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通威集团原料部绩效考核指标体系表

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通威集团原料部绩效考核指标体系表原料部绩效考核指标...........................................................................................................................................................................1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司原料部绩效考核指标原料部经理绩效...

通威集团原料部绩效考核指标体系表
原料部绩效考核指标...........................................................................................................................................................................1原料部经理绩效考核指标1原料部经理助理绩效考核指标3原料部进出口业务岗位绩效考核指标5通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表指标KPIKPI说明权重计算方法信息来源考核目的编号(100%)季度工作完成情况,包括数季度绩效考本岗位提交对 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 工作的总结与 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,对下阶段工作的1季度工作评价量、质量、效率、效果等方面40核表 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 设想与计划的综合评价2收集、分析市场行情信息,为40季度绩效考收集处理信息及时、全面,为公司采购高质原料行情分析分析报告采购决策提供依据核表低价的原料提供信息支持见部门满意度调查表和子公相关部门评提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协3内部满意度20价,人力资人力资源部作司满意度调查表源部汇总12、原理部经理能力项目核心能力合计项目所需态度合计通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司/态度要求列表能力类型权重(100%)得分加权得分沟通能力30分析、判断、预测、决策能力25领导能力20原料市场信息分析处理能力15计划、执行能力10100态度类型是否勇于承担责任30是否要求自己以身作则25是否关心员工成长及员工工作效率20是否注重协作,发挥团队精神15是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施101002原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表指标KPIKPI说明编号1原料数据统计质量统计各项原料信息,编制统计报表2原料行情分析收集、分析市场行情信息,为采购决策提供依据3文档管理文件、资料、报表的管理4内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表通威集团绩效考核指标体系权重计算方法信息来源(100%)季度绩效30统计报表考核表季度绩效30分析报告考核表季度绩效20文档资料考核表相关部门评价,人20人力资源部力资源部汇总通威集团有限公司考核目的保证数据统计及时、准确收集处理信息及时、全面,为公司采购高质低价的原料提供信息支持保证文档资料的完好,存放有序,查找方便提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协作3通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司2、原料部经理助理能力/态度要求列表项目核心能力合计项目所需态度合计能力类型权重(100%)得分加权得分计划和执行能力30团队合作25判断和决策能力20沟通能力15影响力10100态度类型做事效率是否高40处理问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 是否全面周到20是否遵守上级指示15是否有责任感,愿意承担更多的责任15是否要求自己以身作则101004通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表指标KPIKPI说明编号季度工作完成情况,包括1季度工作评价数量、质量、效率、效果等方面的综合评价进出口主要产品行情组织国、内外市场信息收2集、整理、汇总和市场、分析行情的分析预测工作3内部满意度见部门满意度调查表和子公司满意度调查表权重计算方法信息来源考核目的(100%)50季度绩效本岗位提交分析和总结本阶段的工作,对下阶段工作的考核表报告设想与计划30季度绩效分析报告为公司进出口决策提供信息支持考核表相关部门20评价,人人力资源部提高内部服务质量,加强内部信息沟通与协力资源部作汇总5通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分计划与组织30战略思考20核心能力市场开拓能力20谈判能力15应变能力15合计100项目态度类型是否注重协作,发挥团队精神30经营计划的立案、实施是否有充分的准备25所需态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施20处理问题是否全面周到15是否勇于承担责任10合计1006通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司7通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 说明制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用,是以有效的执行力为前提的,即有强制力保证其执行和实施,否则制度的约束力将无从实现,对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度,就像是一把标尺,如果没有被用来划线、测量,它将无异于普通的木条或钢板,只能是可能性的标尺,而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文,规则条文是死板的,静态的,而制度是对人们的行为发生作用的,动态的,而且是操作灵活,时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态,赋予了其能动性,使其在执行中得以实现其约束作用,证明了自己的规范、调节能力,从而得以被人们遵守,才真正成为了制度。8通威集团绩效考核指标体系通威集团有限公司9
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