ERP初阶（一）：走近ERP引子当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是
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产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6〜13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6〜13个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本。不能否认，以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题，然而，针对这一现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢？？D?D事实是，在中国的企业界还没有完全意识到这一问题的严重性的时候，国外的ERP/MRPI的软件厂商早已悄然地走进了中国市场，并随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国的企业界、理论界所认识。ERP现象到了现在，只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志，就会有大量的、各式各样的MRPII/ERP广告和相关报道跃然纸上。就在人们还在为到底什么是ERP而感到困惑的时候，新一代的像"电子商务时代的ERP""iERP"等概念又不断地迎面扑来。事实上，ERP所能带来的巨大效益确实对很多企业具有相当大的诱惑力。据美国生产与库存控制学会（APICS统计，使用一个MRPII/ERP系统，平均可以为企业带来如下经济效益：库存下降30%〜50%。这是人们说得多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%。延期交货减少80%。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使使用ERP/MRPI企业的准时交货率平均提高55%,误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。采购提前期缩短50%。采购人员有了及时准确的生产
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信息,就能集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,了解生产问题,缩短了采购时间和节省了采购费用。停工待料减少60%。由于零件需求的透明度提高,计划也作了改进,能够做到及时与准确,零件也能以更合理的速度准时到达,因此,生产线上的停工待料现象将会大大减少。制造成本降低12%。由于库存费用下降,劳力的节约,采购费用节省等一系列人、财、物的效应,必然会引起生产成本的降低。管理水平提高,管理人员减少10%,生产能力提高10%〜15%。此外，近年来ERP市场的飞速成长也显示出了它的巨大发展潜力：从国内的情况来看，中国的MRPII/ERP行业自至年均增长速度约为27%,而年增长速度竞高达35%左右（不包括财务软件）,市场销售额达到了4.2亿元。年由于亚洲金融风暴滞后效应等因素的影响，ERF市场有较大的回落。但随着财富论坛在上海的成功召开，中美WTO协议的终签署，使得大多数无论是中资还是外资企业，都坚定了进一步投资的信心。这使得99年下半年以及的ERP市场又重现商机。而来自香港大公报的消息预计，未来两年我国的ERP软件产品市场将达一百亿元左右。据统计，目前中国注册企业约有一千一百万家，其中10%为大型企业，在南方企业中，约有半数以上的大中型企业有采用和购买ERP产品的计划，但中小型企业较少，而北方企业购买ERP产品则有逐渐增加的趋势。从整个国际上的情况来看，据美国权威市场预测研究机构AMRResearch宣布，全球ERP市场在近五年内将以年综合增幅37%的速度发展。年全球ERP市场总收入达148亿美元，到年这一数字将增至520亿。
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