建筑施工安全保证举措本工程安全目标为无安全事故工程。为达到此目标,针对本工程的实质状况,部署好
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
工作。施工中仔细贯彻“安全第一、预防为主”的思想,坚持安全生产的原则“管生产一定管安全”,真实
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
现公司负责、行业管理、民众监察的安全生产管理系统。一、安全保证总则1、落实安全责任生产制,公司经理是安全生产的第一责任人,在部署、计划、检查、
总结
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、评选生产的同时,部署、计划、检查、总结、评选安全工作,安全生产推行“一票反对”制。2、成立健全组织机构,成立在总公司领导、项目部成员都参加的安全生产保证系统,现场成立以项目经理蒋仕国同志为组长的安全生产领导小组,详细实行现场的安全生产管理工作,保证十拿九稳。(安全管理保证系统见附录二)3、抓好暂时用电的安全管理,现场用电严格履行《建筑施工现场暂时用电规范》,做到“一机一闸一保护”、“三级配电、二级保护”,使现场用电安全化、规范化。把施工现场暂时用电归入施工管理的重要内容,防备乱拉用电线路。4、成立健全各项安全制度。4.1成立安全检查制度,公司每个月、项目部每周对施工现场检查一次,查出隐患下发整顿通知书,依据“三定”举措整顿。4.2成立安全
管理制度
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,安全生产责任制,安全生产教育制度,安全举措计划制度等。5、安全教育及交底工作。5.1仔细贯彻落实国家和省市公布的安全生产法例、
规程
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,坚持“安全第一,预防为主”的目标。成立健全安全查验监察网络系统,分段分部位做好安全检查与防备,使之做到常常化、制度化、标准化。5.2成立安全工作领导小组,工程总负责人为组长,其余管理人员为成员,一致研究、拟订、部署、履行各项安全举措,抓好安全工作。5.3每一工序动工行进行安全教育,增强安全意识,提升安全操作的技术水平。5.4施工人员进入施工现场一定进行严格的安全教育,使其熟知安全技术操作规程。特别工程作业人员经专业培训合格后,持证上岗。5.5按期召开安全会议,项目部每周进行一次制度性安全大检查,现场安全员每日跟从巡逻,检查要点环绕高空作业、电气线路,机械动力等方面进行,防备发生塌方、触电、机械伤人等事故,检查中发现问题和隐患,一定立刻整,保证安全施工,并完美书面署名,在安全问题上做到“令行严禁”。