财务部绩效考核表

财务部各岗位绩效考核 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名11.J网位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务分析15%每月7日前按 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 出上月财务分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 按要求完成15分按时提交报告，但报告质里采信度般5分延时提交或报告不予采信。分2合理避税额25%在法律范围内不图于同等规模水平按要求完成25分纳税额周于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分3财务资金筹划25%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成25分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平15分资金断流或使用成本局于银行利息0分4财务体系流程建设及培训20%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%-90%A10分财务体系完善度低于80%为0分5财务信息管理15%资料齐全，无外泄按要求完成15分资料丢失或外泄。分加权合计行为序行为指标权重指标说明自上考核评分评级结果考核1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要占八、、2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强倜愿望2级：承担责任，不推卸，不才旨责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出~1一”——P］、贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=签字:财务总监考核评分表（月度）财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名11J网位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本局于银行利息0分2融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面影响0分3经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理20%月度预算费用与实际费用误差率在5%次内按要求完成20分制定预算，误差率在5%・10%为10分误差率超10%或无预算。分5财务体系流程建设及培训15%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%人上15分财务体系完善80%-90涵5分财务体系完善度低于80%为6财务信息管理15%资料齐全，无外泄按要求完成15分资料丢失或外泄。分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要占八、、2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出-r-—p］、贝献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=签字:出纳考核评分表（月度）出纳考核评分表（月度）姓名111/-X.网位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1帐表管理25%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成25分个别差错，不影响整体数据10分严重差错0分2现金管理25%现金收付无差错、管理安全按要求完成25分否则0分3票据管理25%发票、支票购头及时无延误，开具准确率95%以上按要求完成25分个别差错，不影响整体数据10分延误且严重差错0分4纳税申报25%纳税申报无延误，准确率为100%按要求完成25分一项未达标15分二项均未达标0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员卢牛取口向力口威愎力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分考核期间:年会计考核评分表（月度）2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日姓名网位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等得分级自评上级结果1财务核算40%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分2财务预算管理30%每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5沏内按要求完成30分制定预算，误差率在5%・10%为15分误差率超10%或无预算。分3帐务管理40%凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。按要求完成40分个别差错，不影响整体数据20分严重差错0分加权合计行为考核序当行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财50%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分考核期间：年月2商业保密50%1级：明知商业技术及信息的范围及要占八、、2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传止面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=考核人签字：年月日