人力资源部

工作说明书岗位名称经理岗位编码0165001所在部门新能源人力资源部现任者闫淑娟薪资等级现任职人数1人同意人(自行填入)填写人(自行填入)制表日期TIME\@"yyyy年M月d日星期W"11月17日星期三同意日期填写日期组织中位置直接上级总经理直接下级招聘培训主管、薪资福利主管、绩效考评主管、行政主管内部关系集团相关职能部门、企业各部门外部关系人事局、青岛劳动和社会保障局、公安局、外国教授局、留学生工作站晋升与职务轮换晋升岗位总经理轮换岗位集团及企业其它部门长、企业高层管理人员工作概要在企业总经理领导下,关键负责企业人力资源管理工作,确保企业生产经营所需人力资源支持,最大程度地满足各部门对提升人力资源管理水平、各部门对人力资源和职员对本身发展需求,最大程度地提升全企业人力资源开发和管理优异程度。岗位职责、工作清单1、安全消防策划(1)、企业与各部门签定安全生产目标责任书[协办]2、招聘与选拔制度制订(1)、制订人员招聘与选拔 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,并依据需要提出修订意见和提议 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 [审核](2)、制订人员招聘工作实施步骤、操作规范及工作标准,并依据需要提出修订意见和提议方案[审核](3)、制订、修订职员招聘与录用所使用各类表格[核准]3、招聘需求调查、分析、汇总及制订招聘 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (1)、制订中、长久职员招聘计划[审核](2)、组织各部门年度招聘需求调查[核准](3)、出具年度招聘需求调查汇报[审核](4)、审核各部门人员增补申请[提报](5)、审核各部门人员增补申请[审核](6)、制订、修订职员招聘计划[审核]4、招聘组织实施(1)、依据招聘计划,策划招聘方法,拟订、修订招聘实施方案[审核](2)、提报集团总企业人员招聘申请[审核](3)、提报集团总企业各年度大学生需求计划[审核](4)、经过报纸、杂志、电视、互连网、宣传单等多个路径公布招聘信息[核准](5)、准备招聘材料、通知参与招聘人员,进行现场招聘[核准](6)、搜集、整理应聘人员或搜集符合条件招聘事拟猎取人员资料[核准]5、人员甄选、录用(1)、初选应聘人员资料,确定推荐人选[核准](2)、确定面试人选立刻间、场所[核准](3)、通知面试人选面试[核准](4)、接待应聘人员,填写《应聘职员履历表》,并审验应聘人员相关证件,且制作复印件[核准](5)、按招聘职位,分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试[核准](6)、出具人员筛选结果[审核](7)、新招收一线职员试用协议签署存档[审核](8)、接收新职员,安排实习部门[核准](9)、办理录用手续,协调集团总企业协议办理、关系调动[审核](10)、新职员体检结果反馈[核准]6、招聘评定(1)、编制招聘评定量划[核准](2)、出具评定总结果[审核]7、人员管理制度(1)、人员管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核](2)、监督检验各部门实施情况[核准]8、工作质量押金管理(1)、工作质量押金制度制订[审核](2)、监督各部门职员实施情况[核准](3)、新职员工作质量押金交纳业务管理[核准]9、新进职员试用期考评(1)、试用期职员考评管理制度制订[审核](2)、新职员试用协议签署业务办理[审核](3)、指导实习部门制订新进职员考评目标和计划[核准](4)、组织实习部门对新职员进行试用期间工作评核[核准](5)、出具新职员试用期考评结果[审核]10、正式录用(1)、试用合格职员办理转正手续[审核](2)、试用不及格职员办理延期试用或解聘手续[审核]11、考勤管理(1)、考勤制度制订[审核](2)、检验每日考勤报表,编制每日企业考勤,掌握人员动态[核准](3)、月度考勤汇总[核准](4)、职员请假及加班管理[提报](5)、职员请假及加班管理[审核]12、离职管理(1)、离职管理制度制订[审核](2)、监督各部门职员实施情况[核准](3)、离职人员面谈[核准](4)、离职人员手续办理[审核](5)、旷工除名人员手续办理[审核](6)、通报集团,我企业人员离职情况,协调集团做好离职人员管理[审核](7)、协调企业内部各部门、外部学校、职员本人办理解聘手续[核准]13、劳感人事报表管理(1)、出具并提报集团离职人员明细表[审核](2)、出具并提报集团月份人员增减改变表[审核](3)、出具并提报集团月份劳动效率统计报表[审核](4)、出具并提报集团月份劳动统计表[审核](5)、出具并提报集团季度、年度月份劳动情况报表[审核]14、特殊人才综合服务(1)、高层次人才待遇制订[审核](2)、高层次人才安排住房[审核](3)、高层次人才卫生员管理[核准](4)、高层次人才住房设施及日耗水电等管理[核准](5)、高层次人才补助办理[审核]15、薪资方案制订(1)、薪资制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核](2)、薪资制度宣贯[核准](3)、薪资制度实施过程监控[核准](4)、保密薪资制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接]16、工资发放(1)、月度薪资支持性资料搜集[核准](2)、工资系数计算审批并报送集团[审核](3)、平均计件计算[审核](4)、召开工资会议、部署工资[核准](5)、制作保密人员薪资[承接](6)、审核各部门工资（不含保密薪资）[审核](7)、各月份工资三大企业总汇总制表[审核](8)、编制月度薪资制作通报[核准](9)、薪资张贴、存档[核准]17、公积金、保险金缴纳(1)、制订公积金、保险金等福利制度,依据需要提出修订意见和提议方案[审核](2)、依据制度要求汇制各月份公积金缴纳明细,并提报集团[审核](3)、办理公积金请款及交纳业务[审核](4)、制作各月份保险金缴