行政管理规定体系shiing

文件编码（TTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-0089）行政管理规定体系shiingPAGE第一章总则第一条为适应新形势下公司发展的要求，根据有关法律法规和公司建设的实际，在总结修正公司以往管理规章的基础上，制定本规章，颁照全员执行。第二条公司管理规章是保障公司工作秩序和体现公司企业形象的重要基础，是员工恪守职责和自律规范的行为准则，更是实现公司二次发展再创辉煌目标的有力保证。其目标是：使每个员工明确和认真履行职责，建立正规的工作秩序，培养严格的组织纪律，保证公司工作任务的全面完成。第三条公司建设必须坚持经济目标的生命线地位，必须坚持安全发展的理念，必须坚持从严管理的要求。第四条全体员工必须严格遵守公司各项规章制度，对任何违反公司规章制度的行为，都坚决予以追究。第五条全体员工必须牢固树立全局观念，任何部门和个人不得做有损公司利益、形象、名誉和阻碍公司发展的事情。第六条全体员工要刻苦学习业务技能知识，不断提高整体素质和工作水平，努力造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的团队。第七条全体员工要积极发挥聪明才智，努力展现团队精神、创新精神，为公司发展提出合理化建设性意见，推进各项工作顺利开展，不断壮大公司实力和提高公司经济效益。第八条公司推行岗位责任制，实行“岗薪制”分配制度，为全员提供收入和福利保障。公司实行考勤考核、绩效考评等制度，对体现绩效者予以表彰奖励，对绩效低下者予以批评处罚。第九条公司倡导求真务实、不怕困难的工作作风，倡导团结互助、同舟共济的集体精神，倡导厉行节约、合作创新的工作方法，注重工作实效，注重团队凝聚力和同心力。第十条公司各级领导对本规章的施行负有重要责任，必须加强检查和监督，认真贯彻落实。第二章行政 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 第一节上班、值班制度第十一条全体员工必须按照规定时间上下班，不得迟到早退。违者罚款10元/次。第十二条全体员工必须按季节统一着装，佩戴公司工作牌或徽标。上班时间要服装整洁统一，发型整齐大方。严禁穿拖鞋和板鞋上班，严禁在办公区内化妆。违者罚款10元/次。第十三条中层领导在上班时相互间称呼必须按照公司任命的职务称呼，特别是对外工作或有外人在场时。违者罚款20元/次。第十四条上班时间不允许用办公电话进行私人聊天，不许随便串岗闲聊或大声喧哗，不许饮酒（工作接待应酬除外）、违者罚款20元/次。在公司吵闹者罚款100元/次；酗酒闹事者，违者罚款200元/次；打架者罚款500元/次以上，并视情节轻重追究经济和法律责任。第十五条总经理外出时，任何人不得随便进入总经理办公室，确因有事需要进入的，必须经总经理同意并由办公室人员陪同。违者罚款100元/次。第十六条公司下发的各种资料、文件、通启要妥善保管，不得随意带走或借给公司以外的人员，违者罚款50元/次；丢失公司重要文件的，视情节严重，扣罚当事人20-100元/次。年底各种资料、文件、通启等清查后交办公室。第十七条员工下班或外出办事，应关好自己办公室的门窗、电脑、电源等。违者罚款20元/次。第十八条公司员工休息时间如离开市区或去外地，必须提前向部门领导说明，以便临时安排工作，违者罚款20元/次。第十九条文印室由办公室统一管理，禁止外来人员进入文印室，除总经理特别指派人员输入打印外,任何员工不得擅自使用文印室电脑，也不得要求文印室人员复印私人资料，违者罚款50元/次。第二十条全体员工要保证手机在每天7:45-22:00畅通(包括周六、周日及节假日)，如未接听到公司来电时，要在15分钟内给予回电。未接电话且无特殊情况者，罚款20元/次。第二十一条不得带任何危险物品或有损公司形象的物品进入公司。属于公司所有的物品、文件、资料，未经批准，一律不准私自带出公司。违者罚款20元/次。第二十二条办公物品要规范放置，涉及公司机密的文件、资料、物品不得放在桌面上。违者罚款20元/次。第二十三条周六上午为大扫除和公司例会时间。第二十四条周末、节假日，值班人员必须按规定时间到岗，并按要求完成所安排的工作、填写值班记录。第二十五条周末值班时间为夏季上午9:00——12:00，下午15:00——17:00，冬季上午9:00——12:00，下午14:30——16:30，其他节假日另定。第二十六条严禁将电脑用于玩游戏、听音乐和因私人事务上网。第二节 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、总结制度第二十七条各部组要根据公司总体目标、计划和任务，认真制定年度工作计划、半年工作计划和月工作计划，并根据计划制定切实可行的实施方案和措施。第二十八条部门经理应于每月27日前将下个月工作计划交给办公室呈总经理审阅。违者罚款30元/次。第二十九条各部门的月工作计划必须列举出重要工作事项、负责人、完成时间等，把任务落实到人，如果不写明，则由部门领导负责。第三十条各部门和员工应如实、认真总结每个月的工作情况，既要总结成绩，又要查找不足；既要明确工作进度，又要指出未完成工作，并写清楚未完成工作的现状、原因和下一步措施。每月30日前，形成书面总结材料交办公室。违者罚款20元/次。第三十一条公司所有员工应如实记录每日工作情况，包括工作的布置安排、工作动向、处理、结论、要求、建议等，不得弄虚作假，敷衍了事。员工工作日记每月2号与16号交办公室进行检查，每迟交一天罚款20元。部门领导工作日记每月2日交办公室呈总经理审阅，财务部门不便公开部分，另用专用本直接呈总经理，每迟交一天罚款40元。第三十二条各部门统计的数据力求迅速、准确。如有拖沓错漏，影响了正常工作进度，对部门领导处以50元/次，责任人20元/次的罚款。第三十三条总经理单独布置的工作，力求认真、不折不扣的完成。如有敷衍了事和拖拉，经提醒仍无改进的，处以当事人50元/次的罚款。第三章会议制度第三十四条公司每周六上午召开全体员工例会或培训学习会，如有变动由办公室另行通知。