20xx年新编机电实务经典口诀(个人总结版)名师资料.

一建机电实务考试背诵口诀一、建筑管道施工程序：师尊留埋放元甲，道道验房喜事君。解释：师尊：施工准备。留埋：配合土建预留预埋放：管道测绘放线元：管道元件检验甲：管道支架制作与安装道：管道加工预制道：管道安装验：系统试验房：防腐绝热喜：系统清洗事：试运行君：竣工验收霍元甲告别师尊，下山就结婚啦，哈哈，也不知道‘埋’是个什么东西，猜想可能是师尊的二徒弟……正文：建筑管道施工程序：施工准备——配合土建预留、预埋——管道测绘放线——管道元件检验——管道支吊架制作安装——管道加工预制——管道安装——系统试验——防腐绝热——系统清洗——试运行——竣工验收（P94）二、吊装稳定性内容及应对措施：1、起重机械失稳2、吊装系统失稳3、吊装设备及构件失稳口诀：1、宰腿必故障。2、不同不均不协调，桅杆风绳与地锚。3、吊设不致刚度小。解释1、超载，支腿不稳定，吊臂偏心过大，机械故障。2、多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作，多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳与地锚失稳。3、设计与吊装时受力不一致，设备或构件刚度小。正文：起重机械失稳主要原因：超载、支腿不稳定、吊臂（或称扒杆）偏心过大、机械故障（宰腿必故障）。预防措施为：严格机械检查；严禁超载；打好支腿并用道木和钢板垫实基础，确保支腿稳定。吊装系统失稳的主要原因：多机吊装不同步，不同起重能力的多机吊装荷载分配不均，多动作、多岗位指挥协调失误，桅杆系统缆风绳、地锚失稳。预防措施：尽量采用同机型吊车、同吊装能力的吊车；集群千斤顶或卷扬机通过计算机控制来实现多吊点同步；通过主、副指挥来实现多机吊装同步；制定周密指挥和操作程序进行演练达到指挥协调一致；缆风绳和地锚严格按吊装 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和工艺计算设置，设置完成后进行检查并做记录。（P24）三、机械设备安装的一般施工程序：开放检，铁掉精，灌装油，运和收解释：开：设备开箱验收放：基础放线检：基础检查与验收铁：垫铁设置掉：设备吊装就位精：安装精度调整与检测灌：设备固定与灌浆装：零部件安装油：润滑与设备加油运：设备试运转收：工程验收他检他的铁，他掉他的精，我先把我的油运回去……正文：机械设备安装的一般施工程序：设备开箱检查→基础放线（埋设中心标板与基准点）→设备基础检查验收→垫铁设置→设备吊装就位→安装精度调整与检测→设备固定与灌浆→零部件装配→润滑与设备加油→设备试运转→工程验收（P36）四、影响设备安装精度的因素：（归类记忆法）2个质量，2个选择，2个影响，再加2个与人有关的解释：基础的施工质量，垫铁及地角螺栓的安装质量，测量基准的选择，测量器具的选择，设备制造质量的影响，环境的影响，操作者的技术水平及操作产生的误差，散装设备的装配精度正文：影响设备安装精度的因素：1、基础的施工质量（精度）。包括基础的外形几何尺寸、位置、不同平面的标高、上平面的平整度等；基础的结构形式、埋置深度、强度、沉降量、倾斜度及抗震性能等。2、垫铁、地脚螺栓的安装质量（精度）。包括垫铁本身的质量、垫铁的接触质量、二次灌浆质量；地脚螺栓的位置、标高、垂直度以及紧固力矩等。3、设备测量基准的选择，直接关系到整台设备安装找正找平的质量。安装时测量基准通常选在设备底座、机身、壳体、机座、床身、台板、基础板等的加工面上。4、散装设备的装配精度。包括各运动部件之间的相对运动精度，配合表面之间的配合精度和接触质量，这些装配精度将直接影响设备的运行质量。5、测量器具的选择。测量装置的精度必须与被测量装置的精度要求相适应，否则达不到质量要求。6、设备制造质量的影响。设备制造质量和在设备工厂内的组装质量加果达不到制造、组装精度的要求对安装精度的影响是最直接的，且这类质量问题大多在施工现场无法处理，多数需要返厂处理，因此设备出厂前的质量检验至关重要。7、环境的影响。如温度的变化对设备基础和设备本身的影响就很大（包括基础、设备和测量装置），尤其是大型、精密设备的安装，环境的影响也很重要。8、操作者的技术水平及操作产生的误差。操作误差是不可避免的，问题的关键是将操作误差控制在允许的范围内，关键是操作者的技术水平和责任心。（P41）五、招标具备的条件：项目履批，设概履批，范方形履批，资金载明，成人图资。解释：1、项目应履行手续并批准.2、有相应的资金或资金来源已经落实，并在招标文件中如实载明。3、招标人已经依法成立。4、初步设计概算已经履行审批手续，并已批准。5、招标范围，招标方式，招标组织形式等已经履行核准手续，并已核准。6、有招标所需的设计图纸及技术资料。（P143）六、废标的确认：想串缺，配低金。解释：想：实质响应标书；串：弄虚作假，串通报价；缺：重要缺陷；配：与评标专家配合及不正当行为；低：低于成本报价；金：未提交投标保证金。正文：废标的确认：1、未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等。2、投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3、弄虚作假或串通报价的标书。4、低于成本报价的标书。