纳明细,并提报集团[审核](5)、办理保险金请款业务[审核]18、上级劳感人事部门检验(1)、联络劳感人事部门确定检验所需资料及其她注意事项[审核](2)、准备监察所需资料[审核](3)、到开发区接收劳动监察[核准](4)、出具检验情况总结[核准]19、工资报表管理(1)、劳动情况报表年报表编制、审批,并提报集团[审核](2)、企业人工成本情况报表编制、审批,并提报集团[审核]20、人员收入证实(1)、制订人员收入证实要求[审核](2)、人员收入证实业务办理[审核]21、职员人事档案管理(1)、制订人员档案管理要求[审核](2)、干部档案管理[核准](3)、职员各类档案资料搜集及定时整理[核准]22、协议管理(1)、协议签署制度制订[审核](2)、组织各部门开展新签署协议职员考评评定工作[核准](3)、组织各部门开展续签协议职员考评判定[核准](4)、出具考评结果,经审批提报集团[审核](5)、办理职员新签及续签协议事宜[审核](6)、协议件管理制度制订[审核]23、培训制度制订及需求调查(1)、培训与开发制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核](2)、策划、组织、实施培训需求调查[核准](3)、出具培训需求调查汇报[审核]24、培训实施(1)、依据培训需求调查情况、企业整体计划制订年度、月度培训计划,年度培训计划提报集团[审核](2)、月度培训计划编制下发宣贯[核准](3)、交流外部培训企业,搜集资料[核准](4)、外部培训企业资料确定、培训计划编制审批后下发组织培训[审核](5)、监督月度培训计划实施情况[核准]25、效果跟踪验证及 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 (1)、组织各部门进行培训效果验证工作[核准](2)、出具培训效果验证汇报,存档[审核](3)、月度培训费用编制并审批[审核](4)、月度培训费用发放管理[核准](5)、培训月报编制,经审批后报送集团[核准](6)、培训月度、年度总结编制,经审批后报送集团[审核]26、职称管理(1)、职称管理制度制订[审核](2)、按集团职称资格考试通知,落实企业人员报名,并登记[审核](3)、落实职称工作进度,组织人员参与,并登记[核准](4)、职员资格证书管理[核准]27、学历教育(1)、接集团通知,组织企业学历教育报名事宜,反馈集团[审核](2)、落实学历教育进度,组织人员参与[核准]28、外出培训(1)、核实并登记职员培训申请[提报](2)、核实并登记职员培训申请[审核](3)、培训人员课程安排通知[核准]29、老师认证(1)、制订培训老师资格认证制度[审核](2)、组织各部门对于培训老师进行资格认证[核准]30、考评制度制订(1)、绩效考评制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核](2)、绩效考评制度宣贯[核准]31、考评实施(1)、组织考评工作开展[核准](2)、汇总考评资料,出具考评分析汇报,存档[审核]32、组织人员面谈(1)、考评结果通报相关人员[核准](2)、指导各部门制订考评面谈计划和目标,组织面谈[核准](3)、出具考评面谈结果,存档[审核]33、改善提升(1)、绩效考评改善计划制订[审核](2)、指导各部门制订改善计划和目标,跟踪改善计划落实情况[核准](3)、出具绩效改善实施总结汇报,存档[审核]34、计划生育管理制度制订(1)、计划生育管理制度制订[审核](2)、制度实施情况监控[核准]35、配合上级主管部门开展计划生育管理活动(1)、上级主管部门活动通知汇报主管领导,编制活动通知,下发[核准](2)、组织相关人员参与活动[核准](3)、活动总结[核准]36、适龄妇女计划生育管理(1)、适龄妇女管理制度制订[审核](2)、监督各部门按要求进行适龄妇女管理工作[核准](3)、适龄妇女资料建档[核准]37、流感人口管理(1)、流感人口管理制度制订[审核](2)、监督各部门按要求进行流感人口管理工作,主管部门办理登记、资料报送手续[核准](3)、流感人口婚育证实建档[核准]38、劳保用具采购(1)、劳保用具管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核](2)、劳保用具配置标准制订[审核](3)、各部门采购申请确定[提报](4)、各部门采购申请确定[核准](5)、编制劳保用具月采购计划,经审批后提报采购部[审核](6)、劳保用具验收,各部门领用审核[核准](7)、特种防护用具周检台帐建立并检验[核准](8)、劳保用具佩带检验[核准](9)、劳保用具质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 处理[核准]39、空气检测(1)、联络黄岛疾病控制中心对车间空气进行检测[核准](2)、准备待检测资料,组织进行[核准]40、职员例行体检(1)、职员例行体检制度制订[审核](2)、组织职员例行体检[核准](3)、体检结果反馈[核准]41、行政用具采购(1)、行政用具管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核](2)、各部门采购申请确定[提报](3)、各部门采购申请确定[核准](4)、编制事务用具月采购计划,经审批后提报采购部[审核](5)、行政用具验收,各部门领用审核[核准](6)、行政用具质量问题处理[核准]42、行政物资管理(1)、行政物资管理要求制订[审核](2)、行政物资盘点[核准](3)、个人台帐建立及检验[核准](4)、离职、调感人员行政物资交接确定;行政物资调配[核准](5)、行政物资维修管理[核准](6)、B区热水器监督管理[核准]43、就餐管理(1)、就餐管理制度制订[审核](2)、配餐招标文件编制[审核](3)、配餐单位资格调查[核准](4)、配餐投标会组织召开[核准](5)、考察供给商,确定选择,并与供给商签定供货协议[审核](6)、汇总各部门每日就餐数量,并向配餐企业报每日就餐[核准](7)、日餐票发放回收及确定管理[核准](8)、就餐调整及加班餐管理[核准](