第三十五条部门经理工作报告例会每月1-2次。第三十六条各部门例会以《2006/GM/14号内部通启》为准，因特殊情况未能开会时，须报总经理批准。违者给予部门经理罚款60元/次，员工20元/次。第三十七条无特殊情况不得请假，会议期间严禁交头接耳，并将手机关闭或调至震动状态，如必须接听电话，要小声、短暂。违者罚款10元/次，第三十八条参加会议人员必须认真做好会议准备，提出工作中存在的问题、需要公司解决的问题或向公司领导请示的问题。第三十九条一经会议决定之事，应按期完成；总经理在工作例会或公司大会上作出的决定和指示，办公室按照总经理的指示拟成会议记录或文件或通启，经总经理审核后，下发给相关人员并认真执行和落实。第四章保密制度第四十条公司所属职员都有保守公司秘密的责任和义务。接触到企业商业秘密的职员，如管理人员、技术人员、财务人员、销售人员、秘书、 档案管理 财务及档案管理制度档案管理制度培训安全生产档案管理制度人事档案管理制度人事档案管理制度范本 人员等对保守公司秘密负有特别的责任和义务。第四十一条保密纪律：（一）不该说的话，不要说；不该问的事，不要问；不该看的文件，不要看；不该记（摄、录）的事，不要记（摄、录）。（二）不得在公共场合谈论公司秘密；不得在私人通信中涉及公司秘密；不得擅自携带涉密文件外出。（三）不得在不利于保密的地方放置涉密文件；不得利用公用电话以及邮局办理涉密事项。（四）发现泄密及时报告，采取补救措施，避免或减轻公司损失。（五）客人问及公司秘密，应予以婉拒、避谈。第四十二条保密范围：（一）公司重大决策中的秘密事项。（二）公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策。（三）公司总经理家庭住址、亲人情况、行踪去向和电话号码以及身边工作人员电话号码。（四）公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录。（五）公司财务预决算报告及各类 财务报表 财务报表免费下载29财务报表附注模板下载小企业财务报表下载关于企业财务报表分析excel财务报表下载 、统计报表等。（六）公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息。（七）公司职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料。（八）公司“内部通启”和总经理涉及公司经营方针决策的重要讲话和其他经公司确定应当保密的事项。第四十三条对外交往保密：（一）在对外交往中，需要提供和涉及公司商业秘密事项的，须事先经总经理批准。（二）任何员工发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理和办公室；办公室接到报告，应立即作出反映，按总经理指示处理。第五章档案管理制度第四十四条档案的管理：（一）公司办公室是档案管理的执行管理部门并制定专人承担档案管理责任，凡是能准确反映公司各项业务活动的文件、材料、声像、报表，都必须及时归档，确保完整无缺。（二）公司制定管理员必须坚持文书随时立卷的归档，并分门别类，做好收集、整理、立卷、归档工作。（三）档案内容包括从成立之日起每年在经营管理工作中形成或公司制发的应归档的文件材料。（四）档案室内工作人员指定专用电脑，其它员工一律不得使用。（五）建立电子档案和索引目录科学查档。第四十五条档案归档范围：（一）公司设立、变更的申请、审批、登记等方面的文件材料。（二）政府、项目批文、合同，公司董事会形成的文件材料。（三）反映公司工作活动、具有查考利用价值的文件材料（公文、电报、传真、图表、电子版资料、书信、报刊、录音、录像等）。（四）资金借贷、业务往来方面的文件材料（含合同、重要报表、银企联系函件等）。（五）公司制度体系、会议纪要、内部发文（工作流程、公司决定等），发展规划、工作总结等。（六）工程进度计划控制文件（含业务单位往来函件等）、工程初设、修改、竣工图纸，工程部门留用复印件备份等。（七）公司各部门年度工作计划（财务资金计划由财务部归档）。（八）公司有效证照、证件。公司签定的各类合同。（九）具有法律效力及保存价值的文件。（十）公司重要的会议材料，包括会议的通知、报告、决议、总结、领导人讲话、典型发言、会议简报、会议记录等。（十一）员工电脑中与公司有关的电子版资料、文件等。（十二）公司获得的社会荣誉资料。（十三）会计统计：年度计划、统计报表、财务会计预算报表及其说明，各种季度报表、月报表，政府主管部门下发的有关财务类文件材料（此类档案由公司财务部自行保管存查）。（十四）组织人事教育培训：员工变动表、花名册、教育培训。（十五）其他有必要归档管理的资料。包括声像形式记录下来的对公司经营活动产生作用的各种资料，上级领导、名人、友人、协作单位提供和赠送的题词、书画、文献资料、由纪念意义的各种工艺制品等。第四十六条档案立卷要求：（一）办公室应及时做好档案归档分类保管工作；财务和物业应自行及时的将需归档的文件、报表等材料整理立卷以便存查。（二）公司各部门应及时向办公室移交发生的档案材料，如材料还需使用，也应向交办公室立卷归档后再办理借阅手续；各部门必须严格遵守归档制度，不得无故延期或不交归档的文件材料。（三）各部门向办公室提交档案时，要严格履行移交手续；档案管理人员按文件材料分类造册，并在存档资料表上注明移交人、存档人、存档时间。（四）档案立卷要求遵循公司档案的形成规律和特点，保持档案质检的有机联系，区别不同的价值，便于保管和利用。（五）卷内档案材料应按材料排序，依次编写页号。（六）有关卷内材料的情况说明，都应逐填写在目录备注内。（七）案卷封面，应逐项按规定用钢笔或签字笔书写，字迹要工整、清晰。第四十七条档案归档时间：（一）公司每半年进行一次集中清理归档工作并作出归档结论。（二）财务部门需按时间要求将档案归档清整结论情况以书面形式报总经理批示后办公室存查。（三）物业公司档案按公司工作要求清整情况及结论报办公室存查；根据公司要求独立建立清查归档并将结果书面报办公室存查。