2076年度节能工作总结2076年度，在认真贯彻上级部门节能减排精神的指导下，公司加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高了公司的经济效益。在2075年，公司成立了节能工作管理小组，负责公司的节能监督管理工作。主要负责对公司正常运行的能耗数据进行统计
分析
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、调查论证，掌握公司能耗状况，及时发现用能异常情况，查找原因，制定整改
措施
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并及时上报，不定期检查用能情况；负责公司节能工作的领导，对节能工作进行督察，对节能项目提出指导意见、建议和工作要求。节能工作管理小组成立后，紧接着制定了节能考核
管理制度
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，并与生产车间、安环部签订了《节能目标责任制》，对车间进行用能方面的管理，并根据考核管理制度的要求，将部门及员工的节能目标纳入员工的
绩效考核
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制度，定期对部门及员工进行节能目标的考核，考核结果进行公示，并进行相应的奖惩。2075年公司在节能方面做岀了较大的努力，同时也取得的了较好的成绩•关于节能方面的措施，2075年度主要进行了几项较为突岀的改进：7、用电方面：错开用电高峰期，合理用电，降低电损，节省能耗费用；2、对高能耗的设备进行升级更新淘汰。在节能管理知识
培训
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方面，20JS年各部门定期对职工进行节能方面的培训，培训结束后接受考试，对成绩合格者进行奖励，对成绩不合格者，继续进行再教育再培训，直到成绩合格为止。通过一年的节能知识培训，员工节能知识得到普及，意识得到较大提高。关于用能的考核，整个2075年，是节能降耗的探索年，通过全年的用能情况的掌握和管理，摸清了厂区的用能情况，下半年开始进行用能的考核，取得了一定的成绩，也为下一年度的用能管理打好了基础。2075年每吨节电36千瓦时，节气2.5方，超额完成了节能任务。节能降耗，是企业降低成本的一个很重要途径，同时也是企业进行转型升级必要的条件。所以，节能降耗是企业长久发展的重要途径，我们将本着“节能降耗，降低成本”的理念，继续在下一年度做好节能工作。节能管理办公室2016年07月23H
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