9)、就餐问题调查及供给商管理[核准](10)、月就餐汇总、确定及餐费结算[审核]44、绿化管理(1)、绿化招标文件编制[审核](2)、绿化单位资格调查[核准](3)、绿化投标会组织召开[核准](4)、考察绿化单位,确定选择,并与绿化单位签定绿化、养护协议[审核](5)、绿化养护检验及绿化单位管理[核准](6)、绿化费用结算[审核]45、卫生管理(1)、审核各部门卫生用具申请、编制采购计划,经审批后转采购部[审核](2)、卫生用具验收,各部门领用审核[核准](3)、卫生用具质量问题处理[核准]46、大班车管理(1)、参与集团大班车招标会[核准](2)、依据集团招标情况与厂家签定协议[审核](3)、大班车路线确定及乘大班车人员资格审核,班车证管理[核准](4)、企业投宿处理及班车企业管理[核准](5)、大班车周末安排[核准](6)、大班车费用结算[审核]47、综累计划(1)、月份工作计划编制,经审核后提报管理推进部[核准](2)、汇总落实月度综累计划实施情况,经审核后提报管理推进部[核准]48、周工作计划(1)、编写周工作小结,经审批后,转总经理办公室[核准]49、质量目标监测(1)、质量目标检测汇报编制,经审核后提报管理推进部[核准]50、沟通交流(1)、安排相关人员办理公文[承接](2)、参与集团人力资源部会议,落实落实新制度[核准](3)、部门内部人职员作交流[承接]51、工作任务分配(1)、工作任务分配[承接](2)、工作实施情况监督[承接](3)、工作完成情况考评[承接]52、参与本部门人员招聘(1)、人员招聘计划提报[审核](2)、参与部门人员招聘及确定[审核](3)、安排新职员试用、考评等工作[承接]53、职员在职培训指导(1)、提报职员培训计划[审核](2)、职员培训计划落实[核准](3)、协调职员培训期间工作安排[承接](4)、指导职员培训情况总结[承接](5)、引导职员经过培训加强绩效改善[承接]54、对职员绩效管理和绩效考评(1)、对于职员定时开展月度、季度、年度绩效考评工作[核准](2)、职员绩效考评资料整理[核准](3)、结合绩效结果对职员进行面谈[承接](4)、制订职员绩效改善计划,跟踪改善[核准]55、部门费用预算和管理(1)、月度资金计划提报财务部[核准](2)、总坚固施情况[核准]56、办公用具及财产管理(1)、定时检验,出具检验汇报,提报财产检验情况[核准]57、文件管理(1)、文件精神宣贯[承接]58、7S管理(1)、定时检验,编制检验情况,经审批后提报[核准]59、体系认证(1)、整理体系认证工作所需资料[核准](2)、接收认证工作[核准](3)、不符合项目修订[核准]60、安全(1)、安全检验,出具检验汇报[核准]61、企业内部各部门协作(1)、月度人力资源单项信息分析[核准](2)、企业中长久发展计划[核准](3)、合理化提议[核准](4)、部门预算[核准]62、会议管理(1)、部门工作会议召开[承接](2)、部门工作会议统计、会议纪要整理[核准](3)、参与企业例会[承接](4)、参与其她部门专题会议[核准](5)、会议精神传达[核准]63、参与制订(修订)本部门各组织结构和岗位设置(1)、依据组织发展需要参与组织结构调整和岗位设置[承接](2)、提报组织结构调整和岗位设置[核准](3)、实施过程监控[承接]64、杂务(1)、每七天报加班[核准](2)、办公用具提报、领取、分发[核准]任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大专专业教育职业资格证书（无）特定能力个性原因合作性、责任感、老实运动能力（无）管理能力沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、计划能力、控制能力、分析判定力、授权管理能力、敏感性管理能力、激励能力通常能力办公文书事务能力特定行业职业要求及特定经验要求1、人事和劳资关系管理｛2年以上到4年,包含4年相关工作经验｝关键考评要项（考评要素）关键工作职责考评要项1、招聘与选拔制度制订(1)、制订人员招聘与选拔管理制度,并依据需要提出修订意见和提议方案[审核](2)、制订人员招聘工作实施步骤、操作规范及工作标准,并依据需要提出修订意见和提议方案[审核]2、招聘需求调查、分析、汇总及制订招聘计划(1)、制订中、长久职员招聘计划[审核](2)、出具年度招聘需求调查汇报[审核](3)、制订、修订职员招聘计划[审核]3、招聘组织实施(1)、依据招聘计划,策划招聘方法,拟订、修订招聘实施方案[审核](2)、准备招聘材料、通知参与招聘人员,进行现场招聘[核准]4、人员甄选、录用(1)、初选应聘人员资料,确定推荐人选[核准](2)、按招聘职位,分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试[核准](3)、出具人员筛选结果[审核]5、招聘评定(1)、编制招聘评定量划[核准]6、人员管理制度(1)、人员管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核]7、新进职员试用期考评(1)、试用期职员考评管理制度制订[审核]8、考勤管理(1)、考勤制度制订[审核]9、离职管理(1)、离职管理制度制订[审核]10、特殊人才综合服务(1)、高层次人才待遇制订[审核]11、薪资方案制订(1)、薪资制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核](2)、保密薪资制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接]12、工资发放(1)、审核各部门工资（不含保密薪资）[审核]13、公积金、保险金缴纳(1)、制订公积金、保险金等福利制度,依据需要提出修订意见和提议方案[审核]14、职员人事档案管理(1)、制订人员档案管理要求[审核]15、协议管理(1)、协议签署制度制订[审核]16、培训制度制订及需求调查(1)、培训与开发制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核]17、培训实施(1)、依据