新员工转正考核表一、员工资料 姓名 部门 入职日期 申请时间 职位 试用期薪资 二、考核项目内容请部门主管用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。 考核项目 评级（参考项） 评分比例 评分 直接上级 1、遵守公司各项规章制度及出勤情况包括考勤情况、日常行为规范、会议制度等。 1–能很好的遵守2–能遵守3–基本遵守4–偶有违反5–待加强 10% □10□8□6□5□3 3、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 1–执行力强2–执行力良好3–执行力尚可4–执行力一般5–执行力待强化 15% □15□12□9□7.5□4.5 4、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 1–工作量饱和难度大2–工作饱和难度较大3–饱和度和难度都中等4–饱和，但难度小5–不饱和，难度小 15% □15□12□9□7.5□4.5 5、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 1–效率高抗压力性强2–效率及抗压性良好3–效率及抗压性尚可4–效率及抗压性一般5–效率及抗压性需提高 15% □15□12□9□7.5□4.5 6、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 1–积极主动，敢于担责2–主动性责任心良好3–主动性责任心尚可4–主动性责任心一般5–主动性责任心待加强 15% □15□12□9□7.5□4.5 7、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 1–团队协作，服从分工2–协作性服从性良好3–协作性服从性尚可4–协作服从性一般5–协作性服从性应改进 10% □10□8□6□5□3 2、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 1–沟通理解能力强2-沟通理解能力良好3-沟通理解能力尚可4-沟通理解能力一般5-沟通理解能力应加强 10% □10□8□6□5□3 8、工作热情和与精神面貌着重考核员工对企业文化的认可度。在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌， 1–认可、热情，向上2–认可、精神面貌良好3–热情饱满度尚可4–精神面貌热情度一般5–工作热情有待加强 10% □10□8□6□5□3 直接上级签字： 日期： 总得分： 考核等级 □优秀（90分以上）□良好（80分-90分）□合格（70-80分）□基本合格（60-70分）□较差（60分以下）优秀、良好、合格者提前或直接转正；基本合格者可延长试用期；较差者不予录用；三、员工自评 四、转正审批 部门负责人简评 建议转正类别：□提前转正□按期转正□延长试用期，（）个月□辞退 转正日期 年月日 转正薪资核定 转正薪资元/月；通讯费补贴元/月；交通费补贴元/月；其他： 试用期意见 人事经理签字（日期）： 副总经理意见 副总经理签字（日期）： 总经理意见 总经理签字（日期）：
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