2023年工厂班组长培训心得体会铁路班组长培训心得体会(十篇)

&nbsh1;   当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 积累阅历。那么我们写心得体会要留意的内容有什么呢？那么下面我就给大家讲一讲心得体会怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
    工厂班组长培训心得体会 铁路班组长培训心得体会篇一
    本次培训主要是新钢铁、抚顺特钢、热力公司等企业的员工组长代表参与，踏入会场那一刻首先感受到的是一种气氛或者说文化，感受到不同企业工作者之间相相互敬重、相互沟通的氛围，两天的学习短暂而充溢，不仅有老师的谆谆训诲，更有学员间志同道合的共同进步。
    突然想起一句古语：三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。我觉得任何企业都有自己的文化，只有自己的文化企业中的团队、班组骨干、员工才能有使命感、荣誉感、传承感，就像苏磊老师提到的狼性文化一样。企业的班组建设很重要一点是 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 健全、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 统一科学，做好班组建设主要抓三个方面：文化、激励、鞭策。所谓无规则不成方圆，通过班组通过共商机制的建立来调动员工把全部想法说出来，尽可能的去思索问题，说出内心最真实的想法，让大家参加进来表达看法。
    在选择班组长培育员工方面，我们过去的做法是人能干务实，专业学问优秀专业技能突出、突发故障指挥冷静果敢，而通过苏磊老师的讲解在选择班组长方面要注意以下几个方面：忠诚、深度思索实力、团队合作实力，在这里更侧重的是一种思维方式的养成，通过老师的讲解让我意识到在人才培育及选择上要由干到管再到会深度思索的转变，人是比不过机械设备的，只有懂得创新、改善的员工才是企业永久支柱。通过这次学习我要重新换视角来衡量目前班组长及将来梯队建设。
    苏老师在重点强调了反馈机制、举荐机制、思索机制、退出机制等八大机制的建立的意义和目的和“五个人人”的激励手段，通过讲解肥皂盒等案例来诠释管理工具在实际生产中的运用。在这里学习到了每一个人都有恐后心理，通过录制、透亮化机制的建立来让员工感觉到我已经落后或者即将落后，通过班组排名员工积分的方式来激励员工不断改善不断提高自己技能，同时又讲到了破窗也是一种行为示范，做到标准化的流程安排，老师讲到认同机制每个人都希望被认同，同时要带领员工乐于沟通乐于共享。
    第三部分讲到了双控法的运用，一人一控、一事一控，即人控事控。同时提到改善要从四个维度进行改善，人、物、环、管的维度进行管理。通过学习还要常常运用三台的推广，即班前会的平台、看板平台、班组建设的平台，这里举例说明一下布告栏的重要性，其实员工对于信息的传递时特别重视的，每一个员工都或多或少的企业的发展状况及政策政令，通过公告栏才能让这些透亮化让员工消退疑虑，越遮盖越简单欲盖弥彰，让员工产生怀疑造成负面言论的散播，员工想要知道一件事缺没有渠道知道往往是三五成群的争论工作的专注度随之下降，所以公司推动公告栏这项措施我个人是特别赞同的。要学会建立风险限制卡，多与员工交谈多问开放性的问题，要让员工敢说话，敢提建议，要让员工懂得应会的学问是哪些，基础学问要知道，岗位 说明书 房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载 要知道，要主动与员工进行沟通运用奇妙的方法解决问题对待一个问题要用多视角多个维度进行解决。
    通过学习，对精益生产有了进一步了解。精益生产其实就是去除生产过程中人、物、作业时间、作业流程的奢侈，通过不断优化不断改善来达到提高人、机工作效率与质量的目的。由于长期从事基层管理，时间久了思维已经形成定式，不懂得多视角多维度去思索问题，不懂得把不能变成可能的道理，其实个人认为我们欠缺的是一种思维习惯的养成假如一件事能从缘由、结果、条件、困难去分析解决它，哪怕是每个月解决一件事日积月累，当你回头看看的时候会觉得有很大的进步，例如探讨脱硫实力的问题可以通过增加管道来提高脱硫利用率，当时我觉得原来问题还可以这么想还可以这么去考虑问题。只有通过自己的专业水平、学问、视角得到熬炼和提高了才能感染更多的人更多的班组长及一线员工，这样一个团队才有精神、有自己的文化、有自己骨气。公司近期始终在推动改良改善，其实我这段时间始终在大力宣导这件事，做了一段时间发觉一件事员工的许多想法很好甚至化难为简，比如有一次某个班值班长曾经找到我和我进行沟通想把落地皮带进行拆除改造每年节约电费维护费用、要把90平成三皮带取消改成液压翻版溜槽形式等降低了机物料、人工成本等费用，当然这些都要作业区进行论证和科学评估才能实施，但是让我意识到只要把公司的政策跟大家讲清晰，让大家通过这些改良改善的运用，使员工得到部分激励的同时更重要的是成果的确定，只要把握这点大家就能认可，通过交谈让我发觉有许多好的想法没说出来没做出来，让我意识到基层员工的重要性，就好比一个员工做一件改善项目，那么烧结作业区328名员工的看法是何等大的财宝？水能载舟亦能覆舟，我以后定会多倾听员工的心声、多与大家沟通不断前进。其实做精益最基本的学问去除奢侈。
    工厂班组长培训心得体会 铁路班组长培训心得体会篇二
    20__年04月15日，本人有幸参与了公司举办的其次期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮忙，这是一次难得的学习机会。参与培训的同志们都很珍惜，每位同志们都仔细虚心，看法端正专注的倾听和热情的参加探讨，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
    老师的讲座就像一顿丰富的大餐，精致地呈此刻我们面前，深化浅出。他们毫无保留的把学习和工作阅历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改善和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢?透过培训，我找到了完备的答案。