培训需求调查情况、企业整体计划制订年度、月度培训计划,年度培训计划提报集团[审核]18、效果跟踪验证及评价(1)、组织各部门进行培训效果验证工作[核准]19、考评制度制订(1)、绩效考评制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核]20、考评实施(1)、组织考评工作开展[核准]21、改善提升(1)、绩效考评改善计划制订[审核]22、劳保用具采购(1)、劳保用具管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核]23、行政用具采购(1)、行政用具管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[审核]关键考评要项（考评要素）任职能力考评要项项目考评要求职业资格证书（无）特定能力个性原因合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制力、参与性、自信、老实、主动性、扎实、勤奋、热情运动能力（无）管理能力沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、分析问题能力通常能力学习能力培训要素项目培训要求职业资格证书（无）特定能力管理能力书面表示能力、口头表示能力、说服力、综合抽象能力、决议力、协调能力、目标管理能力、分析问题能力、冲突处理能力、倾听技能、时间管理能力、指导和培训能力、会议组织能力、讲演能力通常能力学习能力、数学计算能力工作说明书岗位名称招聘培训主管岗位编码0165002所在部门新能源人力资源部现任者张学强薪资等级现任职人数1人同意人(自行填入)填写人(自行填入)制表日期TIME\@"yyyy年M月d日星期W"11月17日星期三同意日期填写日期组织中位置直接上级经理直接下级内部关系集团相关职能部门、企业各部门外部关系市、区人才交流中心,劳动力市场招聘媒体中介机构,各职业技术学校咨询企业、政府部门各培训机构、院校晋升与职务轮换晋升岗位经理轮换岗位人力资源部各主管岗位工作概要在部门长领导下,关键负责企业招聘选拔工作、劳动力计划管理、人力资源开发与培训体系建立、培训制度建设、实施与职员职业发展、培训组织实施、培训课程体系设计与修订、师资队伍建设、培训费用管理等工作,确保企业经营所需人力资源支持,最大程度地满足各部门对人员招聘、规范用工管理方面需求,最大程度地提升企业录用人员素质和稳定性、人员与岗位匹配度以及劳动用工正当性。最大程度地满足企业各部门对高素质职员、职员对培训需求,最大程度地提升企业全体职员技术业务水平和管理水平,保障企业发展战略实现及高质量经营运行需要。岗位职责、工作清单1、招聘与选拔制度制订(1)、制订人员招聘与选拔管理制度,并依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、制订人员招聘工作实施步骤、操作规范及工作标准,并依据需要提出修订意见和提议方案[承接](3)、制订、修订职员招聘与录用所使用各类表格[承接]2、招聘需求调查、分析、汇总及制订招聘计划(1)、制订中、长久职员招聘计划[承接](2)、组织各部门年度招聘需求调查[承接](3)、出具年度招聘需求调查汇报[承接](4)、审核各部门人员增补申请[承接](5)、制订、修订职员招聘计划[承接]3、招聘组织实施(1)、依据招聘计划,策划招聘方法,拟订、修订招聘实施方案[承接](2)、提报集团总企业人员招聘申请[承接][(6)、按招聘职位,分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试[承接](7)、出具人员筛选结果[承接](8)、通知录用人选,辞谢不合格者　[承接](9)、将对应资料文件分类归档　[承接](10)、新招收一线职员试用协议签署存档[承接](11)、接收新职员,安排实习部门[承接](12)、办理录用手续,协调集团总企业协议办理、关系调动[承接](13)、负责对将录用人员体检工作[承接](14)、新职员体检结果反馈[承接]5、招聘评定(1)、编制招聘评定量划[承接](2)、出具评定总结果[承接](3)、招聘评定结果存档[承接]6、新进职员试用期考评(1)、试用期职员考评管理制度制订[承接](2)、新职员试用协议签署业务办理[承接](3)、指导实习部门制订新进职员考评目标和计划[承接](4)、组织实习部门对新职员进行试用期间工作评核[承接](5)、出具新职员试用期考评结果[承接](6)、新职员试用期考评结果存档[承接]7、培训制度制订及需求调查(1)、培训与开发制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、策划、组织、实施培训需求调查[承接](3)、出具培训需求调查汇报[承接]8、培训实施(1)、依据培训需求调查情况、企业整体计划制订年度、月度培训计划,年度培训计划提报集团[承接](2)、月度培训计划编制下发宣贯[承接](3)、交流外部培训企业,搜集资料[承接](4)、外部培训企业资料确定、培训计划编制审批后下发组织培训[承接](5)、出具外部培训总结汇报,建立职员外部培训档案[承接](6)、监督月度培训计划实施情况[承接]9、效果跟踪验证及评价(1)、组织各部门进行培训效果验证工作[承接](2)、出具培训效果验证汇报,存档[承接](3)、月度培训费用编制并审批[承接](4)、月度培训费用发放管理[承接](5)、培训月报编制,经审批后报送集团[承接](6)、培训月度、年度总结编制,经审批后报送集团[承接]10、职称管理(1)、职称管理制度制订[承接](2)、按集团职称资格考试通知,落实企业人员报名,并登记[承接](3)、落实职称工作进度,组织人员参与,并登记[承接](4)、职员资格证书管理[承接](5)、提供企业职员相关职称咨询服务[承接]11、学历教育(1)、接集团通知,组织企业学历教育报名事宜,反馈集团[承接](2)、落实学历教育进度,组织人员参与[承接](3)、建立学历教育专门档案[承接]12、外出培训(1)、核实并登记职员培训申请[承接](2)、培训人员课程安排通知[承接](3)、