企业管理绩效考核指标及运用

企业管理绩效考核指标及运用财务类考核/资金筹集治理考核/考核方法1．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕年度固定资产购置打算的审查编报情形5〔2〕年度固定资产购置打算完成情形10〔3〕年度公司资金预算审查编报情形5〔4〕年度公司筹资打算编报情形5〔5〕资金打算完成情形10〔6〕本部门日常资金使用打算编报情形5定量指标〔1〕筹资打算完成率35〔2〕筹资成本操纵率25合计100参考评分方法〔1〕定性指标1〕〝年度固定资产购置打算的审查编报情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。2〕〝年度固定资产购置打算完成情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3〕〝年度公司资金预算审查编报情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。4〕〝年度公司筹资打算编报情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。5〕〝资金打算完成情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。6〕〝本部门日常资金使用打算编报情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。〔2〕定量指标1〕〝筹资打算完成率〞：以打算为基数，达到打算给30分；每超过打算1%那么在30分基础上加1分，35分为上限；每低于打算1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝筹资成本操纵率〞：以打算为基数，达到打算给20分；每低于打算1%那么在30分基础上加1分，25分为上限；每高于打算1%那么扣1分，扣完为止。〔续〕2．机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕固定资产购置申请审查情形10〔2〕固定资产购置打算完成情形85〔3〕本部门日常资金使用打算编报情形5定量指标合计100参考评分方法〔1〕定性指标1〕〝固定资产购置申请审查情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2〕〝固定资产购置打算完成情形〞：优秀85分，良好60分，一样30分，差0分。3〕〝本部门日常资金使用打算编报情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。财务类考核/货币资金使用治理考核/考核方法财务部考核分值表考核对象：财务部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕货币资金收支打算的编制质量和检查力度10〔2〕各项货币资金操纵制度的制定情形10〔3〕资金调度的中意程度5〔4〕备用金的治理质量5〔5〕贯彻执行各项政策法规、 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 情形5〔6〕各项货币资金治理的治理水平5定量指标〔1〕货币资金收〔支〕打算实施差异率20〔2〕货币资金治理的账、实相符程度25〔3〕提供会计信息指标规定时限一五合计100参考评分方法〔1〕定性指标1〕〝货币资金收支打算的编制质量和检查力度〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2〕〝各项货币资金操纵制度的制定情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3〕〝资金调度的中意程度〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。4〕〝备用金的治理质量〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。5〕〝贯彻执行各项政策法规、规章制度情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。6〕〝各项货币资金治理的治理水平〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。〔2〕定量指标1〕〝货币资金收〔支〕打算实施差异率〞：以打算为基数，达到打算给一五分；每高于〔低于〕打算1%那么在一五分基础上加1分，20分为上限；每低于〔高于〕打算1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝货币资金治理的账、实相符程度〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给20分；每超过历史最正确水平1%那么在20分基础上加1分，25分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。3〕〝提供会计信息指标规定时限〞：以规定时限为基数，达到规定时限给10分；比规定时限提早1天那么在10分基础上加1分，一五分为上限；迟于规定时限1天那么扣1分，扣完为止。财务类考核/存货治理考核/考核方法1．供应部考核分值表考核对象：供应部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕日常责任完成情形10〔2〕满足生产需要情形10〔3〕存货合理储备量10〔4〕存货品种、质量、规格治理10定量指标〔1〕存货周转率20〔2〕库存存货损耗率10〔3〕购入优质品率10〔4〕购入不合格率5〔5〕节约资金5〔6〕材料采购成本降低率10合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝日常责任完成情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2〕〝满足生产需要情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3〕〝存货合理储备量〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。4〕〝存货品种、质量、规格治理〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝存货周转率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给一五分；每超过历史最正确水平1%那么在一五分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝库存存货损耗率〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。3〕〝购入优质品率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给6分；比历史最正确水平提高1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。4〕〝购入不合格率〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%那么在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%那么扣0.5分，扣完为止。5〕〝节约资金〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给3分；每高于历史最正确水平1%那么在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣0.5分，扣完为止。〔假如存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季〕。6〕〝材料采购成本降低率〞：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%那么扣1分，扣完为止。〔续〕2．总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕日常责任完成情形20〔2〕购入存货质量情形20定量指标〔1〕采购成本降低率20〔2〕库存〔在用〕损耗率10〔3〕费用降低率一五〔4〕存货周转率一五合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝日常责任完成情形〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。2〕〝购入存货质量情形〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝采购成本降低率〞：以目标为基数，达到目标给一五分；每低于目标1%那么在一五分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝库存〔在用〕存货损耗率〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。3〕〝费用降低率〞：以打算为基数，达到打算给10分；每低于打算1%那么在10分基础上加1分，一五分为上限；每高于打算1%那么扣1分，扣完为止。