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工人试点岗位方案

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工人试点岗位方案工人试点岗位方案岗位:钼产品化验岗位原则:坚持公平公正原则竞聘上岗,薪酬实行多劳多得和技能等级原则。目标:提高职工学技能、学技术的积极性,提高职工工作积极性,提高工作效率和工作质量。岗位人数:9人(包括兼职班长一人)竞聘条件:1、工作态度端正,热爱化验岗位,质量意识强,协作能力强。2、具有高中以上文化程度,具有化验基础理论知识。3、具有一年以上化验工作经历。4、在职期间没有发生过严重质量事故和安全事故。5、身体健康。6、全员参与竞聘。竞聘程序:1、发布竞聘公告。2、报名并填写报名表。3、筛选满足条件人员。4、成立竞...

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工人试点岗位 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 岗位:钼产品化验岗位原则:坚持公平公正原则竞聘上岗,薪酬实行多劳多得和技能等级原则。目标:提高职工学技能、学技术的积极性,提高职工工作积极性,提高工作效率和工作质量。岗位人数:9人(包括兼职班长一人)竞聘条件:1、工作态度端正,热爱化验岗位,质量意识强,协作能力强。2、具有高中以上文化程度,具有化验基础理论知识。3、具有一年以上化验工作经历。4、在职期间没有发生过严重质量事故和安全事故。5、身体健康。6、全员参与竞聘。竞聘程序:1、发布竞聘公告。2、报名并填写报名表。3、筛选满足条件人员。4、成立竞聘领导小组和工作小组。5、制定竞聘表。6、进行述职答辩。7、评委进行打分。8、确定获聘人员。奖金分配:1、全车间生产平均奖金1.5倍,季度奖金1.1倍。2、技能待遇中级工每月50元,高级工每月150元,技师每月300元。考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 :1、工作态度,不能及时准确完成每天的工作任务,扣罚50元,不能保持工作区域干净卫生,扣罚20元,故意找借口、推诿扯皮不能完成车间或班组交给的临时性、突发性工作,扣罚100元,不能严格遵守车间劳动纪律和6S 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,按情况在20到300元之间扣罚。2、工作数量,完成当月化验数量的平均数获得平均奖金,平均奖除以化验数量即化验一个样品获得的奖金,当月奖金等于单个奖金乘以化验数量,数量达不到平均数的20%,不能获得当月奖金,数量达不到平均数的10%,不能获得当月奖金和季度奖金的三分之一。连续两个月数量达不到5%,扣除两个月奖金、一个月工资和一个季度奖金,连续三个月数量达不到5%,扣除三个月奖金、两个月工资和一个季度奖金外,并把人事关系开到劳培科。3、工作质量,超差一个样品内校扣罚50元,外校扣罚100元,发生质量事故按照质量事故处理意见进行处罚。4、岗前培训一个月不进行工作考核,拿平均奖。5、每两年竞聘一次,对连续两年考核差的员工转移到其他岗位,对其他岗位连续两年考核优的员工转移到钼产品化验岗位。技术干部岗位标准1、工作态度端正,热爱化验技术岗位。2、能够深入生产一线,维护生产工艺正常进行,发现和解决生产中遇到的各种隐性、显性问题。3、善于钻研技术,创新能力强,研究、吸收和改进新的分析方法。4、积极主动维护、保养分析仪器设备,确保分析仪器正常运行。5、积极主动进行技术革新,发表科技论文。6、分析非常规样品和非常规元素。7、加强自身专业理论知识学习,提升自身工作能力和对职工的技能培训能力。8、无条件完成车间交给的各项工作任务。9、技术干部工作业绩突出,解决问题能力强,工作态度端正,连续两年考核成绩优异者可以晋升为领班工程师。10、积极主动学习与本岗位相关的知识、技能,如质量工程师、注册计量师,并且参加相关考试获得资格证书。技术干部考核标准1、工作态度:每月对技术干部的工作态度进行打分,分值在95分以上奖励100元,分值在85到95分之间不奖励,分值在85分以下扣罚50元。2、工作任务量:对车间分配的工作按时全部完成,奖励50元,不能按时完成扣罚50元。3、工作质量:对承担的分析任务质量达到100%,奖励50元,达不到100%,扣罚50元,发生质量事故按照质量事故处理意见处理。