职员外出培训档案管理[承接]13、老师认证(1)、制订培训老师资格认证制度[承接](2)、组织各部门对于培训老师进行资格认证[承接](3)、培训老师资格认证情况存档,建立培训老师资格档案[承接]14、综累计划(1)、实施综累计划[承接]15、周工作计划(1)、个人编写周工作总结[承接]16、质量目标监测(1)、实施质量目标检测汇报中计划内容[承接]17、沟通交流(1)、网络查询集团公文[承接](2)、参与集团人力资源部会议,落实落实新制度[承接](3)、部门内部人职员作交流[承接]18、工作任务分配(1)、工作总结编制[承接]19、参与本部门人员招聘(1)、人员招聘计划提报[承接](2)、参与部门人员招聘及确定[承接]20、职员在职培训指导(1)、提报职员培训计划[承接](2)、职员培训计划落实[承接]21、部门费用预算和管理(1)、计划实施[承接]22、体系认证(1)、接收认证工作[承接]23、企业内部各部门协作(1)、提供企业人力资源管理制度咨询服务[承接]24、会议管理(1)、部门工作会议召开[承接](2)、参与其她部门专题会议[承接](3)、会议精神传达[承接]任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大专专业教育职业资格证书（无）特定能力个性原因合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感运动能力（无）管理能力（无）通常能力（无）特定行业职业要求及特定经验要求关键考评要项（考评要素）关键工作职责考评要项1、招聘与选拔制度制订(1)、制订人员招聘与选拔管理制度,并依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、制订人员招聘工作实施步骤、操作规范及工作标准,并依据需要提出修订意见和提议方案[承接]2、招聘需求调查、分析、汇总及制订招聘计划(1)、制订中、长久职员招聘计划[承接](2)、组织各部门年度招聘需求调查[承接](3)、出具年度招聘需求调查汇报[承接](4)、制订、修订职员招聘计划[承接]3、招聘组织实施(1)、依据招聘计划,策划招聘方法,拟订、修订招聘实施方案[承接](2)、准备招聘材料、通知参与招聘人员,进行现场招聘[承接](3)、搜集、整理应聘人员或搜集符合条件招聘事拟猎取人员资料[承接]4、人员甄选、录用(1)、初选应聘人员资料,确定推荐人选[承接](2)、按招聘职位,分级组织各级主管对初试合格人员进行测试和面试[承接]5、招聘评定(1)、编制招聘评定量划[承接]6、新进职员试用期考评(1)、试用期职员考评管理制度制订[承接](2)、组织实习部门对新职员进行试用期间工作评核[承接]7、培训制度制订及需求调查(1)、培训与开发制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、策划、组织、实施培训需求调查[承接]8、培训实施(1)、依据培训需求调查情况、企业整体计划制订年度、月度培训计划,年度培训计划提报集团[承接](2)、外部培训企业资料确定、培训计划编制审批后下发组织培训[承接]9、效果跟踪验证及评价(1)、组织各部门进行培训效果验证工作[承接]10、老师认证(1)、制订培训老师资格认证制度[承接]关键考评要项（考评要素）任职能力考评要项项目考评要求职业资格证书（无）特定能力个性原因合作性、独立性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制力、参与性、老实、主动性、发明性、智慧、扎实、勤奋、热情运动能力（无）管理能力沟通能力、组织能力、控制能力、分析判定力、书面表示能力、口头表示能力、说服力、协调能力、冲突处理能力通常能力学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力培训要素项目培训要求职业资格证书（无）特定能力管理能力沟通能力、计划能力、领导能力、组织能力、控制能力、分析判定力、书面表示能力、口头表示能力、说服力、协调能力、分析问题能力、敏感性管理能力、冲突处理能力、倾听技能、时间管理能力、指导和培训能力、会议组织能力、讲演能力通常能力学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力工作说明书岗位名称薪资福利主管岗位编码0165003所在部门新能源人力资源部现任者薪资等级现任职人数同意人(自行填入)填写人(自行填入)制表日期TIME\@"yyyy年M月d日星期W"11月17日星期三同意日期填写日期组织中位置直接上级经理直接下级内部关系集团相关职能部门,企业各部门外部关系劳动和社会保障局、公安局晋升与职务轮换晋升岗位经理轮换岗位人力资源部各主管工作概要在部们长领导下负责企业工资方案编制、修订及监督实施,企业年度工资计划编制、分析,每个月对整个企业工资发放进行审核、确定,负责劳保用具及其她福利管理,负责交纳各项劳动保险及公积金,协调集团人力资源部,立刻掌握国家新颁布薪酬、劳动保险方面政策并进行调整。岗位职责、工作清单1、特殊人才综合服务(1)、高层次人才待遇制订[承接](2)、高层次人才安排住房[承接](3)、高层次人才卫生员管理[承接](4)、高层次人才住房设施及日耗水电等管理[承接](5)、高层次人才补助办理[承接]2、薪资方案制订(1)、薪资制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、薪资制度宣贯[承接](3)、薪资制度实施过程监控[承接](4)、提供薪资咨询服务[承接](5)、薪资方案报送集团立案[承接]3、工资发放(1)、月度薪资支持性资料搜集[承接](2)、工资系数计算审批并报送集团[承接](3)、平均计件计算[承接](4)、召开工资会议、部署工资[承接](5)、审核各部门工资（不含保密薪资）[提报](6)、审核各部门工资（不含保密薪资）[承接](7)、各月份工资三大企业总汇总制表[承接](8)、编制月度薪资制作通报[承接](9)、集团审阅工资[承接](10)、工资发放[承接](11)、薪资张贴、存档[承接]4、公积金、保