5、评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。6、未按招标文件要求提交投标保证金的标书。（P144）七、投标人资格预审：签权履能，停消冻破，三骗违质，法内他格。解释：1、具有独立签订 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的权力2、具有履行合同的能力，包括专业技术，资格和能力，资金状况，设备和其它设施状况，管理能力，经验，信誉和相应从业人员3、没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管冻结，破产情况4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题5、法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照，法人代表证明或法人委托资质等级证书，安全生产许可证，体系认证书等.正文：资格预审应由资格审查委员会按照资格预审（或审查）文件执行，不得随意提高或降低 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。一般主要审查：1、具有独立签订合同的权利。2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。3、没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。5、法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。八、技术标策略：优质工件。解释：自身优势质量管理工期掌控合理建议毕竟是技术标嘛，不整点优质工件，标拿不下来！正文：技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。（P145）九、商务报价策略：五险突增不多。解释：五：无利润竞标法。险：先亏后盈法。突：突然降价法。增：增加建议方案法。不：不平衡报价法。多：多方案报价法。P145中国养老金缺口已达上万亿，五险怎么还能增多呢～正文：商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。（P145）十、技术标内容：暗彩只配祖印封。解释：暗：设计方案描述；彩：设备采购；只：材料质量控制配：施工装备的配置；祖：施工组织设计；印：印鉴；封：密封。P146年岁大的人，都比较喜欢暗淡一些的颜色，可以理解。正文：　投标书编制中的技术标：1、设计方案描述（对含E的项目）2、设备采购（含P的项目）：主要备选厂家资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；建造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施。3、材料采购的质量控制方案。4、施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。5、施工组织设计6、按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。7、按招标文件要求密封标书。（P146）十一、固定总价合同适用条件：量小期短环因小，条稳合理纸详细，任务范围已明确，结构技术见分晓，(见分晓，简单，风险小)标期宽裕充考核，分标拟计权义清。解释：量小期短环因小：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小条稳合理纸详细：工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，险小；任务范围已明确：工程任务和范围明确；结构技术见分晓：工程结构和技术简单，险小；标期宽裕充考核：投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分标拟计权义清：分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。七言绝句，诗人啊～正文：采用固定总价合同的条件是：工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；工程结构和技术简单，险小；投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。十二、合同风险的类别：主违法程单固垫，主款变签指分商。正文：根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和客观性合同风险。其主要表现形式如下：1、合同主体不合格。2、合同订立或招投标过程违反建设工程的法定程序。3、合同条款不完备或存在着单方面的约束性。4、签订固定总价合同或垫资合同。固定总价合同由于工程价格在工程实施期间不因价格变化而调整，承包人需承担由于工程材料价格波动和工程量变化所带来的风险。5、业主违约，拖欠工程款。6、履约过程中的变更、签证风险。7、业主指定分包单位或材料供应商。