公司管理经营发展原则和思路

PAGE/NUMPAGES公司管理经营开展原那么和思路一、企业文化原那么xx之道企业文化是公司多年以来企业生存开展理论的积累，是企业各项工作的指导思想，各级干部员工要将企业文化贯彻落实应用于各项工作全过程，要不断地调整完善企业文化的内容，丰富、提升企业文化内涵。按照一业为主，产业整合，相关经营，介入多元，持续开展和不断地为客户、股东、员工、社会创造价值的理念经营企业。按照守法经营、标准运作，大政府、小企业的原那么开展各项工作。按照高调做事、低调做人，只宣传企业和产品、不宣传个人，及时、全面、准确、有效地开展宣传工作。按照团队管理形式，发挥团队作用，形成团队优势，强化干部当家人、决策人、最后把关人意识。开展危机管理，增强干部的责任感、危机感，防止出现企业衰败五步曲的情况〔第一步，因现有的成功而骄傲自满；第二步，听不进不同意见，无节制地追求更大；第三步，否认风险，一意孤行进入危险状态；第四步，选择错误的方式解脱；第五步，解脱不成，企业关停倒闭。〕。按照管理是绝对的，经营是重要的，专业是相对的处理管理与专业的关系。按照五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰，无功就是过、无绩就是错选拔任用干部。按照构架扁平化、流程简单化、优质高效，完善管理流程和人员配置。按照标准化、人性化、半军事化，换位考虑、关爱员工、尊重个人和大门敞开、来去自由，开展人力资源管理。按照市场为导向，效益为前提，质量为根本，本钱为根底开展经营工作。按照高档次、高门槛、高效益和一流企业卖标准、二流企业卖技术、三流企业卖产品，施行品牌战略，提升产品竞争力。按照社会进步和企业开展，施行管理形式、商业形式、开发形式、人才形式、产品构造和消费形式六大转型。按照资源共享、平台共用、优势互补，开展企业之间、上下游之间、相关行业之间的协作。按照竞合原那么，加强行业内交流沟通、平衡协调、互通有无，形成互利共赢、共同开展的竞合关系。按照打破传统、打破常规和主动创新、群体创新、持续创新，开展变革创新工作。按照平安第一、环保优先和源头把关、事前控制、过程处理、达标排放、稳定运行，开展平安环保工作。按照科学、平安、质量、环保、效益，开展 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技改工作。为建成一流的玻璃产业集团而努力奋斗！二、工作思路原那么〔一〕高层团队1、团队成员每一个人都代表集体形象，按照明确分工、各有侧重、穿插参与、共同参与、分开活动、集体汇总、各抒己见、互相考评、团队决策的要求开展工作。2、轮值主持人通过主持工作学习、理论、锻炼，进步全面性、系统性、综合性工作才能；每一个人在轮值主持期间，大胆开展工作，敢于直面问题、指出问题、批评问题、解决问题。3、团队成员注重分级与越级、间接与直接、垂直与穿插相结合的方式开展管理工作，必要时采用越级、直接、穿插管理，强化动态跟踪，形成三点一线和滚动循环。〔二〕全体干部要强化市场独立竞争主体、当家人、决策人、最后把关人意识。一是高层团队、上层团队成员确保少发生、不发生五步曲中的任何一种情况；二是增强危机意识和忧患意识，认识到平台形成的来之不易，珍惜和保护平台，主动做好自己各项工作；三是珍惜、发挥、扩大企业的平台优势，按照团队、标准，认真、用心，祖先一步、快人一拍和上算下算、左算右算、内算外算、正算反算、短算长算开展工作。〔三〕完善管理理念，向管理要效益。用管理指导一切工作，通过管理产生经济效益；按照标准化、模块化、可视化、动态化、正常化的标准、 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、流程开展管理工作，做到标准化管理正常化，正常化管理动态化，阶段性重点常态化；发挥各职能条线、职能部门、职能人员的根本 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 职能，进步管理程度；管理重心下移到基层班组，通过垂直管理和同级穿插互动管理，不断发现问题、解决问题，形成自我约束、自我管理才能。〔四〕团队管理。根据条线、部门不同的分工内容，组建不同主题的管理团队，按照制度、标准、流程开展工作；团队成员通过互动、互学、互帮，履行横向穿插管理的职能，正确处理管理与被管理、指导与被指导的关系，表达团队和管理者的双重作用，形成团队精神和团队优势。〔五〕调整完善构架、流程和人员配置。根据市场变化和企业生存开展需要，按照构架扁平化、流程简单化，调整组织构架、人员配置，缩短管理流程，实现优质高效。