文件编号版本号A生效日期2018年1月1日标
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
“四新”安全
管理制度
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页码编号1/1目的在保证安全生产的条件下,为更好的推动公司安全生产技术进步和科技创新,营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围,提高公司安全技术水平,保障公司持续稳健发展。为规范“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备设施)投入使用,特制定本制度。适用范围本制度适用于本公司所属各部门“四新”管理。职责3.1各部门是“四新”的引进者和管理者。3.2各部门在引进“四新”前应对其进行安全评估,并在引进后制定相应的安全生产和职业卫生操作规程并组织相关人员进行培训。3.3安全职业卫生管理员负责协同引进“四新”部门进行安全评估,并协助其制定安全生产和职业卫生操作规程,同时对其培训进行监督检查。管理内容“四新”安全性能评估4.1.1各部门在引进“四新”后不能盲目使用,应结合工艺流程和生产实际对其安全风险进行全面评估和论证并履行审批手续。4.1.2禁止引入不成熟或者威胁企业健康安全和造成环境污染的新技术、新材料、新工艺和新设备设施。4.1.3禁止在运行的生产装置中进行新产品测试,使用不明成分化学品时必须对其安全性能进行充分论证,确保其安全使用。“四新”安全措施的落实4.2.1引进“四新”后要对其进行充分的研究,
分析
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辨识出其存在的不安全因素,并制定采取足以保证安全健康的防护措施。4.2.2有针对性的制定安全管理制度及安全生产和职业卫生操作规程。“四新”安全培训“四新”使用前必须对其操作人员及相关人员进行专门的安全生产教育和培训并进行考核,考核合格后方可使用。记录“四新”申请
表
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“四新”安全风险评估表5.3.......“四新”...安全教育培训记录表编制丨丨审核丨丨批准