第四十八条档案的借阅（一）借阅档案需按规定办理借阅手续，在规定的范围内查阅。不得在档案上涂改、勾画、裁剪、抽取、拆散、调换、撕毁等损坏档案行为，并应及时归还。（二）各部门因工作需要，借阅本部门的业务档案需经本部门领导批准，然后到档案管理员处填写档案调阅登记簿，方可借阅。（三）公司各部门借阅非本部门的业务档案须经档案所属部门负责人批准，否则不予借阅。（四）借阅档案必须严格履行登记手续，归还的档案要进行检查、清点，并在登记薄上注销。（五）借阅档案的人员，不得泄密、涂改、折散、转借复印和携带档案外出，如有特殊情况需要转借或携带档案外出时，须经公司总经理批准。（六）借阅的档案用完后，应及时归还，借用时间一般不得超过十天；档案管理责任人需追述借阅归还并做好记录。（七）借阅人对档案要妥善保管，不得遗失。（八）凡借阅的档案、文件一律不得私自复印，如工作需要，应按公司有关保密规定办理。（九）会计档案一律不准外借。内部调阅应经财务及相关负责人同意。外单位因特殊需要，查阅有关会计档案时，应持正式公文，并经公司领导同意。查阅会计档案时不得将档案带出公司；如需摘抄、复印，应经总经理同意方可办理。第四十九条档案保密级别：（一）档案分一般档案和密级档案两类。档案的密级由公司总经理核定签注。（二）有密级的档案需经公司总经理或授权办公室主任同意翻阅和复印使用。（三）有密级档案只限档案管理员管理。（四）一般档案管理，属业务工作使用范畴，对内予以及时提供利用；对外按借阅手续经办公室主任批准办理。第五十条档案的销毁：公司定期对档案进行鉴定，制定档案销毁清单，对失去保存价值的档案，登记造册，经办公室负责人审核，报公司总经理批准后方可销毁，销毁时需有两人以上参加，并在销毁清册上签字。第六章印章管理规定第五十一条公章及特定业务专用章监印人员由总经理直接核定。第五十二条文件需印时，应先填写“用印登记本”，经总经理核准后，连同经审核的文件文稿等交监印人用印；如总经理不在时须电话请示批准后方可用印。第五十三条各种印章由监印人负责保管，如有遗失或误用加盖，由监印人全权负责。一旦滥用必将严惩。第五十四条监印人对未经核准的文件，不得擅自用印，违者严惩。第五十五条印章遗失除立即向上级报告外，并查明原因，追究责任；同时依法公告作废。第七章文件复印规定第五十六条办公室只负责打印总经理批示的各种文件资料；各部门将自行拷贝好的文件交办公室审核后打印；公司的文件，有打印必要时方予打印。内部递传的简单请示报告或其他不需要打印的文件，一般不予打印。第五十七条公司发文，需由起草人抄正或在自己电脑上打字，经总经理批准同意后方准打印；一般文件的打印、复印须经所在部门领导签字同意后方予办理。第五十八条各部门需复印的文件资料必须经部门经理签批后到办公室复印。私人资料不得在公司打印、复印和传真。如确实需要须经总经理签批。第五十九条打印、复印必须按规定登记，违者罚款10元/次。第六十条文印室工作人员应认真做好本职工作，按时完成任务。对收到文件资料应及时送到部门主管领导，经主管领导签批后及时通知有关人员到文印室领取，不得延误。第六十一条文印室工作人员应树立严格的保密意识，不得将打印、复印或传真资料中有关商业秘密或其他公司机密透露给他人，不得截留任何文件。第六十二条文印室对各部门送来打印、复印、传真的文件资料，由各部门进行登记，经办公室主任签批后，才能打印、复印、传真文件资料。严禁浪费纸张、随意复印、打印。第六十三条非文印室人员不得随便进入文印室，禁止非文印室人员使用文印室电脑。第六十四条严禁私自带盘上机，若确需用光碟或移动存储器，必须经审核确实无病毒后方可使用。第六十五条所有存放在文印室电脑内的信息载体必须安全存放、备份，并按年份刻录光盘，以便保管。对涉及秘密的文件不得私自破译或删除。任何人不得将信息载体带出文印室。第六十六条文印室人员对各种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修、维护。第八章合同管理及发文规定第六十七条合同管理：1、制定合同具有高度的责任感和法律观念。2、认真阅读、熟悉合同条款，明确双方责、权、利。严格履行合同条款。3、合同履行完毕后，根据履行的情况，结合结果，再一次审核合同条款，确认履行的准确性和完整性。4、确认以上无误后，总结本合同履行情况（总结好的方面，同时指出存在的不足），由负责执行本合同的人员专题以书面形式汇报总经理，待总经理批示后纠正不足，连同合同、总结一并存入公司档案室，以备查。至此，本合同才履行结束。第六十八条发文规定：1、经济合同发文程序：部门起草、办公室修改、总经理助理审查、律师审核、总经理签批。2、文件（文书）发文程序：部门起草、办公室检查、总经理审阅签批。第九章钥匙管理规定第六十九条公司钥匙由办公室统一管理、复制。第七十条公司大门及各办公室钥匙分配情况由办公室记录在案，备用钥匙由办公室统一保管。第七十一条如确因公需要使用钥匙，使用人须向保管人说明使用目的，用毕后应立即归还。第七十二条钥匙保管人应严格管理钥匙的使用，不得任意复制或允许同事借予他人使用，否则负连带赔偿责任。第七十三条钥匙保管人应遵守下列条件，否则所受损失由保管人承担责任，并视情节轻重给予批准教育扣除当月工资20元/次或依法查办：离职时应将钥匙交还到办公室文员处；钥匙遗失时，应立即向办公室报告备案；非经办公室同意不得复制钥匙；不能任意将钥匙借予外人使用。第七十四条公司大门钥匙共六把，具体分配为：总经理、总经理助理、办公室主任、文职员各一把；部门钥匙共二把，由部门负责人管理一把，办公室存放一把，其他任何人未经公司总经理批准，不得任意复制，否则负连带赔偿责任，如因工作需要使用钥匙，须说明事由并经主管领导或总经理批准方可借用，用后立即归还。第十章卫生清洁制度第七十五条清洁区划分到责任人。无请假等特殊情形，责任人必须完成清洁区的卫生工作。每天上午8:10前必须完成各清洁区的卫生工作。违者罚款20元/人/次。第七十六条每周六上午8:00——9:00为大扫除时间，各部门要认真组织落实。办公室每周六上午组织交叉检查一次，一个月内出现第一次不合格则在当日整改完毕，如第二次检查仍不合格的，分别扣除该卫生区责任人20元/人/次。