〔六〕干部管理。一是按照五湖四海、任人唯贤、亲属回避、优胜劣汰的原那么，采用上级提名、部门推荐、毛遂自荐、调查考察、测试考核、实例工作考评、综合 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 的方式选拔任用干部，让政治素质、根本素质、业务素质好，有管理意识的人得到发现、培养和任用；二是通过提供平台、指导帮助、理论锻炼、动态跟踪、考评处理、整改进步，进步干部全面性、系统性、综合性工作才能；三是要求干部尤其是高层干部，心态不能急躁，方法不能粗糙，工作不能急躁，遵纪守法、廉洁自律；四是按照干部各类考核指标和无功就是过、无绩就是错的原那么，不断完善干部考核、奖惩、分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，进步干部队伍素质，使干部队伍素质进步的速度跟得上企业开展和社会进步的速度。〔七〕体系管理。用体系的标准标准公司各项工作流程，各项工作都要讲究必要性、可行性、有效性，缩短PDCA循环周期，持续进步管理程度；体系管理重在平时的执行，在日常工作中要加大指导、跟踪、考核、处理的力度，一切对标准、标准、制度负责；强化内审工作，内审的标准高于外审，内审的效果好于外审，通过内审程度的进步促进内部管理程度的提升。〔八〕人力资源管理。用企业文化激发干部员工的生活激情和工作热情，完善人力资源开发理念，进步人力资源管理的科学性、合理性；一是按照引得进、用得好、有开展和认同、适应、融入企业文化，引进符合企业开展需要的社会各类人才，用人所长，容人所短；二是提供平台、资源和环境，发挥个人才能，表达个人价值；三是改善工作环境和生活环境，确保人才队伍稳定；四是请全社会的人帮助做好同一件事，让咨询人员做进步决策才能的事，让职能人员做分管的事，让专业人员做专业的事；对各级干部员工进展脱产、半脱产培训，学习到更多的知识和技能，进步综合素质和工作才能，缩小执行层与决策层的差距；对岗位的职责、职能、工作量进展梳理、核定，实行分配与绩效挂钩；进步工作质量、进步工作效率、进步资产利用率、进步分配程度、降低本钱。〔九〕财务资金管理。守法经营、标准运作、用好政策、灵敏处置、防范风险、有效运行，增强财务人员法制意识、标准意识；强化财务、方案管理职能，将财务、方案、本钱管理贯穿于经营及各项工作全过程，防范经营风险，起到把关作用；按照财务标准，强化财务审计工作，进步财务资金管理程度；用好各类平台资源，筹措低本钱资金，按照六个统一调度资金，进步资金利用率，降低财务本钱；指导各分公司按照独立法人单位的要求开展财务资金管理工作，进步守法标准程度。〔十〕方案管理。以方案为中心开展一切工作，一切内容贯彻于方案中，进步方案执行率，确保完成方案目的，方案实绩与财务实绩实现两个统一，表达方案的科学性、合理性、可操作性；量化定性内容、细化定量内容，每天、每周、每月分析比照各项数据，按照业绩考核方案，分配与实绩挂钩。〔十一〕以经营促主动、促开展。转变商业形式，一是发挥现有各类产品经营平台的作用，开展产品经营工作；二是所有产品以消费经营为根底，社会经营为主导，延伸产品经营的产业链，扩大上下游产品经营范围；三是利用现有产品经营平台和公司各个点上的资源开展社会化经营工作；四是与社会各类企业合作经营，形成市场积累、资源积累，形成社会化经营战略合作伙伴；五是扩大社会化经营的范围和经营规模，形成产品经营与社会化经营相结合，社会化经营大于产品经营的格局；六是发挥企业特长，帮助客户进步管理程度，降低经营本钱，平衡协调市场，共同把握机遇，与客户形成利益、利害共同体关系；七是与同行业兄弟企业形成竞合关系，主动交流沟通、主动平衡协调，加强市场合作，促进展业市场有序竞争；八是是通过强化订单消费、对口消费、专业消费，降低消耗，进步效率；九是扩大效劳内容和范围，提供综合配套效劳，表达效劳价值。〔十二〕以市场、经营为中心，各种经营工作首先是会算账，算清帐，施行销、供、产动态管理。按照一手化、基地化、大型化、国际化，调整完善经营思路和操作形式；主动向上下游延伸，强化降本意识，原辅材料降价速度快于产品降价速度。〔十三〕产品构造。转变产品构造形式，一是主动适应市场，满足市场对产品的根本需求；二是产品构造差异化，最大限度减少一样产品的竞争，在原料、工艺、档次等方面，与同行企业拉开差距；三是适度超前开发新产品，引导市场消费，通过新品市场的逐步形成，领先一步赢得市场主动权；四是积极参与标准和规那么的制定，进步行业准入门槛，把握市场主动权。