工程集团人力资源管理程序目的通过对所有从事与质量/环境/健康安全管理体系有关的人员进行管理,以提高员工的质量/环境/健康安全意识和能力,满足岗位工作的需求,实现质量/环境/健康安全管理目标。2适用范围本程序适用于从事与质量/环境/健康安全管理体系所有人员的管理。职责3.1人力资源部负责本程序的编制、修改,组织实施和检查、监督、指导,负责集团公司人力资源的管理工作。编制集团公司人力资源中、长期需求规划和年度需求
计划
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,制定不同岗位的人员的招聘、管理办法,并报主管领导审批,发布并组织实施。负责制定集团公司工资分配制度的总体
方案
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,指导分公司/子公司建立工资分配制度。对集团公司机关管理人员基本素质、胜任岗位的技能进行绩效考核。编制集团公司员工培训中、长期规划和年度培训、职业技能鉴定计划,报主管领导审批,发布并组织实施。必要时,负责特定大型项目的机构编制和人员配置。总结集团公司人力资源管理工作并报主管领导审定。3.2集团公司管理学院负责具体组织实施集团公司各项培训工作。3.3分公司/子公司/项目经理部人力资源部门a)编制本单位的人力资源需求计划和员工培训计划,报上级主管部门备案并组织实施。b)根据不同岗位人员的招收、招聘、管理办法,拟定各类人员招聘计划。对本单位在岗人员基本素质和胜任岗位技能进行考核管理。分公司/子公司负责项目经理部的机构编制,配置项目经理和管理人员。根据办班培训需求聘请合格人员担任教师、选定培训教材。建立并保存本单位人力资源管理
记录
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。工作程序4.1人力资源的管理4.1.1人力资源规划公司人力资源部根据企业发展规划及我公司实际编制全公司中、长期人力资源需求规划。4.1.2年度人力资源需求计划各业务部门和分公司/子公司每年年底前将次年的人力资源需求和计划上交集团公司人力资源部。集团公司人力资源部汇集各业务部门和分/子公司的需求计划,参照上级主管部门的规定和要求制定年度人力资源需求计划,报主管领导批准发布。分公司/子公司/项目经理部根据生产需求和集团公司人力资源需求计划编制本单位(项目)的年度人力资源需求计划,经单位领导审批后组织实施。4.1.3工资分配制度a)根据国家工资管理的有关规定和精神,配合集团公司发展战略规划,参照市场价位,为实现工资分配制度的激励和约束作用,集团公司人力资源部建立相应的的工资分配制度,报集团公司党政联席会审议通过后实施。指导分公司/子公司人力资源部开展和实施集团公司工资分配制度的总体方案,并做好薪资调查和薪资检查工作。分公司/子公司应根据集团公司的工资分配制度总体方案要求,结合本单位的自身实际情况,制定适合本单位的工资分配制度,报集团公司人力资源部审批后组织实施。4.1.4绩效考核与绩效
管理制度
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集团公司人力资源部以集团公司发展战略规划为指导,根据集团公司年度经营目标及岗位职责确定绩效考核指标,采用“战略目标逆向分解法”和“目标管理法”,全方位、多角度了解、评估员工工作绩效,以保证员工工作目标的顺利完成及集团公司发展战略目标的有效实现。指导分公司/子公司建立本单位的绩效考核与绩效管理制度。分公司/子公司应根据集团公司的工资分配制度总体方案要求,结合本单位实际情况,制定本单位的绩效考核与绩效管理制度。4.1.5劳动组织管理必要时,特定大型项目由集团公司人力资源部根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求和施工生产规模及有关政策下达劳动组织机构编制;一般情况下,项目经理部由分公司/子公司人力资源管理部门根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求下达劳动组织机构编制。