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保卫部个人工作总结2

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保卫部个人工作总结2保卫部个人工作总结在院领导的重视和关心下,我主要做了以下几方面的工作:一、做好调研,理顺关系,平稳过渡。9月4日我来到总院报到,迅速对保卫部现状进行调研,积极做好人员转接调配及安置工作。1、成立保卫部办公室。确立了组织架构和岗位分工。办公室现有人员8名,其中正副主任各1名;内勤1名;外勤4名;防火监督员1名。2、做好闲散人员的安置工作。对后勤效劳中心划归我部的4名长期不上班的人员分别找其谈话,1人交至人事部,3人安排在保安大队工作。3、完成保安队的接收和重新组建工作。(1)将原保安队更名为保安大队。(2)保安大队班...

保卫部个人工作总结2
保卫部个人工作总结在院领导的重视和关心下,我主要做了以下几方面的工作:一、做好调研,理顺关系,平稳过渡。9月4日我来到总院报到,迅速对保卫部现状进行调研,积极做好人员转接调配及安置工作。1、成立保卫部办公室。确立了组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 和岗位分工。办公室现有人员8名,其中正副主任各1名;内勤1名;外勤4名;防火监督员1名。2、做好闲散人员的安置工作。对后勤效劳中心划归我部的4名长期不上班的人员分别找其谈话,1人交至人事部,3人安排在保安大队工作。3、完成保安队的接收和重新组建工作。(1)将原保安队更名为保安大队。(2)保安大队班长以上人员实行竞聘上岗。11月中旬,通过个人申报、民主投票、公开唱票和集中测评,25名保安骨干走上各级领导岗位,真正实现了公开、公正、公平、择优的原那么。(3)重新定岗、定薪、定编,做到减员增效。原临时保安编制为218人,现已缩减为200人。(4)标准保安员招聘标准,严格审查,公开透明。9月13日保卫部依据新标准组织了首次保安员招聘会,效果良好。(5)严肃纪律,纯洁队伍。对3名严重违反 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的保安员坚决予以辞退。(6)对保安集中进行队列训练、室外交接班训练。(7)根据实际,在院长的亲切关心下,协调和申购了一批安保装备,统一了形象,标准了管理。二、狠抓保卫工作根底建设。1、对各类档、卡、簿、册进行标准。2、重新修订和完善保卫部内部规章制度。3、重新拟定突发事件应急预案,修改消防应急预案。4、重新制定保安员工作实施细那么。三、积极推进防火工作。1、由于防火干部仅有两名,我从保安大队选拔出9名乐于此项工作且个人素质较好的保安员配备给范主任,履行消防平安监督员职责,落实消防平安检查工作。2、设专人负责消防重点单位网上录入工作。3、要求防火监督员对全院易燃易爆品进行摸排,完善防火重点要害部位档案。4、加强对防火重点要害部位的监督检查工作,推动火险隐患的整改工作。在中秋、国庆节前开展的消防平安检查中,查出火险隐患37处,全部予以整改。四、加强对院内治安环境的治理整顿力度。1、针对高干病房预留车位停车证无序发放,管理的情况,我责成内勤进行调研,并征得院领导同意,对原证予以作废,由保卫部根据高干病房的需求,统一制作新证,由高干病房统一发放。2、针对顶峰时段健康路拥堵情况,我和交警及地下停车场管理人员联系,采取相关措施微调车流,以保障健康路15号门前车辆畅通。3、对内科急诊、外科急诊、儿科急诊等易产生医患纠纷的治安重点部位,保证24小时安排足够数量保安,确保医护人员平安。4、加强对收款处、住院处等收、存放现金场所和人员进行人防和技防,提高了押运等级。5、加强对毒麻药品的平安管理。要求外勤对药房、药库及科室等存放地点进行登记造册,落实责任,做到专人、专柜,专项管理,并进行了不定期检查。6、对全院报警系统、监控设备进行登记,建立档案。7、对全院外来人员,重点部位人员进行登记,并进行监控。8、指导保安稳妥处理停尸纠纷5起,未发生保安与死者家属冲突情况。9、11月18日,长春市食品药品监督管理局朝阳分局授予我院为“食品平安协管站”,授权保卫部可以对此类问题进行集中整治,依法打击。据此,保卫部对进入我院的无证经营非法送餐行为开展专项打击整治行动,现已初见成效。10、大力打击“黑救护”,保护医院利益。由于利益驱动,加之相关部门打击不力,导致医院单方面的行为难以奏效,“黑救护”屡禁不止。11、严厉打击倒号人员,现已根本杜绝。12、加强 宣传 免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容 。利用院内办公网,保卫部每月发布保卫工作月报1份。截止到12月中旬,共发布各类提示、通知、通报等13篇。明年工作设想一、狠抓队伍建设,加强素质,提高保卫部的战斗力。1、办公室人员太少,明年将有一名同志退休,且年龄老化,平均年龄46岁。考虑申请招收3-5名公安院校大学毕业生;聘任2-4名自主择业消防干部充实到保卫部。2、加强对保安员的业务和素质培训。可以请部队官兵和保安公司对保安进行正规化训练和培训,实行半军事化管理。二、积极和公安、客管等部门联系,研究解决我院“黑救护”问题。三、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 建造地上收费停车场。进而实现地面保安简编30人的目的,一举两得。仅简编一项,每年就可为医院节省资金100余万元。四、举办大型消防应急演练一次,提高应急小组所有人员和广阔医护人员消防实战能力。五、和院领导和相关部门共同研究解决打击医闹的策略、方式和 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,出台切实可行的政策制度。模板,内容仅供参考   
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