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建筑工程动态控制在投资控制中应用

建筑工程动态控制在投资控制中应用建筑工程-动向控制在投资控制中的应用项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是经过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。在项目实行过程中对项目投资目标进行动向追踪和控制依据项目投资控制的要求，采集项目投资的实质值。按期对项目投资的计划值和实质值进行比较。项目投资的控制周期应视项目的规模和特色而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包含设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，此中前者更加重要。在设计过程中投资的计划值和实质值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程估算...

建筑工程-动向控制在投资控制中的应用项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是经过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。在项目实行过程中对项目投资目标进行动向追踪和控制依据项目投资控制的要求，采集项目投资的实质值。按期对项目投资的计划值和实质值进行比较。项目投资的控制周期应视项目的规模和特色而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包含设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，此中前者更加重要。在设计过程中投资的计划值和实质值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程估算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实质值的比较包含：1)工程合同价与工程概算的比较;2)工程合同价与工程估算的比较;3)工程款支付与工程概算的比较;4)工程款支付与工程估算的比较;5)工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程估算和工程合同价的比较。由上可知，投资的计划值和实质值是相对的，如：相对于工程估算而言，工程概算是投资的计划值;相关于工程合同价，则工程概算和工程估算都可作为投资的计划值等。经过项目投资计划值和实质值的比较，如发现误差，则一定采纳相应的纠偏举措进行纠偏，如：采纳限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采纳价值工程的方法、拟订节俭投资的奖赏举措、调整或改正设计，优化施工方法等。若有必需(即发现原定的项目投资目标不合理，或原定的项目投资目标没法实现等)，则调整项目投资目标。

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