PAGE\*MERGEFORMAT#/86岗位责任调查表□差不多准则为了有效进行生产活动，必须完备下述三方面：第一是要完善生产条件。生产条件是指依照企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产打算，以便有效地推动生产。第三是完善生产治理技术，以便对生产打算和执行结果之间的差距采取有效的措施。有关设备情况的调查事项是否能掌握设备情况？如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距。是否能掌握设备开工率？如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，依旧在一般水准之下。有关工时劳动能力的调查事项是否能掌握工时劳动能力？如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。是否掌握工时开工率？如能掌握，应调查其开工率是在一般水准之上，依旧在一般水准之下。是否易于补充人员？应该按不同职位调查其难易程度。有关厂房安排的调查事项厂房安排是否也能适应今后的打算?厂房安排是否合理?是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑?是否考虑到安全问题?是否适当地照顾到环境卫生?是否分不掌握厂房安排费用?□有关工作环境的调查事项采光是否顺应工作性质?照明是否顺应工作性质?通风是否顺应工作性质?冷暖设备是否顺应工作性质?是否考虑到工作场所的安全治理?是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律□有关工厂道德意识的调查事项是否对工人进行品德教育和技术教育?是否对工人进行操作或业务训练?有无福利设施?有无提案
制度
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?是否进行有关劳工法的研究?是否注意出勤率?有无工资制度规定?职员是否了解工资制度?工资制度是否客观、公平?□有关设计的调查事项设计人员是否受过生产技术方面的适当训练?设计人员是否考虑到成本?图纸是否
规范
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和分类?设计时是否想方法利用
标准
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零件?设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法?是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查?是否尽可能地放宽公差及其他质量标准?设计人员是否注意到产品的质量标准、工作方法、制造成本之间的相互关系?是否尽量利用国家及同行已制定的标准?□有关技术标准、质量标准的调查事项是否有产品及零件的标准设计图?是否有产品规格?是否有零件规格?是否有试验规格?是否有材料规格?是否有机械操作手册?□有关作业标准的调查事项加工程序是否标准化?如已标准化，应调查是依据下述哪一种：①方法程序表；②制造程序表；③安装工序表。加工程序标准是参考什么制定的?应调查是参考下述哪种资料：①机械装置图；②机械设备情况表；③机械开动率表。④安全生产规定加工条件是否标准化?如已标准化，应调查是采纳下述哪个标准：①切削所需条件的标准化；②使用机械工具的标准化；③生产方面的标准化。生产场地是否标准化?假如标准化，应调查是采纳下述哪个标准：①空气条件的标准化；②色调调节的标准化；③照明的标准化；④生产安排标准化；⑤作业工具的标准化。操作方法是否标准化?假如标准化，应调查是采纳下述哪个标准：①方法的标准化；②动作的标准化。技能是否标准化?假如标准化，应从质量的标准化和量的标准化两方面进行检查。(7)是否有时刻标准?□有关产量打算的调查事项是否需要产量打算？应分不调查：①因为是估测生产，因此需要打算；②因为是外包加工生产，因此不需要打算；③虽讲是外包加工生产，但需要打算。是否制定产量打算?假如制定了，应调查是用于估测生产的产量打算，依旧用于外包加工生产的产量打产量打算是基于何种标准制定的?应调查是基于下述哪个标准：①销售量；②销售量和库存量；③工作情况设备和人员；④资金限额。(4)由谁制定打算？应调查制定打算的负责人是谁，以及与此有关的人员。有关程序打算的调查事项是否指定了标准机械？在该机械不能使用时，是否有代用机械？是否指定标准型？在该型不使用时，是否有代用型？是否指定标准工具？在该工具不能使用时，是否有代用工具？是否指定了标准熟工？在该熟工不能工作时，是否有人代替？在该材料不能使用时，是否有代用材料？是否指定了标准用材？对所使用的每台机器是否都规定了标准生产能力标准时刻？对每个标准熟工是否都规定了标准生产能力标准时刻？程序安排是否有阶层？如有阶层，应调查每个阶层中是否都规定了标准程序时刻有关日程打算的调查事项有无必要制定日程打算?应分不依照下述情况调查其必要性：①负荷量低于生产能力；②负荷量和生产能力平衡；③负荷量大于生产能力。有何种日程打算？应调查是采纳下述哪种：①只有小日程打算短期；②有大日程计长期。日程打算是依照什么资料制定的?应调查是参照下述哪种资料：①生产标准；②生产能力设备和人员；③外包加工能力；④其他。是否在考虑到会出现变化的基础上制定日程打算？应分不依照下述情况进行调查：①制定打算留有余地，把余下的生产能力用于应急或改变规定；②设立机动应急小组，用于应急；③因没有考虑到变化而造成混乱。交货日期是否严格？应分不调查属于下述哪种情况：①由因此估测性生产，不严格；②虽是估测性生产，但专门严格；③按订货量生产，专门严格；④虽按订货量生产，但不严格。(6)是否有决定产量大小的原则？如有，应调查是交货日期中心主义，依旧利益中心主义？有无库存打算？如有，应调查以何种方法实现囤积打算。有无调整库存打算面的
规则
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？如有，应调查有关具体规则的合理性。□有关估算成本的调查事项是否估算成本?假如估罢了，应调查其目的是为了价格竞争而削价依旧为了降低成本。如以降低成本为目的，是否设定了容许成本?程序打算是否反映在估算成本之中?日程打算、库存打算是否反映在可能操作费之中?备有什么样的可能资料?应调查有下述哪些资料：①每台机器的使用率；②不同生产线，不同熟练程度的劳动率；③每种材料的标准价格；④时刻资料；⑤其他。可能资料每隔几个月修改一次?应依照不同资料调查其修改频度。不良率是否反映到估算成本中?运转率是否反映到估算成本中?□有关采购打算的调查事项是否制定了采购打算?假如制定了，应调查是哪个部门负责此项工作。制定采购打算的标准是什么?应调查依照下述哪项标准：①产量；②产量和库存量；③资金限额；④订购数量；⑤购入单价；⑥市场动向；⑦仓库容量。选择货源的标准是什么?应调查是依照下述哪项标准：①质量；②名牌商标；③不良品率；④交货日期；⑤支付条件；⑥过去的实际单价；⑦商业适应；⑧关系企业。购入价格是如何样决定的?应调查是依照下述哪一点：①卖方竞争投标；②可能比较；③指定价格；④临时
合同
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。作为利润打算的一环，是否有降低价格打算?如有，应调查是依据下述哪一种：①争降低成本；②力争大量进货。□有关外包加工打算的调查事项(1)有无外包加工的必要?如有必要，应调查是起因于下述哪方面：①技术；②交货日期；③价格；④能力；⑤质量；⑥经济变化对策。(2)选择外包加工点的标准是什么?应调查是下述哪项标准：①依照能力选择对外订货点；②依照质量选择对外订货点；③依照交货期信用程度选择对外订货点。如何样确定对外包加工单价?应调查是依据下述哪方面：①指定价格；②投标；③要提供估算成本。是否发给材料?应调查是采纳下述哪一种制度：①有偿发放；②无偿发放；③不发放。采纳何种订货方式？应调查是下述哪一种：①单项外包；②成套外包。是否有关于索赔的处理规定?
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