机床厂组织机构业务职能部门

　　一、生产安全部部门职责生产安全部是负责生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、调度、生产统计管理及安全生产管理职能部门。1．计划职能负责制订企业生产计划、生产作业计划,并组织实施。负责现行生产活动得组织指挥工作,全方面完成国家要求品种,产量指标。参与工厂年季度计划制订和评审工作,提出改善生产组织和生产计划安排意见。2．生产准备职能负责做好毛坯、工具、设备,动力、运输等方面组织供给工作。负责完成企业交办其它相关工作。3．调度职能负责企业生产组织管理和生产调度工作,检验生产进度,汇报实施情况,协调处理生产过程中出现问题。负责企业产品生产现场管理工作,立刻发觉和处理障碍生产问题,合理调配人员,设备,供给物资和动力。负责产品试制生产组织管理。4．统计职能负责产品生产统计,编制生产统计报表。5．环境监测工作负责企业安全生产、环境保护归口管理工作;组织编制企业安全、环境保护 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ,审定安全操作规程,并督促、检验实施。负责企业环境质量监测工作,及车间内有毒有害气体定时定点取样分析,报出检测结果,负责安全生产、环境保护、工业卫生、现场管理、监测等日常工作。负责企业煤气防护及检验工作;负责危险作业审批及监护工作。完成企业领导交办其她工作任务。6．安全技术工作负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、处理和汇报结案工作。组织工伤职员、职业病人员伤病,残等级判定。常常深入生产一线和基层单位检验事故隐患,对查出问题和不安全隐患会同相关部门,采取防范方法,确保安全。负责安全生产、环境保护宣传教育工作;负责组织特殊工种培训、发证工作;负责新进厂职员三级安全教育和工伤职员复工安全教育工作。参与改、扩、建工程项目中相关安全、环境保护部分“三同时”会审和检验、验收工作,参与企业工程环境影响汇报书上报审批工作。生产管理部部长岗:依据军方需求或销售协议合理组织生产,制订生产计划,并对完成情况进行统计,组织生产调度会,各分厂之间生产协调,协调分厂军品生产和厂定民品生产关系,对分厂进行生产考评。调度台岗:掌握全厂生产综合情况和生产动态,每日把当日问题汇总,整理,汇总/检验各单位生产进度/完成其她工作生产调度岗:依据生产计划,常常深入现场,对生产个步骤进行有效监督检验/分析分管车间生产动向,采取方法,确保生产正常连续进行/检验车间之间配合进度,依据生产需要平衡人员、设备、工装、动力生产计划统计岗:确定年度、季度、月度生产计划并按分厂和产品落实／负责组织军品零配件生产计划,及军品入库数据管理工作／对生产计划完成情况统计分析／完成相关生产报表生产准备岗:为组织均衡生产发明物质条件/做好毛坯、工具、设备、动力、运输等方面组织供给工作/立刻帮助主管车间处理问题,确保任务全方面完成。技安环境保护部部长岗:落实实施安全环境保护法律法规／制订企业安全环境保护管理要求和安全操作规程／提出安全环境保护技改技措／安全环境保护监督检验／安全环境保护培训／工业卫生管理／提出安全环境保护改善提议／安全用具配置／与上级安全环境保护机构联络。环境保护职业卫生:落实实施安全环境保护法律法规／制订企业安全环境保护管理要求和安全操作规程／提出安全环境保护技改技措／对环境污染及各分厂工作环境进行监测/对监测结果进行化验,对结果进行统计/对化验仪器进行判定和保护安全技术岗:日常安全检验/安全环境保护培训／工业卫生管理／提出安全环境保护改善提议／安全用具配置/负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、处理和汇报结案工作/参与改、扩、建工程项目中相关安全、环境保护部分“三同时”会审和检验、验收工作二、质量检验处部门职责质量检验部是设定质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,在生产过程中对产品进行检验控制部门。1．制订检验计划步骤负责确定检验管剪发展目标和年度工作计划,完成检验工作总结。制订企业检验工作规程并监督实施。2．产品检验工作对全厂产品进行质量检验和验收工作,负责不合格品符合性判定。