险金缴纳(1)、制订公积金、保险金等福利制度,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、依据制度要求汇制各月份公积金缴纳明细,并提报集团[承接](3)、办理公积金请款及交纳业务[承接](4)、制作各月份保险金缴纳明细,并提报集团[承接](5)、办理保险金请款业务[承接]5、上级劳感人事部门检验(1)、联络劳感人事部门确定检验所需资料及其她注意事项[承接](2)、准备监察所需资料[承接](3)、到开发区接收劳动监察[承接](4)、出具检验情况总结[承接](5)、检验过程及资料存档[承接]6、工资报表管理(1)、劳动情况报表年报表编制、审批,并提报集团[承接](2)、企业人工成本情况报表编制、审批,并提报集团[承接]7、人员收入证实(1)、制订人员收入证实要求[承接](2)、人员收入证实业务办理[承接](3)、人员收入证实存档[承接]8、计划生育管理制度制订(1)、计划生育管理制度制订[承接](2)、制度实施情况监控[承接]9、配合上级主管部门开展计划生育管理活动(1)、上级主管部门活动通知汇报主管领导,编制活动通知,下发[承接](2)、组织相关人员参与活动[承接](3)、活动总结[承接]10、适龄妇女计划生育管理(1)、适龄妇女管理制度制订[承接](2)、监督各部门按要求进行适龄妇女管理工作[承接](3)、适龄妇女资料建档[承接]11、流感人口管理(1)、流感人口管理制度制订[承接](2)、监督各部门按要求进行流感人口管理工作,主管部门办理登记、资料报送手续[承接](3)、登记并下发女职员流感人口婚育证实[承接](4)、流感人口婚育证实建档[承接]12、劳保用具采购(1)、劳保用具管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、劳保用具配置标准制订[承接](3)、各部门采购申请确定[承接](4)、编制劳保用具月采购计划,经审批后提报采购部[承接](5)、劳保用具验收,各部门领用审核[承接](6)、特种防护用具周检台帐建立并检验[承接](7)、劳保用具佩带检验[承接](8)、劳保用具质量问题处理[承接]13、空气检测(1)、联络黄岛疾病控制中心对车间空气进行检测[承接](2)、准备待检测资料,组织进行[承接](3)、检测汇报存档[承接]14、职员例行体检(1)、职员例行体检制度制订[承接](2)、组织职员例行体检[承接](3)、体检结果反馈[承接](4)、职员体检结果存档[承接]15、综累计划(1)、实施综累计划[承接]16、周工作计划(1)、个人编写周工作总结[承接]17、质量目标监测(1)、实施质量目标检测汇报中计划内容[承接]18、沟通交流(1)、网络查询集团公文[承接](2)、参与集团人力资源部会议,落实落实新制度[承接](3)、部门内部人职员作交流[承接]19、工作任务分配(1)、工作总结编制[承接]20、部门费用预算和管理(1)、计划实施[承接]21、体系认证(1)、接收认证工作[承接]22、企业内部各部门协作(1)、提供企业人力资源管理制度咨询服务[承接]23、会议管理(1)、部门工作会议召开[承接](2)、参与其她部门专题会议[承接](3)、会议精神传达[承接]任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大专专业教育职业资格证书（无）特定能力个性原因合作性、责任感、自制力、自信、老实、扎实、勤奋、热情运动能力（无）管理能力沟通能力、分析判定力通常能力学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力特定行业职业要求及特定经验要求关键考评要项（考评要素）关键工作职责考评要项1、特殊人才综合服务(1)、高层次人才待遇制订[承接](2)、高层次人才补助办理[承接]2、薪资方案制订(1)、薪资制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、薪资制度宣贯[承接](3)、薪资制度实施过程监控[承接]3、工资发放(1)、月度薪资支持性资料搜集[承接](2)、审核各部门工资（不含保密薪资）[承接](3)、各月份工资三大企业总汇总制表[承接]4、公积金、保险金缴纳(1)、制订公积金、保险金等福利制度,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、依据制度要求汇制各月份公积金缴纳明细,并提报集团[承接](3)、制作各月份保险金缴纳明细,并提报集团[承接]5、人员收入证实(1)、制订人员收入证实要求[承接]6、计划生育管理制度制订(1)、计划生育管理制度制订[承接]7、适龄妇女计划生育管理(1)、适龄妇女管理制度制订[承接]8、流感人口管理(1)、流感人口管理制度制订[承接]9、劳保用具采购(1)、劳保用具管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、劳保用具配置标准制订[承接](3)、编制劳保用具月采购计划,经审批后提报采购部[承接](4)、劳保用具验收,各部门领用审核[承接]10、职员例行体检(1)、职员例行体检制度制订[承接]关键考评要项（考评要素）任职能力考评要项项目考评要求职业资格证书（无）特定能力个性原因合作性、社交能力（社交偏好性）、责任感、参与性、老实、主动性、发明性、扎实、勤奋、热情运动能力（无）管理能力沟通能力、计划能力、组织能力、分析判定力、书面表示能力、协调能力、目标管理能力、分析问题能力、敏感性管理能力、冲突处理能力通常能力学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力培训要素项目培训要求职业资格证书（无）特定能力管理能力计划能力、领导能力、组织能力、控制能力、书面表示能力、口头表示能力、说服力、综合抽象能力、协调能力、目标管理能力、分析问题能力、敏感性管理能力、冲突处理能力、倾听技能、时间管理能力、会议组织能力通常能力（无）工作说明书岗位名称绩效考评主管岗位编码0165004所在部门新能源人力资源部现任者薪资等级现任职人数同意人(自行填入)填写人(自行填入)制表日期TIME\@"yyyy年M月d日星期W"11月17日星期三同意日期填写日期组织中位置直接上级经理直接下级内部关系集团各相关职能部门、企业各部门外部关系与绩效相关咨询管理企业晋升与职务轮换晋升岗位经理轮换岗位人力资源部其它主管岗位工作概要在人力资源部部门长领导下,关键负责企业各职能部门及领导班子绩效考评,改善高层次领导者绩效需求,最大程度地提升企业全体人员绩效水平、综合素质以及工作主动性。