第七十七条各清洁区必须做到地面清洁，门窗洁净，花木叶片无积灰，花盆底座保持干净，办公室、椅、空调、电脑等设备无积灰。第十一章办公用品管理制度第七十七条办公物品管理规定:（一）办公室负责公司办公用品、办公设备、低值易耗品、通信设备的采购、保管与发放、电脑及附属设备的购置与管理。（二）公司各部门将所需办公用品提前半个月报至办公室，办公室根据实际用量和库存情况制定购置计划，经总经理批准后购置。（三）所需办公用品、低值易耗品和通信设备，须经总经理批准，由办公室负责购置，然后登记入账。（四）发放办公用品时，应做好出账登记，并由领用人签领。（五）备品保管实行“三清、两齐、三一致”，即材料清、账目清、数量清，摆放整齐、库房整齐，账、单、物一致。（六）各部门的耐用办公用品由办公室不定期检查使用情况，如非正常损坏或丢失，由当事人赔偿。（七）办公室负责收回公司调离人员的办公用品和物品。（八）办公室每年对公司的办公用品进行一次盘点，落实各办公区域的办公用品责任人，监理办公用品统计一览表并登记在案。第七十八条办公用品的采购和使用：（一）办公用品的采购：由各部门每月初提出购物申请，在“以旧换新”的情况下填报购买计划单，由办公室汇总，交财务部审核，呈总经理批示，按批示购置并登账入库。（二）办公用品的领用：各部门领用办公用品原则上采用“以旧换新”制，即在领用新的办公用品时须将原来旧的或已损耗的办公用品交回办公室，办公室才发新的办公用品。（三）办公用品通过造册发放后，由承领人保管，认为损坏或遗失照价赔偿，正常报废的报批核销。第七十九条全员厉行节支的规定：（一）空调开启规定：冬天8℃以下（含）可开放暖气，夏天30℃（含）以上可开放冷气，办公室内一律不准私自用取暖器，违者罚款10元/次。（二）认真筹措资金，合理使用资金，节约资金，资金的使用做到一个萝卜一个眼；购买货物要货比三家，既不浪费而又保证质量；做到算了再吃。（三）公司的长途电话由办公室负责管理，若各部门由外联公事需挂长途电话时，经部门经理同意到办公室登记、备案后方可办理。杜绝用公司电话接、打私人电话，违者罚款20元/次。（四）尽职尽责的使用物品、保管物品，确保固定资产不流失，节约每一分钱，做到供应合理化、节约化。（五）因业务需要宴请时应尽量安排在酒家,宴请时由部门直接请示总经理同意后方可实施，违者餐费不予报销，在外宴请的,事后如实凭票报帐，多报乱报者以1罚10，并予以严肃惩处。第十二章考勤规定第八十条公司员工上、下班严格实行打卡制度，严禁代人打卡或委托他人打卡，如有违反，代打卡者罚200元/次，委托他人打卡者罚200元/次。第八十一条每天上班提前5分钟打卡，未提前5分钟打卡，均作“没按规定到”处理。如一个月内累计打卡“未按规定到”5次以内罚款5元/次，累计达到6～10次按迟到2分钟处理(20元/分钟)，10次以上按迟到5分钟处理。年底累计超过30次的取消各种奖励并罚款100元。第八十二条无故不来公司上班或未经批准擅自离岗的以旷工处理，扣除当月工资200元/天，累计旷工达到3天（含）以上的，公司将另罚款300元或辞退处理。第八十三条员工迟到、早退5分钟扣罚20元/次，10分钟扣罚30元/次，15分钟扣罚40元/次，依次类推；30分钟以上（人在公司上班）按旷工半天处理；35分钟以上（人在公司上班）按旷工一天处理，当月累计迟到、早退达8次（含）以上者，再扣罚当月工资100元，情节严重者给予公开批评一次，并罚款200元。第八十四条如因迟到、早退而故意不打卡者，一经发现，第一次扣罚100元，第二次扣罚200元，第三次扣罚300元，依次类推（节、假日值班照此执行）。第八十五条员工直接外出办事或外出办事不能赶回公司打卡，须提前告知办公室处理，如未通知办公室，按罚款50元/次处理。第八十六条忘记打卡，以月为单位，扣罚20元/次。第八十七条严禁打连卡，中午13:30之前不得打下午上班卡，13：30以后不算连卡，否则，将扣罚100元/次。第八十八条员工外出办事必须在黑板上注明：外出时间、地点，办事回来后应在下班前注销，违者将扣罚10元/次；严禁打了上班卡后再出去办私事或利用外出时间办私事或无事在外闲逛，一经发现，第一次扣罚100元，第二次扣罚200元，第三次除罚款200元之外另予以公司内部通启处分，严重者予以辞退。第八十九条员工个人严禁在卡上涂改时间，除特殊原因外，不能以任何理由、任何方法更换考勤卡，若有违反扣除当月工资200元/次。第九十条严禁打卡后外出吃早餐，一经发现，第一次扣罚20元，第二次扣罚40元，第三次扣罚60元，以此类推。第十三章工作检查规定第九十一条办公室定期或不定期对各部门办公秩序进行监督、检查。第九十二条办公室定期或不定期对各部门贯彻、执行公司有关规章制度、会议精神等行情况进行检查。第九十三条办公室每周对公司各清洁区卫生和员工考勤进行检查。第九十四条办公室每月协同各部门负责人对施工安全、进度、质量等进行检查。并由办公室提出整改意见，部门拒不整改或敷衍了事的，处以部门领导20元——100元/次/人。第十四章车辆管理规定第九十五条公司办公车辆统一由办公室管理。第九十六条自行车和机动车辆必须停放在公司规定区域。第九十七条车辆不出车或下班后、节假日，用车司机应在公司指定地点把车停放好，并采取必要的安全、维修、保养措施。严禁停在外面过夜，违者罚20元/次。第九十八条各部门公务用车，必须向办公室申请，按要求填写《用车申请单》，说明用车事由、地点、时间；下班后或节假日用车，必须事先向办公室报送用车计划，经总经理批准后由办公室统一安排。第九十九条员工用车时，须将行车里程、车况（使用前、使用后）在办公室用车登记本上如实填写，如属私人用车，油费自理。未经批准，不得改变行车路线和行车计划。第一百条车辆使用前应检查车辆是否刮伤、轮胎是否充足、前后灯、刹车等是否正常，严禁“带病”出车，违者罚款20元/次。第一百零一条车辆在外被人损坏，由当事人负责承担。第一百零二条车辆维修，由用车人员报办公室呈总经理批准后实施，下班后或节假日员工因私事用车而造成车辆损坏或交通事故的，一切损失由员工自行承担，费用自理。