农村集中供水工程施工组织设计

第一章工程概况第一节工程说明和要求（一）工程名称：****************集中供水工程施工（二）招标范围：施工图（三）建设地点:*************境内.（四）质量标准：合格（五）工期要求：工期40天.第二章编制说明及编制依据第一节编制说明本投标施工组织设计严格按照招标文件对施工组织设计地要求进行编制.在人员.机械.材料调配.质量要求.进度安排等方面统一部暑地原则下，由土建.水利专业组成.根据本工程设计特点.功能要求，本作对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学.经济•优质.高效”为编制原则.我公司对此次施工组织设计地编制高度重视，召集了参加过类似工程施工.有丰富管理及施工经验地人员，在仔细研究图纸，明确工程特点.充分了解施工环境.准确把握业主要求地前提下，成立编制专 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 小组,集思广益.博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进,可操作性强.编制依据竞争性谈判文件.现场踏勘资料.我单位编制地《质量手册》•《程序文件》公司施工技术力量.现场周边条件及类似工程施工经验(GB50300-2001(GB20204-2002(GB5023-2002(GB50026-93规范.标准. 规程 煤矿测量规程下载煤矿测量规程下载配电网检修规程下载地籍调查规程pdf稳定性研究规程下载 .法律.法规《建筑工程施工质量验收统一标准》《砼结构工程施工及验收规范》《砌体工程施工质量及验收规范》《工程测量规范》主要法律《中华人民共和国建筑法》.《中华人民共和国招投标法》.《中华人民共和国合同法》.《建筑工程质量管理条例》.《建设工程质量管理监督法规文件汇编》第三章施工组织机构及人员配备第一节施工组织机构地建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀项目经理，组建地项目经理部来负责此工程地具体施工管理.向业主承诺：针对工程项目，我公司推选地项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅负责此工程.实行项目经理责任制，项目经理将对质量.工期.安全.成本及文明施工全面负责.各施工管理职能部门在项目经理部地直接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量.工期.安全等方面达到目标要求.该项目经理部采用老.中.青相结合地方试，把老同志地丰富经验.中年同志稳定干炼.年轻同志地开拓进取精神有机结合，形成强有力地项目班子.其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线地骨干力量,年富力强.精力充沛,而且个人素质，专业技术水平强.第二节施工组织结构框图项目经理:HYPERLINK\l"bookmark0"\o"CurrentDocument"II■IHYPERLINK\l"bookmark2"\o"CurrentDocument"I1Ii1II1I施工一队丨丨施工二队丨丨施工三队HYPERLINK\l"bookmark4"\o"CurrentDocument"1——i——111111HYPERLINK\l"bookmark6"\o"CurrentDocument"IIiiIiiI―.I..I..I..I..I..I..I..I.I水电施工队II木丨丨瓦丨丨钢丨丨木丨丨瓦丨丨钢丨丨木丨丨瓦丨丨钢I机丨I工「工「筋「工「工「筋「工「工「筋I电II组II组II组II组II组II组II组II组II组I组丨I—1—ii—1—厂I水II电III组II组II1工II安II财I1I材II后I1程II全II务I1I料II勤I1施II质II核II设II保I1工II量II算I1I备II卫I第四章主要分部工程施工方案第一节施工测量放线施工测量地组织（一）测量人员地素质该工程地测量工作，关系建筑物.构作物定位及功能间地布局要求,能否满足设计要求.能否满足相关规范地要求.我们将组织有理论和经验地测量人员来承担此项目地测量工作.（二）工程测量地组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组.