精选文档PAGE.保安队长考核评分表〔月度〕考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核工程权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品治理30%每次携带物品进出人员及车辆登记；对进出车辆和停放车辆要严格治理，严禁乱停乱放；严禁贮装易燃易爆危险品的车辆进入公司A〕每日检查无问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
30分B〕月度检查问题2次以内，无事件发生15分C〕月度检查问题2次以上，或由此发生意外事件0分2检查火险10%每隔一小时对公司周围进行治安防范巡视和防火等平安检查检查无问题，无事件发生10分检查发觉问题0分3突发事件20%坚持原则，明辨是非，确保宾客及公司人员人身平安，及时制止斗殴等违反公司规章
制度
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行为，敢于同违法犯罪分子作斗争无损害事故发生，事故未造成损害20分宾客事故，不可抗因素造成损害10分宾客事故，因未及时制止造成损害0分4火警10%一旦发觉火警，无论程序大小，都必须按规定的程序上报，并马上采纳有效
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
按规定程序有效操纵10分由于未按程序，或造成损失损害0分5逃生渠道15%熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置，并熟练掌握其使用方法；熟悉酒店各部门出口通道，包含员工通道、客用通道、消防通道等考核得分100，15分考核得分95以上8分考核得分95以下0分6交接班15%做好各项登记及交接班记录信息记录完整，15分信息记录缺失，0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性25%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系商量非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承当责任25%1级：成认结果，而不是强调心愿2级：承当责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改良业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队合作25%1级：尊重他人，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队领导者的决定，即使自己有不同意见4级：情愿提供即使是不属自己一般工作职责范围的援助5级：跨边界建立关系以开展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日更多详情可以联系厨禾商用电磁炉专业提供
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