〔十四〕经营形式转变，一是销售对象向终端客户延伸，扩大直销比例；二是主业产品逐步由普通经营向大部分产品深加工后销售，由加工经营向配套产品消费经营相结合；三是由配套消费经营向安装终端工程工程经营相结合；四是由终端工程工程经营向提供设计综合配套部分总包经营相结合；五是利用集团公司平台物流资源优势，在包装物流上形成社会化综合配套，降低资源使用本钱，进步物流运作效率，降低经营本钱。〔十五〕保持平常心态。市场变化是绝对的，不变是相对的，市场好时，不得意忘形、盲目乐观，市场差时，不悲观绝望、惊慌失措；科学合理地制定实在有效的措施和方法，处理解决市场变化过程中的问题。〔十六〕开发形式转变。一是提取销售收入的百分之三作为开发经费；二是按照主动创新、持续创新、群体创新，继续开展企业自我开发工作；三是利用国内外社会科研成果，有偿使用，加快科研成果转换速度；四是与社会专业机构和个人进展合作合资，结合开发，按照打破传统，打破常规，在主业上获得重大革命性成果；五是以主业为中心向产业链两头延伸，尤其是向光电产品延伸，适当增加品种，拉长产业链，改变原有单一建材产品构造；六是转变消费形式，通过科技手段将消费过程变得更容易、简单，降低对人员素质的依赖程度；七是强化知识产权意识，用法律保护成果。〔十七〕审计预算管理。预算审计，一是预算审计工作以社会化专业机构为主，公司职能部门以对预算审计专业机构的管理、协调、审核为主；二是预算审计工作必须同时有两家以上的机构开展工作，再由管理部门审核后，组织施行；三是审计工作重点是事前和过程审计，把好事前、过程关，最后才是结果审计。〔十八〕质监质检管理。按照事前控制、过程跟踪、结果处理，把质量监视、质量检验落实到各部门工作的施行过程；按照客户的要求就是我们的标准，客户的满意就是我们的境界，增强干部员工质量意识和效劳意识；发挥客户质量监视委员会作用，通过客户意见的搜集、汇总、分析、处理，进步产品质量、效劳质量；施行品牌经营，进步产品质量档次，以品牌增效益，以品牌促开展。〔十九〕平安环保管理。一是强化平安环保监视管理职能，有章必循、违章必究，实行一票否决；二是主动按照标准标准和工艺技术设备配套方案开展平安环保工作，主动发现问题、处理问题、解决问题，进步平安环保绩效；三是将环保作为差异化竞争的重要方面，通过环保工艺技术、设备配套、安装调试和检测手段的输出，形成相关产业链和经济增长点；四是积极参与标准和规那么的制定，进步行业准入门槛。〔二十〕大物流工作。物流方式由企业物流与社会化物流相结合转变，一是继续利用企业物流平台和资源开展物流工作；二是企业物流与社会物流有机结合，把企业、客户、社会三大方面的物流平台资源进展整合开展物流工作；三是通过社会化大物流的全面开展，形成公司的物流优势、效劳价值和差异化竞争才能。〔二十一〕增收降本工作。一是按照一切活动与本钱挂钩，对企业运作的每一个环节，做好测算、比照、分析，将本钱分摊到每个部门、班组；二是全员参与增收降本工作，制定无止境排除浪费的措施，有效执行，产生效果；三是完善增收降本的奖惩制度，增收降本业绩与分配挂钩；四是在新工艺、新技术、新能源、新材料应用技术等方面求打破，降低能源消耗和消费本钱；五是节约本钱从最小处做起，进步效率从最简单开场。〔二十二〕工程管理。按照国家产业政策和上市公司的标准、标准，结合企业实际情况，制定工程开展规划；按照政府、人文、资源、市场、综合配套五大环境原那么选择工程基地，完善全国市场布局，按照先进市场、后建工厂的要求开展工程前期工作；强化工程预决算工作，进步预算的准确性，按照事前、事中、事后、内外部审计，减少各种不合理的支出，把施行工程的过程变为直接产生经济效益的过程。〔二十三〕玻璃深加工。优化产品构造，增加高档和产业化加工产品，由单纯建材产品构造向建材与光电产品相结合的产品构造转变，延长深加工产品产业链，并以主业产品为中心，向工程和终端用户开展；扩大深加工产品的比例，逐步形成70%的主业产品通过直接或间接加工后销售；按照六个统一，做好深加工工程招商引资和合资合作，在总部及点上周边形成玻璃深加工产业群体。〔二十四〕资本经营管理。按照企业文化、管理经营开展理念，结合中长期开展规划，开展上市工作和各类资产重组工作，参与金融工作。〔二十五〕六个统一管理。履行职能条线、职能部门、职能人员的根本职责职能，在平台内合理调度资源，加强点与面、点与点之间的穿插互动、平衡协调，在企业文化，管理经营开展形式，干部、人力资源管理，金融、财务、资金管理，经营、物流和主业工艺技术上形成六个统一；各分公司对照标准、制度、流程开展工作。【公司管理经营开展原那么和思路】