（P155）十三、索赔程序：鼠辈搅合茶商解释：鼠：索赔意向 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 书。辈：索赔资料的准备。搅：索赔文件的提交。合：索赔文件的审核。茶：发包人审查。商：协商。这老鼠，闹腾的不行了……你说你也不喝茶啊，祸祸茶商干啥嘛……正文：承包人向发包人索赔的一般程序和方法是：索赔意向通知；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审查；协商。（P158）十四、承包商可以索赔的事件：发包人：痿了，提前了，暂停了，延误(治疗)了。奸其不抗，合外之检，工变物涨。解释：痿：发包人违反合同；提前：发包人要求提前缩短工期。暂停：非承包人原因的暂时停工。延误：发包人延误支付款项。奸其不抗：监理的歧义解释，及不可抗力。合外之检：合同外的检验；工变物涨：工程变更，物价上涨。强烈建议：有病就得治疗，不能挺啊，哈哈～正文：承包商可以提起索赔的事件：1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2、因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5、发包人延误支付期限造成承包人的损失。6、对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7、非承包人的原因导致工程暂时停工。8、物价上涨，法规变化及其他。（P158）十五、项目采购管理实施阶段工作内容：接收文件确定商，标询标审协调会，签合整计催检包。正文：项目采购工作实施阶段主要工作包括：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。（P165）十六、采购工作的保证：人、象、检、智、商采购工作的保证：（1）质量安全保证①人身安全保证②项目运行安全保证③质量标准的选择与执行④合格供应商的预审条件⑤检验方式人不一定比象智商高，只有检过才知道……（2）进度保证（3）经济保证十七、机电工程项目询价的工作程序：选商件编询报收，价评价审业主认，开会定商把合签。解释：选商件编询报收:选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收价评价审业主认:报价的评价→报价评审交业主确认（按项目合同规定）开会定商把合签:召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。正文：机电工程项目询价的工作程序：选择合格供货厂商→询价文件的编制→询价和报价的接收→报价的评价→报价评审交业主确认（按项目合同规定）→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。(P168)十八、施工组织设计的依据，口诀：二施二议，国行标范，施组纲要，企技标准H质量，（H：HSE，可读：和）特保体系加文件，情条水资经与环。（这里只取一字，具体看书）解释：二施二议：已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。国行标范：相关的国家、行业的标准、规范。施组纲要：施工组织设计纲要企技标准H质量：企业技术标准、HSE、质量特保体系加文件：特种设备保证体系文件情条水资经与环：队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。项目内外的环境条件正文：施工组织设计纲要的编制依据之一是工程项目招标文件，专项施工组织设计的编制依据之一是施工组织总设计，现以施工组织总设计的编制依据为例进行描述：1、已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。2、相关的国家、行业的标准、规范。3、施工组织设计纲要。4、企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件，队伍情况及装备条件、管理水平，类似建设项目的资料和经验等。5、项目内外的环境条件（P179）十九、施工组识设计内容：1、概依特工作量2、技经指标3、机构体系4、人机计划5、进图说明6、方案简述7、物质成风信HSE解释：1、概依特工作量：工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2、技经指标：主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）。3、机构体系：项目组织机构和各类管理体系。4、人机计划：人力资源计划、大型机械设备计划。5、进图说明：施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）。6、方案简述：主要施工方案简述。7、物质成风信HSE：项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。感叹：这个社会太物质了，S．H．E组合有钱，相信她们没错的正文：施工组织设计的内容各种类型施工组织设计主要内容有相似之处，现以施工组织总设计的主要内容为例进行描述：1、工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量。