第十五章培训管理制度第一百零三条办公室负责组织开展公司培训需求调查与分析，制定年度、月度培训计划，经总经理批准后组织实施。第一百零四条各部门根据实际工作的需要，拟定部门培训需求，报办公室审核安排。第一百零五条培训内容的确定根据员工岗位来进行。具体内容如下表：培训对象培训内容新员工入职培训，主要分为三个阶段进行1、公司集中培训，由办公室组织，培训内容包括公司整体负责情况、公司规章制度、组织结构等2、部门引导，培训内容包括本部门介绍、部门职责、工作内容、基本专业知识技能、工作程序办法等3、岗位实际训练：以知识培训和技能培训为主工程部员工按分工细化水、电、土建、装饰、设备管理、安全施工等财务部员工预算规划与编制、融资与投资、资金控制、成本分析与控制、内部审计管理等行政管理部门员工文书档案管理、接待礼仪、会议组织、员工招聘管理、薪酬体系设计、房地产项目管理与经营等物业部员工第一百零六条公司采取多样化培训形式，如集中培训与分散培训相结合、内训与外派学习相结合、自学与他人指导相结合、在职培训与脱产培训相结合等。第一百零七条培训方法包括讲课、讲座、工作指导、会议研讨、经验交流、案例研究、参观考察、自学和网络学习等。第三章人力资源管理制度第一节员工聘用、待遇及临时工管理1、各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先提出申请，经总经理批准后，由办公室办理。2、公司引进人才试用期为一个月，试用期满，由员工呈转正报告交部门领导签核意见交办公室；转正报告批准后，自试用期满之日起，领取转正定级薪资。3、员工因工作需要调换工作岗位，薪资标准按新岗位的岗位工资标准执行。4、试用人员如有品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以辞退，试用期不满十五日者，不给工资。5、员工一经正式聘用，临时性、短期性、季节性及特定性工作视工作情况应与本公司签订定期工作聘用合同，双方共同遵守。6、根据劳资兼顾互助互利的原则，员工薪资待遇主要包括：A、工资类基本工资+效益工资＋津贴+保险B、奖励类①考勤奖：全年满勤的奖励500元，全年每天提前10分钟到的奖励200元，全年每天提前15分钟到的奖励300元，全年出勤最多的奖励200元。②年终奖：包括效益奖。③先进员工奖：一年评两次，按公司评比办法评选。④特殊贡献奖：奖医疗保险一份。第二节加班规定1、因本岗位工作需要，必须加班的，应自觉加班，部门予以登记，年底作评优条件。2、国家规定的节假日（五一、国庆、元旦、春节等）结合公司具体放假时间，安排相关人员轮流值班，在值班期间认真履行职责，保证正常。3、如公司因工作需要安排加班，公司全体员工应无条件服从，无正当理由而又不服从者，作旷工处理，情节严重的予以辞退。4、周末和节假日值班，部门领导须安排值班期间工作，值班人员按部门安排予以实施并如实填写工作完成情况；记录本及时交回办公室，如值班记录本丢失或损坏，经查实原因，将对当值负责人处以60元的罚款，对责任人处以100元的罚款。第三节员工出差、休假、离职、工伤等规定1、员工在公司工作满三年即可享受带薪特别年假，不包括法定节日和假日，员工在本年度累计事假达5天以上的不能享受特别年假，而且特别年假不得跨年度使用，休假期间工资照发，各种福利待遇不变。其日数规定如下：①工作满三年：每年享受特别年假2天；②工作满五年：每年享受特别年假3天；③工作满10年：每年享受特别年假5天；为了让各项工作有序开展，年度计划如期实施。现规定，凡符合享受年假条件的员工，必须提前10天向公司申请，由公司视工作等实际情况，经中层领导会议讨论后安排，并协调好相关工作，经总经理批准后方能休假，否则不予准假；日常事假不得用年假代替。符合条件休假的员工放弃休假正常上班的,公司给予额外补助50元/天,此款与12月份工资一并发放。2、员工请假规定员工请假，应提前填写请假单，照规定办妥后方可离开公司，否则按旷工处理；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话迅速向部门经理和办公室报告，并于回公司的当日或次日按规定补办请假手续，并交办公室查案，否则按旷工处理。3、部门经理请假应提前一日填写请假单，无论时间长短都必须呈总经理批准报办公室备案后方能离开公司，否则按旷工处理；但因突发事件或急病来不及先行请假者，应利用电话迅速向总经理报告，并于回公司的当日或次日按规定补办请假手续，交办公室查案，否则按旷工处理。无特殊情况，电话请假或口头请假不予认可，并按旷工处理，全年累计旷工超过3天（含）的，公司将予以辞退。对上午、下午上下班打卡时间，撒谎请假者，一经查实，予以处罚200元/次，并通报。同部门员工不能同时请假，部门必须有人上班，违者加罚部门经理300元/次、员工150元/次，并予以通报。全年请事假天数不得超过5天，超过者按3倍扣罚事假工资；全年病假超过5天以后，每次请病假，事后必须将病历本、处方单、医院休假等证明交办公室核签登记，否则按事假情形处理。所有请假均从实发所得收入中扣除。4、员工因公出差，应凭税务发票按财务的规定报销交通费、住宿费、伙食费等费用，如无法取得发票的，应书面说明理由，呈总经理核准。5、差旅费的核算应于返回公司两天内，依照规定的步骤，向所属主管提出报告经总经理批准后，向财务报销。6、员工在合同期内因特殊原因需要辞职的，必须提前一个月提交辞职申请书，经总经理批准后，由办公室督促，办理完移交手续方可到财务部办理薪资结算，如有违反，财务不予结算薪资。7、公司根据工作需要调整、裁减人员：到公司未满1年的不予补助，到公司工作1年以上并签订合同的，补助本人一个月的基本工资。8、属因公病、工伤等原因无法长期上班的，一次性补给本人一年的基本工资（以在公司上班时间为准）；属因公致残的经国家相关部门和法定医院鉴定后按级补偿（以在公司上班时间为准）；属因公殉职的经国家相关职能部门鉴定后按规定补偿（以在公司上班时间为准）；对在上班期间因公负伤、因公突患疾病的，住院三个月内的按三个月的基本工资发放，超过三个月的不再领取公司报酬，公司对三个月的有关费用视情况一次性补助（但必须参加医疗险）。