北大纵横管理咨询公司加拿大明达国际集团中国分部项目组AlipkuPAGE\*MERGEFORMAT#加拿大明达国际集团中国分部项目组第二阶段
工作安排
意识形态工作安排部署会议记录意识形态工作安排会议记录意识形态工作安排部署会工作安排工作安排怎么写
计划进场第一天(3/6):项目组入场递交工作计划和
资料
新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单
收集
清单
安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载
参观公司楼盘以及工业园,听取介绍进场第二天(4/6):项目启动会明达集团方面介绍企业产品、市场、竞争等方面情况项目组收集、消化资料内部研讨,熟悉并勾划明达集团现有组织框架进场第三天(5/6):继续收集资料,消化资料提交访谈计划准备访谈提纲内部讨论确定访谈提纲进场第四天-第六天(6/6-8/6)中层人员访谈一般员工访谈高层员工访谈对访谈中获取资料进行整理、分析讨论、总结发现的问题进场第七天-第九天(9/6-11/6)资料信息的消化、整理,确立主要问题、论据项目组内部优秀组织结构模式研究、分析、讨论撰写组织结构诊断与建议
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
项目组内部讨论进场第十天-第十一天(12/6-13/6)讨论诊断与建议报告北大纵横内部汇报修改确定组织结构诊断与建议报告进场第十二天(14/6)向明达集团汇报组织结构设计建议报告听取明达集团意见进场第十三天—十五天(15/6—17/6)细化、确定正式报告进场第十六天(18/6)提交第一阶段正式报告工作成果:《加拿大明达国际集团中国分部组织结构设计报告》些调整说明:以上的时间安排在项目具体运作过程中会根据实际情况进行