负责军品产品质量检验和工序检验;工艺纪律实施情况监督检验;对分厂自检进行指导、监督、巡检（分厂自检范围:分厂内部、非关重工序检验）。落实质量奖罚制度,吸收中国外相关质量管理经验,不停总结,提升业务水平。负担军品外购器材质量监督和复检验收任务。负责军品合格证办理及检验印章审查、登记等管理工作。负责企业长久储存军品抽试和技术服务工作。负责完成企业交办其它相关工作。3．检验统计统计、上报产品良品率指标报表。统计、上报产品（综合）质量指标报表。质量指标相关报表整理、借阅、存档。检验四处长岗:检验工作计划,检验员调配、考评／协调处理检验中出现问题／提出生产、工艺、质量管理提议。检验主任岗:对车间检验人员进行日常监督管理/对车间出现检验问题立刻处理和汇报/参与车间检验工作综合岗研究分析质量问题/完成质量总结分析材料/帮助各检验室消化好资料,改善监测技术/处里其她文件检验员岗:正确使用检测器具及工具,对产品质量符合性作出科学客观判定和结论,并标识/根据质量、技术文件要求,对受试产品进行初检,并对产品预处理/完成领导要求其她工作计量理化中心部门职责对产品进行理化检验及对仪器进行计量校准部门1．对外计量站职能负责保管使用计量站,使各级计量标准器进行量值传输,同时负责我厂长,温,电等各级计量标准器进行量值传输,完成各厂计量标准器周期判定,修理和仲裁工作。制订企业计量工作规程并监督实施。2．对内计量功效负责企业新产品 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 论证、设计评审、技术判定、设计定型、生产定型、质量评（审）定、结果判定、专用测试设备判定及技术判定等方面计量工作,负责我厂计量器具管理、检定、诊疗与服务工作搞好设备仪器保养,提升设备仪器利用率,降低消耗,节省费用,提升经济效益。3．对外公正职能与供方提供材料计量分析结果发生异议时,对外公证。负责完成企业交办其它相关工作。4．建立理化 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 确定理化分析年度工作目标及经济指标,完成份析汇报。制订企业检验工作规程并监督实施。5．理化检验组织全处人员保质保量,立刻正确完成各单位委托试验任务落实质量奖罚制度,吸收中国外相关质量管理经验,不停总结,搞好设备仪器保养,提升设备仪器利用率,降低消耗,节省费用,提升经济效益。提升业务水平,负责完成企业交办其它相关工作。技术质量管理处部门职责质管部是对企业质量标准制订,质量体系维护,产品工艺,科技进行管理部门。1．质量管理职能负责对检验部门进行业务指导,并对其工作质量进行监督检验。负责军品质量处理工作,建立不合格品分类管理制度,对不合格品类别进行判定,提出权限范围内不合格品质量处理意见,负担企业军品失效分析和重大质量问题攻关任务。负责确定技术、质量中长久发展计划和年度工作计划,并组织实施。负责企业产品质量指标完成情况统计、分析工作,提出改善意见。负责新产品方案论证、设计评审、技术判定、设计定型和生产定型等阶段质量评审。负责军品外协、器材供给厂商质量确保能力考察论证。2．质量体系建立维护职能对各分厂得质量达标进行内部审核负责质量管理体系审核与管理评审工作负责建立健全质量确保和质量控制体系,负责质量管理体系日常运行管理。负责指导各控股企业及相关分支机构开展全方面质量管理活动、技术革新和新技术推广活动,发表QC结果和科技结果专利报评管理工作。3．标准管理职能负责建立健全技术质量管理制度和标准,并监督实施。负责企业质量立法和认证工作;质量标准编制、质量考评指标制订并监督实施。负责企业标准及标准有效性管理工作组织制订企业标准,并组织公布标准和对相关人员培训负责标准在产品科研、试制及生产中实施负责完成企业其她工作。4．工艺管理组织生产工艺编制、审核及改善管理工作,负责工艺资料完整性和正确性。组织工艺培训工作。负责工艺装备设计及改善审核工作。负责技术图纸制作和图纸、技术资料文档管理和保密工作。5．科技管理相当于科研所总管理单位。负责制订厂里科研发展计划并报发展计划处协调同意。科研项目对外申请和争取。负责项目分类、管理、分配和调配、军品科研经费管理。主管军民品科研项目节点评审、考评及配合相关单位编制科研项目季计划和年计划,并监督实施。