研发人员月度绩效考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
编号：姓名：部门：职位：考核时段：第一部分：日常管理工作行为考核权重（）序号项目考核内容分值评分备注自评上级评定1专业技术知识与素质熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能6789102工作目标与
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
制定根据工作任务和上级领导指示，制定工作计划，合理安排优先顺序和工作时间；制订切实可行的、可衡量的和有期限的工作标准6789103项目管理能力能够合理安排负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
6789104专业技术决策能力及问题解决能力根据技术市场的发展方向、用户的需求以及技术的可实现性进行决策；并能有效地解决技术问题，及时果断地解决突发事件6789105协作精神与沟通技巧能够在公司内部、部门和上下级之间，以及与客户之间进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导6789106发展潜能具备良好的专业素质，积极钻研、探讨研发领域的最新发展动向，不断提高本人的技术水平与开发能力6789107风险控制能力在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，是否能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决办法6789108服务意识与组织协调懂得技术与市场的存在关系，明确市场服务意识，能够协调处理好部门内部以及技术与市场的工作关系6789109创新精神与变革意识是否能够对公司的产品研发、技术设计、专业工作
流程
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、工作品质和企业文化建设等工作方面有改进、变革和创新并带来成效67891010工作态度主动性、上进心、出勤能否严格遵守和执行公司的规章
制度
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，工作积极主动，按时出勤，保障市场销售工作的需要，维护公司利益678910第一部分分值合计实际分数分值合计×权重第二部分：目标考核权重（）序号目标权重分值评分实得备注自评上级评定160708090100260708090100360708090100460708090100560708090100第二部分分值合计实际分数分值合计×权重第三部分：任务考核权重（）分值：60708090100第三部分得分（分值×权重）：总分合计（第一部分+第二部分+第三部分）：第四部分：下月工作目标的确认及评语序号目标权重标准（数量、质量、成本）备注12345总体评语：考核人：被考核人：时间：时间：
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