管理奖罚制度

项目部管理奖罚制度（一）、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1．会议召开时间及地点：①周例会根据实际需求通知在会议室召开；②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2．会议参加人员：要求项目经理、施工负责人、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场,以便于各项工布置。②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面请假条报至现场负责人。③如不遵守 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ,按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚。④迟到、早退三十分钟以上者，按无故缺勤处理。4．会议期间秩序制度①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；如有重要电话需接听必须暂离会场。③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。5．会议准备制度①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。②如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。（二）、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。1．要求在场作业人员必须佩带安全帽。①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以100元每人/每次罚款。2．高空、临边作业人员必须佩带安全带。①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以100元每人/每次罚款。3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。建筑工程申请认证！①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚；②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并公司通报批评。4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。①安全负责人不参加工地安全检查的，将向公司通报，并建议更换不称职安全负责人；②对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚并向公司通报。5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。①经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚。②责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。6．模板支撑系统搭设必须按 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 施工。①如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。②如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。①存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1000元处罚。②存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。8．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。①发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。②发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。9．要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。①发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。②发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。①发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。②发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。③安全负责人必须持证上岗。11．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。12．要求施工单位严格管理用电制度。①要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。②现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。③严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。（三）、资料制度：资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。1．要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。①无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。②每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。③每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。2．要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。①每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以500元处罚；②每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚；3．要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。①申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验收，并向总包单位予以通报。②考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。4．要求及时上报限期须报资料。①建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。②对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。③对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。5．要求及时完善现场签证资料。①要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。②要求按年度与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。6．要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。7．要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300元处罚。、质量制度：质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。1．要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。①发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。②发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。2.要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。①限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。②限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以500元处罚。3．要求严格控制进场材料质量。①进场材料规格、品牌与 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 不符的严禁用于现场施工，对总包单位予以5000元处罚，并必须坚决予以退场处理。②每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以500元处罚。4．要求严格按图施工。①不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由其相关班组及责任人承担。②每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以1000元罚款，并通报公司。要求执行样板先行制度。①不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。②每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。要求重视成品保护。①要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担。②要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。③造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。（五）、进度制度：进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。1．按指定节点计划完成施工。①要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。②施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指定追赶进度措施。③当工期节点计划到期未完成的，予以不少于1000元每次每单位工程的处罚，并通报公司。2．各工种相互配合施工。①当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；②当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限定日期内完成调度安排，予以每次不少于500元处罚并通报总包单位。、奖励制度：1.申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以现金奖励。2.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情况良好的达到奖励条件。3.每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、公司批准后予以300元奖励。上述制度执行各班组、各负责人双重处罚，要求现场负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。因特殊情况不能下达管理要求的及时以书面形式向公司等相关单位说明情况。各项罚款金额、奖励金额需向公司申报。注；1.自公司下发各工地起实施；2.最终解释权归公司相关负责人。办公室制2014年9月1号