    在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们明白了作为一名优秀企业员工，就应努力的方向和动力。之后是童新清老师给我们上的“主角定位”课，使我们渐渐了解了自我身上的职责和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小群众的组织者，我们就应如何动员和团结每一位员工，把这种力气扩散并完备的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最终是司志清老师上的"有效沟通"并且她带领我们去实地考察，不仅仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并持续它的先进性和团结性。
    张勇老师给我们讲的“平安管理学问”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证平安，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，平安肯定是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完整的工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 "，让我们明白了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝合成一股力气，就无法去完成自我的使命!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法一向持续一股冲劲，简单半路迷失。陈尧老师的"时间效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理"，让我们每一个学员相识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的心情，让他们在工作中享受到欢乐和专心的参加，这是非常重要和关键的因素!最终一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些学问，让我们明白了，如何做一个高素养有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们相识到了如何提升企业的品牌形象和价值。
    短暂而又惊慌的五天学习培训中，公司还支配我们参观了飞机修理基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的平安理念就是，带着我的客人每一天平安落地，让旅客们平安的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求或许是我一生永不停留脚步的动力和源泉。每一天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告知我：事故出于麻痹，平安来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告知自我，平安就在我的双手之间。
    这次学习机会对我而言是难得的，也是非常有用的。我意识到在了解管理学问的同时，还就应懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，须要我们到处思索，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为平安礼貌、团结向上、凝合人心、汇合人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充溢活力，企业才能实现平安、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。我信任，这只是一个好的起先，剩下的还须要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自我应有的力气。
    工厂班组长培训心得体会 铁路班组长培训心得体会篇三
    本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参与“20xx年金牌班组长培训班”学习。（]在整个学习中，我相识到班组长的使命和任务，深化了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的详细要求。与此同时，也更加相识到自己工作中的不足之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今日，要想胜任班组长工作，只有不断学习新学问，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
    通过学习，我得到这样的启示：班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充溢朝气和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能快速发展。特殊是当前我们公司进一步深化发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。
    然而班组长在详细工作中还是有肯定的难度。一方面，必需要在管理工作中充分调动班组成员的主动性，协调解决各种问题；另一方面，又要深化工作现场，全面了解各个生产环节，才能发觉问题，管理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。
    一要强化业务技能，提高学习实力。班组长要想服众，必需得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不肯定在生产技能上比一般员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动主动地学习，驾驭更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的须要。然而，单靠班组长一个人的力气是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合实力，不断增加班组的凝合力。
    二要理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长，首先要清晰自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的娴熟程度，班车的变动状况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清晰了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽搁车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何？实际工作实力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。
