优质项目部管理核心制度选择题

项目部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 选择题1．业务合作标准之一:“以为主,为辅,有利于企业发展。”（D）A．用户、合作B．用户、我C．合作、我D．我、合作2．以下业务类型中,适合业务合作是:（D）A．设备调测B．软件开发C．无线网络优化D．日常网络测试3.合作单位在入围立案合格后,必需与企业签署:（A）A．年度《 施工 文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载 安全责任书》、《廉洁 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书》、《合作方承诺书》B．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作单位车辆统计表》C．年度《施工安全责任书》、《合作方承诺书》D．《合作单位人员 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表》、《合作单位近两年工作业绩表》、《合作单位车辆统计表》4.项目部考评结果将作为关键依据。（A）A．评定优异项目部、优异项目部经理B．评定优异项目经理C．评定骨干职员D．评定个人绩效5.项目部经理管理归属,岗位工资、效益工资由负责,绩效考评归,绩效工资由负责。（A、A、A、A）A.其所属分企业B.项目所属分企业C.项目部D.分企业市场经营部6.项目部全部成职员作考评由负责,若其她分企业职员除该项目外仍有其她兼项或工作,上级主管为绩效考评主体,但所在提交项目部人员考评情况将作为职员绩效考评关键依据。（C、A、C）A.其所属分企业B.项目所属分企业C.项目部经理D.分企业市场经营部7.在企业未开展认证工作情况下,确因工作需要破格担任相关职务者,需填写,报请企业主管领导同意同意后,方可施行。（B）A.《人员调动申请表》B.《破格担当职务申请表》C.《项目部人员申请表》D.《人员破格聘用申请汇报》8.在固定资产折旧期内仪表器具,日借用单价制订其计算公式为:（B）A.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷365B.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷仪表器具年平均借用总天数C.仪表器具原值÷剩下使用年限÷仪表器具年平均借用总天数D.仪表器具原值÷剩下使用年限÷3659.对于固定资产折旧期已过仪表器具,其日借用单价计算公式为:（C）A.（仪表器具原值×3％）÷仪表器具折旧年限÷365B.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷仪表器具年平均借用总天数C.（仪表器具原值×3％）×1％D.（仪表器具原值×3％）×3％10.相关项目部月度考评评分,下列说法错误是:（D）A.加分项中其它加分项,上级加分后必需在备注栏说明B.重大问题、特殊问题由企业决议层研究决定C.评分标准未尽事项,根据企业相关要求实施D.扣分累计扣至零分为止,不出现负分情况11.项目部经理及项目经理所在分企业领导奖金计算中要求,按季度(六个月\月)调查业主满意度,满意度低于时由企业领导决定对相关责任人处罚。（B）A.85％B.80％C.75％D.70％12.因为施工原因致使所施工工程出现事故（质量或安全责任事故）,被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时,以下岗位将被免职,并扣除对应岗位补助:（A）A.项目经理、项目主管、施工队长、施工班长B.项目部经理、项目经理、项目主管C.项目部经理、项目总监D.项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管13.对广州市电信工程项目,业主给本企业评分排名低于对手,扣除总监、项目部经理职务补助、扣除项目经理职务补助。（B、C）A.1/4B.1/3C.1/2D.全部14.非分企业职员共同参与项目工作,且该职员无其她兼项情况,报销其费用;当有兼项情况时,按实际工作情况分别到相关项目部或分企业报销。（A）A.项目部B.所属分企业C.项目部及所属分企业按业务量划分百分比共同D.项目部及所属分企业协商百分比15.借用职员在其她分企业项目部报销费用应在时扣除。(A)A.项目结算B.每个月报账C.每季度报账D.年度费用归集16.为项目管理责任及权利主体,对整个工程实施效果负关键责任。（B）A.项目部经理B.