4〕〝存货周转率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给10分；比历史最正确水平提高1%那么在10分基础上加1分，一五分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。〔续〕3．分厂考核分值表考核对象：分厂考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情形40定量指标在产品周转率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。〝日常责任完成情形〞：优秀40分，良好30分，一样一五分，差0分。〔2〕定量指标。〝在产品周转率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给50分；每超过历史最正确水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。〔续〕4．生产打算部考核分值表考核对象：生产打算部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标日常责任完成情形40定量指标〔1〕在产品周转率40〔2〕库存产成品损耗率20合计100参考评分方法〔1〕定性指标。〝日常责任完成情形〞：优秀40分，良好30分，一样一五分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝在产品周转率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给35分；每超过历史最正确水平1%那么在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝库存产成品损耗率〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给一五分；每低于历史最低水平1%那么在一五分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。〔续〕5．营销中心各部考核分值表〔各部通用〕考核对象：营销中心各部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕日常责任完成情形20〔2〕客户中意情形〔存货治理方面〕20定量指标产成品周转率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝日常责任完成情形〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。2〕〝客户中意情形〔存货治理方面〕〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。〔2〕定量指标。〝产成品周转率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给50分；每超过历史最正确水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。〔续〕6．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕各项存货制度的制定、执行或检查情形10〔2〕公司存货指标的分降落实情形20〔3〕核算的及时性、准确性40〔4〕报表及时性、完整性30定量指标合计100参考评分方法定性指标1〕〝各项存货制度的制定、执行或检查情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2〕〝公司存货指标的分降落实情形〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。3〕〝核算的及时性、准确性〞：优秀40分，良好30分，一样一五分，差0分。4〕〝报表及时性、完整性〞：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。财务类考核/固定资产治理考核/考核方法1．机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕固定资产治理制度的制定情形10〔2〕归口分级治理责任落实情形10〔3〕固定资产台账、卡片账的登记情形10〔4〕固定资产名目编制情形5〔5〕定期盘点情形5定量指标〔1〕生产设备的数量利用率10〔2〕生产设备的时刻利用率10〔3〕设备能力利用率10〔4〕固定资产损耗率5〔5〕设备完好率5〔6〕固定资产产值率10〔7〕固定资产利润率10合计100总经理：财务总监：复核人：考核人：参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝固定资产治理制度的制定情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2〕〝归口分级治理责任落实情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3〕〝固定资产台账，卡片式账的登记情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。4〕〝固定资产名目编制情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。5〕〝定期盘点情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝生产设备数量的利用率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给6分；比历史最正确水平提高1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝生产设备的时刻利用率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给6分；比历史最正确水平每提高1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。3〕〝设备能力利用率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给6分；比历史最正确水平提高1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。4〕〝固定资产损耗率〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%那么在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%那么扣0.5分，扣完为止。5〕〝设备完好率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给3分；每高于历史最正确水平1%那么在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣0.5分，扣完为止。6〕〝固定资产产值率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给6分；比历史最正确水平提高每1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。7〕固定资产利润率：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给6分；比历史最正确水平提高1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。〔续〕2．总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕固定资产治理制度的制定情形10〔2〕归口分级治理责任落实情形10〔3〕固定资产台账，卡片账登记情形10〔4〕固定资产名目的编制情形5〔5〕定期盘点情形5定量指标〔1〕生产设备的数量利用率20〔2〕设备缺失率20〔3〕设备完好率20合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝固定资产治理制度的制定情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2〕〝归口分级治理责任落实情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3〕〝固定资产台账、卡片账的登记情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。4〕〝固定资产名目编制情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。5〕〝定期盘点情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝生产设备的数量利用率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给一五分；每超过历史最正确水平1%那么在一五分基础上加0.5分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣0.5分，扣完为止。