薪酬制度与体系
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
建立公司薪酬体系的基本原则主要内容组织结构组织流程职位
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
职位评估整体职位评估组织结构组织结构的两个维度决定组织架构的因素组织结构的两个维度决定组织架构的因素战略核心业务流程发展阶段公司资源公司文化组织架构整合，规范职位体系组织结构类型职能型产品型客户/区域型矩阵式职能型产品/服务部门型客户/地域型矩阵型组织流程整体理解流程分类流程的整体理解支持(供给)制程(作业)需求(结果)流程分类简单流程图展开流程图由上而下流程图机会流程图现场流程图职位分析职位关系部门职责职位设置职位分析职位描述总体思路工作描述体系是人力资源管理的基础流程设计组织结构定岗定编库明确部门职责职务说明书工作
报告
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标准公共职务资料岗位培训教材工作
计划
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标准工作规范/操作规程横向为职务资料体系,描述岗位主要工作信息纵向描述信息沟通层级工作分析的用处部门职责职能部门在实现公司业务目标的过程中，其所承担的责任和要完成的工作任务；并达成本部门的工作目标。市场部制定市场部
管理制度
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制定营销计划管理产品定位市场推广/策划销售管理市场调研售后服务培养市场部管理团队职位分析通过对职位环境的比较/判断来确定职位对公司业务的影响和对公司业务实现过程中的贡献;依此而确认职位的资格、条件及工作要求;并确认职位职责实现的能力要求和发展要求;并确认职位所在组织的环境及工作条件;由此确认职位的工作职责和职责实现的目标.职位结构“职位”的人力资源管理作用职位信息基本信息职位目的职位职责/工作标准资格条件工作地点工作环境工作设备/工具对职位说明的认同任职者的理解主管的理解总结组织结构组织流程职位分析职位分析.基本信息.部门职责.职位目的.职位职责.资格.相关要求建立全面薪酬体系的步骤经营战略人力资源战略薪酬福利组成市场比较薪酬福利系统固定薪酬变动薪酬职位分析能力分析关键业绩指标确认岗位评估核心能力专业能力确认等级架构职位基准设计薪酬结构业绩管理系统薪酬理念薪酬曲线对比——外部公平组织发展阶段与薪酬策略的关系开始期成熟期更新期开始期成熟期更新期基本薪酬奖励性薪酬职位价值与风险的特征要素职位层级关系职务序列决策层决策管理层职能管理层作业管理层作业层整体职位评估活动对公司组织架构中的各职位进行评估，并排出职位等级关系图要求：高级机密管理职位层级关系小结内部公平外部公平个人公平程序公平薪酬制度总则（目的、范围、职责）薪酬组成个人标准工资确定（在职、新进、例外处理）标准工资调整（个人、普调）薪酬计算、审批与发放附则、附件福利保险（社保、商业保险）假期（节假日、年假）福利（个人福利、津贴/补贴）奖金ENDTHANKYOU
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