最新新员工入职培训
计划
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一、入职培训的目的：使新员工在入职前对企业有一个全方向的认识，认识并认可企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规范;使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，赶忙进入岗位角色。帮助新员工适应工作集体和规范;鼓舞新员工形成踊跃的态度。二、培训对象：企业全部新进员工三、培训时期：新员工入职培训期1个月，包含2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源依据详尽状况确立培训日期。四、培训方式：脱岗培训：由人力资源拟定培训计划和方案并组织实行，采纳集中讲课的形式。在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技术与工作岗位所要求的技术进行比较评估，找出差距，以确立该员工培训方向，并指定专人实行培训指导，人力资源部追踪监控。可采纳平常工作指导及一对一指导形式。五、培训教材《员工手册》、部门《岗位指导手册》等。六、入职培训内容:企业大要(企业的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观)组织结构图;组织所内行业概览;福利组合概览(如健康保险、休假、病假、退休等)业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，何时，由谁来评估，整体的绩效希望薪酬
制度
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：发薪日，如何发放;劳动合同、福利及社会保险等;职位或工作说明
书
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和详尽工作规范;员工体检日程安排和体检项目;职业发展信息(如潜伏的晋升机遇，职业通道，如何获取职业资源信息)员工手册、政策、程序、财务信息;相关企业门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、泊车位、办公用品的使用规则等;内部人员的熟习(本部门上司、手下、同事;其余部门的负责人、主要合作的同事)着装要求;公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守工作外的活动(如运动队、特别项目等)。七、培训核查：培训期核查分书面核查和应用核查两部分，脱岗培训以书面核查为主，在岗培训以应用核查为主，各占核查总成绩的50%。书面核查考题由各位讲课教师供给，人力资源部一致印制考卷;应用核查经过观察测试等手段观察受训员工在实质工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改进，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同判断。八、成效评估：人力资源部与新员工所在部门经过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并拟定一系列书面检查表进行培训后的追踪认识，逐渐减少培训方向和内容的误差，改进培训方式，以使培训更加富裕见效并达到预期目标。九、培训工作
流程
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：人力资源部依据各部门的人力需求计划兼顾进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模状况确立培训时间并拟定培训详尽方案;并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源中心及相关部门;人力资源部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包含经费申请、人员协调组织、场所的安排部署、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训成效的核查评估等;人力资源部负责在每期培训结束当天对学员进行反响检查，填写《新员工入职培训反响建议表》，并依据学员建议七日内给出对该课程及讲课教师的改进参照建议汇总学员反响表送讲课教师参阅;讲课教师在七日内取出改进方案并填写《教师反响信息表》交人力资源部审议;人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的
总结
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解析报告，报总裁批阅;新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训(在岗培训)，由各部门负责人指定指导教师实行培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源与知识管理部;人力资源与知识管理部在新员工接受上岗指引培训时期，应不按期派专人实行追踪指导和监控，并经过一系列的观察测试手段观察受训者在实质工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改进状况，综合、统计、解析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。编写介绍：关于酒店新员工入职感想新员工入职培训的心得新员工入职感言精选华为如何做新员工入职培训的？衣饰新员工入职培训新员工入职培训需要培训的内容新员工入职培训程序企业新员工入职培训心得范文企业新员工入职培训计划2018新员工入职培训感想文章仅作为参照使用，请依照真相需要另行更正编写（2020年2月22日礼拜六）
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