工程抗风险措施14.2抵抗风险措施项目风险存在于工程项目管理中，由于受到变更，社会，政府，法律，市场及不可预测性等因素影响，我们本着“防范为主、积极回避”的方针，在
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
过程中对实现管理存在很大差异，因此项目风险管理至关重要。风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、
分析
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的基础商，制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法，对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制，使工程顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。\IfII■1I■I11、项目风险管理目标根据现阶段我公司的整体实力，制定如下风险管理目标：“降低风险管理成本、提高利润，树立信誉、扩大影响，拓宽业务渠道”2、项目风险管理流程项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容如下图：项目风险管理流程示意图依据项目承包内容，分包管理，业主付款，市场变化，气候条件等背景资料，我公司
施工
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同类工程的经验及潜在的因素，本项目的风险主要存在于以下几个方面：技术风险，管理风险，过程控制风险，质量风险，市场风险，法律法规，职业安全风I1险，环境风险，业主及利益相关者等方面。根据风险存在的来源，性质，出现的频数，危害程度进行分析和评估，确认其可能产生，并做到事先预防，事中处理，事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分，项目风险主要有以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。风险种类风险内容影响结果危害程度应对措施事前事中事后市场经济风险市场材料紧缺;价格波动;货币贬值资金周转困难预留风险金，转移风险公司参与协调启用预留风险金调整费用技术风险施工方法选择不当;试验不合格;影响质量与进度多技术
方案
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比较，优化制定补救措施评估事件技术改进管理风险管理不到位；个人能力施工队素质;质量不达标;进度不达标;安全不达标;明确管理机制劳务队预审调整组织结构启动备选合格劳务队评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除z:>1过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标工程例会协调强化施工过程管理进行总结，管理改进质量风险质量缺陷达不到预期
合同
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质量等级要求制定创优计划分析质量原因，调整管理方案质量总结开质量分析会职业安全风险安全事故传染病工期延误费用增加制定应急预案启用应急预案进行总结，调整应急预案法律法规时间限制路段限制政治需要工期影响与周边做好信息沟通调整施工作业时间制定补充计划环境风险环保不达标停工制定环境管理计划，制定预案并检查丄「一一C及时整改对责任人处理业主及利益相关者业主付款材料商供货停工或工程期延误做好沟通与交流发挥集团优势提请利益相关者尽快解决
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