2、主要技术经济指标（工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等）。3、项目组织机构和各类管理体系。4、人力资源计划、大型机械设备计划。5、施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）。6、主要施工方案简述。7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。（P178）二十、施工方案内容：1、概依方程2、进资计划3、治(质)安措施4、平面布置解释：1、概依方程：工程概况，编制依据，施工方法，施工程序2、进资计划：进度计划，资源配置计划3、治(质)安措施：质量管理措施，安全技术措施，4、平面布置：施工平面布置正文：施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。（P181）二十一：施工方案依据：师祖线条真规范，供货设计加经验。解释：师祖：施工组织设计线条：现场条件。规范：国家和行业相关标准规范.供货：供货方技术文件。设计：设计技术文件。经验：同类型工程项目施工经验。师祖还是个大美女哪，哈哈，线条优美，绝对S曲线……正文：施工方案的编制依据包括：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。二十二、施工方案交底内容：治安要操，单艺双序。P182解释：治：质量控制安：安全措施要：要领操：操作方法单艺：施工工艺双序：施工程序，施工顺序正文：施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。二十三、施工总平面图布置原则：三减制。1、永原减临2、划域减扰3、布位减运4、临生必分5、安环消节P183解释：1、永原减临：利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。2、划域减扰：科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。3、布位减运：合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。4、临生必分：生产临时设施与生活设施分开布置。5、安环消节：临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。老婆生完孩儿，可以安个环，以消心结啦，哈哈～正文：一、施工总平面图设计的原则　　1、利用永久性设施和原有设施，尽量减少临时建设设施。　　2、科学地划分施工区域，尽量减少各工种之间相互干扰和交叉，保持施工均衡、连续、有序。　　3、合理布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输。　　4、生产临时设施与生活设施分开布置。　　5、临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防等要求，尽量减少对周围已有设施的影响。　二、施工总平面图设计的主要内容1、地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸。2、生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计。3、临时用电的设计和临时用水的设计。4、各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（包括消防通道和紧急集合点设置）5、安全防火设施的布置、立即处理站和堆场及场内排水系统布置。　三、施工总平面图设计的步骤1、确定项目主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走线路。2、确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置、确定预制厂及各类作业场所位置。3、确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资。4、确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置。5、调整及优化后，绘制正式的施工总平面图。二十四、内外部联系：外部：不听自己的：建设，设计，制造厂,监理,监督,政府,供电,消防内部：听自己的:分包单位，土建与安装，各专业之间。总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系，本案例涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。本案例外部联系环节有：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间；总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门（若有），供电部门（若有），消防部门（若有）之间。（P184）二十五、施工技术交底：设计交底，设计变更交底，施工方案交底，施工组织设计交底。