湘牛污泥深度处理公司部分岗位工作职责一、董事会行使下列职权：1、负责召集和主持股东会，检查股东会会议的落实情况，并向股东会报告工作；2、执行
股东会决议
公司注销的股东会决议首次股东会决议范本股东会决议签字要求股东会决议范本股东会决议股权转让
；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、提名并选举公司总经理人选，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理，财务负责人，决定其报酬事项；10、制定公司的基本
管理制度
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；11、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，但这类裁决权和处置权须符合公司利益，并在事后向股东会报告；二、董事长行使下列职权：1、负责召集和主持股东大会、董事会议、检查董事会决议的落实情况，并向股东会和董事会报告工作；2、提名公司总经理的聘用、决定报酬、待遇以及解聘,并报董事会批准和备案；3、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表.4、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；5、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业人员；6、签署对外重要经济
合同
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、上报印发的各种重要报表、文件、资料；7、处理其他由董事会受权的重大事项；三、公司法定代表人行使下列职权:1、代表公司对外签署有关文件；2、检查股东会决定的落实情况，并向股东会报告;3、在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,在符合公司利益的前提下，对公司事务行使特别裁决权和处置权，并事后向股东会报告。四、总经理行使下列职权：（摘自公司章程）1、主持公司的生产经营、管理工作，组织实施董事会的决议;2、组织实施公司的年度经营计划和投资方案;3、拟订公司内部管理机构的设置方案；4、拟订公司的基本管理制度；5、制定公司的具体
规章制度
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；6、提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，以及承办公司验资、审计业务的会计事务所；7、聘任或解聘除应当由股东会、董事会聘任或解聘以外的管理人员；8、公司董事会授予的其他职权；五、财务负责人1、在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作；2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，全盘控制公司的财务状况；3、负责制定和管理税收政策方案及程序；4、负责建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度；5、负责组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；6、负责监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议六、常务副总经理岗位职责1、贯彻执行总经理办公会议决议，在总经理的领导下，全面负责公司营销体系的建设和管理,保证公司年度营销计划的完成；2、根据总经理的意图，定期召开会议，协调各部门的工作；3、定期向总经理汇报日常工作情况；4、当总经理外出时，受总经理委托，代理行使总经理职权；5、参与编制公司年度经营计划和预算方案;6、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；7、根据公司经营计划,制定公司年度销售计划8、负责依据公司的营销状况，指导分管部门保质保量地完成营销任务9、制定公司内部的各项具体营销管理制度，并负责组织贯彻落实;10、营销管理：10.1、分管营销部，完成公司销售市场开拓目标;10。2、负责销售合同的评审、总结和公司经销商的管理;10。3、负责公司的售后服务工作，不断提高公司品牌忠诚度；10。4、负责公司应收账款的回笼工作；11、协调、配合公司各部门确保合同的实施和工程项目的施工、验收、结算等工作.12、完成总经理交办的其他工作;七、副总经理1、在总经理的领导下开展工作，分管综合部、工程技术部的具体事务;2、主持公司行政、生产管理制度的制订、实施与监督；3、负责公司的日常行政事务、办公事务、对外联络、人力资源管理、生产管理等工作；4、参与公司年度经营计划的制定;5、制定公司工程技术部和运营项目部门的工作流程及相关规范制度，并负责组织贯彻落实，使之符合质量体系管理标准;6、负责协调公司各部门确保合同的实施和工程项目的施工、验收、结算等工作；7、完成总经理交办的其他事项；八、技术副总、总工程师（技术副总的职责与总工程师职责一样，区别只在于技术副总有行政人事权,而总工程师没有。）1、工作概要全面负责公司质量管理体系的建立及监督实施,保证公司在行业领域的技术优势和持续发展能力;2、工作职责2.1、计划工作2.1.1、参与公司年度经营计划的制定；2。1。2、根据公司营销情况，积极配合完成各个项目的前期工作，组织实施和完成公司各个项目的任务目标；2。1.3、根据公司战略规划，制定公司年度项目技术研发计划报公司审批;2。1。4、根据公司年度项目技术研发计划，领导工程技术部制定年度
工作计划
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,组织制定分管部门重大任务阶段工作计划并组织实施，完成年度任务目标；2。1。5、参与公司重大业务问题的决策;3、健全公司管理体系3.1、制定公司工程技术部和运营项目部门的工作流程及相关规范制度,并负责组织贯彻落实，使之符合质量体系管理标准；4、项目管理4.1、负责公司各个项目、运营项目部、新产品研发等项目的人员落实、过程控制和部门之间的协调，确保各个项目如期完成；同时负责各个项目的技术改良；4.2、负责组织项目营销前期技术支持工作，促进合同签订，负责组织客户培训，解决售后服务中出现的问题；4.3、负责协调公司各部门确保合同的实施和工程项目的施工、验收、结算等工作；5、费用管理5。1、根据公司各个项目计划,负责提出公司研发项目经费预算并报公司审批;5。2、全面负责公司各个项目的物料采购指导监督工作6、完成总经理交办的其他工作；
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