必要时,特定大型项目由集团公司人力资源部根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求下达人员配置,一般情况下,项目经理部由分公司/子公司人力资源管理部门根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求下达人员配置。c)根据项目竣工后的债权债务以及与甲方竣工结算情况,对需要撤消的项目,由各有关项目经理部及时提出申请撤消,分别报设立该项目部的有关部门审批。4.2培训计划集团公司管理学院根据集团公司人力资源需求计划,遵照国家有关培训的方针、政策,组织开展员工培训工作。4.2.1年度培训计划4.2.1.1集团公司总部各业务部门每年年底前将本系统次年的培训需求和计划交管理学院。集团公司管理学院汇集各业务部门的培训需求计划,根据上级的业务主管部门的要求及集团公司年度工作计划,确定培训重点,制定年度培训计划,报主管领导批准发布。4.2.1.2年度培训计划的流程图4.2.1.3集团公司所属各单位/项目经理部根据生产需求和集团公司培训计划编制本单位的(项目)年度培训计划,经单位领导审批后组织实施,并报上级培训部门备案。4.2.1.4因工作急需临时增加的培训由有关部门或单位提出追加培训计划,经管理学院审核报主管领导批准后列入培训计划,按相关程序组织实施。4.2.2按其管理权限对各类人员培训要求4.2.2.1对全员进行质量/环境/健康安全管理方针、目标、的培训,使之明确质量/环境/健康安全管理的重要性及个人在质量/环境/健康安全管理中的作用。4.2.2.2对领导干部进行管理知识、管理方法、及管理技能的培训,使之掌握质量/环境/健康安全管理体系有效运行的管理要点及难点,掌握管理评审的程序及要求。4.2.2.3对工程技术和管理人员进行质量/环境/健康安全管理知识培训,使之全面了解质量/环境/健康安全管理体系各要素的内容,重点掌握与本部门/岗位有关的职责、程序及有关要求。上级主集团公集团公集团公各部门国家有管部门司年度司长期司人力单位关政策年度培工作计培训计资源需需求规定要训重点划划求计划计划求集团公司年度培训计划主管领导审批发布管理学院组织实施年终总结年度培训计划的流程图4.2.2.4对从事可能产生质量事故、产生重大环境影响和影响职业健康安全的特殊工作人员作为培训的重点,使之明确自己的岗位职责以及本人工作效果可能对质量、环境、健康安全造成的影响与潜在的后果。特殊工作人员必须进行岗位资格培训,具备本岗位应急准备和反应能力,做到持证上岗:项目经理、内审员和施工员、预算员、安全员、质检员、材料员、计划员、统计员、劳资员、定额员、会计员、机械员、等基层专业管理人员以及检测设备、计量器具和试验员由人力资源管理和培训部门与有核发证书权限的培训机构联系,进行岗位资格培训做到持证上岗。b)特种作业人员由集团公司及所属单位/项目经理部人力资源部门联系参加省市劳动部门组织的培训、考试,做到持证上岗。特殊过程及关键工序岗位(如焊接工程、地下室防水、挖孔桩等)作业人员,由项目经理部按该过程所需要的教育、培训、经历进行资格审查认可。所有持证上岗人员都应按规定参加资格复审,保持证件的有效性。4.2.2.5对技术工人进行质量/环境/健康安全管理职责及操作技能培训,集团公司职业技能鉴定所对其进行职业技能鉴定,逐步达到级、技相符,持证上岗要求。4.2.2.6对新员工按《集团公司入场教育教学大纲》、《岗前培训手册》要求,进行质量/环境/健康安全管理意识及岗位职责、技能入场教育,做到先培训后上岗。4.2.2.7对分承包方领导层和作业层进行相关的质量安全管理和质量/环境/健康安全保证要求的培训。4.3员工培训管理工作的检查与总结/环境/健康4.3.1集团公司所属各单位人力资源部门对人力资源管理和培训工作定期检查,年终做出工作总结于次年一月底前报人力资源部和管理学院。4.3.2集团公司每年一次对全公司人力资源管理和培训工作进行检查与总结,评审当年人力资源管理和培训计划的实施和完成情况,存在的问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
,提出相应的纠正措施并报集团公司主管领导审定,作为拟定下一年度管理和培训计划的依据。4.4记录要求4.4.1所有与质量/环境/健康安全管理有关的都应进行记录。4.4.2集团公司及各单位、项目经理部的人力资源部门按职责分工,负责填写各类培训、考核、管理记录并分别保存。相关文件记录