哎哎哎，书上偏不这么给你来，给你完全弄颠倒的！详见P194编书的小厮如果敢来机电同盟会这群，建议大家用唾沫淹死他～正文：施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。技术交底主要包括施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。二十六、机电安装工程技术交底的重点：P1941、射雕隐蔽点，2、够装就调运，3、管道清二试，4、焊点大基埋。解释：射雕：设备构件的吊装。隐蔽点：隐蔽工程的施工要点。够装：构件的安装。调运：调试与试运行。管道清二试：管道清洗试验及试压。焊点：焊接工艺与操作要点。大基埋：大件设备基础埋件。雕射点够吃，装车就回家吧，多少是多啊?还要啥自行车啊……正文：机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。二十七、应急预案内容：知就信，错必赔。P254解释：知：组织及职责；就：社会力量救援程序；信：内外部信息交流方式及程序；错：危险源识别及采取的措施。必：避险行动程序；赔：应急培训程序。正文：应急预案的主要内容1、应急工作的组织及相应职责；　　2、可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序；　　3、内部、外部信息交流的方式和程序；　4、危险物质信息及对紧急状态的识别，包括物质的危害因素以及发生事故时应采取的有效措施；　　5、应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）；　　6、相关人员的应急培训程序二十八、应急预案实施原则：两避，两保。解释：死编书的，非要分开，也不知道累死我们几十个脑细胞，对他们有什么好处！P255不过看到这两个必保，我还是蛮高兴的，预示着我今年的机电：必保通过！哈哈正文：应急预案的实施原则：1、避免死亡2、保护人员不受伤害3、避免和降低环境污染4、保护装置、设备、设施及其他财产避免损失二十九、项目经理安全职责:1、负责第一;2、执法签书；3、建机人制；4、制标计,贯落实。5、组检落改编案演。6、上报,配调。解释：1、负责第一：是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2、执法签书：严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；3、建机人制：负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ；4、制标计,贯落实：组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；5、组检落改编案演：组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案，并演练；6、上报,配调：及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。正文：在项目组织实施过程中，项目经理的安全生产职责有：1、是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书；3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度；4、组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；5、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改；编制应急预案，并演练；6、及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。三十、文明施工管理内容：四管理+五连串解释：四管理：安全管理，现场管理，料具管理，生活区管理。五连串：机械安全，安全防护，环境保护，保卫消防，施工用电注意五连串中：首尾相连记法，鄙视死编书的，非要混到一起，想累死我们啊～正文：项目文明施工管理的内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械安全；施工用电；料具管理；保卫消防；环境保护；生活区管理。三十一、质量事故处理方式：返修不见报。解释：返：返工处理;修,修补处理;不,不作处理;见,降级处理;报,报废处理。P271答应返修了，还见啥报，别见报了～正文：工程施工质量问题和质量事故的处理方式1、修补处理：某个检验批、分项或分部工程的质量未达到规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，通过修补或更换器具、设备后可达到要求，且不影响使用功能和外观要求。2、返工处理：工程质量未达到规范、标准或设计要求，存在严重质量问题，对使用和安全构成重大影响，且无法通过修补处理的，必须进行返工处理。3、不作处理：某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安全影响不大的；经后续工序可以弥补的；经法定检测单位鉴定合格的；经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的，可不作专门处理。