项目工程抢工动员会

武汉建工集团股份有限公司武汉建工科技中心项目部二〇一七年八月五日 *回顾——襄樊万达铁军精神我们回顾2009年开工建设的襄阳万达广场，本项目包含20个单位工程，总面积达71万平方米，合同额近十亿元，在工期紧、任务重、量大、面广情况下，武汉建工襄阳万达广场项目部发扬武汉建工铁军精神，勇于担当，科学管理，充分调动项目员工积极性、苦干加巧干，争分夺秒，在历经16个月攻坚施工后，顺利完工，工期、质量、安全文明施工目标全面履约，襄阳万达广场商业区酒店荣获湖北省质量楚天杯奖。襄阳万达广场能如期完工履约，体现了武汉建工在襄阳万达广场管理过程中铁军精神，今天我们为了如期完成武汉建工科技中心的各项目标，一定要继承发扬这种精神，用这种精神武装自己，指导生产施工，那么一定能如期完成武汉建工科技中心施工任务，实现质量、安全文明施工、工期目标。*展望——合作伙伴风采展示银通装饰近三年业绩：承揽了多项公建精装工程其中武汉市美术馆、江夏区人民政府两项工程获得了国家优质工程奖湖北省美术馆江夏区人民政府大楼*华达业绩国博洲际大酒店长江传媒大厦近三年业绩：参与建设各类大型公建项目的精装施工，经验丰富并获得各类奖项多次其中有代表性的地标建筑有国博洲际大酒店及长江传媒大厦等。展望——合作伙伴风采展示武汉华达参与建设各类大型公建项目的精装施工经验丰富并获得各类奖项多次*中孚泰装饰近三年奖项：文化建筑国家优质工程奖两项、文化建筑鲁班奖七项文化建筑全国建筑工程装饰奖九项、建国以来中国十大优质剧院获得六座建国以来中国三佳声效剧院获得两座琴台大剧院青岛大剧院展望——合作伙伴风采展示中福泰做为装饰界的龙头，一直做为行业的标杆，引领着行业的方向，如由该公司施工的某某项目，获得什么奖项，*百日攻坚行动五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。（一）统一思想（二）（三）（四）（五）（六）任务明确计划安排要素组织措施手段（七）差异服务（八）创造奇迹三项清单 **一、统一思想为什么要百日大战参评2018年鲁班奖前十九座给客户第二十座给自己核心竞争力打造聚势促赶超全力求突破严守对开发区承诺人无诚信不立业无诚信不兴对社会有交代给集团争荣誉为自己谋未来**二、明确任务总计完成2.65亿，未完成产值1.2亿，剩余工期90天，其中第一月应该3600万，第二月应完成6000万,第三个月2400万，最后10天工完场清**三、计划安排——各主要节点**四、三项清单——任务清单、责任清单、销项清单 安全文明版块 进度管控版块 四比一创 宣传小组 垂直运输小组 生活治理小组 夜班值班小组 安全交底小组 安全管理小组 文明施工小组 动火防火小组 门禁管理小组 幕墙小组 专业分包小组 日进度统计小组 现场协调小组 部门对接小组 突击队小组 监督处理小组 验收供货小组 对外协调小组 作风监察小组 绩效考核 绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载 小组 技术质量版块 成本管控版块 生活服务 技术处理小组 质量控制小组 设计协调小组 创优整改小组 实测实量小组 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 检测小组 精品策划小组 资料小组 总结小组 亮点小组 招投标小组 合同管理小组 成本分析小组 资金收付小组 材料管控小组 项目结算小组 项目决算小组 医疗应急小组 水电突击小组 后勤服务小组**四、三项清单——任务清单、责任清单、销项清单**四、三项清单——任务清单、责任清单、销项清单**四、三项清单——任务清单、责任清单、销项清单**五、要素组织——人、机、料、法、环、测重点引爆以点带线，以线控面重点突破，管理联动变大为小，化整为零降低管理难度大面激发全线参与360度全景无死角以绩效定优劣保龄球法则鱼缸式管理任务微型化聚沙能成塔，集腋易成裘，积羽可沉舟**五、要素组织——人、机、料、法、环、测1.人货分流:施工电梯只允许运输大型材料，专梯专用，直达材料运输楼层，中间楼层不作停顿；需要向1F托运垃圾、废料时，由项目部单独安排；室内电梯主要负责人员上下班及小型材料、工具运输；2.专人管控：项目部专门安排1名管理人员，负责室内、室外电梯使用的协调；两部施工电梯各配置一部对讲机，遇有紧急情况，由项目部统一调度；3.错峰搬运、时段分流：白天施工电梯使用以保证精装修班组施工所需材料运输为主，机电公司、智能公司、钢构公司、两家劳务等单位的大宗材料、设备安排至夜间运输；4.