感依托性，规则基因不明显，此项得分髙者，具有极强的报恩思维关爱诚认给予帮助恩德成就需求度成就需求者是他人利益导向特征，具有社会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具有很好的社会认同需求规矩比赛荣誉社会认同得分分析最髙需求：□财富□健康□享乐口工作□权利□研发□情感□成就不敏感需求：□财富口健康口享乐□工作□权利□研发口情感□成就未来三年发展走势测评评分表测评说明：未来三年发展走势主要从财政指数、品位指数、生活指数三方面进行测评，财政指数计算方式为：价值测评的一、四、五、八四大项得分相加；品位指数计算方式为：价值测评的五、六、七、八四大项得分相加；生活指数计算方式为：价值测评的二、三、六、七四大项得分相加。以上得分最高的一项指数即是被测评人未来三年的发展走势。测评项目项目特征匹配工作风格特征得分财政指数通过努力工作获得财富自由上山型：营销风格，能数据业绩量化风格的工作特征品位指数通过团队管理获得事业成就平路型：管理领导风格，能带领团队进行工作或职能管理的工作特征生活指数通过成长管理获得生活自由下山型：技术风格，能通过工作与生活平衡达到自由的工作特征得分分析未来三年发展走势为：备注：1、当财政指数等于品位指数得分时，选品位指数为代表；1、当品位指数等于生活指数得分时，选生活指数为代表；1、当财政指数等于生活指数得分时，选生活指数为代表。思维模式测评评分表测评说明：思维模式分为：正面进攻型、正面思考型、监督思考型、监督防守型；思维模式计算方式为：价值测评的八大项得分总合，根据得分可以测量一个人的思维模式。价值得分90分以上为正面进攻型；60-90分为正面思考型；50—59分为监督思考型；50分以下为监督防守型。测评类型特征管理风格得分正面进攻型进攻性强，乐观，防守心弱企业主攻手，喜欢直接公关，对事情评价一般较高关系管理激励正面管理正面思考型阳光，先看到事情好的一面，再看到不好的一面乐观在前，消极在后职业化制度化监督思考型消极在前，乐观在后思维稳定，需要建立信任感，具有监督气质精细化分工化监督防守型认真，防守性强，监督能力强能看到不足之处，心细任务型被激励型得分分析思维模式为：规范化管理测评表测评说明：规范化管理测评结果分为：A关系性管理、B原则性管理、C协调性管理三种；计算方式为：A=财政指数得分-生活指数得分＞3分；B=生活指数得分-财政指数得分〉3分；C=财政指数得分-生活指数得分〈3分或生活指数得分-财政指数得分〈3分。规范化管理类型风格得分关系性管理体察性强，生活工作者，为个人目标质量动机原则性管理原则性强，社会工作者，为他人工作动机协调性管理协调性强，平衡工作者，综合工作动机得分分析规范化管理类型为：岗位优势特征测评表测评说明：岗位优势特征分为：营销倾向型、生产倾向型、技术倾向型、职能倾向型、人力资源倾向型、客户服务倾向型六类；计算方式为：将价值测评的八大项得分从高到低依次排列，取出得分最高的前三项项号，如果得分最高的前三项中有“二”项，将其去除，用得分最高的第四项项号替补，然后将取得的三项项号按数字由小到大的顺序进行组合。即为岗位优势特征。优势特征类型特征要点特征组合区间测评结果营销倾向型成交习惯，营销思维148147158134生产倾向型理性程序习惯，生产思维146156456458技术倾向型研发战略习惯，技术思维146468678467职能倾向型事务 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 习惯，职能倾向145157147人力资源倾向型人才管理习惯，人资倾向145158457458客户服务倾向型细致管理习惯，客服倾向134138137测评结果分析岗位优势特征为:现行状态测评表测评说明：现行状态测评反映被测评者目前综合状态；计算方式：取价值测评得分的八大项的最高得分项和最低得分项，高分项在前，低分项在后，进行组合（高分项号.低分项），即为被测评者目前状态.组合状态组合状态组合状态组合状态组合状态1.2透支1.3付出1.4寄生1.5观望1.6无规1.7无爱1.8违法2.1后穷2.3自在2.4体弱2.5放手2.6职能2.7感悟2.8自大3.13.23.4浪费3.5品位3.6婚变3.7服务3.8富贵4.1被剥4.2茫目4.3勇者4.5辛苦4.6苦力4.7远行4.85.1权力5.2领袖5.3领导5.4精神5.65.7亲为5.8事业6.1设计6.2谋士6.3发明6.4空想6.5无力6.7执著6.8无果7.1情种7.2无憾7.3号手7.4懒惰7.57.67.88.1精神8.2路上8.3行僧8.4超越8.5保守8.6大家8.7冷漠测评结果分析被测评者状态组合为：管理者需求量化测评报告被测评人：测评人：测评