并负责职员劳动协议管理。岗位职责、工作清单1、人员管理制度(1)、人员管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、监督检验各部门实施情况[承接]2、工作质量押金管理(1)、工作质量押金制度制订[承接](2)、监督各部门职员实施情况[承接](3)、新职员工作质量押金交纳业务管理[承接]3、正式录用(1)、试用期考评结果通知职员[承接](2)、试用合格职员办理转正手续[承接](3)、试用不及格职员办理延期试用或解聘手续[承接]4、考勤管理(1)、考勤制度制订[承接](2)、检验每日考勤报表,编制每日企业考勤,掌握人员动态[承接](3)、月度考勤汇总[承接](4)、职员请假及加班管理[承接](5)、提供考勤管理咨询服务[承接]5、离职管理(1)、离职管理制度制订[承接](2)、监督各部门职员实施情况[承接](3)、离职人员面谈[承接](4)、离职人员手续办理[承接](5)、旷工除名人员手续办理[承接](6)、通报集团,我企业人员离职情况,协调集团做好离职人员管理[承接](7)、协调企业内部各部门、外部学校、职员本人办理解聘手续[承接](8)、提供人员离职手续办理咨询服务[承接]6、劳感人事报表管理(1)、出具并提报集团离职人员明细表[承接](2)、出具并提报集团月份人员增减改变表[承接](3)、出具并提报集团月份劳动效率统计报表[承接](4)、出具并提报集团月份劳动统计表[承接](5)、出具并提报集团季度、年度月份劳动情况报表[承接]7、职员人事档案管理(1)、制订人员档案管理要求[承接](2)、干部档案管理[承接](3)、职员各类档案资料搜集及定时整理[承接](4)、帮助各部门查询人员档案[承接]8、协议管理(1)、协议签署制度制订[承接](2)、组织各部门开展新签署协议职员考评评定工作[承接](3)、组织各部门开展续签协议职员考评判定[承接](4)、出具考评结果,经审批提报集团[承接](5)、办理职员新签及续签协议事宜[承接](6)、协议件管理制度制订[承接](7)、建立协议制职员档案[承接]9、考评制度制订(1)、绩效考评制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、绩效考评制度宣贯[承接]10、考评实施(1)、组织考评工作开展[承接](2)、汇总考评资料,出具考评分析汇报,存档[承接]11、组织人员面谈(1)、考评结果通报相关人员[承接](2)、指导各部门制订考评面谈计划和目标,组织面谈[承接](3)、出具考评面谈结果,存档[承接]12、改善提升(1)、绩效考评改善计划制订[承接](2)、指导各部门制订改善计划和目标,跟踪改善计划落实情况[承接](3)、出具绩效改善实施总结汇报,存档[承接]13、综累计划(1)、月份工作计划编制,经审核后提报管理推进部[承接](2)、实施综累计划[承接](3)、汇总落实月度综累计划实施情况,经审核后提报管理推进部[承接]14、周工作计划(1)、个人编写周工作总结[承接](2)、编写周工作小结,经审批后,转总经理办公室[承接]15、质量目标监测(1)、质量目标检测汇报编制,经审核后提报管理推进部[承接](2)、实施质量目标检测汇报中计划内容[承接]16、沟通交流(1)、网络查询集团公文[承接](2)、参与集团人力资源部会议,落实落实新制度[承接](3)、部门内部人职员作交流[承接]17、工作任务分配(1)、工作总结编制[承接]18、对职员绩效管理和绩效考评(1)、对于职员定时开展月度、季度、年度绩效考评工作[承接](2)、职员绩效考评资料整理[承接](3)、制订职员绩效改善计划,跟踪改善[承接]19、部门费用预算和管理(1)、月度资金计划提报财务部[承接](2)、计划实施[承接](3)、总坚固施情况[承接]20、文件管理(1)、本部门程序文件整理[承接](2)、接收其她部门程序文件,登记统计[承接](3)、文件查阅管理[承接]21、体系认证(1)、整理体系认证工作所需资料[承接](2)、接收认证工作[承接](3)、不符合项目修订[承接]22、企业内部各部门协作(1)、月度人力资源单项信息分析[承接](2)、企业中长久发展计划[承接](3)、合理化提议[承接](4)、部门预算[承接](5)、提供企业人力资源管理制度咨询服务[承接]23、会议管理(1)、部门工作会议召开[承接](2)、部门工作会议统计、会议纪要整理[承接](3)、参与其她部门专题会议[承接](4)、会议精神传达[承接]24、参与制订(修订)本部门各组织结构和岗位设置(1)、提报组织结构调整和岗位设置[承接]25、杂务(1)、每七天报加班[承接](2)、办公用具提报、领取、分发[承接]任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大专专业教育职业资格证书（无）特定能力个性原因合作性、独立性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制力、自信、老实、主动性、发明性、扎实、勤奋、热情运动能力（无）管理能力沟通能力、计划能力、组织能力、控制能力、分析判定力、书面表示能力、口头表示能力、协调能力、分析问题能力、敏感性管理能力、倾听技能通常能力学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力特定行业职业要求及特定经验要求关键考评要项（考评要素）关键工作职责考评要项1、人员管理制度(1)、人员管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接]2、工作质量押金管理(1)、工作质量押金制度制订[