用心服务：1）每台电梯配备3名司机，确保电梯24h运输不中断；2）项目部安排有夜间值班人员，保障电梯夜间运输正常；**五、要素组织——人、机、料、法、环、测全过程服务、24小时便利一站式材料堆场便利存储物业化管理场内运输专人调度进场前进场后使用中①按设计要求保质保量地供应满足设计和施工要求的材料②专人负责催货，不对现场作业造成不良影响③材料多方确认，保证种类、数量、成色④一站式材料堆场，方便存储和使用⑤物业化管理，安排保安值班，对材料进行看管**五、要素组织——人、机、料、法、环、测重点难点要点以安全文明为基础，确保质量、工期双目标；大汇战的局面下，垂直运输、交叉作业成为实现目标的瓶颈；**五、要素组织——人、机、料、法、环、测垂直运输临时用电消防管理人员进场设备保障，人员保障 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 保障，执行保障负荷计算进场验收过程控制动火审批监控措施易燃材料实名登记教育交底制度学习安全管理四重点**五、要素组织——人、机、料、法、环、测分包责任人总包责任人总包分区执行人组织突击队随时待命处罚措施项目用工X2电子曝光舆论引导夜间照明楼层供水应急救援讲责任加杠杆重保障勤宣传抓执行文明施工五项措施**五、要素组织——人、机、料、法、环、测实施前过程中完成后预先摸底有信心过程把控严要求事后四比一创考核①动手实施前，以创精品工程深化图为实施依据，采用五步放线法，全房放线，为实施提供实际依据，为可行性提供保障；②实施过程中，严格落实材料质量检测制度，严格按照放线要求进行施工，严格把控过程质量；③工序完成后，进行实测实量，达到创优 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 后方进行下道工序，以实测实量数据为质量四比一创提供重要数据支撑；**六、措施手段每周考核责任奖惩每日碰头每日晚间碰头，汇报当日进展考核是否达标，提出生产障碍开会先谈问题，提出解决措施不搞形式、务实、高效每周定期集中现场考核进度、质量、文明施工四比一创劳动竞赛公平、公正、公开、鱼缸管理当天奖罚每日开单，对单位、对人、对事比、学、赶、帮、超要求跟上形式，不换思想就换人团队责任、绩效文化、竞争意识**六、措施手段领导约谈企业停标电子曝光鲜明、时效、不留情面扫清组织障碍，引爆团队活力强硬措施、雷霆手段每日质量、进度、安全问题管理人员及时反馈罚单由预算室存档资料室整理，集中通报对于不积极、不上心不进取、不合作的个人或者团体由领导约谈，统一认识跟不上形式，不能和团队整体行动相契合的单位，予以停标处理追责制（手段）**七、差异化服务1、问题不过夜——促改进，讲时效管理闭环比较分析不断优化处处交代，事事落实善于思考，科学管理找出弱项，及时整改**七、差异化服务2、有需必应——共赢+互补共赢文化优势互补拿周到的“总包服务”换高效的“分包服务”形成联动效益吸附优质资源，为工程创优服务**七、差异化服务3、24小时服务——无缝隙管理全时段全过程24小时便利，总包服务不打烊全周期参与，服务在生产一线**七、差异化服务4、每日进度统计——实时跟进每日复盘快速反应对当天进度、安全、质量工作进行盘整总结销项制度，明确任务、监督执行**七、差异化服务5、奖罚分明——激励与考核并重先己及人绩效文化对项目管理人员执行内部考核奖罚公开透明、锻造过硬作风项目工作与考核挂钩、考核与奖罚挂钩让奉献者有所得**八、创造奇迹不忘初心,砥砺前行发扬铁军精神,撸起袖子干！向所有奋战在科技中心项目建设前线的劳动者致敬！*武汉建工集团股份有限公司五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山。人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。成功属于永远不放弃的人！ * ***武汉华达参与建设各类大型公建项目的精装施工经验丰富并获得各类奖项多次*中福泰做为装饰界的龙头，一直做为行业的标杆，引领着行业的方向，如由该公司施工的某某项目，获得什么奖项，* *********1.人货分流:施工电梯只允许运输大型材料，专梯专用，直达材料运输楼层，中间楼层不作停顿；需要向1F托运垃圾、废料时，由项目部单独安排；室内电梯主要负责人员上下班及小型材料、工具运输；2.专人管控：项目部专门安排1名管理人员，负责室内、室外电梯使用的协调；两部施工电梯各配置一部对讲机，遇有紧急情况，由项目部统一调度；3.错峰搬运、时段分流：白天施工电梯使用以保证精装修班组施工所需材料运输为主，机电公司、智能公司、钢构公司、两家劳务等单位的大宗材料、设备安排至夜间运输；4.用心服务：1）每台电梯配备3名司机，确保电梯24h运输不中断；2）项目部安排有夜间值班人员，保障电梯夜间运输正常；*①按设计要求保质保量地供应满足设计和施工要求的材料②专人负责催货，不对现场作业造成不良影响③材料多方确认，保证种类、数量、成色④一站式材料堆场，方便存储和使用⑤物业化管理，安排保安值班，对材料进行看管*以安全文明为基础，确保质量、工期双目标；大汇战的局面下，垂直运输、交叉作业成为实现目标的瓶颈；***①动手实施前，以创精品工程深化图为实施依据，采用五步放线法，全房放线，为实施提供实际依据，为可行性提供保障；②实施过程中，严格落实材料质量检测制度，严格按照放线要求进行施工，严格把控过程质量；③工序完成后，进行实测实量，达到创优标准后方进行下道工序，以实测实量数据为质量四比一创提供重要数据支撑；**追责制（手段）******* *