项目经理C.项目管理部D.项目总监17.是项目内部全部组员考评主体。（B）A.项目部经理B.项目经理C.项目管理部D.项目总监18、项目部成本中人工成本指支付给职员工资、奖金、等。（A）A.各项津贴补助、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险费用B.通信费、各项津贴补助、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险费用C.通信费、各项津贴补助、福利费用、劳动保护费用D.各项津贴补助、福利费用、劳动保护费用19.某专业完全由其她分企业或项目部完成工程量,管理分企业或项目部按业务量百分比收取管理费,其她归完成本专业任务分企业或项目部。管理费业务量百分比按以下多个情况分别计算:在广州市区与郊市之间业务协作为;广州市城区内、在外地业务合作为。（A、C）A、1～2％B、1～5％C、2～4％D、6～8％20、项目部本年度完成业务费:255万元,投入总人数:17人,其中项目部经理1人、项目经理2人,施工队长3人,施工技术员11人。借用分支机构人数:4人,包含施工队长1人,施工技术员3人。施工队长借用累计天数:150天;施工技术员借用累计天数:200天。按业务量划分标准,计算被借调方业务量约为（B）A.2.7万元B.27万元C.5.4万元D.54万元二、项目主管、施工队长题库:1．业务合作标准之一:“以为主,为辅,有利于企业发展。”（D）A．用户、合作B．用户、我C．合作、我D．我、合作2．以下业务类型中,适合业务合作是:（D）A．设备调测B．软件开发C．无线网络优化D．日常网络测试3.合作单位在入围立案合格后,必需与企业签署:（A）A．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作方承诺书》B．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作单位车辆统计表》C．年度《施工安全责任书》、《合作方承诺书》D．《合作单位人员记录表》、《合作单位近两年工作业绩表》、《合作单位车辆统计表》4.以下说法错误是:（D）A．企业不对合作方发放企业工号牌及工作服;B.任何合作方不得仿制、自制企业工号牌及带有企业标志工作服;C．对于运行商有特殊要求时,分企业统一制作特殊服装（如中国电信马甲）,合作方负责使用与保管;D．对于运行商有特殊要求时,合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲）,并报企业安保部立案。5.以下人员类别中,未经过对应企业认证也可被聘用是（D）A．项目总监、项目部经理;B．项目经理、项目主管;C．施工队长、施工班长;D．信息搜集员、项目部报账员6.施工人员应在每个月日前将本人上月工程记录表、考评、出勤、费用明细表及发票整理好,立刻如实逐层核实上交到项目经理。（A）A．1B．5C．15D．207.项目部现有资产,项目部职员均可领用,全部些人员有义务珍惜项目部全部公共资产,有责任维护全部办公设备。领用人员必需做好——三个步骤统计。（C、A、D）A．使用B．申购C．申请D．归还8.项目部考评结果将作为关键依据。（A）A．评定优异项目部、优异项目部经理B．评定优异项目经理C．评定骨干职员D．评定个人绩效9.项目部经理管理归属,岗位工资、效益工资由负责,绩效考评归,绩效工资由负责。（A、A、A、A）A.其所属分企业B.项目所属分企业C.项目部D.分企业市场经营部10.项目部全部成职员作考评由负责,若其她分企业职员除该项目外仍有其她兼项或工作,上级主管为绩效考评主体,但所在提交项目部人员考评情况将作为职员绩效考评关键依据。（C、A、C）A.其所属分企业B.项目所属分企业C.项目部经理D.分企业市场经营部11.项目部管理由分企业负责,每个项目部设置一名项目部经理,对项目部进行日常管理,依据实际需要设置若干副经理,通常不超出个。（B）A.2B.3C.1D.412.在企业未开展认证工作情况下,确因工作需要破格担任相关职务者,需填写,报请企业主管领导同意同意后,方可施行。（B）A.《人员调动申请表》B.《破格担当职务申请表》C.《项目部人员申请表》D.《人员破格聘用申请汇报》13.若一人在多个项目部任职,只发放一份岗位津贴,以为准进行发放。（C）A.在工作量最多项目中岗位B.所属分企业指定其中一个岗位C.最高岗位职务D.各岗位职务补助平均数14.在固定资产折旧期内仪表器具,日借用单价制订其计算公式为:（B）A.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷365B.