配送中心分仓建设流程

..-..word.zl-配送中心建立流程一．目的物流部根据公司市场拓展需求，为确保商品快速的配送、产品质量得到有效控制、同时考虑本钱最优化，实行集中配送管理对分仓进展布局，以满足各市场配送需求。二．围适用于全国配送中心、分仓建立三．流程第一局部规划筹建1规划立项1.1物流规划部门根据公司的开展战略，对开店 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、现有餐厅分布、货量、费率等因素进展综合分析，分析配送中心设立的必要性和可行性，从各面综合考量和计算，拟定出建仓案，报相关领导审批。〔见附件?****餐饮管理XX配送中心建立可行性 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ?〕1.2可行性报告通过公司审批过后，成立筹建小组，筹建小组根据配送中心、分仓所覆盖市场预计年出库量估算投入预算，以及筹建工程、人员、时间进度要求等进展规划立项。投入预算、规划立项的所有容是在前期数据分析的根底之上的。1.3物流配送中心投入与本钱预测1.3.1物流配送中心的预算物流配送中心开业前期资金投入预测表：开业前或开业期间即需付的费用，主要包括：①房屋租金〔含外库、办公用房、工人住宿用房〕；②运输费用〔含干线运输和城市配送，也包括装卸费用〕③操作费用〔成立物流中心后由第三操作的物流费用，分拣、拆零、单据、出入库等〕④固定资产折旧〔办公设备及品管设备，参看设备清单〕1.3.2正常年度费用预测表：①运输费用〔包括长途运输及城市配送费用，也包括装卸费用〕；②物流租赁费用〔含外库、办公用房、工人住宿用房〕③其它费用〔如配送中心所用品质检验设备费用等〕1.4其他部门制作的涉及物流的预算物流费用开业资金预算除物流本部门主要编制外，行政、人事、市场、资讯均有相关工程预算，预算工程需要与归属部门明确。具体如下：①行政部门：前期投入：办公用品、耗材；工人、员工服装；电子秤；员工筹备期间餐饮、住宿、交通费用。年度：办公用品、耗材。②人事部门：前期投入：开业前新聘员工培训期工资；支持员工补助、交通费用等；年度：员工工资及统筹福利。③信息系统部门：电脑、打印机等硬件设施；年度：电脑及耗材配置、线路改造费。2．筹建进度方案将物流筹建的相关容以表格的形式明确下来，列明具体的工程〔含分、子工程〕、责任人〔协作人〕、进度时间安排。〔见附件?配送中心执行安排?〕3．组织架构及人员编制确实认按照不同层级与人力资源部沟通：①配送中心就标准组织架构的选择和人员编制确实定；②与人力资源部确定具体的人员调动或招聘；4．电脑及通讯设施的配置方案与信息系统中心沟通配送中心电脑、打印机、的需求数量，列明具体的用途并上报。5．常规行政、办公用品和作业工具的配置方案与行政部门沟通确定行政办公用品以及作业工具配置数量，列明用途。确保行政预算中物流用品数量的合理充分。第二局部市场考察市场考察主要通过对当地仓库分布及租赁行情、运输市场状况及效劳水平、交通管制的规定等综合情况的考察，为规划立项及后续的物流中心建立工作提供依据。1．市场考察前期准备依据前期规划数据，联系符合条件的效劳商，并进展初步的沟通和筛选，根本确定备选效劳商后，物流规划部门提出考察申请，列明出差考察的时间、任务。2.考察重点工作筹建人员按照考察案进展实地考察，确定需要哪些面的资料，并对资料进展收集整理。具体考察工程包括以下容：2.1当地运输市场及效劳水平状况调查2.1.1当地运输价格水平主要考察专业的冷藏运输公司，了解当地冷藏配送价格及长途干线运输价格。2.1.2当地运输市场的根本状况了解当地主要的冷藏运输公司，将各单位名称、地址、联系人、联系、车源数量、车型、意向运输价格、能否提供保证金和自带送货工人〔数额〕等资料汇总。2.1.3当地物流企业效劳水平了解当地物流企业配送、运输的及时性、本钱和效劳保证措施等面。2.2当地冷库租赁市场的情况调查在当地城市交通图上标注，注明各仓库与餐厅之间的距离，以便从运作时间和本钱上进展综合考虑。3.考察资料整理3.1考察 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 在市场考察后，以书面形式上报给筹建负责人，经筹建小组协商形成一致意见后报物流部负责人审核。3.2重点材料的准备：3.2.1外库选址的初步结果，物流仓库综合评估报告，以及仓库照片、平面图资料。3.2.2第三物流效劳商投标报价书，从效劳和管理的专业度、库房条件、可扩展性、效劳费用、运输资源等主要因素综合比拟的比价表。第三局部配送中心筹建1．