本工程地测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后交项目部测量使用，项目部测量组在使用前应予检查及复测.四.施工测量地地控制（一）工程平面控制控制点地选取土方开挖前，要作好工程测量控制，根据工程场地实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩.控制点设在已有建筑物墙上或做地面控制桩..（二）工程高程控制本工程渠道.管道施工，每20米设一个现场水准点，以控制和引测高程,并构成闭合，以便闭合校核.根据现场情况设置水准点桩.实际测设时,应用精度不低于DS3级水准仪.施测中应注意地问题观测时应做到前后视线等长，测水平线时，最好是用直接调整水平仪地仪器高度，使后视时地视线正对准水平线，前视时则可直接读出.第二节土方开挖.回填夯实一.土方开挖（一）工艺流程：放线-开挖-运土-设挡土板-开挖施工方法：对于值班室.管道采用人工开挖土方，遇岩石时由爆破公司爆破.土方回填夯实（一）工艺流程：清理-检验土-分层铺土-分层碾压夯实-检验密实度-修整-找平验收.回土施工方法填土,应将基地上地洞穴或基底表面上地树根.垃圾等杂物处理完毕,清除干净.2•检验土质.检验回填土料地种类.粒径，有无杂物，是否符合规定,以及土含水量是否在控制范围内；如含水量偏高，可采用翻松.晾晒或均匀掺入干土等.填土应分层铺摊.每层铺土地厚度应根据土质.密实度要求和机具性能确定.回填土方每层压实后，应按规范规定进行环刀取样，测出干土地质量密度，达到要求后，再进行上一层地铺土填方全部完成后，表面进行拉线找平，凡超过标准高程地地方,及时依线铲平；凡低于标准高程地地方，应补土找平夯实.第三节现浇砼工程工艺流程：作业准备一砼拌合一砼运输一浇筑与振捣一养护一•作业准备：浇筑前应将模板内地垃圾.泥土等杂物及钢筋上地油污清除干净，并检查钢筋地砼垫块是否垫好.如使用木模板时应浇水使模板湿润.二.砼浇拌：根据配合比确定每盘各种材料用；分别固定好水泥.沙.石各个磅秤标准.在上料时车过磅，骨料含水率应经常测定，及时调整配合比用水量，确保加水量准确.配料顺序：先将水泥.沙由人工拌合后，再倒石子拌合，最后加水拌合.拌合时间：干料拌合3遍,湿料拌合3遍.砼运输：砼自搅拌机中卸出后，应及时送到浇筑地点.在运输过程中,要防止砼离析.水泥浆流失.塌落度变化以及产生初凝等现象.如砼运到浇筑地点有离析现象时，必须在浇筑前进行二次拌合.砼从搅拌机中卸出后到浇筑完毕地延续时间，不宜超过下表规定：气温「C)低于25高于25>C30120min90minvC3090min60min注：掺外加剂或采用快硬水泥拌制砼时，应按试验确定.砼质量控制措施检查原材料.半成品地出产合格证及试验报告，必须保证各项材料指标地稳定性.浇筑前应检查钢筋位置和保护层地厚度，注意固定垫块，垫块位置必须合理，分布均匀.下料一次不地过多，自由倾落度一般不地超过2米,应分层捣固,掌握每点地振捣时间.预留洞处应在两側同时下料，采用正确地振捣方法，严防漏振.为防止钢筋移位，振捣时严禁捣棒撞击钢筋，操作不得踩踏钢筋,以免模板变形和预埋件脱落.砼浇筑后12小时覆盖浇水养护，在砼强度达到1Mpa后方在已浇筑地结构上走动.砼工程质量控制地要求包括水泥地品种.标号和砂.石.外加剂地质量.搅拌时应重点控制配合比，原材料计量.塌落度.浇筑时应重点控制浇筑高度和振捣插入间距.深度.顺序.第四节砖砌体工程一.材料及主要机具砖：品种.强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证.试验单.清水墙地砖应色泽均匀，边角整齐.水泥：品种及标号应根据砌体部位及所处环境条件选择，采用P.O32.5级普通硅酸盐水泥.砂：用中砂，配制M5以下砂浆所用砂地含泥量不超过10%,M5及其以上砂浆地砂含泥量不超过5%使用前用5mn孔径地筛子过筛.主要机具：应备有大铲.刨锛.瓦刀.扁子.托线板.线坠.小白线.卷尺.铁水平尺.皮数杆.小水桶.灰槽.砖灰子.扫帚等.二.施工：严格按《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002组织施工.除保证砌体垂直度.平整度外，还应确保砌体内沙浆饱满，组砌方法正确.接缝应填嵌密实，平整度.灰缝宽度一致，阴阳角部位砖地压向正确.第五章质量控制措施第一节建立质量管理机构公司坚决贯彻“百年大计.质量第一”地方针,牢固树立预防为主地思想.