    三要讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作看法要端正，高标准、严要求，坚决订正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬仔细负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神；另一方面，要针对不同人员的特性、脾气和实力加以区分对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信念，考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参与工作时间不长，这些还有待于前辈的多多提点，须要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。
    四要做到严格管理，严于律己律人。班组长要有原则性，为人处事要公道正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要赐予无微不至的关怀。在班组内部，要主动创建一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应当不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的距离，许多时候、很多方面要用人格的力气来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝合力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能呈现良好的风貌，创建出辉煌的业绩。
    五要擅长总结思索，做到举一反三。要常常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要刚好全面总结，从中发觉胜利和不足、阅历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，拓展自己的学问面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会终归是有限的，这就有赖于自己平常就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。
    还要擅长思索。思索应当是全方位的，做事情之前的构思、安排与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都须要进行系统的思索。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、打算充分、有的放矢，才能赢得最终的成功。
    总之，通过本次培训，使我对班组管理有了全新相识。我将以本次培训为起点，提高自身综合素养，强化科学管理意识，提升班组管理水平，为公司的发展贡献绵薄之力。
    工厂班组长培训心得体会 铁路班组长培训心得体会篇四
    本月4号至9号，我有幸被单位选派到上海参与“20xx年金牌班组长培训班”学习。在整个学习中，我相识到班组长的使命和任务，深化了解到班组在企业中的地位和作用，明确了现代企业对现场管理干部的详细要求。与此同时，也更加相识到自己工作中的不足之处。面临金融危机的爆发，漯阜铁路的重组，企业竞争日益加剧的今日，要想胜任班组长工作，只有不断学习新学问，更新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
    通过学习，我得到这样的启示：班组长在企业生产中起着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有将班组长的工作做透做细，使每一个班组充溢朝气和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能快速发展。特殊是当前我们公司进一步深化发展的关键时期，班组建设和管理就显得更为重要。
    然而班组长在详细工作中还是有肯定的难度。一方面，必需要在管理工作中充分调动班组成员的主动性，协调解决各种问题；另一方面，又要深化工作现场，全面了解各个生产环节，才能发觉问题，管理到位。一个称职的班组长，既不能有“做班头、教头，不做锄头”的思想，造成管理者和被管理者的对立；又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的思路。
    一要强化业务技能，提高学习实力。
    班组长要想服众，必需得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不肯定在生产技能上比一般员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动主动地学习，驾驭更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威信，适应班组管理的须要。然而，单靠班组长一个人的力气是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训，提高班组的业务水平和综合实力，不断增加班组的凝合力。
    二要理清工作思路，做到心中有数。
    作为一名班组长，首先要清晰自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售票人员的业务技能，电脑操作的娴熟程度，班车的变动状况等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清晰了，在遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽搁车站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员的技术水平如何？实际工作实力怎样？能否胜任所从事的工作？不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还是很大的，有待于在实践中进一步提高。
    三要讲究工作方法，切忌华而不实。