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷仪表器具年平均借用总天数C.仪表器具原值÷剩下使用年限÷仪表器具年平均借用总天数D.仪表器具原值÷剩下使用年限÷36515.对于固定资产折旧期已过仪表器具,其日借用单价计算公式为:（C）A.（仪表器具原值×3％）÷仪表器具折旧年限÷365B.仪表器具原值÷仪表器具折旧年限÷仪表器具年平均借用总天数C.（仪表器具原值×3％）×1％D.（仪表器具原值×3％）×3％16.相关项目部月度考评评分,下列说法错误是:（D）A.加分项中其它加分项,上级加分后必需在备注栏说明B.重大问题、特殊问题由企业决议层研究决定C.评分标准未尽事项,根据企业相关要求实施D.扣分累计扣至零分为止,不出现负分情况17.因为施工原因致使所施工工程出现事故（质量或安全责任事故）,被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时,以下岗位将被免职,并扣除对应岗位补助:（A）A.项目经理、项目主管、施工队长、施工班长B.项目部经理、项目经理、项目主管C.项目部经理、项目总监D.项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管18.假如项目部或个人对所处罚额度有异议,可向提出申诉意见,由报企业决议层研究确定最终止果。（C）A、质控部B、项目管理部C、综合部D、人力资源部19.为项目管理责任及权利主体,对整个工程实施效果负关键责任。（B）A.项目部经理B.项目经理C.项目管理部D.项目总监20.是项目内部全部组员考评主体。（B）A.项目部经理B.项目经理C.项目管理部D.项目总监三、施工班长、施工员题库:1．业务合作标准之一:“以为主,为辅,有利于企业发展。”（D）A．用户、合作B．用户、我C．合作、我D．我、合作2．以下业务类型中,适合业务合作是:（D）A．设备调测B．软件开发C．无线网络优化D．日常网络测试3.以下说法错误是:（D）A．企业不对合作方发放企业工号牌及工作服;B.任何合作方不得仿制、自制企业工号牌及带有企业标志工作服;C．对于运行商有特殊要求时,分企业统一制作特殊服装（如中国电信马甲）,合作方负责使用与保管;D．对于运行商有特殊要求时,合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲）,并报企业安保部立案。4.以下人员类别中,未经过对应企业认证也可被聘用是（D）A．项目总监、项目部经理;B．项目经理、项目主管;C．施工队长、施工班长;D．信息搜集员、项目部报账员5.施工人员应在每个月日前将本人上月工程记录表、考评、出勤、费用明细表及发票整理好,立刻如实逐层核实上交到项目经理。（A）A．1B．5C．15D．206.项目部现有资产,项目部职员均可领用,全部些人员有义务珍惜项目部全部公共资产,有责任维护全部办公设备。领用人员必需做好——三个步骤统计。（C、A、D）A．使用B．申购C．申请D．归还7.项目部考评结果将作为关键依据。（A）A．评定优异项目部、优异项目部经理B．评定优异项目经理C．评定骨干职员D．评定个人绩效8.项目部经理管理归属,岗位工资、效益工资由负责,绩效考评归,绩效工资由负责。（A、A、A、A）A.其所属分企业B.项目所属分企业C.项目部D.分企业市场经营部9.项目部全部成职员作考评由负责,若其她分企业职员除该项目外仍有其她兼项或工作,上级主管为绩效考评主体,但所在提交项目部人员考评情况将作为职员绩效考评关键依据。（C、A、C）A.其所属分企业B.项目所属分企业C.项目部经理D.分企业市场经营部10.项目部管理由分企业负责,每个项目部设置一名项目部经理,对项目部进行日常管理,依据实际需要设置若干副经理,通常不超出个。（B）A.2B.3C.1D.411.在企业未开展认证工作情况下,确因工作需要破格担任相关职务者,需填写,报请企业主管领导同意同意后,方可施行。（B）A.《人员调动申请表》B.《破格担当职务申请表》C.《项目部人员申请表》D.《人员破格聘用申请汇报》12.若一人在多个项目部任职,只发放一份岗位津贴,以为准进行发放。（C）A.在工作量最多项目中岗位B.所属分企业指定其中一个岗位C.最高岗位职务D.各岗位职务补助平均数13.需报销发票用户名称栏应填写。（A）A.“广州市通信建设有限企业”B.“广州市通信建设有限企业第X分企业”C.“广州通建第X分企业XX项目部”D.“广州通建”或“广州市通信建设有限企业”14.相关项目部月度考评评分,下列说法错误是:（D）A.加分项中其它加分项,上级加分后必需在备注栏说明B.