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培训
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、考核与发展
制度
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(一)公司管理层为职员提供可持续发展的机会和空间。在公司,职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外,更可以得到公司适时提供培训和发展的机会。(二)在公司除获得正规培训以外,职员还将自觉或不自觉地得到其他收获:职员将学到怎样善用时间;职员将学到如何发挥团队精神;职员将学会如何管理、激励、培训其他人;职员将学到更为有用的专业技术知识;职员的经验将是职员迈向更高职位的起点;职员在澳达机构的经历将有助于职员从事其他相关工作,同时,职员还能交到很多新朋友;(三)培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。培训是职员胜任
职责
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、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。(四)培训体系1、培训的举办由公司一级培训和各项目部二级培训共同运作。2、公司一级培训由公司管理部主办,主要负责主管级以上人员的管理培训,专业讲师培训,公司范围内的业务培训,在甬地区的新职员培训以及职员自我管理培训;同时负责公司的培训管理工作。二级培训体系由各项目部主办,针对实际需要开展业务培训和新员工入职培训,并组织本公司业务、管理骨干参加培训。(五)培训形式培训的形式主要包括:在职培训、自我启发。(六)考核评估为帮助职员总结个人工作得失,明确未来工作目标和工作要求,有针对性地改进和提高,公司将根据实际以部门、各项目部为单位按月展开适度的考核;同时每年公司管理部将进行全面性的职员考核,通过职员与直接上司共同填写《年度考核评议书》,对职员的工作表现、能力等进行综合考核评估。考核结果将作为职员薪金调整和职务调整的必要性条件。在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮;成绩欠佳者,则可适当下浮;凡年度考核成绩处于部门(单位)低下水平者,将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格,同时必须在下次考核中有所改进;经岗位调整或培训,仍连续两次处于较低水平者,公司可能会与职员终止劳动
合同
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;当年度考核成绩低下者,亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。(七)内部调动公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要,将职员调至公司内任何部门工作,亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。这是由于我们深信这将有利于发挥职员的潜质。当然,这必须事先获有关部门领导及管理部审批,并完备调离原单位手续,交接好工作。公司系统内任何私人
协议
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调动都是公司不允许的,违者将作自动离职处理。公司管理部将经常公布公司内部职位空缺信息,职员可报名或推荐外界人才,由公司管理部及相关部门负责具体协调工作。(八)晋升机制公司鼓励职员努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会;公司并在一定程度上执行竞争上岗制度。如果符合下列条件,职员将有机会获得职务晋升,薪金亦会相应增加:1、具备良好的职业道德;2、工作绩效显著;3、个人工作能力优秀;4、年度考核成绩处于部门中上水平;5、对有关职务工作内容充分了解,并体现出职务兴趣;6、具备其它与职务要求相关的综合能力;7、已参加过拟晋升职务须接受的系列培训,成绩合格;8、达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。(九)公司行政职级顺序为:行政直线:员工--->主管--->经理--->总经理--->其他更高职位行政支线:助理职、副职等非直线职位列入行政支线。