    带领班组工作讲实际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作看法要端正，高标准、严要求，坚决订正马虎、凑合，不在乎等不负责的行为，大力发扬仔细负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神；另一方面，要针对不同人员的特性、脾气和实力加以区分对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能，发挥他们的聪慧才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和信念，考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参与工作时间不长，这些还有待于前辈的多多提点，须要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。
    四要做到严格管理，严于律己律人。
    班组长要有原则性，为人处事要公道正派，根据规章制度办事，正确处理情、理、法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生活上要赐予无微不至的关怀。在班组内部，要主动创建一种健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做到，要求别人不做的，自己也应当不做。不能私字当头，只考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的距离，许多时候、很多方面要用人格的力气来影响人、感召人，要先人后己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝合力和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能呈现良好的风貌，创建出辉煌的业绩。
    五要擅长总结思索，做到举一反三。
    要常常总结自己的班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要刚好全面总结，从中发觉胜利和不足、阅历和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。还要擅长向别人学习，拓展自己的学问面，学习分析问题的思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会终归是有限的，这就有赖于自己平常就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。
    还要擅长思索。思索应当是全方位的，做事情之前的构思、安排与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都须要进行系统的思索。俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、打算充分、有的放矢，才能赢得最终的成功。
    总之，通过本次培训，使我对班组管理有了全新相识。我将以本次培训为起点，提高自身综合素养，强化科学管理意识，提升班组管理水平，为公司的发展贡献绵薄之力。
    工厂班组长培训心得体会 铁路班组长培训心得体会篇五
    04月15日，本人有幸参与了公司举办的其次期班组长培训班学习，收获很大。此次培训，其传授的管理方法形式新奇，指导性强，对班组长提高管理水平有很大的帮助，这是一次难得的学习机会。参与培训的同志们都很珍惜，每位同志们都仔细虚心，看法端正专注的倾听和热情的参加探讨，使深厚的气氛把我们仿佛带回到了学生时代。
    老师的讲座就像一顿丰富的大餐，精致地呈现在我们面前，深化浅出。他们毫无保留的把学习和工作阅历拿出来与大家共享，使我们受益匪浅。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的团队呢?通过培训，我找到了完备的答案。
    在第一天的课程中，钟斌老师给我们讲解了“南航国际化的战略解读”，让我们由浅入深地了解了我们企业现阶段的规划，使我们知道了作为一名优秀企业员工，应当努力的方向和动力。
    接着是童新清老师给我们上的“角色定位”课，使我们渐渐了解了自己身上的责任和担子，让我们意识到作为基层的一个小单元，小集体的组织者，我们应当如何动员和团结每一位员工，把这种力气扩散并完备的执行在每一次的任务当中，并且让我们学习了如何去开发每一名员工的主观能动性。最终是司志清老师上的"有效沟通"并且她带领我们去实地考察，不仅让我们从理论上学习了如何提高工作效率与人沟通，而且在实际操作中让我们学会了如何带领一个团队创新并保持它的先进性和团结性。
    张勇老师给我们讲的“平安管理学问”尤为重要，作为一个企业，尤其是一个航空企业，如何能持续的保证平安，唯恐是最重要也是最难完成的任务和目标，当然，无论在任何企业，平安肯定是一块基石，是有效生产的保证。在后面的课程中钟小芸老师在课上教会了我们"如何制定一个完整的工作方案"，让我们知道了一个团队假如没有方向，没有详细规划，那么这个团队就是一盘散沙，就无法凝合成一股力气，就无法去完成自己的使命!而且一个团队，假如不能制定一个具体的工作方案，那么这个团队在运作当中就会走走停停，无法始终保持一股冲劲，简单半路迷失。陈尧老师的"时间效率管理"和毕秀兰老师的"压力与管理"，让我们每一个学员相识道，在遇到困难和压力时，如何高效的解决它，并很好的去愉悦每一位员工的心情，让他们在工作中享受到欢乐和主动的参加，这是特别重要和关键的因素!最终一天沈炎老师的“商务礼仪”课，让我们学习了日常商务活动中的一些学问，让我们知道了，如何做一个高素养有修养的企业员工，并且在这个学习当中使我们相识到了如何提升企业的品牌形象和价值。
    短暂而又惊慌的五天学习培训中，公司还支配我们参观了飞机修理基地和宝钢集团新疆八一钢铁有限公司。做为一名资深的飞行员，我的平安理念就是，带着我的客人每天平安落地，让旅客们平安的回到家中陪伴家人，这就是我最大的愿望和追求。这个看似平凡的追求或许是我一生永不停留脚步的动力和源泉。每天，当我早起去往机场的路上，我的心就会告知我：事故出于麻痹，平安来于警惕!在每一次的起飞和落地之间，我不停的告知自己，平安就在我的双手之间。
    参观机库让我了解到了平日中为我们平安服务的机务人员的那份艰辛，我想我们南航之所以越来越好正是因为有着这些兄弟单位的同志们在一起努力，一起拚搏!后面参观宝钢集团时又再一次让我体会到了，什么叫团队精神!