主管军品生产技术协调及代表总工程师审批“材料代用书”、“许可书”及“疵病协议书”等技术工作,同时兼管本处质量管理工作。主管科协（兵工学会）、结果和知识产权等工作。负责学术交流;智力引进等工作。岗位:部长,质管副部长,工艺副部长,质量体系管理岗,质量管理岗,质量标准管理岗,工艺管理岗,技术管理岗,综合人员岗部长:负责制订企业技术发展目标和计划,并完成工作总结/组织科研项目管理,并提供必需支持/组织工艺管理,并提供必需支持/组织质量管理,提供必需支持/对本部进行组织管理质管副部长:帮助部长工作,分管质量工作:制订质量方针,组织进行企业质量管理体系建设／制订企业年度质量工作计划,并组织实施／对分厂质量工作进行考评工艺副部长:帮助部长工作,分管工艺工作:制订工艺方针,组织进行企业工艺管理体系建设／制订企业年度工艺工作计划,并组织实施／对分厂工艺工作进行考评工艺管理岗:组织生产工艺编制、审核及改善工作,负责工艺资料完整性和正确性/负责工艺装备设计及改善审核工作/为分厂生产提供必需技术指导技术管理岗:主管军民品科研项目节点评审、考评及配合相关单位编制科研项目季计划和年计划,并监督实施/科研项目对外申请和争取/主管军品生产技术协调及代表总工程师审批“材料代用书”、“许可书”及“疵病协议书”等技术工作,同时兼管本处质量管理工作/主管科协（兵工学会）、结果和知识产权等工作负责学术交流;智力引进等工作/质量体系管理岗:经过ISO质量体系标准咨询和认证,健全企业质量管理体系／质量管理体系日常运行管理／质量管理体系审核与管理评审／质量管理体系改善／质量文件管理／外来相关质量文件和质量法规管理质量管理岗:落实实施上级质量方针、政策,完成工厂部署质量方面任务／制订质量标准／制订质量计划并监督实施／制订原材料、半成品与产成品质量检验管理制度／质量改善／参与新产品研制、老产品改型及技术攻关活动/负责军品质量处理工作,建立不合格品分类管理制度,对不合格品类别进行判定,提出权限范围内不合格品质量处理意见,负担企业军品失效分析和重大质量问题攻关任务质量标准岗:落实实施国家相关标准化方针、政策、法律、法规,编制企业标准工作计划／负责制订产品标准化纲领并组织实施／统一归口管理各类技术标准／标准化培训／技术档案管理售后服务管理岗:对军品进行售后服务管理/联络协作厂家进行军品售后沟通/对售后信息管理综合员岗:做好部里统计工作,文秘工作/做好部里资料管理工作/完成领导部署其她工作采购处部门职责负责企业物供和成品管理制度,依据年,季,月度计划,组织完成计划,采购,保管,下料,投料,及废料回收等各项工作,确保生产所需物资供给。1．制订采购计划确定采购管理制度、采购实施细则并报企业管理部审核依据生产计划、年度大修及技改计划等确定所需物资采购计划和资金需求计划负责对物资进货数量、质量情况、交货立刻性等情况进行统计汇总负责物供信息搜集、分析和上报。2．进行采购负责职责范围内物资供给商选择工作,并立刻向计划员提交供给商信息依据市场供求情况提议职责范围内物资采购价格并报批3．库管负责原材料、半成品、成品、备品备件等库存管理。4．下料管理负责原材料、半成品下料工作。5．其她工作职位:采购计划员岗,采购员岗,库管员岗,机电配套员岗,下料工长岗,下料员岗,采购部部长,采购部副部长采购部部长:负责建立健全采购和销售管理制度,完善工作步骤/负责采购管理各项工作/负责本部门内部组织管理采购部副部长:帮助部长完成各项管理工作采购计划员岗:依据生产计划、年度大修及技改计划等确定所需物资采购计划和资金需求计划/下达正式采购通知/负责对物资进货数量、质量情况、交货立刻性等情况进行统计汇总采购员岗:负责职责范围内物资供给商选择工作,并立刻向计划员提交供给商信息/依据市场供求情况采购或提议职责范围内物资采购价格并报批/完成组织货源、发运、办理采购物资入库工作库管员岗:实施企业相关库房管理规章制度/负责办理材料进出库及对应进出库手续/对库存材料保管,盘点工作机电配套员岗:对机电产品供给商进行比较,依据计划要求对其进行采购/对外协产品进行联络和协调/完成组织货源、发运、办理采购物资入库工作下料工长岗:组织确定下料车间管理制度,完善工作步骤/组织开展下料车间工作/负责下料车间组织管理/完成其她工作下料员岗:严格实施企业下料制度,按企业要求完成产品下料任务。