4、降级处理（限制使用）：工程质量缺陷按返修方法处理后，无法保证达到规定的使用要求和安全要求，又无法返工处理，可降级处理。5、报废处理：当采取上述办法后，仍不能满足规定的要求或标准，则必须报废处理。三十二、试运行人员要具备：需熟悉：构造性能，技术文件，方案规程，步骤方法。正文：参加试运行的人员应熟悉设备的构造、性能和设备的技术文件；熟悉试运行方案，掌握操作规程及试运行的具体步骤和操作方法。三十三、安全检查内容：彪子管制安全，事故隐患更规范。P257解释：彪：目标；子：职责，管制：管理制度其余不解释。详见范德彪老厉害了～也有答：<思管隐整事>的，即查思想，查管理，查隐患，查整改，查事故。正文：安全检查的内容　　1、安全目标的实现程度；安全生产职责的履行情况；　　2、各项安全生产管理制度的执行情况；　　3、施工现场安全防护和隐患排查情况；　　4、生产安全事故、未遂事故的调查、处理情况；　　5、安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。三十四、施工领料原则：前，中，后解释：前：报材料需用量计划中:限额领料后：剩余材料办理退库手续三十五、哪些分部分项工程应编制专项施工方案：水坑挖板吊架破。解释：1、基坑支护与降水工程2、土方开挖。3、模板工程4、起重吊装5、脚手架工程6、拆除、爆破工程需要组织专家论证、审查的：深基坑，地下暗挖，高大模板.三十六、试运行技术准备包括哪些内容：调剂方标解释：调：确认可以试运行的条件，剂：编制试运行的总体计划和进度计划，方：制定试运行的技术方案，标：确定试运行合格评价标准。正文：试运行准备　　1、试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面。　　2、试运行的技术准备工作包括：确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。　　3、试运行的组织准备工作包括：组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工；组织试运行岗位作业队伍，实行上岗前培训；在作业前进行技术交底和安全交底；必要时制定试运行管理制度。　　4、试运行的物资准备工作包括：编制试运行物资需要量计划和费用使用计划，物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料。还包括检测用工具和仪器仪表。三十七、机电安装工程技术交底的要求有哪些：曾珍重，开工前，全过程。解释：1、有层次，有重点，有针对性。2、交底要在开工前进行。3、贯穿全过程。正文：施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。三十八、施工方案编制质量符合什么要求？真正全操死解释：针对性，正确性，全面性，操作性，适用性三十九、哪些工程施工方案要进行技术经济分析：梳妆汉、无传宗、遇大叉、现特贱（四句=四新）解释：梳：运输妆：吊装汉：焊接无：无损检测传：传统作业宗：综合系统试验遇：工厂预制，现场预制大叉：工程量大,多交叉现：通电，临时用电特：特殊作业贱：通键，关键过程共四句，再加个四新技术（新产品、新材料、新工艺、新技术）正文：常见经济分析的主要施工方案：特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案；工程量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；现场预制和工厂预制的方案；综合系统试验及无损检测方案；传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；关键过程技术方案等。四十、吊装方案主要内容：一概不进遇险资，选岗全计分布图解释：概：工程概况不：施工步骤进：进度计划遇：应急预案险：风险评估资：资源计划选：方案选择岗：工艺岗位分工全：安全技术措施计：工艺计算分：工艺分析布：工艺布置图：吊装平面布置图原来遇着堵球的啦……正文：吊装方案编制的主要依据：有关规程、规范；施工组织总设计；被吊装设备（构件）的设计图纸及有关参数、技术要求等；施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。吊装方案的主要内容：工程概况；编制依据；方案选择；工艺分析与工艺布置；吊装平面布置图；施工步骤与工艺岗位分工；工艺计算（包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等）；进度计划；资源计划（包括人力、机具、材料等）；安全技术措施；风险评估与应急预案等。