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建设优质项目单项重点工程单位重点工程分部重点工程分项重点工程定义建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程定义1、建设项目指在一种总体范畴内,由一种或几种单项工程构成,经济上实行独立核算,行政上实行统一管理,并具备法人资格建设单位。例:一所学校、一种工厂等。2、单项工程是指在一种建设项目中,具备独立设计文献,可以独立组织施工,竣工后可以独立发挥生产能力或效益工程。例:一所学校教学楼、实验楼、图书馆等。3、单位工程指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益,但具备独立设计,可以独立组织施工工程。例:土建、电器照明、给水排水等。4、分部工程按照工程部位、设备种类和型号、使用材料不同...

建设优质项目单项重点工程单位重点工程分部重点工程分项重点工程定义
建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程定义1、建设项目指在一种总体范畴内,由一种或几种单项工程构成,经济上实行独立核算,行政上实行统一管理,并具备法人资格建设单位。例:一所学校、一种工厂等。2、单项工程是指在一种建设项目中,具备独立设计文献,可以独立组织施工,竣工后可以独立发挥生产能力或效益工程。例:一所学校教学楼、实验楼、图书馆等。3、单位工程指竣工后不可以独立发挥生产能力或效益,但具备独立设计,可以独立组织施工工程。例:土建、电器照明、给水排水等。4、分部工程按照工程部位、设备种类和型号、使用材料不同划分。例:基本工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程、装修工程、屋面工程等。5、分项工程按照不同施工办法、不同材料、不同规格划分。例:砖石工程可分为砖砌体、毛石砌体两类,其中砖砌体可按部位不同分为内墙、外墙、女儿墙。分项工程是计算工、料及资金消耗最基本构造要素。单项工程  单项工程(singleconstruction)是建设项目构成某些,具备独立设计文献,竣工后能单独发挥设计所 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 生产能力或效益。  单项工程是指具备单独设计文献,建成后可以独立发挥生产能力或效益一组配套齐全工程项目。单项工程从施工角度看是一种独立系统,在工程项目总体施工布置和管理目的指引下,形成自身项目管理 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和目的,依照其投资和质量规定,如期建成并交付使用。  如良种繁育基地建设项目中实验室、种子加工车间、晒场,良种种植田间工程等;畜牧养殖项目中饲料加工车间、畜禽养殖场、屠宰加工车间等。  单项工程是指具备独立设计文献,竣工后可以独立发挥生产能力或效益工程。也有称作为工程项目。如工厂中生产车间、办公楼、住宅;学校中教学楼、食堂、宿舍等,它是基建项目构成某些。  单位工程是指具备单独设计和独立施工条件,但不能独立发挥生产能力或效益工程,它是单项工程构成某些。如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所构成。建筑工程还可以细分为普通土建工程、水暖卫工程、电器照明工程和工业管道工程等单位工程。  两者区别重要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。单位工程  单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能建筑物及构筑物。从施工角度看,单位工程就是一种独立交工系统,有自身项目管理方案和目的,按业主投资及质量规定下,如期建成交付生产和使用。  单项工程(singleconstruction)具备独立设计文献,竣工后可以独立发挥生产能力或工程效益工程,并构成建设工程项目构成某些。  道路,桥梁,水塔,水坝,烟囱普通是一种设施,即称为单位工程。  与单项工程不同是,单位工程竣工后不能独立发挥其生产能力或价值分部工程  分部工程(partsofconstruction)是单位工程构成某些,是建筑工程和安装工程各个构成某些,按建筑工程重要部位或工种工程及安装工程种类划分。如土方工程、地基与基本工程、砌体工程、地面工程、装饰工程,管道工程、通风工程,通用设备安装工程、容器工程、自动化仪表安装工程、工业炉砌筑工程等。  分部工程是单位工程构成某些,分部工程划分是按照专业性质,建筑部位拟定。专业性质指是设备安装,如:给排水,电气,是同一专业吗?不是。从设备角度提成给排水,采暖,通风,空调,电梯,电气,按照它专业性质不同进行划分。  分房子把建筑工程分下去,应当按照建筑部位不同来划分,如:基本,应当是在建筑最底层主体构造,竖向主体,柱子,楼板,这些是主体构造,对于任何房子上面均有屋面某些,按照整个房子不同部位来进行划分,再次把它提成分部工程。分项工程  分项工程(kindsofconstruction)是指分部工程构成某些,是施工图预算中最基本计算单位。它是按照不同施工办法、不同材料不同规格等,将分部工程进一步划分。例如,钢筋混凝土分部工程,可分为捣制和预制两种分项工程;预制楼板工程,可分为乎板、空心板、槽型板等分项工程;砖墙分部工程,可分为眠墙(实心墙)、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙,一砖半厚墙等分项工程。  分项和分部怎么区别:对于分部应当是建筑物一某些,应当是某一项专业设备,对于分项工程是最小,再也分不下去。