9、学习假的有关规定：除公司特派学习任务外，自费、自学的考试时间按出勤处理考勤，但不发放工资。假别给假日期请假原因薪资说明事假全年累计5日（含）内因事必须本人处理不发工资1、半天由部门领导批准报办公室；一天的由办公室批准通报总经理；一天以上由部门、办公室签阅后报总经理批准。请假理由不充分或足以妨碍业务者，领导不得准假或缩短其假期或暂缓准假。2、事假一次不得超过三日，每次请假至少半小时计算。3、病假必须出具县或相当于县级以上医院开出的病假单及医药费收据，一天以上病假报总经理批准。病假全年累计30日（含）内因病必须治疗及休养病假日只发当日基本工资30%公伤病假三个月上班期间因执行职务受伤、病等只发放基本工资对在上班期间因病、伤等住院超过三个月的，或属因公病、伤、残等无法长期上班的，按国家法定部门的鉴定及相关规定处理。婚假3日本人结婚只发放基本工资凡符合结婚条件可享受3天。丧假5日父母、(养)继父母、配偶父母、配偶、子女只发放基本工资自事发日起至出殡日后五日内以日为计算单位。其他亲属丧礼如有必要参加，应请事假。2日(外)祖父母、兄弟姊妹产假90日或124日本人分娩年资贰年以上基本工资照发怀孕不满四个月流产的，根据医务部门的意见视情况给予7天至15天的产假；怀孕满四个月以上流产的，给予30天的产假，产假期间基本工资照发。公休假发放全额工资按规定执行。旅游假发放全额工资按5.1.6C②规定执行。备注1、全年可请事、病假日数均由每年元月一日起至十二月三十一日止，中途到职者按月份比例计算。2、员工全年请假如累计超过以上各假规定天数，无特殊情况，公司将予以处理。3、员工停薪留职期间不计工龄也不享受特别年假和旅游假。4、公休假及旅游假不得跨年度使用，全年请事假累计达5天（含）以上的不予享受公休假。5、以上给假时间不包括休息日及法定节日。第四章岗位工作职责第一节副总经理工作职责1、协调总经理贯彻执行党的方针政策和法律法规，以及公司的决策决定的贯彻落实。2、当好总经理的参谋和助手，熟悉和掌握市场发展趋势和动向，深入调研，及时向总经理提出建议，献言献策，搞好主管部门工作，完成总经理交办的各项工作。3、积极开拓思路，拓展发展规划，寻找新坐标，搞好内外关系，为公司的发展壮大、经营管理提供可靠的依据，为创造良好的发展环境提供保障。4、协助总经理建立健全公司高效的组织管理体系和工作体系，规范工作作风，重视工作协调，极大的发挥团队精神和作用。5、贯彻公司求实、创新、拼搏、超前的企业文化，树立良好的形象。6、身先士卒，亲历其为，吃苦在前，享乐在后，与公司同呼吸、共命运，想公司之所想，急公司之所急，恪尽其能，各负其责，使分管工作立竿见影。第二节办公室主任工作职责1、认真学习、把握党的方针政策、国家的法律法规，为总经理的工作方针决策提供基础依据，突出中心工作，推进公司发展。2、熟悉业务，了解市场发展方向，为公司的发展规划提供有力保障。3、正确使用各种管理条例，公正无私执行落实各项规定，严格操作各项工作决策和决议，把管理变成实实在在的动力。4、处理日常事务，协调好部门工作，检查、监督各部门认真及时贯彻公司的各项工作决策和决议，把管理变成实实在在的动力。5、做好员工的思想教育工作，培训工作，行政管理工作，后勤工作，人事调整工作及档案工作，为公司创造良好、和谐的工作环境。6、内挂外联，承上启下，献计献策，合理筹措，安排各种会议和撰写有关文书、文件及对外活动，以实事求是的工作作风，懂管事、敢管事、管好事，增强活力和动力。7、抓好落实已定目标、责任考核、检查、督促规范化管理事宜，大胆实践，勇于实施，发挥最大效益化，贯彻整盘工作，使既定目标统揽全盘工作。8、对总经理的指令性工作雷厉风行，立竿见影，以效为佳，以果为荣，以职为上。第三节办公室文员工作职责1、在办公室主任领导下，认真学习业务知识，掌握党的各项方针政策及法律法规，提高驾驭工作的能力。2、认真履行公司的管理制度，处理日常工作，负责审核、打印、复印、分发和等级有关各类文书文件，并负责收集与保管。3、负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议记录，对会议决定的执行情况进行统计和简单总结。4、做好公司考勤统计工作，做好公司老资管理公司，做好公司员工按《劳动法》所签订的合同等事宜，做好公司财产新增和耗省登记保管工作。5、认真领取保管各种证件，分发各种资料，收集各种信息，为加快工作力度提供基础工作。7、协助办公室主任抓好各部门目标责任落实的考核工作。8、负责办理公司各种证照的报审、年检工作及印章的严格使用加盖规定的执行工作和保管工作、登记工作。9、认真完成领导交办的其他任务。第四节档案文员工作职责1、协助办公室主任处理日常工作，认真学习业务知识，提高工作能力，为本岗位的基本工作提供保障。2、做好文书档案和有关资料的归档管理。3、建立健全公司各类文书、档案管理制度，保管好公司的各种档案。4、协助办公室主任搞好公司的后勤管理工作。5、负责公司各类宣传板报刊登，管理好公司办公区域内的绿化美化工作。6、认真完成领导交办的其他工作。第五节工程部经理工作职责一、贯彻执行国家和地方的相关基本建设的政策、法规、规范，严格执行《建筑规范》和施工程序。二、制定公司项目长远计划、年度、月度施工计划、工程项目实施计划和工作目标，经总经理批准后，负责实施，并做好：1、组织实施项目的三通一平，联系并办理相关手续。2、负责组织项目施工前的图纸会审，技术交底和对施工方的方案进行审核，并督促、检查施工方按图施工，负责施工中的施工图的变更、修改，隐蔽工程的验收，增减工程的签证，进场材料的检查、抽查，施工质量的检查和监督，负责协调设计、监理、质监站、供电、供水、通信、网络、城管、交通、排污等单位的工作。3、抓好落实施工单位的安全责任措施，定期进行检查，排除一切施工中的隐患。4、做好项目工程的分部、分项检查工作。5、检查、督促施工单位按施工图及合同要求进行 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 ，审核工程量并会同财务部门提出工程款拨付计划，为总经理的审核提供可靠依据。