供应链运作管理培训供应链运作管理培训讲师：谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居一一南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团【培训目标】掌握现代物流和供应链管理的知识和技能以及如何通过供应链管理提高企业竞争优势；掌握需求与预测管理的方法和技能并能对具体产品进行销售
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
及预测；掌握制造业生产
计划
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流程的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、优化与控制方法；掌握采购成本分析和供应链管理环境下的采购管理；掌握库存管理和控制的方法、手段，能进行库存结构设定和水平维护。【适用对象】主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相尖人员【培训方式】采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论】第一篇：现代物流与供应链管理基础知识（天）一、现代物流与供应链管理概述认识供应链管理几种制造模式与供应链管理的矢系新形势下制造业困惑分析分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点为什么供应链管理能创造竞争,性优势?O讨论：如何通过供应链管理提升竞争优势二、需求与预测管理供应链管理中困扰企业的三大问题o产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析供应链需求管理的概念、目的、特征和五大环节供应链需求的分类和诊断O讨论：某制造商需求诊断需求计划管理及其八大功能五大定，性预测方法和六大定量预测技巧O案例共享：DELL预测管理流程制造业预测计划流程O预测计划流程的目标管理O供应链环境下的预测计划解决方案o演练：运行S&OP并制订主生产计划8•销售计划管理流程优化？o销售供应链管理的需求和系统架构第二篇：生产计划管理与控制（1天）三、制造业计划系统1•供应链环境下的生产计划与控制特点O供应链环境下的计划解决方案制定生产计划的策略和步骤四种生产模式生产计划介绍两大基本综合计划决策和三大市场应对策略精益、敏捷、柔性生产计划系统四、主生产计划的制定与计算主生产计划的作用、编制和基本流程主生产计划的全重排和净改变O计划时间栏管理（冻结、计划、预测）演练：主生产计划的制定及库存量的计算不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定O共享：以速度为基础的主生产计划（MPS）生产控制的作用、基本
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
和程序6•讨论：几种不同的生产控制方式选择生产进度预计分析O生产时间栏管理（冻结、计划、预测）生产均衡性控制和配套性分析O引申：使用“漏斗”模型进行生产控制需求计划变动与排产稳定性控制；第三篇：采购管理与成本控制（天）五、供应链管理模式下的采购管理采购环境分析供应链管理环境下的采购角色定位采购战略要点降低采购成本的战略及实施供应的战略管理六、采购成本分析及管理产品总成本分析企业成本的分析架构杜邦分析精益理念在采购管理中的应用七、采购成本控制的实施要点采购成本规划采购成本分析成本降低和成本规避定价决策的三个因素供应商和购买方如何共同消除成本降低采购成本的策略作业成本法与作业成本管理第四篇：库存管理与控制（天）八、供应链环境下的库存管理与控制1•库存的产生原因及危害库存周转与资金周转的尖系流行的先进库存管理方法介绍O讨论：库存管理分析库存计划（MC）和库存管理技术O库存的分类管理oABC库存管理方法OCVA库存管理方法O口J追踪屮生和减少品种O安全存量VS最高存量VS.最低存量o在七种情况下存量管制订购o安全存量三种设定方法o安全存量四措施…正本清源O存量管制的五种方式：定量/定期/s—S管制復仓式/批对批法（LotForLotLFL）库存控制与供应链管理的矢系O库存控制与采购计划的矢系O库存控制与生产的矢系o库存控制与销售预测的尖系库存管控与人的矢系o谁是库存问题的终结者o走向精益库存管控第五篇：高效的仓储管理（天）
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