重大问题、特殊问题由企业决议层研究决定C.评分标准未尽事项,根据企业相关要求实施D.扣分累计扣至零分为止,不出现负分情况15.因为施工原因致使所施工工程出现事故（质量或安全责任事故）,被信息产业部或建设部等主管单位部门通报、处罚时,以下岗位将被免职,并扣除对应岗位补助:（A）A.项目经理、项目主管、施工队长、施工班长B.项目部经理、项目经理、项目主管C.项目部经理、项目总监D.项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管16.假如项目部或个人对所处罚额度有异议,可向提出申诉意见,由报企业决议层研究确定最终止果。（C）A、质控部B、项目管理部C、综合部D、人力资源部17.为项目管理责任及权利主体,对整个工程实施效果负关键责任。（B）A.项目部经理B.项目经理C.项目管理部D.项目总监18.是项目内部全部组员考评主体。（B）A.项目部经理B.项目经理C.项目管理部D.项目总监19.开会礼仪:提前分钟到会场。先有准备,列好提要,感谢语。讲话、说话语气要有礼貌、诚恳。电话应调整到震动。（B）A.5B.10C.15D.2～320.消防设施设置要符合室内消防安全 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 要求,消防栓设置两处相距不得超出米,ABC干粉灭火器每处配置不得少于瓶,消防设施要标志醒目、取放方便。（A）A.50,2B.30,3C.50,3D.30,21．业务合作标准之一:“以为主,为辅,有利于企业发展。”（D）A．用户、合作B．用户、我C．合作、我D．我、合作2．以下业务类型中,适合业务合作是:（D）A．设备调测B．软件开发C．无线网络优化D．日常网络测试3.合作单位在入围立案合格后,必需与企业签署:（A）A．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作方承诺书》B．年度《施工安全责任书》、《廉洁协议书》、《合作单位车辆统计表》C．年度《施工安全责任书》、《合作方承诺书》D．《合作单位人员记录表》、《合作单位近两年工作业绩表》、《合作单位车辆统计表》4.项目部做好相关市场动态及行业信息搜集工作,并报,方便立刻提出适应市场发展经营策略或提议。（B）A.质量控制部B.分企业市场经营部C.企业项目管理部D.人力资源部5.开会礼仪:提前分钟到会场。先有准备,列好提要,感谢语。讲话、说话语气要有礼貌、诚恳。电话应调整到震动。（B）A.5B.10C.15D.2～36.项目部考评结果将作为关键依据。（A）A．评定优异项目部、优异项目部经理B．评定优异项目经理C．评定骨干职员D．评定个人绩效7.项目部经理管理归属,岗位工资、效益工资由负责,绩效考评归,绩效工资由负责。（A、A、A、A）A.其所属分企业B.项目所属分企业C.项目部D.分企业市场经营部8.假如项目部或个人对所处罚额度有异议,可向提出申诉意见,由报企业决议层研究确定最终止果。（C）A、质控部B、项目管理部C、综合部D、人力资源部9.合作单位选择,采取先推荐再评定后确定方法,即由具体实施业务单位推荐三家以内（包含三家）备选合作单位,经企业市场经营部、安全保卫部、项目管理部等部门同意后,由负责组织评定备选合作单位资格、能力、技术力量、价格水平等,选出入围单位,由企业主管领导审批,抄报企业领导。(A)A、质量控制部B、项目管理部C、综合部D、市场经营部10.负责组织具体实施业务单位定时进行用户回访和用户满意度调查,听取用户对施工服务质量意见和要求,并立刻反馈至合作单位。（D）A、质量控制部B、项目管理部C、综合部D、市场经营部11.具体实施业务单位（含分企业、项目部）和项目管理部、安全保卫部等依据本部门职责负责对合作单位相关工程进度、质量、投资、安全、风险、信息等方面进行考评,由对考评把关,考评结果报,对考评过程、结果进行审查、监督。（D）A、质量控制部、项目管理部、项目管理部B、项目管理部、企业市场经营部、企业市场经营部C、质量控制部、综合部、项目管理部D、质量控制部、企业市场经营部、企业市场经营部12.合作协议范本由企业统一制订,并由专员进行更新和管理。（C）A、质量控制部B、项目管理部C、市场经营部D、综合部13.负责监控各分企业合作项目实施规范性;负责对合作项目统筹管理。（B）A、质量控制部B、项目管理部C、市场经营部D、综合部14.合作单位工程量分配情况需报和质控部。（B）A、分企业B、项目管理部C、市场经营部D、人力资源部15.负责工程实施过程中质量、进度、安全、风险、信息等进行管理。（C）A、项目部B、市场经营部C、项目管理部D、质量控制部