采纳EPC总承包方式进行一次性招标的步骤采纳EPC总承包方式在缩短建设周期、增强兼顾管理和降低项目风险等方面拥有优势。但因为EPC招标模式使用初设
方案
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进行估量限价招标,正确度不高,要求业主需对初设的方案进行详细的论证、确认,同时要求:总承包单位的设计方要有较强的设计能力、技术力量和EPC运作经验,并要有丰富的施工经验,不然,大批仔细的工作在施工图中表现时,可能会出现误差及索赔现象。工作步骤和工作难点以下:一、工作步骤:1、获得西湖区政府有关部门对于EPC招标的赞同(第一要先咨询);2、建设单位供给项目功能需求、标准及投资额;3、招标代理单位拟订EPC总承包招标文件,并与建设单位充分议论审审定稿(对EPC总承包单位招标报价确实定:在招招标阶段,以立项赞同的勘探、设计、施工的总花费作为最高限价,招标单位在此基础长进行下浮报价)。4、按招标程序确立EPC总承包单位(包含勘探、设计、施工)和监理单位,并签署工程总承包施工
合同
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和监理合同;5、在总承包单位达成设计方案报业主和规划部门赞同后,进行施工图设计并报主管部门审图;6、业主经过比选方式(或主管部门赞同采纳直接拜托方式)确立造价咨询单位,编制工程量清单,并按总承包单位招标时的优惠水平进行下浮后确立工程最后合同价钱,并以此作为总承包单位办理最后结算价的依照。二、工作难点:1、需要对工程装饰装饰标准提出明确要求;2、依据工程投资额度,要求总承包单位进行限额设计,并要求供给设计概算;3、需要造价咨询单位进行评审,保证工程量和工程造价正确性。4、需要总承包单位认同合同价:设计施工图达成后,以造价咨询单位编制并经过审查的工程量控制价为计费基数,并以总承包单位在招标时优惠的比率为依照,计算出合同价.该合同价需要总承包单位的认可。