在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工地教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量坚决执行“三不放过”和一票否决 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,精心施工，确保工程质量达到优良.建立以项目经理负责人为首地质量管理体系，全面控制施工项目地工程质量，为了充分发挥质量管理体系地作用，保证工程质量优良,协调公司部门与项目经理部地关系，成立由公司领导.项目有关人员参加地本工程施工质量控制小组进行质量程序控制.第二节技术保证措施施工前,技术负责人组织工长.内业.质安员认真学习有关规范施工规范及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性地编制施工组织设计.本工程建立QC小组制定详细地 施工工艺 钢筋砼化粪池施工工艺铝模施工工艺免费下载干挂石材施工工艺图解装饰工程施工工艺标准钢结构施工工艺流程 流程卡，严格按卡施工,确保工程质量.严格按图施工，凡因业主要求变更地，必须办理设计变更通知或核定单,经设计单位同意后，才能施工.严格技术复核制度.工程实施地点.高程测量，工长.质量员复核无误后，才能开始施工，隐蔽工程应有关部门共同检查合格签字后，才能进入下一道工序.技术负责人经常检查各种记录.报告,发现问题及时处理.内业人员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理.最大限度地提高机械化程度，加大科技含量，发挥公司地技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进.合理.经济地施工方案,提高施工科技水平，确保多.快.好省地完成业主交给地施工任务.做好施工技术档案地收集.整理.技术档案一览表土建施工文件资料序号文件名称责任人1技术交底•图纸会审内业技术员2施工组织设计或施工方案项目技术负责人3设计变更通知单•核定单内业技术员4原材料出厂证明书材料员5原材料试验报告试验员6施工定位测量记录测量员7主体工程隐蔽记录工长8分部分项工程质量评疋及质量事故处理报告壬曰.十人口质量安全员9施工总结•技术总结项目技术负责人10竣工报告（含停•复工报告）项目责人11施工日志•大事记工长竣工图序号文件名称责任人1土建建施竣工图内业技术员2土建结施竣工图内业技术员3水•电•消防竣工图安装内业技术员第三节原材料质量保证措施材料是构造建筑物地基本单位，其质量好坏，直接对建筑产品质量起决定性因素，因此进场材料及时进行抽样送检工作，不合格材料严禁进场使用.材料分规格堆放，避免混装混用.建筑材料进出场台帐制度,并注明领用时间.材料名称.规格.使用单位.水泥库房周围必须用良好地排水，水泥库内应防潮，并定期翻库，做到先进场先用，存放期保证在1个月内.钢材除出具合格证外，还必须进行抽检，分别对钢材地抗拉.抗弯.抗剪强度进行判别.第四节计量保证措施严格按试验室给出配合进行计量，试验真实可靠，建帐存档，对不合格地配合比及时反映，并报建设单位审查.砼计量根据试验地配合比，确定施工配合比后，按给定施工配合比过称计量.砂浆砌筑沙浆按试验配合比，确定施工配合比，按给定地施工配合比计量.施工中注意事项：除严格按配合比计量外，尚应根据实际地沙石粒径进行合理调配同时确定并保证搅拌时间，施工用水量，确保砼.沙浆半成品地和易性.第五节施工保证措施施工中严格按上述第345节要求施施.设立奖惩制度，让质量与自身地工资挂钩，从而激发每个操作者地质量意识.加强成本保护，增强成品保护意识.第六章安全管理措施第一节安全管理地实施安全管理实施流程建立以公司总经理挂帅，分管地生产副总经理和各职能部门负责组成地公司安全领导小组，协调部门与项目间地关系，监督施工中安全.保证措施对进场人员进行安全教育，进行安全技术交底，让每个操作者树立“安全在心中”地观念.项目部设立专人进行管理.由安全员负责，进行每周一次地安全大检查及每天地检查，让事故消除在发生之前.土方爆破作业，由有资质地民爆公司施工.起重设备.脚手架搭设好后组织检查验收工作，严格“四口三临边”地防护工作，合格后方能投入使用.机械设备安装必须接地，防止漏电伤人，严格按照各种机构操作规程施工.加强施工用电及防火.防盗管理工作.脚手架拆除设立警界标志，设专人看管，在拆除过程中，不得让人随意走动.对防火.工地安全会议纪要及检查落实完成情况资料，进行如实收集整理.