    通过这次系统的学习，我们深刻相识到了，建设一个高效团队的重要性和必要性。一条小鱼可以战胜虾米，但一群团结的小雨可以拥有鲨鱼一样的力气!目前，建设高效的团队已经是时代的主题，刻不待时。和谐团队是高效的保证，团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力。一滴水阳光下很简单干枯，但正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力气!
    那作为一个团队，首先，团队的建设和目标的确立是特别重要和关键的。高效团队建设的实际运行，不是一件轻松的事情，经常让人无从下手，所以首先应当清晰，知道自己应当干什么，只有方向正确，目标明确了，剩下的只须要仔细分析，正确导向，发挥团队主动性，提高执行力，即可达到团队的目标。其次，要提高素养和强化学习。人员的素养的提高是完成目标的前提和保障。假如不与时俱进地学习并不断的提高团队整体素养，这个团队就会弱不禁风，在激烈的竞争当中，自己不战而败，所以要求团队从上而下，特殊是管理人员的基本素养过硬，要不断的强化学习，充溢自我，只有一个懂得不断充溢自我的学习型团队才能不断地去创新，在竞争中立于不败之地。
    最终，团队的沟通、信任是发挥团队的凝合力，引导团队前进的根本保证。团队成员之间有效的沟通和协调，可以事半功倍的发挥团队作用，工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成，作为团队的领导者要致力于创建一个良好的工作环境。充分调动员工的主动性和创建性，对工作目标和工作关系，不断地达成共识，促进大家共同去实现工作目标。一个团队的凝合力是无形的精神力气，她是一个团队力气的体现，团队成员对团队荣誉感确定了团队的地位。所以如何激发团队成员对团队的荣誉感，增大团队成员对团队的向心力，使团队走向高效化，是每个管理者应当着重考虑的问题。
    这次学习机会对我而言是难得的，也是特别有用的。我意识到在了解管理学问的同时，还应当懂得前瞻的管理理念、管理艺术、技巧。班组建设不是一朝一夕的工作，须要我们到处思索，步步为营，开拓创新，常抓不懈。在今后的工作中，我们要把班组建设作为最基础、最关键的环节放在心上，抓在手上，落实在行动上，把班组建设成为平安文明、团结向上、凝合人心、汇合人才的基层组织。只有做到全员竞争意识加强，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充溢活力，企业才能实现平安、稳定、持续、健康的发展，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激烈的市场竞争中许久地立于不败之地。我信任，这只是一个好的起先，剩下的还须要我不断地学习和努力，将理论转化成实践行动，运用到工作当中，为我们的企业走向国际化，现代化，和特色化，做出自己应有的力气。
    工厂班组长培训心得体会 铁路班组长培训心得体会篇六
    6月17日至22日，我有幸参与了公司在抚顺举办的班组长培训班。通过这次培训，让我无论在五型班组的创建，还是在班组长的领导力上，都有了进一步的体会。在老师生动、好玩的讲解中，我很快就相识到了自己的多方面不足，同时也在老师的讲解中，找到了分析问题和解决问题的方法。在课堂中，我把学到的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个超强执行力的工作团队呢？通过培训，使我对五型班组有了新的相识和体会。
    首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组这个团队的成败。通过姚老师的课：提升你的领导力；熔炼团队，协作共赢，使我相识到只有通过挖掘班组潜力，完善自我，加强班组员工间沟通，才能增加班组凝合力和执行力。作为班组长，要时刻为班组谋划，带领好班组这个团队。带团队就是一个借力的过程，只有更多的人情愿借力给你，你才会胜利。作为班长在以后的工作中要细心，待人要热忱，做事要诚信，更要有担当和宽容。通过自我完善，才能更好的凝合人心，为超强的执行力打好基础。
    在班组中管理中，有时候会出现不同的声音，对于异声不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到班组的工作中。同样在班组工作中，常常都会出现这样或那样的事情，作为班长必需要进行主动的沟通，处理事情时，要保持先梳理心情后处理事情的心态，实行换位思索的沟通技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。