2〕〝设备缺失率〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给一五分；每低于历史最正确水平1%那么在一五分基础上加0.5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣0.5分，扣完为止。3〕〝设备完好率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给一五分；每超过历史最正确水平1%那么在一五分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。(续)3．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕固定资产投资打算审查情形一五〔2〕可行性论证及打算下达情形一五〔3〕检查固定资产投资打算的执行情形10〔4〕利用成效综合评判情形5〔5〕筹集资金和使用监督情形25〔6〕固定资产核算分析情形30定量指标合计100参考评分方法定性指标1〕〝固定资产投资打算审查情形〞：优秀一五分，良好10分，一样5分，差0分。2〕〝可行性论证及投资打算下达情形〞：优秀一五分，良好10分，一样5分，差0分。3〕〝检查固定资产投资打算的执行情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。4〕〝利用成效综合评判情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。5〕〝筹集资金和使用监督情形〞：优秀25分，良好20分，一样10分，差0分。6〕〝固定资产核算分析情形〞：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。〔续〕4．其他使用部门考核分值表考核对象：其他各使用部门考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕固定资产治理责任的落实情形20〔2〕固定资产治理制度的执行情形20定量指标〔1〕设备利用率20〔2〕设备完好率20〔3〕设备利润率20合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝固定资产治理责任的落实情形〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。2〕〝固定资产治理制度的执行情形〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。〔2〕定性指标。1〕〝设备利用率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给一五分；每超过历史最正确水平1%那么在一五分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝设备完好率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给一五分；每超过历史最正确水平1%那么在一五分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。3〕〝设备利润率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给一五分；每超过历史最正确水平1%那么在一五分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。财务类考核/无形资产治理考核/考核方法1．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕日常责任完成情形10〔2〕新品满足社会需要情形10〔3〕新产品开发研制实施情形10〔4〕新品质量情形10定量指标〔1〕投资偿还期20〔2〕开发研制期25〔3〕费用预算完成率一五合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝日常责任完成情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2〕〝新产品满足社会需要情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3〕〝新产品开发研制实施情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。4〕〝新产品质量情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。〔2〕定性指标。1〕〝投资偿还期〞：以投资打算期为基数，达到打算要求给一五分；每提早10%那么在一五分基础上加1分，20分为上限；每延后10%那么扣1分，扣完为止。2〕〝开发研制期〞：以投资打算期为基数，达到打算要求给20分；每提早10%那么在20分基础上加1分，20分为上限；每延后10%那么扣1分，扣完为止。3〕〝费用预算完成率〞：以预算水平为基数，达到预算水平给10分；每超过1%那么在10分基础上加1分，一五分为上限；每低于1%那么扣1分，扣完为止。(续)2．营销中心考核分值表考核对象：营销中心考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕日常责任完成情形40〔2〕侵犯商标权的处理情形30〔3〕商标注册情形30定量指标合计100参考评分方法定性指标1〕〝日常责任完成情形〞：优秀40分，良好30分，一样一五分，差0分。2〕〝侵犯商标权的处理情形〞：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。3〕〝商标注册情形〞：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。(续)3．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕日常责任完成情形20〔2〕土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情形10〔3〕土地使用证书的保管情形10定量指标土地使用权增值率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝日常责任完成情形〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。2〕〝土地使用权形成、转让、出售及对外投资过程中的工作情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3〕〝土地使用证书的保管情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。〔2〕定量指标。〝土地使用权增值率〞：以上期期末水平为基数，达到上期期末水平给50分；每超过上期期末水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上期期末水平1%那么扣1分，扣完为止。(续)4．财务部考核分值表考核对象：财务部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕日常责任完成情形10〔2〕对无形资产形成过程的操尽情形10〔3〕转让、出售、或投资收益的治理情形5〔4〕无形资产核算情形一五定量指标无形资产收益回笼率60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝日常责任完成情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2〕〝对无形资产形成过程的操尽情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3〕〝转让、出售或投资收益的治理情形〞：优秀5分，良好3分，一样1分，差0分。4〕〝无形资产核算情形〞：优秀一五分，良好10分，一样5分，差0分。〔2〕定量指标。〝无形资产收益回笼率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给50分；每超过历史最正确水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。财务类考核/成本治理考核/考核方法1．技术开发部考核分值表考核对象：技术开发部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标开发研制新产品的市场容量、科技含量情形40定量指标〔1〕新产品增加值率30〔2〕产品适销率30合计100参考评分方法〔1〕定性指标。〝开发研制新产品的市场容量、科技含量分析情形〞：优秀40分，良好30分，一样一五分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝新产品增加值率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝产品适销率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。(续)2．