四十一、总包对劳务分承包商管理的重点：作作诗吧，治安管劳资纠(生)分解释：作：作业计划安排作：作业面调整诗：施工物资的供给治安管：质量管理制度和安全管理制度的执行劳：劳务费的支付资：资料的形成生：生活设施的安排分：分项工程的验收诗人就负责作作诗嘛，劳资纠纷治安的人管就行了……正文：总包对劳务分承包方协调管理的重点：作业面的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排四十二、项目部对分包商协调管理的内容：（进甲制拨、临验结移）解释：进：施工进度计划安排甲：甲供物资分配制：质量安全制度制定拨：资金使用调拨临：临时设施布置验：竣工验收考核结：竣工结算编制移：工程资料移交等还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理正文：项目部对分包商协调管理的内容：协调管理的重点是施工进度计划安排、甲供物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重大工程安全事故的处理。四十三、施工阶段质量控制策划的主要内容：P272必须监检中变成分解释：必：隐蔽工程的质量控制须：工序质量控制监：设备监造控制检：检测及试验控制中：中间产品控制变：施工变更控制成：成品保护的控制分：分项分部工程质量验收或评定的控制正文：施工阶段质量控制的策划主要内容包括：工序质量控制，隐蔽工程质量控制，设备监造控制，检测及试验控制，中间产品控制，成品保护控制，分项、分部工程质量验收或评定的控制，施工变更控制等。四十四、安全检查的重点：两违三定，跟踪复查解释：违章指挥，违章作业，对检查中发现的问题和隐患，要定人、定时、定措施整改，并跟踪复查正文：安全检查应编制安全检查表；安全检查的重点是：违章指挥和违章作业；对检查中发现的问题和隐患，应定人、定时、定措施整改，并跟踪复查。安全检查的内容：1、安全目标的实现程度；安全生产职责的履行情况；2、各项安全生产管理制度的执行情况；3、施工现场安全防护和隐患排查情况；4、生产安全事故、未遂事故的调查、处理情况；5、安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况。安全检查的要求：安全检查类型应包括日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等；　四十五、联动试运行前必须应具备的条件：1、试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准验收合格。2、试运行范围内的机械设备，除必须留待投料试运行阶段进行试车的外，单机试运行已全部合格。3、试运行范围内的设备和管道的内部处理及耐压试验、严密性试验已经全部合格。4、试运行范围内的电气系统和仪表装置的检测系统、自动控制系统、连锁及报警系统等符合规范规定。5、试运行方案和生产操作规程已经批准。6、工厂的生产管理机构已经建立，各级岗位责任制已经制定，有关生产记录报表已配备。7、试运行组织已经建立，参加试运行人员已通过生产安全考试。8、试运行所需燃料、水、电、汽、工业风和仪表灯可以确保稳定供应，各种物资和测试仪表、工具皆已齐备。9、试运行方案中规定的工艺指标，报警及连锁整定值已确认并下达。10、试运行现场有碍安全的机器、设备、场地、走道处的杂物，均已清理干净。1，2，7，8条，分别为单机试运行条件的1，2，3，4，5条。大家只背联动试运行的就可以，今年出这个可能性比较大。我真纳闷这编书的,如果不是我这么细心的人发现，得累死我们多少同胞啊，鄙视中～四十六、材料合同履行的环节：二交二量一变更.1、产品的交付，2、交货检验的依据，3、产品数量的验收，4、产品质量的检验，5、采购合同的变更.四十七、HSE风险管理的方针及实施理念：方针：安全第一，预防为主，综合治理理念：衣领风全吃。以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进。四十八、项目可行性研究的要求：愚公三课愚公：预见性，公正性三课：科（ke）学性，可(ke)靠性，客(ke)观性四十九、哪些原因会引起进度偏差调整：宏力围巾划法图解释：宏观原因，不可抗力，供应商违约，资金不落实，计划编制失误，施工方法不当，施工图纸提供不及时五十、施工进度计划调整方法：改变衔接+缩短时间+机物作作搭、P215解释：改变某些工作的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，机械化作业比率调整物资供给强度调整作业面调整作业班次搭接时机调整施工进度计划的调整方法1.改变某些工作间的衔接关系2.缩短某些工作的持续时间主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等，这些都应由总承包单位调度机构审时度势合理地作出调度决策。设备建造工程中发现重大质量事故，项目部需要审核质量保证体系，其技术文件包括：1、监造过程相关的质量保证文件，如手册或大纲，包括主要程序清单；2、设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序，包括重大不合格品的报告和批准程序；3、监造记录、检查监督员工作定期报表，如分包方的质量问题备忘录和报告等。机电工程项目竣工验收的条件：1、生产性项目和辅助性公用设施，已按设计要求建完，能满足生产使用。2、主要工艺设备配套设施经联动负荷试运行合格，形成生产能力，能够生产出设计文件所规定的产品。3、必要的生活设施，已按设计要求建成。4、生产准备工作能适应投产的需要。5、保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用。