4、仪器维护:对分管的仪器设备进行定期不定期维护保养,发现问题及时处理。没有及时发现仪器问题导致生产不能正常进行处罚100元,及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励50元,在别人协助下处理不进行奖励,并奖励处理故障人100元。对不属于自己分管的仪器设备发现问题并进行处理,奖励150元,处罚分管仪器人50元。5、生产维护:对分管的班组进行定期不定期生产监督,发现问题及时处理。没有及时发现生产问题导致生产出现问题处罚100元,及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励50元,在别人协助下处理不进行奖励,并奖励处理故障人100元。对不属于自己分管的班组发现问题并进行处理,奖励150元,处罚分管班组人50元。6、聘任为工程师享受奖金1.1系数,高级工程师享受奖金1.2系数。7、取得质量工程师任职资格每月享受50元津贴,取得注册计量师任职资格每月享受50元津贴。8、解决生产重大问题一次奖励500元,解决一般生产问题一次奖励100元。9、研究和改进分析方法,研究一个新的分析方法一次奖励500元,改进旧的分析方法一次奖励200元。10、发表论文,一般刊物奖励200元,核心期刊奖励1000元。11、工作不负责任导致生产出现严重问题处罚500元。技术干部领班工程师岗位竞聘方案为了提高技术干部工作积极性,促进化验技术进步,提升检测技术水平,适应公司快速健康持续发展,在化验室推行技术干部领班工程师 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,提高技术干部待遇,拓宽技术干部发展空间。一、领班工程师竞聘原则:坚持公平公正原则竞聘上岗。二、领班工程师竞聘条件:1、工作态度端正,热爱化验技术岗位,解决实际问题能力强。2、本科学历,具有化学分析工程师以上任职资格。3、参与过重要科研项目或技术革新项目,研制或改进过分析方法并在生产中得到应用。4、在国家核心期刊发表过化验分析方面的学术论文,并且是第一作者。三、领班工程师 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx :1、维护生产,解决生产技术问题,确保生产正常。2、研究并制定分析仪器维护保养方案。3、研究新的分析方法,进行技术创新。4、研究并吸收前沿分析技术。5、对技术工人和技术员进行技术指导。四、领班工程师待遇:奖金享受生产奖金的3.0倍。五、领班工程师考核标准:按照领班工程师职责进行严格考核,因技术问题导致生产不能正常进行扣罚一月奖金系数,因仪器维护保养方案不到位导致仪器出现故障扣罚一月奖金系数,不能提出生产疑难问题的解决方案扣罚一月奖金系数,每年至少进行一项技术革新或一项分析方法研究,每两年在国家核心期刊至少以第一作者发表一篇科技论文,全年分析仪器完好率达100%,一次奖励2000元,技术研发有重大突破,一次奖励3000元,以第一作者在国家核心期刊发表专业技术论文一篇,奖励1000元。技术工人晋升技术干部岗位考核标准1、工作态度端正,热爱化验工作。2、具有高级工以上任职资格,连续从事化验工作十五年以上。3、从事过重要技术研发工作,解决过重要生产疑难问题。4、多次在监测中心和公司举办的化验技术比武或技能考核中获得第一名。5、培养过多名徒弟。6、在重要岗位上担任过职务,并且赢得好评。核算员岗位标准1、工作态度端正,工作思路清晰,热爱文秘工作,具有一定的写作能力和沟通能力。2、熟练掌握WORD、EXCEL等办公软件的使用,具有计算机使用技能。核算员考核标准1、每月按时准确无误报工并做好工资发放和解释工作。2、及时掌握材料使用情况,每月向材料科按时申报材料计划。3、做好材料领用、保管、发放工作,保持车间储物间干净整洁。4、做好劳保用品、福利品、福利卡的领用、保管、发放工作。5、做好职工相关证件的保管工作。6、做好车间职工的“五金”(基本养老保险金、住房公积金、失业保险金、医疗保险金、大病保险金)核算、填写工作。7、负责化验室印章保管工作,在主任领导下做好印章使用工作。8、负责化验室各类文件、资料的收集、整理、保管工作。9、服从主任领导,积极完成领导交办的其他临时性工作。10、做好主任与职工的桥梁作用,发挥好服务生产、服务职工的职能。
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