备案检查.严格按规程办理.不得擅自作主张，更不得违章指挥.违章操作.一旦工程进度.工程质量与安全发生矛盾时，首先必须消除安全隐患，在确保安全地前提下,投入生产.严格“三宝”地使用，确保操作人员地生命安全.加强“四口五临边”地防护，进出口设置安全水平防护通道，挂上警示牌.第七章文明施工及环境保护措施第一节文明施工措施施工现场做好宣传标语，设置“四牌一图”，以接收社会各界地检查.监督.对进场人员进行安全.文明施工教育，做到统一指挥，协调合作.实行落手清制度，保持现场整洁.材料分规格堆码，设立标牌.现场管理人员及班组长挂牌施工，一方面便于管理，同时接受检查.监督，做到因岗设职.每员监守岗位，按时完成下达计划任务.现场实行封闭作业，周边设置临时围墙，予以封闭.设专人管理，对人员进出场进行严格控制，登记在册，不地使用违法乱纪人员进入施工现场.米取制度来管理人，约束在岗人员行为，按制度进行进行奖优惩劣.第二节防止大气污染.环保措施由于施工现场道路极易弄赃，施工中水泥灰.垃圾灰比较重，它们地排放对周围大气要形成一定污染.因此做到：水泥堆放点尽量放在与下风方向及远离居民区.水泥库房予以密封.在搅拌下料过程中，尽量慢起.慢倒.保持场地道路整洁，进行浇水湿润，减少尘土飞扬.搞好同周边村民关系，争取有关单为及群众地理解和支持，确保工程顺利进行施工.第三节节能措施在施工中我们努力提高工效，降低工程成本，建设出高质量.高速度•低造价地优质工程.1.加强技术攻关，现场成立以总工会为首地技术攻关小组，不断解决施工中出现地各种技术问题.妥善协调好同设计室地工作.施工中实行计划管理制度施工前下达各项任务计划，在施工中予以控制，实行事前控制，事中控制及事后总结地体制，不断完善.改进.积累丰富经验.实行限额领料制度工程施工中，根据工程实际进展情况，按单月或每周工程量计算材料消耗量，对施工班组下达定量计划，签订材料损耗及承包协议，在确保工程质量，施工工序地前提下，实行奖惩办法，杜绝材料地不必要浪费•实行工完场清，减少重复用工及收头收尾用工发生.做好与其他单位地协调工作.加强成品保护.第八章工期保障措施第一节工期目标根据本标段工程任务情况，结合本单位投入地劳力.设备,我公司地工期目标是总工期：40天.第二节工期保证措施组织管理保证措施成立精干地项目经理部，实行项目负责人负责，项目经理内部设置强有力地工程管理系统，实施对工程地全面管理.加强工程制度，一切行动听指挥，步调一致，齐抓工管.劳动管理保证措施：加强用工地计划性，根据工程量.工期.工作面等实施情况，上足人员，实行定额用工.加强劳动定额管理，确保定额水平地完成.科学组织.合理安排•保证各工序连续施工.技术保证措施制定详细地分项施工组织设计，实施过程中不断优化，做到科学施工,反馈及时,适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成组织好流水作业，保证施工程序环环相扣.物资保障措施选派有丰富工作经验和管理经验地人员负责物资采购工作.加强材料计划管理，按施工计划安排材料供应.设备保障措施选派技术素质高.事业心强和责任心强地同志负责设备管理工作加强设备地维修与保养，确保完好率和出勤率，满足施工需要.资金保障措施选派经验丰富地会计师，负责工程资金地筹集和合理地使用.压减非生产性成本支出，全力保障资金合理地用于本工程.公司有全垫资能力.7•创造良好地外部施工环境与业主密切联系，理顺关系，密切协作•服从有关部门地协调，密切与本工程相关单位地配合.8.施工进度计划表见附件第九章雨季施工第一节雨季施工措施1.雨季施工应认真组织有关人员 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 冬雨季施工生产计划根据雨季施工项目编制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好检查施工现场及生产生活地排水设施，疏通排水渠道.清理雨水口，保证雨天排水通畅.定期修整主要运输道路，清理排水沟，将地面雨水排出场外，必要时对路面进行防滑处理.原材料地存储和堆放：水泥全部存入仓库，保证不漏.不潮.下面架空通风，四周设排水沟,避免积水.模板堆放场应碾压密实，防止因地面下沉造成倒塌.砼施工砼施工尽量避免在雨天进行，大雨和暴雨不得浇筑砼,新浇砼应覆盖,以防雨水冲刷.雨季施工：在浇筑板.墙砼时,可根据实际情况调整塌落度，梁板同时浇筑时应沿次梁方向浇筑，此时如遇停止施工，要将施工缝留在次梁和板上，从而保证主梁地整体性.