兴责任公司工资管理规定

兴责任公司工资管理规定TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020兴责任公司工资管理规定齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司工资管理制度为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本《工资管理制度》。总则劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人...

TheStandardizationOfficewasrevisedontheafternoonofDecember13,2020兴责任公司工资管理规定齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司工资管理制度为建立科学的企业劳动工资体系，最大限度地发挥工资管理的激励效果，提高劳动生产率，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资管理暂行条例》等法律法规，结合齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本《工资管理制度》。总则劳动工资是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报，理想的工资制度不仅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基础上激励员工取得良好的绩效，同时使企业获得更大的效益。工资设置的原则是：公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；安定原则：工资水平的制定要综合考虑到保障生活、对应职务、反映能力、兼顾资历的作用；激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨。合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智。公司的企管部是工资核算的主管部门。本规定适用于齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司的全体员工(执行年薪制的除外)。公司投资控股的企业可参照本规定制定相应的工资管理制度。第一章工资总额的制定公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。公司根据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考核有困难的，可以采用季度考核。计划工资标准的确定：计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨；根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。计划工资总额按照预计的销售量确定。实际可供分配的工资总额的确定：参见考核的有关条款。第二章工资结构公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。员工的福利参见公司《员工福利制度》。员工的特殊奖惩参见公司《员工奖惩制度》。工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值岗位薪点：岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动的差别；岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级别表见附件)岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，根据岗位所处性质不同，其各自比例见下表：生产岗位管理岗位业务岗位描述以车间为主除生产岗位、业务岗位以及临时岗位以外的以销售部门为主固定岗位薪点65%40%25%浮动岗位薪点35%60%75%固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点根据考核成绩确定：岗位薪点数＝固定岗位薪点数＋浮动岗位薪点数×考评分值%考评分值的确定见公司《考核管理规定》。年功薪点：年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。用以缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力；年功薪点数采用累进积累值，即随着员工在公司服务年限的增长，其积累速度分阶段递增；年功薪点的标准见下表：服务年限12345678910年功薪点1234579111315服务年限11121314151617181920年功薪点17192123252831343740服务年限21222324252627282930年功薪点43464952555861646770服务年限31323334353637383940年功薪点74788286909498102106110服务年限41424344454647484950年功薪点114118122126130134138142146150年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不变。绩效薪点：绩效工资体现员工的工作业绩，充分体现了职工对公司的贡献大小，能够拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用；绩效工资按季度核算，与个人绩效考核结果、员工所处岗位、公司整体经营效果挂钩。绩效工资的考核分部门进行汇总，部门的绩效工资总额根据部门的绩效考核成绩确定。绩效薪点数的确定(汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间)：绩效岗位薪点数＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)(考评分值的确定见公司《考核管理规定》)薪点调整：根据《考勤和劳动纪律制度》、《员工奖惩制度》的规定，对员工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。临时工的工资按照工作日或工作量结算，不计算绩效工资。其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。第三章工资的确定公司正式员工的工资按照第二章的规定执行。月度工资＝(固定岗位薪点＋浮动岗位薪点×考评分值%＋年功薪点)×岗位薪点值季度奖金＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)×绩效薪点值岗位薪点值的确定：K为岗位薪点值调整系数，0 工程师工长大班长350-650650620590560530500470440410380350五等行政主管业务骨干班组长熟练技术工种275-525525500475450425400375350325300275六等文员一般技术工种200-420420400380360340320300280260240220200七等一般职员普通工165-330330315300285270255240225210195180165

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