6、对水、电、消防设备安装工程认真组织实施，并严格把好质量关及组织调试。7、组织协调工程竣工验收工作。8、对已竣工工程，出现工程质量问题时，要督促、监督、检查施工方对返修、维修部分进行维修，及时协调解决。三、负责业务技术管理工作，制定各种工程业务计划，熟悉掌握工程地质资料，在建筑方案、施工图设计中，要经常与设计人员交流、沟通，采用最佳设计方案，深刻领会施工图纸施工方案，制定行之有效的成本控制措施，从设计和施工中严格控制成本。四、负责工程项目的预、决算工作。五、施工中发现问题应及时汇报处理，制定相关应急措施、方案，并积极配合相关机构和单位。六、负责项目的招投标、施工合同的签订及施工队伍的选择、资格审查工作。七、向总经理提供较准确的年度投资计划，项目开发的成本预算和已完工工程的决算，经总经理批准审核后，负责实施。八、负责项目的开工、施工、竣工验收工作，做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。九、建立健全本部门的各项管理制度、技术档案管理方法。十、及时掌握建筑市场信息、动态、竣工验收工作，做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。十一、认真完成领导交办的其他工作。第六节工程部现场水电工作职责1、工程部经理领导下，认真执行国家的有关政策、法律，熟悉掌握建筑业相关的各种规程、规范、工艺流程及执行公司的各项规章制度。2、熟悉项目的施工图，协助组织图纸会审和技术交底。3、审查施工方的施工方案，深入实施现场指导施工，发现不符合施工规范规定和设计要求的，立即制止纠正，由重大事项的变更，必须会同设计部门提出变更方案，报总经理审批后方可实施。4、指导、检查、督促施工方的进度、质量、安全，配合土建施工。5、协助工程部经理为施工方解决施工中存在的问题，做好零星、增减工程审核、测算和签证、变更、修改工作。6、根据合同严格审核施工方的施工工程量及施工进度款。7、组织协调工程竣工验收。8、对水、电、消防设施的安装严格把关，做好调试，组织初验。9、收集整理项目工程资料，并移交、归档。10、配合房屋交付，指导工程后期的维修的工作。11、认真完成领导交办的其他工作。第七节工程部工程现场土建工作职责1、在工程部经理领导下，认真执行国家的有关政策、法律、法规，熟悉掌握建筑业相关的各种规程、规范、工艺流程及执行公司的各项规章制度。2、熟悉项目的地质资料、施工图、作业现场，协助组织图纸会审和技术交底。3、审查施工方的施工方案，深入施工现场指导施工，发现不符合施工规范和设计要求的，立即制止纠正，对增减工程要有工程量的测算，报部门经理和公司领导批准后方能实施和签证。对重大问题的变更，必须会同设计、勘探部门研究后，提出变更方案，报总经理审批后方可实施。4、协助、负责项目工程施工中有关施工质量、安全、工程材料的进场、抽样、取样复检、工程变更、修改、签证，负责工程分部、分项检验、验收工作，对施工中存在的问题予以解决。5、协助负责检查施工中的安全责任措施并落实，排除一切施工隐患。6、根据施工合同，严格审核施工进度并提出工程款拨付计划，督促施工方按合同规定进行施工，在保质保量保期施工的情况下，加快工程施工进度，尽量缩短工期。7、协助工程部经理组织竣工验收工作。8、负责收集施工资料，并整理移交、归档。9、配合房屋的交付使用，并指导项目后期的维修。10、认真完成领导交办的其他工作。第八节前期部经理工作职责1、在总经理的领导下，负责本部门的管理工作，做好内部管理协调，科学合理安排工作，做好内部管理协调，科学合理安排工作，使工作有计划、有重点、由布置、由监察，重在落实、结果和效益。2、根据公司下达的年度计划指标，制定本部门的工作实施方案，并负责做好人员的工作调配和组织实施工作，使日常业务能正常有序的开展。3、及时了解、掌握房地产市场发展动态，分析不同时期的房地产市场走向，开拓思路，创新发展，积极为公司寻找新项目、新目标。4、负责项目的前期勘察，调查了解编制项目可行性分析，进行项目评估和经济效益预测。5、参与项目洽谈，负责协议书、合同、章程的起草。6、负责新上项目的申报、立项、规划定点和方案图及施工图送审，领取批文和有关证照等及项目移交相关部门的工作。7、负责已交付使用的商品房备案、户籍证，产权证、土地证的办理工作。8、负责所有项目的文件、图纸、资料的收集、归档及移交工作。9、协调做好项目的综合验收工作，督促所完成项目的业主资料收集工作。10、负责对外联系、走访、催办、协调工作。11、积极开拓市场，把握国家、地方政府的相关政策、法规，掌握行业动态。12、认真完成领导交办的其他工作。第九节前期部外联工作职责1、在前期部经理领导下，熟悉、精通土地变性和征用、立项、规划定点，报建、预售等办证程序，及办证费用的概算。2、根据公司下达的年度计划指标，制定本部门的工作实施方案，并负责做好人员的工作调配和组织实施工作，使日常业务能正常有序的开展。3、及时了解、掌握房地产市场发展动态，分析不同时期的房地产市场走向，开拓思路，创新发展，积极为公司寻找新项目、新目标。4、负责项目的前期勘察，调查了解编制项目可行性分析，进行项目评估和经济效益预测。5、参与项目洽谈，负责协议书、合同、章程的起草。6、负责新上项目的申报、立项、规划定点和方案图及施工图送审，领取批文和有关证照等及项目移交相关项目的工作。7、负责已交付使用的商品房备案，户籍证、产权证、土地证的办理工作。8、负责所有项目的文件、图纸、资料的收集、归档及移交工作。9、协助做好项目的综合验收工作，督促所完成项目的业务资料收集工作。10、负责对外联系、走访、催办、协调工作。11、积极开拓市场，把握国家、地方政府的相关政策、法规，掌握行业动态。12、认真完成领导交办的其他工作。第十节前期部开发岗位工作职责1、在前期部经理领导下，认真学习有关法律法规，收集相关政策、信息。2、做好项目的市场调研、勘查、分析，撰写项目的可行性、经济分析报告及评估工作。3、配合相关部门起草项目的合同、协议。4、协助相关部门完成土地开发权交易办证手续。