    在创建五型班组方面，我们上了赵兴斌老师的课：五型班组的创建与思索。通过这堂课，使我相识到班组长对于一个企业特别重要。首先，班组长是班组的指挥者，任务的实施者，行动的模范，信息的传递者等等。一个优秀的企业，必定有一群优秀的班组长。通过详实的范例，开阔了我们的眼界和激发了我们的思维。通过五型班组的建设，就是要打造一支支精兵强将的队伍，推动企业更好的向前发展，增加企业的优势。
    在班组突发事务应急管理课上，田丹老师教会了我们鱼骨图分析法。通过一个个现实的问题，让我们找到了问题的根源。找到了缘由，当然还有解决方法，通过一个下午的学习，我们都能娴熟的运用这个方法，来解决现实中的生产问题。
    在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等的管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。这些要求时常让我们在实际工作中陷入逆境，要提高我们的实力，我们就要认知我们的心智。在林源老师的心智模式的检视与升级课中，让我们相识到了自己的心智。我们只有充分认知：自己，他人，环境，世界和人生，才能更好的指导我们在日常工作中的想法和行动。
    通过与抚顺石化的班组长边江老师的座谈，解决了我们在班组管理上的一些实际困惑，订正了我们一些不成熟的想法和行为。大家在座谈会上，踊跃共享自己在实际工作中好的阅历总结自己的失误。
    这次班组长培训，虽然时间不多，但在老师的细心打算和讲解下，通过与兄弟企业同事的沟通中，使我受益匪浅，回到班组肯定将所学学问，结合我们的实际状况，运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为广西石化的美妙明天，尽自己最大的努力。
    工厂班组长培训心得体会 铁路班组长培训心得体会篇七
    我有幸参与集团举办的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在班组管理的理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场刚好雨。授课形式生动、好玩，在老师讲解中，我们不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完备的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的相识和体会。
    首先，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是干脆参加工作的人，其综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要有擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等的管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责。了解上级领导对自己的期望和班组成员对自己的期望。在班组长的带领下，设定一个共同明确的目标，朝着这个制定的行动方向，有安排，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性和强有力的执行力。不仅自己要能精彩的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿干。要扮演好兵头将尾的角色，在支配、布置班组成员完成任务的同时，指导他们如何完成任务，在完成任务的过程中，发觉问题，遇到困难，要和他们一起想方法，出办法，发扬团队精神，同心协力共同完成任务。既要实干，也要巧干。让班组成员在完成工作的过程中熬炼成长，使班组成员个个成为业务上的行家里手。在工作中，班组成员要坚持不懈的学习，学习文化学问和专业技能，通过大量各种学问的吸取，保持主动的上进心。一个班组的工作，须要每位员工的协作和协作，这就要求全体成员要增加纪律意识，以团队为核心，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和激励，解决问题的关键在于人，努力有可能，退却就不行能，只要肯开动脑筋，方法总比问题多!
    在班组中有时候会形成不同的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要赐予正确的引导，让这种力气发挥到工作中或者有益的事情上，在班组管理中，常常都要进行一些必要的沟通，处理事情要保持先梳理心情后处理事情的心态，实行换位思索的沟通技巧，赞许、指责、表扬与指责相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样的工作就好开展多了。
    班组5s管理方面