承接]3、正式录用(1)、试用合格职员办理转正手续[承接]4、考勤管理(1)、考勤制度制订[承接]5、离职管理(1)、离职管理制度制订[承接](2)、离职人员面谈[承接]6、职员人事档案管理(1)、制订人员档案管理要求[承接]7、协议管理(1)、协议签署制度制订[承接](2)、组织各部门开展新签署协议职员考评评定工作[承接](3)、组织各部门开展续签协议职员考评判定[承接](4)、出具考评结果,经审批提报集团[承接](5)、办理职员新签及续签协议事宜[承接](6)、协议件管理制度制订[承接]8、考评制度制订(1)、绩效考评制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、绩效考评制度宣贯[承接]9、考评实施(1)、组织考评工作开展[承接](2)、汇总考评资料,出具考评分析汇报,存档[承接]10、组织人员面谈(1)、指导各部门制订考评面谈计划和目标,组织面谈[承接](2)、出具考评面谈结果,存档[承接]11、改善提升(1)、绩效考评改善计划制订[承接](2)、指导各部门制订改善计划和目标,跟踪改善计划落实情况[承接](3)、出具绩效改善实施总结汇报,存档[承接]关键考评要项（考评要素）任职能力考评要项项目考评要求职业资格证书（无）特定能力个性原因合作性、独立性、社交能力（社交偏好性）、责任感、自制力、自信、老实、主动性、发明性、扎实、勤奋、热情运动能力（无）管理能力沟通能力、计划能力、组织能力、控制能力、分析判定力、书面表示能力、口头表示能力、协调能力、分析问题能力、敏感性管理能力、倾听技能通常能力学习能力、数学计算能力、办公文书事务能力培训要素项目培训要求职业资格证书（无）特定能力管理能力领导能力、说服力、综合抽象能力、目标管理能力、冲突处理能力、时间管理能力、指导和培训能力、会议组织能力、讲演能力通常能力（无）工作说明书岗位名称行政主管岗位编码0165006所在部门新能源人力资源部现任者薪资等级现任职人数同意人(自行填入)填写人(自行填入)制表日期TIME\@"yyyy年M月d日星期W"11月17日星期三同意日期填写日期组织中位置直接上级经理直接下级卫生员内部关系集团各相关职能部门、企业各部门外部关系就餐供给商及其她相关供给商晋升与职务轮换晋升岗位经理轮换岗位工作概要在部门长领导下,关键负责企业行政管理工作,确保企业经营所需行政后勤等支持,最大程度地满足企业就餐、行政办公用具等方面需求。岗位职责、工作清单1、部门办公用具管理与控制(1)、依据相关要求制订劳保用具领用清单[协办](2)、领取办公用具、劳保用具并发放[协办]2、行政用具采购(1)、行政用具管理制度制订,依据需要提出修订意见和提议方案[承接](2)、各部门采购申请确定[承接](3)、编制事务用具月采购计划,经审批后提报采购部[承接](4)、行政用具验收,各部门领用审核[承接](5)、行政用具质量问题处理[承接]3、行政物资管理(1)、行政物资管理要求制订[承接](2)、行政物资盘点[承接](3)、个人台帐建立及检验[承接](4)、离职、调感人员行政物资交接确定;行政物资调配[承接](5)、行政物资维修管理[承接](6)、B区热水器监督管理[审核]4、就餐管理(1)、就餐管理制度制订[承接](2)、配餐招标文件编制[承接](3)、配餐单位资格调查[承接](4)、配餐投标会组织召开[承接](5)、考察供给商,确定选择,并与供给商签定供货协议[承接](6)、汇总各部门每日就餐数量,并向配餐企业报每日就餐[提报](7)、汇总各部门每日就餐数量,并向配餐企业报每日就餐[承接](8)、日餐票发放回收及确定管理[承接](9)、就餐调整及加班餐管理[承接](10)、就餐问题调查及供给商管理[承接](11)、月就餐汇总、确定及餐费结算[承接]5、绿化管理(1)、绿化招标文件编制[承接](2)、绿化单位资格调查[承接](3)、绿化投标会组织召开[承接](4)、考察绿化单位,确定选择,并与绿化单位签定绿化、养护协议[承接](5)、绿化养护检验及绿化单位管理[承接](6)、监督爱卫会喷洒杀虫药[承接](7)、绿化费用结算[承接]6、卫生管理(1)、办公区公用区域卫生管理（走廊、楼道、扶梯、卫生间）[审核](2)、大院卫生管理[审核](3)、审核各部门卫生用具申请、编制采购计划,经审批后转采购部[提报](4)、审核各部门卫生用具申请、编制采购计划,经审批后转采购部[承接](5)、卫生用具验收,各部门领用审核[承接](6)、卫生用具质量问题处理[承接](7)、B区卫生间用具检验[审核]7、大班车管理(1)、参与集团大班车招标会[承接](2)、依据集团招标情况与厂家签定协议[承接](3)、大班车路线确定及乘大班车人员资格审核,班车证管理[承接](4)、企业投宿处理及班车企业管理[承接](5)、大班车周末安排[承接](6)、大班车费用结算[承接]8、综累计划(1)、实施综累计划[承接]9、周工作计划(1)、个人编写周工作总结[承接]10、质量目标监测(1)、实施质量目标检测汇报中计划内容[承接]11、沟通交流(1)、网络查询集团公文[承接](2)、参与集团人力资源部会议,落实落实新制度[承接](3)、部门内部人职员作交流[承接]12、工作任务分配(1)、工作总结编制[承接]13、部门费用预算和管理(1)、计划实施[承接]14、办公用具及财产管理(1)、办公设施、部门财产日常维护[承接](2)、定时检验,出具检验汇报,提报财产检验情况[承接]15、7S管理(1)、7S办公现场维护[承接](2)、定时检验,编制检验情况,经审批后提报[承接]16、体系认证(1)、接收认证工作[承接]17、安全(1)、安全工作日常管理[承接](2)、安全检验,出具检验汇报[承接]18、企业内部各部门协作(1)、提供企业人力资源管理制度咨询服务[承接]19、会议管理(1)、部门工作会议召开[承接](2)、参与其她部门专题会议[承接](3)、会议精神传达[承接]任职资格和条件（招聘要素）项目必备要求学历大专专业教育职业资格证书（无）特定能力个性原因合作性、责任感、自制力、老实、扎实、勤奋、热情运动能力（无）管理能力沟通能力、分析判定力、书面表示能力、口头表示能力通常能力学习能力、数学计算能