5、负责地质勘查及设计方案的委托。6、负责项目的三通一平及工程招投标前期工作。7、如有征地、拆迁事宜，应做好征地谈判、补偿等手续；做好拆迁前的户主调查，制定拆迁方案，办好拆迁手续，并签订拆迁合同、协议，实施拆除。8、执行合同时发生争执等异常情况时，应及时汇报、请示，提出解决方案，经公司批准后及时解决。如遇法律纠纷，应积极备齐资料，收集证据，协助应诉。9、认真完成领导交办的其他工作。第十一节销售部经理职责1、根据公司下达的销售任务及市场预测制定年度营销策划工作计划和每季、每月的营销计划和统计工作，做到有重点、有亮点、方法新颖、切合实际，措施有力，操作性强，便于实施。2、抓好内部管理，协调、处理好本部门人员的关系，做好部门工作安排，指导下属学习行业知识，进行业务培训，提高工作效率和工作责任感。3、制定营销系统工作目标、工作计划和年度经营策略。4、建立拓展公司的营销网络，巩固开拓目标市场。5、熟悉了解市场动态，搞好产品定位，定期进行营销工作分析策划，提出新产品开发建议及方案，及时调整营销组合策略，提出营销价格方案报公司审定。6、制定策划重大广告、公关、促销活动、宣传产品、宣传品牌，提升公司知名度和产品美誉度。7、经常开展对用户、市场、竞争对手的调研，掌握市场发展动态及方向，提出市场调查分析报告，有针对性地制定相应措施与方案对策。8、根据公司计划，分项提出年度营销预案、销售政策，应对措施等方案，呈报公司审定。9、掌握市场行情、同业及客户信息，建立健全售前、售中、售后客户档案资料，保持双向沟通，做好销售服务工作。10、认真审核销售合同和办理相关事宜，做好销售合同的签订，并根据所签订合同及时办理银行按揭和催收、回笼销售款项等工作，做到暂收、应收款项要一目了然、帐目清楚。11、做好商品房的交付工作，督促业主资料的收集、建立健全业主资料档案及归档工作。12、协调、处理本部门与公司其他部门的事宜。13、认真完成领导交办的其他工作。第十二节销售部销售员工作职责1、在销售部经理领导下，认真学习国家的有关政策与法规，不断提高自身综合业务素质。2、根据公司下达的销售指标，做好每月销售计划，提出有效措施，做到按时、按量、有计划或超额完成销售任务，参加草拟各开发楼盘整体营销策略及计划。3、接待客户要热情，态度要和蔼，服务要周到，解释要清楚，对客户提出的问题，要热情解答，经常与客户联系、保持沟通。。4、认真做好行业调研，掌握行业市场发展方向和趋势。5、建立健全客户档案，理顺和处理日常销售工作，收集完整的客户资料、归档，协助其他部门做好售后服务工作。6、与消费者或客户保持良好的沟通，对信息进行分析、整理，出现问题及时汇报解决。7、认真做好客户购房合同的签订、备案工作，对客户做到耐心、细心、关心。8、做好客户购房的按揭相关工作。9、根据合同及时收缴房款，并及时上报公司财务。10、经常深入实际，关注了解市场变化、发展方向与动态，并及时汇报所收集到的有价值的资料信息，进行研究、分析，不断开创销售新局面。11、根据公司批准的营销策略，利用各种手段进行销售宣传，促进商品房的销售工作。12、认真完成领导交办的其他工作。第十三节财务部经理工作职责1、在总经理的领导下，负责公司的财务管理工作，当好总经理投资理财的参谋助手，对公司财务、资金、运作成本、费用等实行宏观调控和微观管理。2、负责公司年、季、月财务收支计划、资金运作的制定与实施，合理安排资金，控制费用支出，实现公司经济指标。3、负责编制审核各种会计报表和统计报表，编写财务会计分析报告。4、检查、督促公司各种费用的及时收缴，严格执行现金和支票管理制度，督促做好收费发票的购买、保管、使用及回收工作，保证公司的正常运转。5、执行各项财务制度，按规定和标准核报各项费用，负责发放员工工资、福利、奖金及扣罚相关费用。6、根据公司签订的合同、协议及经济条款，做好应收应支款项的结算工作，对长期欠拖不清的款项，应限期清理。7、参与营销策划工作，拟定公司各项收支、投资及各项费用、价格定价的预算方案，报总经理审核、修定、批准。8、熟悉和实施各相关财金管理制度，运用法律、行政、经济手段保护公司的合法权益，代表公司处理与银行、工商、税务、会计事务所等相关机构的事宜。9、指导、布置本部门员工的工作，建立健全公司的内部财务管理制度和经济责任制度。10、监督审核经济合同的制定和执行情况，并及时向总经理提供财务计划和执行情况。11、负责收支凭证、会计凭证的的审核，建立健全会计核算制度，为总经理提供会计信息。12、配合办公室组织本部门员工的培训，提高员工业务水平。13、负责审核本部门及公司的物品需求计划。14、对工程费用支出和销售收入、前期费用的执行情况进行审核及监控，发现有不利于公司的事项要及时制止和向公司汇报，并对重要经济合同及投资项目进行分析、评议和审核。15、做好财务年度结算工作，编写年度财务执行情况。16、认真完成领导交办的其他工作。第十四节会计工作岗位职责1、在财务部经理领导下，执行党的方针政策，执行《会计法》，遵守财经纪律和各项财经制度。2、负责财务核算工作和各项财物收支、办理报销业务。3、负责财务报表的报送。4、负责公司纳税、交费申报及发票的购买、保管、使用、回收工作。5、负责销售资料的审核、统计、合同管理及证件的登记发放。6、做好会计凭证及装订，妥善管理会计帐册档案。7、根据公司签订的合同、协议，负责催收结算工作。8、严格遵守公司的财务管理制度、保密制度，维护公司的合法权益。9、认真编制公司年、季、月财务，统计各类报表。10、抓好应收款的收取工作，核算长期拖欠不清的款项，督促经办人限期清理收缴。11、参与策划各类营销策略。12、按合同要求，审核工程费用并经总经理同意下的拨付、结算。13、配合办公室做好库存物品和设备的盘点及登记入帐手续，并对公司采购物品活动进行监督，及做好物业公司的财务帐。14、认真完成领导交办的其他工作。第十五节出纳岗位职责1、在财务部经理领导下，认真执行《会计法》，遵守财经纪律和各项财经制度，提高自己的业务水平。2、负责公司日常收支结算、报销业务。3、负责现金日记帐和银行存款日记帐的登记，协调与各家银行等部门的关系，保管现金和银行存款、空白支票等有关票据。