GOBEYOND----SOFTLEADERSHIP卡内基培训突破自己接受更大挑战如果外界的改变比内部快的话企业将面临灭亡三种类型：自信提升自尊思索自己地三项优点：每个人的特质90岁生日有优点非完美自信－练习3－－－2－－－1－－特征：较少争辩，少找借口自信看到正向较多：优点催化剂看到负向较多：视网膜效应自信接受自己的成就－有自信承接类似的任务体现自己的优点－有自信承接新挑战（好好利用自己的长处）发挥潜力的基础特征：有热忱、效率高，有自己意见，愿冒风险，较能包容自信练习我渡过人生低潮的一段
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
我终于要求自己做到了一件事我最有成就感的一件事练习时间/人/地/经过/结果投票选出最优秀表现人员结语获得了增强自信的工具以后可以定期增强自信创新
流程
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学习目标更主动的落实变革管理认识创新过程与透过鼓励让想法流畅会主持创新过程，以处理解决问题与持续改善为交换与发表意见建立安全的环境市场现况更多更好更快更省改变无处不在一份伦敦时报所报道的内容，比17世纪一个英国人一生所知道的还要多不只是改变改变更重要的是改变的速度，很多产业比不需要天纵英明才能创新，它其实是一种态度，创新不要只看需要，也要主动寻找机会PETERF.DRUCKERLEADERTOLEADER主动成长与改善持续改善成长的关键个人与公司比以前重大突破经常不是优先项目较难想象跟过去的做法截然不同以未来为导向：有哪些可能？创新的重要我的公司或工作的项目，因大环境的改变而需要创新？产品/服务流程/公司需改进的现况这些项目如果没有创新会如何？思考模式绿灯思考延后判断红灯思考判断优劣需做决策绿灯之后创新的九个步骤可视化寻找事实寻找问题/机会寻找想法寻找解决
方案
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寻找接受度实施追踪评估画出未来理想状态收集事实，5W1H寻找问题分析事实，建立问题或机会的声明寻找想法讲求理念的流畅性不允许批判性的语句鼓励多提供意见将想法先写下来，然后再发言条件分析法必要条件宜有条件条件法－必要条件条件A条件B条件C条件D方案A方案B方案C方案D条件法二宜有条件条件A条件B条件C条件D加权（如需要）方案B方案C方案D团队比赛内容60%创新20%团体参与20%沟通沟通非讲话而已测试，一张纸闭眼对折角色演练聆听专注分析从他人的角度来了解需问问题与聆听PUSH讲故事PULL问问题心谈INNERVIEWVSINTERVIEW问问题聆听促成开放\分享\信任STACK记忆法心谈图房子，1字型烟囱,毕业证，奖杯，钩子，铁丝网，钩子，手表，手，望远镜，走出学校的年轻人心谈用途：同事，家人，陌生人沟通的层次：事情FACTS感受FELLINGS价值观VALUE心谈感想\心得准备采取的行动第一位对象家人，新方法的练习谈完之后送一张尊重卡半小时以上，下午，晚上激励\团队与人之间的积极的关系（ASGOODASGETJACK&HALEN,每次跟你在一起，我都想变得更好）金科玉律GOLDENBOOK看到他人的优点－表达赞赏来自尊敬者的赞赏更有影响力真诚、具体、持续成功之要，在于期许的力量－SAMWALMART加强人际关系不批评，不责备，不抱怨给予真诚的赞赏与感谢引发他人心中的渴望（引导不是PUSH）真正关心别人经常微笑姓名对任何人而言，都是最悦耳的语音聆听，鼓励别人多谈他自己的事谈论他人感兴趣的话题衷心让他人觉得他很重要与人相处的能力，如果能像粮或咖啡等商品一样是可以买得到的话，比起太阳下的许多事物，我会为这些能力多付一些钱约翰洛克菲勒真诚的赞美事物，成就，性格，潜力订立目标订立目标培养积极的态度有激励作用具体行动我的最大收获？对我有何帮助？我要采取三项具体行动——（对象、期限、次数，越具体越好）聪明工作需要什么动力？自信－掌握改变的挑战及契机创新－突破现状的关键沟通－练出来的SKILL激励\团队－最有价值的能力持续热忱－目标与行动千里之堤溃于蚁穴，小洞不补大洞难堵。20.11.420.11.4Wednesday,November04,2020清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。09:08:5409:08:5409:0811/4/20209:08:54AM创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。20.11.409:08:5409:08Nov-204-Nov-20多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。09:08:5409:08:5409:08Wednesday,November04,2020预防保养及时做，生产顺畅不会错。20.11.420.11.409:08:5409:08:54November4,2020安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。2020-11-04上午9时8分20.11.420.11.4传播安全知识，践行社会使命。2020年11月4日星期三上午9时8分54秒09:08:5420.11.4安全挂在心上，
规程
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握在手上。2020年11月上午9时8分20.11.409:08November4,2020参加灭火工作是每一个成年公民的应尽义务。2020年11月4日星期三9时8分54秒09:08:544November2020品质你我做得好，顾客留住不会跑。上午9时8分54秒上午9时8分09:08:5420.11.4没有
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。20.11.420.11.409:0809:08:5409:08:54Nov-20行动是成功的开始，等待是失败的源头。2020年11月4日星期三9时8分54秒Wednesday,November04,2020找方法才能成功，找借口只会失败。20.11.42020年11月4日星期三9时8分54秒20.11.4谢谢大家！
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