例如:混凝土程是最小,是分项工程,那么若干个分项工程合在一起就形成一种分部工程,分部工程合在一起就形成一种单位工程,单位工程合在一起就形成一种单项工程。一种单项工程或几种单项合在一起构成一种建设项目。《建筑安装工程质量验收统一原则》说得比较详细:建筑工程质量验收应划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检查批。1、单位工程是指——————具备独立施工条件并能形成独立使用功能建筑物及构筑物;2、子单位工程是指——————建筑规模较大单位工程,可将其能形成独立使用功能某些为一种子单位工程;3、分部工程是指——————按专业性质、建筑部位拟定;4、子分部工程是指——————当分部工程较大或较复杂时,可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。5、分项工程是指——————按重要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分;6、检查批是指——————依照施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。7、单项工程是指——————建筑法和招投标法中对于按专业性质单项分包给定。建设项目和建设工程区别建设项目概念相对于工程来说更加广义。建设项目是指业主需要建设内容,涉及某些子项,例如说:亚运村建设项目、精神文明建设项目;建设工程狭义表达是指土建、水电工程、装修工程、或单项消防工程、绿化工程等等。建设项目(工程),可以比设为:亚运村建设项目(第六标段土建工程)。打弧是作为注解,以免片面理解,而明晰所要表达内容。建设项目是各个单项工程集合体。单项工程是构成建设项目一种单位。 建设项目管理与工程项目管理有什么区别?比较原则称谓是:投资建设项目管理和工程建设项目施工管理。前者涉及:前期论证和规划、可行性研究、项目评估、勘察设计、招标投标、设备采购、资金谋划、施工管理、生产准备等。这是依照管理活动阶段和性质来分类。可以看出,施工管理只是其中一种构成某些。按照管理实行主体不同,以上每一阶段又可以分为业主方管理和参加方管理。例如说,施工管理按照管理主体不同,可以分为施工单位施工管理、监理单位施工管理、项目业主施工管理、项目施工总承包管理方管理等等。其职责、内容、目和侧重点各有不同。投资建设项目管理称谓诸多,各种专业论著表述不尽相似。但是,不论怎么称呼,其定义应以上述原则为原则,在此原则下去确认其分类称谓内涵是什么。这样,你就不会困惑了。  工程项目管理是指从事工程项目管理公司(如下简称工程项目管理公司)受业主委托,按照 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 商定,代表业主对工程项目组织实行进行全过程或若干阶段管理和服务。工程项目管理公司不直接与该工程项目总承包公司或勘察、设计、供货、施工等公司订立合同,但可以按合同商定,协助业主与工程项目总承包公司或勘察、设计、供货、施工等公司订立合同,并受业主委托监督合同履行。工程项目管理详细方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理公司在合同中商定。依照所处角度(业主、PMC、监理、总承包商、分承包商、供应商)不同,工程管理职能重点也不同。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节顺利进行,环绕“安全、质量、工期、投资”控制目的,在项目集成管理、范畴管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等方面所做各项工作。项目管理是一种管理学分支学科,指在项目活动中运用专门知识、技能、工具和办法,使项目可以在有限资源限定条件下,实现或超过设定需求和盼望。项目管理是对某些与成功地达到一系列目的有关活动(譬如任务)整体。这涉及策划、进度筹划和维护构成项目活动进展。项目管理动作内容,是:1、对项目进行前期调查、收集整顿有关资料,制定初步项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对项目进行分析和需求策划。3、对项目构成某些或模块进行完整系统设计。4、制定项目目的及项目筹划、项目进度表。5、制定项目执行和控制基本筹划。6、建立项目管理信息系统。7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好控制。8、跟踪和分析成本。9、 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 并向上级管理层传达项目信息。10、管理项目中问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 、风险和变化。11、项目团队建设。12、各部门、各项目组之间协调并组织项目培训工作。13、项目及项目经理考核。14、理解并贯彻公司长期和短期方针与政策,用以指引公司所有项目开展。项目管理概念更广泛某些,对项目资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理,为了让项目平稳地、甚至超额地进行下去;而工程项目管理更加具象,针对于一种工程供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。
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分类:建筑/施工
上传时间:2020-09-18
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