物流效劳 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订1.1配送中心仓库的落实1.1.1配送中心仓库的选择原那么①平安性：构造结实，建成时间不宜太长，水电的供给系统平安可靠，消防设施齐备完好，防盗等平安制度健全，人员配备到位。临近建筑物平安可靠。平安原那么是冷库选择的根本原那么，在满足平安的前提下再考虑其他因素。②综合运作本钱低：冷库的选择应充分考虑到存储费用，配送费用等多种因素，尽量选择综合费用相对较低的案。③交通便利：冷库应紧邻交通干道，避开交通禁区。且有足够的停车位，便于货物的进出和装卸，应24小时能够提供效劳，进出通道宽阔，便于货车进出。④作业效果好：冷库最好为单层建筑，且有装卸平台。⑤在网络中的合理布局：冷库的选择应考虑其在整个物流网络的节点位置，根据它的辐射围来确定位置，最大限度的填补网络中的空白区域。⑥冷库面积弹性大：可根据业务量的季节性变化弹性租赁仓库，随时增减租用面积。冷库面积的大小取决于门店销售额及产品转频率。冷库存量那么由它辐射区域门店销售状况决定。⑦确保网络资源，ERP能够上线；⑧办公、用餐、住宿后勤保障措施好。1.2库房面积的选择和参数确定1.2.1仓库面积的大小主要取决于餐厅的年预计出库量、转率、平安库存量及运作的反响速度和能力来确定。1.2.2仓库库存量一般以保证餐厅不低于30天为准。但通常情况下，最低订货量、货品转速度以及调运能力，直接影响货品在仓库存放停留的时间，转率低，调运速度慢意味着占据仓库空间的时间长，需要仓库规模大；反之，那么需要相对小的仓库。1.3物流效劳工程确实定物流效劳合同，涵盖法律法规、效劳容、效劳标准、责任和风险、效劳费用、商业秘密、违约赔偿、结算等各面。1.4物流效劳合同签订：公司物流部申请→公司法务审核→财务部审核→总裁办审核→公司总经理签批，总部物流部备案。2、推进方案表按照?配送中心执行安排?推进配送中心建立的方案，随时更新进度表，以便更好地管理工程。第四局部配送案的制定1.运力评估及资源配置配送商品的选择划分：一般把商品按照属性要求进展分类①常温商品②冷藏商品③冷冻商品④保鲜商品2.干线运输配送中心设立之后，为了提高车辆满载率，降低运输本钱，可签定多种车型，并根据货量灵活使用。同时冷藏运输与常温货物运输价格又有较大差距，为了进一步降低本钱，在货量足够多时，可分温运输。3.城市配送依据配送中心所覆盖城市围，与营运沟通餐厅配送时间和卸货要求，分别调度适宜车型并规划配送路线，使得运力资源合理配置，提高车辆满载率，降低运输作业本钱。4.配送作业SOP参见附件?承运商运输驾驶员工作流程及工作标准?第五局部人员招聘培训1、人员招聘物流部招聘过程：①确定招聘人员职级及数量：由物流部总部确定物流中心管理层/操作层人员需求量②制定职位描述：由物流部总部对将招聘的职位进展描述③制定人员规格：确定各个职位的根本特征和预期特征，招录符合根本要求的员工以下由人力资源主导完成④发布公司聘广告或外聘广告⑤制定完成招聘申请表⑥开展选拨招聘面试⑦适当对有招录意向人员进展测试⑧由物流部总部与人资共同决定聘用人员⑨ 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 录用人员聘用过程作参考2、员工培训①新录用人员需要进展入职引导培训〔或称岗前培训〕②新录用人员需要进展负责的工作容学习〔学习如做好工作本身〕③物流部总部应对员工进展持续在职辅导培训3、第三物流效劳商人员培训安排第三效劳商的库房操作人员来我司物流中心培训，熟悉我司产品属性、收发货流程、产品保管等各面。同时安排专人对外租公司调度、驾驶员进展1－2次的集中培训。主要包括送货流程培训、效劳规明确、KPI考核等。第六局部设施配备配送中心需要配备必要的设施及设备：1．第三物流效劳商需要配备①托盘②称③根据需要配置重力平衡叉车、叉车、延伸式叉车④根据需要配置货架⑤平安帽、缠绕带等平安设施。2．****物流部需要配备①库房操作使用：转筐等硬件②品质检验实验室使用：羊肉机一台、电子称一台、电子天平一台、食品平安快速检测仪一台、冰箱一台、不锈钢桌子一个等③办公室使用：办公用品、桌椅、电脑2台、、机、打印复印设备、网络环境等第七局部考评方法及主要管理表格物流工作是一种可以量化的工作，需要从日常物流管理报表中提取各岗位关键物流绩效指标，通过物流绩效指标的达成率来考核物流中心各项工作职责完成情况。参看物流运作日报、报、月报。流程图：附件：1、?**配送中心建立可行性报告?；2、?**配送中心设仓前后分析?；3、?**配送中心考察简报?；4、?**配送中心执行安排?；5、?**配送中心总结报告?；6、?承运商驾驶员工作流程及标准?。