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鄂旅投·99庄园工程

 

 

施

工

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理

办

法

 

（ 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 ）

 

 

 

 

二0一六年八月

目录

总  则.....................................................................................................

第一章    管理机构.............................................................................

第二章    工程会议管理 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 .............................................................

一、监理例会制度.............................................................................

二、现场会和专题会议制度.............................................................

第三章   施工现场安全管理...............................................................

第四章   现场文明施工管理...............................................................

第五章  工程质量管理制度及质量控制.............................................

一、工程质量管理制度.....................................................................

二、工程质量控制.............................................................................

（一）基础工程.............................................................................

（二）模板工程.............................................................................

（三）钢筋工程.............................................................................

（四）混凝土工程.........................................................................

（五）砌体工程.............................................................................

（六）抹灰工程及外面砖工程.....................................................

（七）水暖、电气、消防安装工程..............................................

（八）防水工程..............................................................................

第六章   施工原 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 、机械、设备质量控制....................................

第七章  工程进度管理..........................................................................

第八章  工程成本管理..........................................................................

第九章  工程奖励措施..........................................................................

第十章  工程奖励、罚款措施的实施..................................................

为明确参建各方责权关系，加强对项目施工过程的管理和监控，保证项目高效、安全、有序的正常运行，按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务，特制定本细则。

项目参建各方（施工单位、监理单位、分包单位等）均应遵守本细则。

总    则

1、     本工程项目参建各方应遵守国家相关法律、法规及各级主管部门的管理规定。

2、   施工中应遵守规范、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 图纸的规定和要求。

3、   生产工人应遵守安全、技术操作规程。

4、   本工程项目参建各方应尽职尽责，确保合同目标的有效完成。

5、 本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的罚款。对完成合同目标有潜在影响的行为或事实，实施的违约金的扣除。

5.1对于个人违章，尚未对工程质量或安全等造成损失的，先进行批评教育，再次违章为“习惯性” 违章，应视为相关单位违约。

5.2对于个人违章，已造成损失的，应视为相关单位违约，并应按具体情况进行处理。

5.3违反工地管理制度的，应视为相关单位违约。

5.4违反工程建设标准强制性条款的，应视为相关单位违约。

5.5违反1—4条均属于违章，均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚款”是为避免施工中常见的不合格项目，未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。

5.6各项“罚款”从所属单位的承（分）包工程相关费用中扣除，各单位自行负责落实到相应责任人员。

5.7监理单位应保证按合同规定实施监督管理。监理单位违章或失职、对工程建设形成实质性损害的应负相应的违约责任，并对相关人员给予经济处罚。

5.8有关进度、质量、安全施工等事宜“视为违约”的扣款，1000元以（含1000）下罚款由现场总监负责执行并经建设单位工程部经理签认； 1000元以上，5000元以下（含5000元）罚款现场总监负责执行并经建设单位总监签认；5000元以上处罚由现场总监负责执行并经建设单位经项目部经理签认。其他方面的“罚款”和对监理单位的“罚款”由建设单位负责执行。建设单位负责统一办理记账手续。

5.9各类“罚款”应以书面文件为准，被处罚单位签收后生效。若被处罚单位拒签，执行单位应标注拒签说明，处罚额度可增加1—2倍，并完善签字手续后同样生效。

第一章