消防验收需要提交的资料：1、设计工程消防审核意见书（包含变更审核意见书）2、建设工程消防验收申报表3、工程竣工验收报告4、消防产品质量合格证明文件5，有防火性能要求的建筑构件、建筑材料、室内装修装饰材料符合国家标准或者行业标准的证明文件、出厂合格证；6、消防设施、电气防火技术检测合格证明文件7、施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件。8、其他因项目特殊性增加的其他报审材料。现场文明施工的措施：1、安全管理2、现场管理3、安全防护4、机械设备5、临时用电6、料具管理7、保卫消防8、生活区管理安全事故发生后，项目部应如何报告?生产安全事故发生后，项目部应按规定及时上报，实行施工总承包的，应由总承包企业负责上报。情况紧急时，可越级上报。生产安全事故报告的内容如下：1、事故的时间、地点、相关单位名称；事故报告单位或报告人员；2、事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失；3、事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况。项目文明施工管理的内容有哪些?项目文明施工管理的内容包括：安全管理；现场管理；安全防护；机械安全；施工用电；料具管理；保卫消防；环境保护；生活区管理。　施工现场场容管理有哪些内容和要求？施工现场场容管理的内容和要求：1、工地现场设置大门和连续、密闭的临时围护设施，按规定制作各类工程标志、标牌。2、场内道路平整、坚实、畅通，有完善的排水措施；严格按施工组织设计中平面布置图划定的位置整齐堆放原材料和机具、设备。3、施工区和生活、办公区有明确的划分；责任区分片包干，岗位责任制健全，各项管理制度健全并上墙；施工区内废料和垃圾及时清理，成品保护措施健全有效。现场临时用电管理有哪些内容和要求?现场临时用电管理的内容和要求；1、施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范要求；特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施。2、配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固。3、配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护。4、电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。5、临时用电有设计方案和管理制度，值班电工个人防护整齐，持证上岗；值班、检测、维修记录齐全。该项目塔吊的安装使用是否符合要求?该项目塔吊的安装使用不符合要求。其一，塔吊安装为危险性较大的分部分项工程，其安装方案还应经总包单位的技术负责人签字；其二，塔吊的施工单位在施工之前应将拟进行的塔吊安装情况书面告知直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门，告知后才可施工；其三，租赁的塔吊应由总包单位、分包单位、出租单位、安装单位共同进行验收，验收合格方可使用；其四，塔吊安装后应经过相关部门验收，取得使用许可证，方可使用。“三检制”是三级质量检查制度简称，一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。针对洁净厂房的安装工程，对材料控制的策划应考虑哪些方面?应考虑材料供应厂家的选择；对镀锌钢板检查质量证明书要求，检查表面镀锌层质量；材料按存放要求放置在清洁、干燥的场所，采取防尘措施；由于洁净度要求高，下料时的防护；电抛光管道质量、封闭情况、切割方法；洁净塑料管道的保管环境，防止变形和损坏；风管法兰垫料应采用有弹性、不产尘、有一定强度的软橡胶或者乳胶海绵。按质量影响因素控制法，应如何对该工程的材料控制进行策划?应策划工程设备监造及检验、原材料及半成品质量控制（检验、报验或送检、复验）、材料标识控制、材料代用控制、材料储存及保管控制、材料出库领用控制、退库材料控制等。成套配电装置抵运现场后，开箱检查的主要内容是什么?1、设备外壳无变形及损伤，油漆完整；2、柜（盘）内部电器装置及元件、绝缘瓷瓶齐全、无损伤裂纹；3、紧固件、接地线符合技术要求；4、设备、器材型号、规格符合设计要求；5、电气设备和元件均应有合格证，关键部件有产品制造许可证的复印件；6、柜体几何尺寸符合设计要求。质量预控方案一般包括哪些内容?针对该工程提出一项质量预控方案。质量预控方案一般包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施三部分内容。制订该工程的焊接质量预控方案为：1、工序名称：室外管道焊接。　　2、可能出现的质量问题：由于人员技能水平、设备能力、施工方法造成的夹渣、未焊透缺陷；由于沿海地区冬期施工，室外焊接气温较低、有风影响，容易出现气孔、裂纹等缺陷，影响管道的焊接质量。　3、质量预控措施：选择有相应合格项目和焊接检验的焊工施焊；选择合适的焊接设备；控制管口打磨、坡口加工、管道组对质量；按焊接工艺卡施焊；按规定将焊条进行烘干；控制氩气纯度；搭设施焊保护棚、采取管口预热、层间二次预热、焊后及时保温缓冷等。