供应部考核分值表考核对象：供应部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕满足生产需要10〔2〕对内对外服务质量10〔3〕库房治理质量20定量指标〔1〕采购成本降低率40〔2〕部门费用降低率20合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝满足生产需要〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。2〕〝对内对外服务质量〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。3〕〝库房治理质量〞：优秀20分，良好一五分，一样8分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝采购成本降低率〞：以打算为基数，达到打算水平给30分；每低于打算1%那么在35分基础上加1分，30分为上限；每高于打算1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝部门费用降低率〞：以打算为基数，达到打算水平给一五分；每低于打算1%那么在一五分基础上加1分，20分为上限；每高于打算1%那么扣1分，扣完为止。(续)3．机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕能源供应中意度30〔2〕对内服务质量10定量指标〔1〕动能实际成本与标准成本价差25〔2〕设备利用率10〔3〕设备完好率10〔4〕制造费用降低率一五合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝能源供应中意度〞：优秀30分，良好25分，一样16分，差0分。2〕〝对内服务质量〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝动能实际成本与标准成本价差〞：以打算为基数，达到打算给20分；每低于打算1%那么在20分基础上加1分，25分为上限；每高于打算1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝设备利用率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%那么在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。3〕〝设备完好率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给6分；每超过历史最正确水平1%那么在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。4〕〝制造费用降低率〞：以打算为基数，达到打算给10分；每低于打算1%那么在10分基础上加1分，一五分为上限；每高于打算1%那么扣1分，扣完为止。(续)4．生产打算部、分厂考核分值表(通用)考核对象：生产打算部、分厂考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标〔1〕满足销售需要情形一五〔2〕产品质量情形一五〔3〕生产治理情形10定量指标〔1〕产品收率5〔2〕实际成本与标准成本量差5〔3〕设备完好率5〔4〕设备利用率5〔5〕劳动生产率5〔6〕销售收入工资率5〔7〕制造费用降低率5〔8〕可比产品成本降低率5〔9〕目标成本实现率10〔10〕百元销售收入质量成本〔负责内部故障缺失〕5〔11〕百元制造成本质量成本〔负责内部故障缺失〕5合计100参考评分方法〔1〕定性指标。1〕〝满足销售需要情形〞：优秀一五分，良好10分，一样5分，差0分。2〕〝产品质量情形〞：优秀一五分，良好10分，一样5分，差0分。3〕〝生产治理情形〞：优秀10分，良好6分，一样2分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝产品收率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给3分；每超过历史最正确水平1%那么在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝实际成本与标准成本量差〞：以打算为基数，达到打算给3分；每低于打算1%那么在3分基础上加1分，5分为上限；每高于打算1%那么扣1分，扣完为止。3〕〝设备完好率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给3分；每超过历史最正确水平1%那么在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。4〕〝设备利用率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给3分；每超过历史最正确水平1%那么在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。(续)5〕〝劳动生产率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给3分；每超过历史最正确水平1%那么在3分基础上加1分，5分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。6〕〝销售收入工资率〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%那么在3分基础上加1分，5分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。7〕〝制造费用降低率〞：以打算为基数，达到打算给3分；每低于打算1%那么在3分基础上加1分，5分为上限；每高于打算1%那么扣1分，扣完为止。8〕〝可比产品成本降低率〞：以上年对比数为基数，达到上年对比数给3分；每低于上年对比数1%那么在3分基础上加1分，5分为上限；每高于上年对比数1%那么扣1分，扣完为止。9〕〝目标成本实现率〞：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%那么扣1分，扣完为止。10〕〝百元销售收入质量成本〔负责内部故障缺失〕〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%那么在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。11〕〝百元制造成本质量成本〔负责内部故障缺失〕〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平1%那么在3分基础上加1分，5分为上限；每超过历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。(续)5．品质治理部考核分值表考核对象：品质治理部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标对内、对外服务质量40定量指标〔1〕百元销售收入质量成本50〔2〕部门费用降低率10合计100参考评分方法〔1〕定性指标。〝对内对外服务质量〞：优秀40分，良好30分，一样一五分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝百元销售收入质量成本〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给40分；每低于历史最低水平1%那么在40分基础上加1分，50分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝部门费用降低率〞：以打算为基数，达到打算给6分；每低于打算1%那么在6分基础上加1分，10分为上限；每高于打算1%那么扣1分，扣完为止。(续)6．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标人事治理质量40定量指标〔1〕销售收入工资率30〔2〕全员劳动生产率30合计100参考评分方法〔1〕定性指标。〝人事治理质量〞：优秀40分，良好30分，一样一五分，差0分。〔2〕定量指标。1〕〝销售收入工资率〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。2〕〝全员劳动生产率〞：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给25分；每超过历史最正确水平1%那么在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最正确水平1%那么扣1分，扣完为止。(续)7．营销中心考核分值表考核对象：营销中心考核时刻：指标类别指标分值实际得分备注定性指标销售费用操尽情形40定量指标百元销售收入外部故障缺失60合计100参考评分方法〔1〕定性指标。〝销售费用操尽情形〞：优秀40分，良好30分，一样一五分，差0分。〔2〕定量指标。〝百元销售收入外部故障缺失〞：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%那么在50分基础上加1分，60分为上限；每超过历史最低水平1%那么扣1分，扣完为止。(续)